摘要：當(dāng)前，我國的客運市場已經(jīng)得到開放，其準入的門檻相對較低且目前客運市場的競爭十分激烈，從事客運活動的家具企業(yè)在經(jīng)營的過程中會不可避免地面對很多財務(wù)上的風(fēng)險。本文將從影響客運家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素上來對客運家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行相關(guān)的介紹和分析，并針對出現(xiàn)的問題提出相關(guān)的意見和建議。
關(guān)鍵詞：客運家具企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；影響因素；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
當(dāng)前我國的客運行業(yè)的競爭十分激烈，客運家具企業(yè)在運營的過程中會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。尤其是對于城市客運來說，在長期的計劃經(jīng)濟體制下已經(jīng)形成了一種慣性，對政府產(chǎn)生了極大的依賴性。同時，在家具企業(yè)的管理過程中，一些管理人員往往忽視了財務(wù)的風(fēng)險管理，在面臨運營成本大幅上漲時缺乏有效的應(yīng)對措施。因此，準確地找到客運家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范，不僅可以使家具企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大大降低，同時可以進一步提高家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、客運家具企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素
（一）市場因素。市場因素包括資本運作風(fēng)險、投資風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險。
資本分為權(quán)益資本與負債資本。如果一個家具企業(yè)的經(jīng)營資金全部是權(quán)益資金時，家具企業(yè)就沒有籌融資的風(fēng)險。如果一個家具企業(yè)的負債資本所獲得的利潤還不足以償還債權(quán)人的利息甚至本息均無法償還，那么家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就不可避免地產(chǎn)生了。隨著近幾十年來公路客運家具企業(yè)的迅速發(fā)展，面對著運營成本的上升家具企業(yè)還可以在規(guī)定的范圍內(nèi)提高票價來應(yīng)對，但是在一些地區(qū)不公平競爭的現(xiàn)象十分嚴重。尤其是對于城城鎮(zhèn)的客運家具企業(yè)來說，其入不敷出越做越窮幾乎已經(jīng)成為普遍存在的現(xiàn)象。因此，家具企業(yè)的資本運作風(fēng)險相當(dāng)高。
對于投資來說，其目的就是在短期或長期內(nèi)取得更大的經(jīng)濟效益。而在投資的過程中，各種不確定性因素非常多，使得投資也面臨著較大的風(fēng)險。但是隨著客運家具企業(yè)的競爭越來越激烈，家具企業(yè)必須通過一定的方式和手段來占領(lǐng)客運市場。因此很多地方的客運家具企業(yè)都加大了引資的力度。而對于客運行業(yè)來說，影響效益的非經(jīng)營性因素非常多，初期的投資十分多，因此對每一個投資決策來說都面對著很大的投資風(fēng)險。
家具企業(yè)的資產(chǎn)如營運車輛、修理設(shè)備等會隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷地貶值，為了更好地滿足市場的需求，往往會在車輛和設(shè)備還在使用期的范圍內(nèi)就提前報廢的現(xiàn)象，給家具企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還需要購置新的車輛和設(shè)備，這樣就會形成一種不良的循環(huán)，給家具企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)風(fēng)險。
家具企業(yè)面臨的內(nèi)部管理風(fēng)險是指家具企業(yè)內(nèi)部的管理人員尤其是高層管理人員在進行管理時缺乏效率、經(jīng)營不善、在進行決策時沒有進行科學(xué)地論證而造成的風(fēng)險。這種風(fēng)險也是在當(dāng)前我國客運家具企業(yè)的管理中普遍存在的一種潛在的威脅性很大的風(fēng)險，甚至在一些情況下會直接影響到家具企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）非市場因素。非市場因素包括政策性風(fēng)險和信用風(fēng)險。
政策性風(fēng)險指的是國家和政府因政策調(diào)整引起的風(fēng)險，尤其是對于客運行業(yè)來說，取消家具企業(yè)專營權(quán)改為線路的有償招標使得家具企業(yè)的運營成本進一步升高，降低客運市場的準入門檻使得市場的競爭更加激烈，政府為提高服務(wù)限制票價以及實行部分免票等造成營運收入的減少等一系列的政策變化均會給家具企業(yè)帶來很大的政策性風(fēng)險。
家具企業(yè)在面臨政策性風(fēng)險的同時還面臨信用風(fēng)險，在履行經(jīng)濟合同的過程中，要對合作方進行一個深入的信用調(diào)查，對可能存在的違約等行為作出一定的預(yù)判和防范，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時采取措施，使家具企業(yè)面臨的信用風(fēng)險降到最低。
二、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）支出結(jié)構(gòu)不合理。一些客運家具企業(yè)由于財政資金匱乏或者管理體系不完善，使得財務(wù)支出缺乏有效的監(jiān)管，收支平衡被打破。當(dāng)家具企業(yè)的經(jīng)濟效益滿足不了家具企業(yè)自身發(fā)展的剛性需求時，家具企業(yè)必然會通過銀行或者相關(guān)的融資機構(gòu)來引入資金，進一步增大財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)支出中，日常的支出不斷增加、對支出缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致很多家具企業(yè)支出不足并且浪費嚴重的現(xiàn)象。
（二）財務(wù)會計制度存在缺陷。長期以來，客運行業(yè)在進行結(jié)算時是以現(xiàn)金的實際收付來作為確認收支的依據(jù)，這樣一些沒有通過現(xiàn)金支付的隱性債務(wù)就往往被忽略。以前的“收付實現(xiàn)制”已經(jīng)滿足不了當(dāng)今客運家具企業(yè)的發(fā)展需求，不能準確地反映出家具企業(yè)的財務(wù)狀況，在一定程度上導(dǎo)致家具企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)了虛假平衡的現(xiàn)象。
（三）財務(wù)內(nèi)控制度沒有落實。對于一些客運家具企業(yè)來說，內(nèi)部管理的混亂也增加了家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部相互牽制的機制不健全、內(nèi)部的審計監(jiān)督不完善、會計的財務(wù)管理混亂等都給家具企業(yè)在票款監(jiān)管等方面帶來了巨大的困難。
三、客運家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（一）合理確定發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化資源配置。客運家具企業(yè)的發(fā)展過程中要處理好家具企業(yè)和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)市場的發(fā)展來確定家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。在競爭過程中不盲目地進行攀比，要做出家具企業(yè)自己的特色，提高家具企業(yè)的服務(wù)水平。同時要依據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況對資源的配置進行合理的優(yōu)化，提高家具企業(yè)的管理水平和資金的使用效益，降低家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）加強預(yù)算約束，合理控制支出。在進行預(yù)算時要進一步完善預(yù)算的定額標準制度，進一步細化家具企業(yè)的預(yù)算編制，在安排預(yù)算支出的順序時要對輕重緩急做一個合理的區(qū)分。同時，要進一步加強對資金使用效益的考核，嚴厲打擊隨意浪費的現(xiàn)象，進一步完善責(zé)任權(quán)利相一致的財務(wù)管理體系，遏制預(yù)算的不合理膨脹。
（三）加強隊伍建設(shè)，提高理財能力。家具企業(yè)要建立起一支高水平的素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，讓財務(wù)管理人員參與到家具企業(yè)的管理和決策中來。及時引進水平高、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員，把財會人才的引入納入到家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟事務(wù)和財務(wù)管理中的作用，為家具企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
隨著客運行業(yè)的競爭越來越激烈，客運家具企業(yè)要對自身面臨的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視，不能盲目地追求高風(fēng)險帶來的高收益而忽略了自身的實際能力。要始終把財務(wù)風(fēng)險保持在一個不影響家具企業(yè)生存和發(fā)展的低水平，加強家具企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識，真正做到防患于未然。
參考文獻：
[1]袁旭.客運家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況分析與對策[J].中國商界（下半月），2008，05：49-50.
[2]鄧芳芳.家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，20：188，190.
關(guān)鍵詞：客運家具企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；影響因素；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
當(dāng)前我國的客運行業(yè)的競爭十分激烈，客運家具企業(yè)在運營的過程中會出現(xiàn)各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。尤其是對于城市客運來說，在長期的計劃經(jīng)濟體制下已經(jīng)形成了一種慣性，對政府產(chǎn)生了極大的依賴性。同時，在家具企業(yè)的管理過程中，一些管理人員往往忽視了財務(wù)的風(fēng)險管理，在面臨運營成本大幅上漲時缺乏有效的應(yīng)對措施。因此，準確地找到客運家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行有效地防范，不僅可以使家具企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大大降低，同時可以進一步提高家具企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、客運家具企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素
（一）市場因素。市場因素包括資本運作風(fēng)險、投資風(fēng)險、財產(chǎn)風(fēng)險和內(nèi)部管理風(fēng)險。
資本分為權(quán)益資本與負債資本。如果一個家具企業(yè)的經(jīng)營資金全部是權(quán)益資金時，家具企業(yè)就沒有籌融資的風(fēng)險。如果一個家具企業(yè)的負債資本所獲得的利潤還不足以償還債權(quán)人的利息甚至本息均無法償還，那么家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就不可避免地產(chǎn)生了。隨著近幾十年來公路客運家具企業(yè)的迅速發(fā)展，面對著運營成本的上升家具企業(yè)還可以在規(guī)定的范圍內(nèi)提高票價來應(yīng)對，但是在一些地區(qū)不公平競爭的現(xiàn)象十分嚴重。尤其是對于城城鎮(zhèn)的客運家具企業(yè)來說，其入不敷出越做越窮幾乎已經(jīng)成為普遍存在的現(xiàn)象。因此，家具企業(yè)的資本運作風(fēng)險相當(dāng)高。
對于投資來說，其目的就是在短期或長期內(nèi)取得更大的經(jīng)濟效益。而在投資的過程中，各種不確定性因素非常多，使得投資也面臨著較大的風(fēng)險。但是隨著客運家具企業(yè)的競爭越來越激烈，家具企業(yè)必須通過一定的方式和手段來占領(lǐng)客運市場。因此很多地方的客運家具企業(yè)都加大了引資的力度。而對于客運行業(yè)來說，影響效益的非經(jīng)營性因素非常多，初期的投資十分多，因此對每一個投資決策來說都面對著很大的投資風(fēng)險。
家具企業(yè)的資產(chǎn)如營運車輛、修理設(shè)備等會隨著技術(shù)的發(fā)展而不斷地貶值，為了更好地滿足市場的需求，往往會在車輛和設(shè)備還在使用期的范圍內(nèi)就提前報廢的現(xiàn)象，給家具企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，同時還需要購置新的車輛和設(shè)備，這樣就會形成一種不良的循環(huán)，給家具企業(yè)帶來巨大的財產(chǎn)風(fēng)險。
家具企業(yè)面臨的內(nèi)部管理風(fēng)險是指家具企業(yè)內(nèi)部的管理人員尤其是高層管理人員在進行管理時缺乏效率、經(jīng)營不善、在進行決策時沒有進行科學(xué)地論證而造成的風(fēng)險。這種風(fēng)險也是在當(dāng)前我國客運家具企業(yè)的管理中普遍存在的一種潛在的威脅性很大的風(fēng)險，甚至在一些情況下會直接影響到家具企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）非市場因素。非市場因素包括政策性風(fēng)險和信用風(fēng)險。
政策性風(fēng)險指的是國家和政府因政策調(diào)整引起的風(fēng)險，尤其是對于客運行業(yè)來說，取消家具企業(yè)專營權(quán)改為線路的有償招標使得家具企業(yè)的運營成本進一步升高，降低客運市場的準入門檻使得市場的競爭更加激烈，政府為提高服務(wù)限制票價以及實行部分免票等造成營運收入的減少等一系列的政策變化均會給家具企業(yè)帶來很大的政策性風(fēng)險。
家具企業(yè)在面臨政策性風(fēng)險的同時還面臨信用風(fēng)險，在履行經(jīng)濟合同的過程中，要對合作方進行一個深入的信用調(diào)查，對可能存在的違約等行為作出一定的預(yù)判和防范，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時采取措施，使家具企業(yè)面臨的信用風(fēng)險降到最低。
二、家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（一）支出結(jié)構(gòu)不合理。一些客運家具企業(yè)由于財政資金匱乏或者管理體系不完善，使得財務(wù)支出缺乏有效的監(jiān)管，收支平衡被打破。當(dāng)家具企業(yè)的經(jīng)濟效益滿足不了家具企業(yè)自身發(fā)展的剛性需求時，家具企業(yè)必然會通過銀行或者相關(guān)的融資機構(gòu)來引入資金，進一步增大財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)支出中，日常的支出不斷增加、對支出缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致很多家具企業(yè)支出不足并且浪費嚴重的現(xiàn)象。
（二）財務(wù)會計制度存在缺陷。長期以來，客運行業(yè)在進行結(jié)算時是以現(xiàn)金的實際收付來作為確認收支的依據(jù)，這樣一些沒有通過現(xiàn)金支付的隱性債務(wù)就往往被忽略。以前的“收付實現(xiàn)制”已經(jīng)滿足不了當(dāng)今客運家具企業(yè)的發(fā)展需求，不能準確地反映出家具企業(yè)的財務(wù)狀況，在一定程度上導(dǎo)致家具企業(yè)在財務(wù)上出現(xiàn)了虛假平衡的現(xiàn)象。
（三）財務(wù)內(nèi)控制度沒有落實。對于一些客運家具企業(yè)來說，內(nèi)部管理的混亂也增加了家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部相互牽制的機制不健全、內(nèi)部的審計監(jiān)督不完善、會計的財務(wù)管理混亂等都給家具企業(yè)在票款監(jiān)管等方面帶來了巨大的困難。
三、客運家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策
（一）合理確定發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化資源配置。客運家具企業(yè)的發(fā)展過程中要處理好家具企業(yè)和質(zhì)量的關(guān)系，根據(jù)市場的發(fā)展來確定家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。在競爭過程中不盲目地進行攀比，要做出家具企業(yè)自己的特色，提高家具企業(yè)的服務(wù)水平。同時要依據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況對資源的配置進行合理的優(yōu)化，提高家具企業(yè)的管理水平和資金的使用效益，降低家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）加強預(yù)算約束，合理控制支出。在進行預(yù)算時要進一步完善預(yù)算的定額標準制度，進一步細化家具企業(yè)的預(yù)算編制，在安排預(yù)算支出的順序時要對輕重緩急做一個合理的區(qū)分。同時，要進一步加強對資金使用效益的考核，嚴厲打擊隨意浪費的現(xiàn)象，進一步完善責(zé)任權(quán)利相一致的財務(wù)管理體系，遏制預(yù)算的不合理膨脹。
（三）加強隊伍建設(shè)，提高理財能力。家具企業(yè)要建立起一支高水平的素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，讓財務(wù)管理人員參與到家具企業(yè)的管理和決策中來。及時引進水平高、業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)人員，把財會人才的引入納入到家具企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中來，充分發(fā)揮其在經(jīng)濟事務(wù)和財務(wù)管理中的作用，為家具企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
隨著客運行業(yè)的競爭越來越激烈，客運家具企業(yè)要對自身面臨的財務(wù)風(fēng)險給予足夠的重視，不能盲目地追求高風(fēng)險帶來的高收益而忽略了自身的實際能力。要始終把財務(wù)風(fēng)險保持在一個不影響家具企業(yè)生存和發(fā)展的低水平，加強家具企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識，真正做到防患于未然。
參考文獻：
[1]袁旭.客運家具企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況分析與對策[J].中國商界（下半月），2008，05：49-50.
[2]鄧芳芳.家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，20：188，190.