摘要：家具企業人工成本管控是人力資源管理的一個重要方面，通過改進人工成本的管控方式和方法，可以有效減少家具企業對人工成本的投入，從而能夠以較小的投入獲取較大的收益，進而促使家具企業的更快發展。建筑裝飾行業作為建筑業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集型行業。家具企業必須進一步完善人工成本控制體系，從而保證家具企業的健康穩定發展和市場競爭力，提高家具企業的經濟效益。近年來，廣東省建筑裝飾工程有限家具公司通過建立健全合理的薪酬體系及績效考核體系，采取科學的管控措施，從而有效地實施家具企業人工成本管理，促進了家具企業經濟效益和管理水平的提高。本文從家具企業人工成本的含義、功能、人工成本的管控方法及對策三方面來闡述，以期對降低家具企業人工成本從而有效提高家具企業效益有所參考和借鑒。
關鍵詞：家具企業人工成本；管控方法；研究
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、引言
家具企業人工成本是家具企業在生產、經營的過程中對勞動力的一種投資，這種投資涉及到與勞動力相關的方方面面，因而是一種全方位的投入。既然是投入，那么，家具企業的最高目的就是實現投資效益的最大化。而效益的最大化主要是依靠人來實現的，因而提高職工的各項素質、調動其積極性就顯得尤為重要了。家具企業必須重視人工成本的管理，處理好人工成本與效益的關系，使二者協調發展，相互促進，以促進家具企業更好地生存和發展。
二、家具企業人工成本的含義
根據我國統計制度，我們知道人工成本是指：在某個時期內，家具企業因為生產經營、提高勞務活動而使用勞動力進而對勞動力支付的各項費用的總和。根據目前的家具企業財務會計制度，這些費用之所以成為人工成本，是因為它會被納入家具企業財務成本，進而用它來核算利潤水平。這些費用的內容涵蓋很多方面，包括：職工薪酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其它人力資源成本等。當然，職工薪酬總額在人工成本的總額中占的比例是最高的，而其他的各項費用與職工的薪酬總額也有很大關系，因為其他費用是根據薪酬總額，然后按照一定的比例計算出來的。由此可見，薪酬總額在人工成本中是最主要的一部分。近年來，家具公司通過制訂一系列激勵與約束制度，規范人工成本結構，有效促進了家具企業人工成本控制。
三、家具企業人工成本的功能
（一）家具企業人工成本的分配功能。家具企業人工成本主要是用于支付勞動者的薪酬，工資是勞動者通過自己的勞動而獲得的對等薪酬，也是勞動者收入的主要形式，是實現個人分配的基本手段，因而，家具企業必須實行合理高效的分配機制，通過分配功能，可以充分調動勞動者的積極性、創造性，也有利于家具企業留才、用才。家具公司的《工資方案》統一了家具公司本部和分家具公司的工資體系，建立“以崗定薪、績效掛鉤”的分配機制，體現“向貢獻傾斜、向一線傾斜”，建立健全了更科學的薪酬體系。
（二）家具企業人工成本的激勵功能。由于各種因素，職工在家具企業獲得的薪酬在分配上也會有所差異，這種現實而明顯的差異，可以起到激勵員工的作用，有利于他們樹立競爭意識，從而有效提高他們的勞動積極性、創造性，這種激勵功能有利于員工充分發揮其潛能，從而實現家具企業經濟效益的大幅提高。由于施工家具企業工程項目分布點多面廣，為進一步提高派駐工地人員的薪酬水平以及提高末端人才執行力。家具公司制定了《加強派駐工地人員工資管理的規定（試行）》及《進一步加強末端考核的規定（試行）》，推進家具企業“磨利前端，壓扁中端，夯實末端”的戰略思維，形成更效的家具企業人工成本控制體系。
（三）實現勞動力資源優化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影響勞動力配置的一個重要因素，不同的薪酬對勞動力的要求有所不同，具備相應的素質才能勝任相應的職位，因而，差別化的薪酬有利于促進勞動力的合理流動以及合理利用，達到人盡其才的效果，從而使員工更好地實現其價值的。
（四）家具企業人工成本的社會保障功能。我們知道，家具企業人工成本總額用于與勞動者相關的很多方面，不僅包括社會保險費和福利費，還包括醫療保健費和住房費等，家具企業通過這些支出，對員工起了社會保障作用，能夠讓員工更加安心地工作，從而使員工隊伍更穩定，這不僅有利于家具企業生產的持續有效進行，更有益于社會的穩定和諧發展。
四、家具企業人工成本管控方法及對策
（一）明確合理的人工成本控制目標。由于人工成本在總成本中占主導地位，是其重要組成部分，所以，合理控制人工成本有益于家具企業收益的提高，并能提高家具企業在市場上的競爭實力。人工成本與家具企業利潤存在相互制約的關系，但同時，二者也能相互促進。家具企業的利潤基本是由勞動者創造的，其中包含著人工成本的利潤.但如果盲目追求利潤而削減人工成本，從而導致員工利益受到損害是不可取的。關鍵在于提高勞動效率，這能達到家具企業和勞動者雙贏的效果。提高勞動效率，關鍵在于提高勞動者的素質和勞動者的積極性，這就要求家具企業對勞動者投入更多。對家具企業人工成本進行管控，不代表依靠降低員工收入以達到提高利潤的目的，而是通過控制人工成本的結構，努力拓寬能夠提高增加值的環節，從而做到家具企業利潤、員工收入二者的協調。因而，家具企業人工成本管控的目標應該定位于員工的收入與家具企業利潤的同向、同步增長。
（二）合理管理和配置勞動力資源，切實提高勞動者素質。家具企業定員、定崗、定編、定責的規范化，有利于提高和加強家具企業的用人管理，同時，也是盤活有效勞動、合理配置勞動力資源、有效降低人工成本的一項基礎工作。勞動力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發揮其所長，調動其積極性，從而以合理的人工成本投入實現家具企業利益的最大化。如果職工太多而又沒有得到有效、充分利用，必然導致人工成本投入不合理、人工成本的無效益增長，會極大地影響家具企業效益從而不利于職工收入水平的提高。此外，家具企業必須注重對員工進行知識、技能等方面的培訓，以利于職工素質的提升，這樣做能夠提高家具企業人力資源的水平，對家具企業的長遠發展也大有裨益。
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關鍵詞：家具企業人工成本；管控方法；研究
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、引言
家具企業人工成本是家具企業在生產、經營的過程中對勞動力的一種投資，這種投資涉及到與勞動力相關的方方面面，因而是一種全方位的投入。既然是投入，那么，家具企業的最高目的就是實現投資效益的最大化。而效益的最大化主要是依靠人來實現的，因而提高職工的各項素質、調動其積極性就顯得尤為重要了。家具企業必須重視人工成本的管理，處理好人工成本與效益的關系，使二者協調發展，相互促進，以促進家具企業更好地生存和發展。
二、家具企業人工成本的含義
根據我國統計制度，我們知道人工成本是指：在某個時期內，家具企業因為生產經營、提高勞務活動而使用勞動力進而對勞動力支付的各項費用的總和。根據目前的家具企業財務會計制度，這些費用之所以成為人工成本，是因為它會被納入家具企業財務成本，進而用它來核算利潤水平。這些費用的內容涵蓋很多方面，包括：職工薪酬總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其它人力資源成本等。當然，職工薪酬總額在人工成本的總額中占的比例是最高的，而其他的各項費用與職工的薪酬總額也有很大關系，因為其他費用是根據薪酬總額，然后按照一定的比例計算出來的。由此可見，薪酬總額在人工成本中是最主要的一部分。近年來，家具公司通過制訂一系列激勵與約束制度，規范人工成本結構，有效促進了家具企業人工成本控制。
三、家具企業人工成本的功能
（一）家具企業人工成本的分配功能。家具企業人工成本主要是用于支付勞動者的薪酬，工資是勞動者通過自己的勞動而獲得的對等薪酬，也是勞動者收入的主要形式，是實現個人分配的基本手段，因而，家具企業必須實行合理高效的分配機制，通過分配功能，可以充分調動勞動者的積極性、創造性，也有利于家具企業留才、用才。家具公司的《工資方案》統一了家具公司本部和分家具公司的工資體系，建立“以崗定薪、績效掛鉤”的分配機制，體現“向貢獻傾斜、向一線傾斜”，建立健全了更科學的薪酬體系。
（二）家具企業人工成本的激勵功能。由于各種因素，職工在家具企業獲得的薪酬在分配上也會有所差異，這種現實而明顯的差異，可以起到激勵員工的作用，有利于他們樹立競爭意識，從而有效提高他們的勞動積極性、創造性，這種激勵功能有利于員工充分發揮其潛能，從而實現家具企業經濟效益的大幅提高。由于施工家具企業工程項目分布點多面廣，為進一步提高派駐工地人員的薪酬水平以及提高末端人才執行力。家具公司制定了《加強派駐工地人員工資管理的規定（試行）》及《進一步加強末端考核的規定（試行）》，推進家具企業“磨利前端，壓扁中端，夯實末端”的戰略思維，形成更效的家具企業人工成本控制體系。
（三）實現勞動力資源優化配置的功能。薪酬以及福利待遇的高低是影響勞動力配置的一個重要因素，不同的薪酬對勞動力的要求有所不同，具備相應的素質才能勝任相應的職位，因而，差別化的薪酬有利于促進勞動力的合理流動以及合理利用，達到人盡其才的效果，從而使員工更好地實現其價值的。
（四）家具企業人工成本的社會保障功能。我們知道，家具企業人工成本總額用于與勞動者相關的很多方面，不僅包括社會保險費和福利費，還包括醫療保健費和住房費等，家具企業通過這些支出，對員工起了社會保障作用，能夠讓員工更加安心地工作，從而使員工隊伍更穩定，這不僅有利于家具企業生產的持續有效進行，更有益于社會的穩定和諧發展。
四、家具企業人工成本管控方法及對策
（一）明確合理的人工成本控制目標。由于人工成本在總成本中占主導地位，是其重要組成部分，所以，合理控制人工成本有益于家具企業收益的提高，并能提高家具企業在市場上的競爭實力。人工成本與家具企業利潤存在相互制約的關系，但同時，二者也能相互促進。家具企業的利潤基本是由勞動者創造的，其中包含著人工成本的利潤.但如果盲目追求利潤而削減人工成本，從而導致員工利益受到損害是不可取的。關鍵在于提高勞動效率，這能達到家具企業和勞動者雙贏的效果。提高勞動效率，關鍵在于提高勞動者的素質和勞動者的積極性，這就要求家具企業對勞動者投入更多。對家具企業人工成本進行管控，不代表依靠降低員工收入以達到提高利潤的目的，而是通過控制人工成本的結構，努力拓寬能夠提高增加值的環節，從而做到家具企業利潤、員工收入二者的協調。因而，家具企業人工成本管控的目標應該定位于員工的收入與家具企業利潤的同向、同步增長。
（二）合理管理和配置勞動力資源，切實提高勞動者素質。家具企業定員、定崗、定編、定責的規范化，有利于提高和加強家具企業的用人管理，同時，也是盤活有效勞動、合理配置勞動力資源、有效降低人工成本的一項基礎工作。勞動力資源的有效合理配置有利于充分利用人力資源，使員工發揮其所長，調動其積極性，從而以合理的人工成本投入實現家具企業利益的最大化。如果職工太多而又沒有得到有效、充分利用，必然導致人工成本投入不合理、人工成本的無效益增長，會極大地影響家具企業效益從而不利于職工收入水平的提高。此外，家具企業必須注重對員工進行知識、技能等方面的培訓，以利于職工素質的提升，這樣做能夠提高家具企業人力資源的水平，對家具企業的長遠發展也大有裨益。