（三）堅持效率優先，充分發揮薪酬的激勵作用。薪酬是人工成本中的最主要構成部分，當然，也最能對員工起激勵作用。薪酬在不同層次的員工中的合理分配，能夠體現出按勞分配以及效率優先等原則。家具企業在進行分配時，注重向貢獻傾斜、向一線傾斜。同時，通過對員工實行績效考核，正確評價員工的德才表現和工作成績，充分調動員工的積極性，合理配置家具公司人力資源。家具公司正是通過建立健全科學合理的薪酬分配，有效激勵員工創造性，從而為家具企業創造更大的利潤。
　　（四）積極實行人工成本管控預警制度。每年年初，家具企業應該積極規劃、設計人工成本的控制目標，然后將目標進行細化，分解成各個指標。由家具公司人力資源部門、財務部及合同預算部有效而緊密的合作，加強各項管理，并且定期公布各項指標的具體實施情況。人工成本預警制度的實施，不代表控制甚至縮減人工成本，相反，在必要的時候，需要合理增加人工成本的投入。這一制度的實施，能夠有效促進人工成本的管理，使家具企業形成良好的內部分配自我約束機制。
　　（五）重視建立科學、合理的人工成本統計制度。當前，很多家具企業對人工成本的統計還不夠重視，實施范圍也小，更沒有統一、規范的統計報告制度。一些指標的解釋模糊、界限不清除，導致人工成本統計十分困難，統計的數據相對就缺乏可比性。近年來，家具公司建立了科學合理的人工成本統計制度，主要由人力資源部與財務部積極配合，相互協調，完成家具企業人工成本的統計和分析。
　　（六）制定科學、合理、規范的人工成本管控方法。家具企業可以通過對人工成本進行規范性的調查、研究，并且科學規定和解釋人工成本的范圍、指標以及統計分析方法，進而制定出科學、有效、規范的家具企業人工成本管控方法。家具企業通過積極建立在人工成本核算方面的自我機制，在生產經營過程中，就能夠及時并且有效地對人工成本費用進行監督、控制，從而改善費用的支出結構。
　　（七）注重培養高素質的人工成本統計分析隊伍。家具企業不僅要形成一套合理、完善的人工成本統計核算標準、體系，更要注重培養高素質的人工成本分析人員。為此，家具企業必須注重提高人工成本統計人員的工作能力，幫助他們樹立高度的責任意識，促使統計人員具備豐富的人工成本統計分析知識、技能。高素質并且專業的人工成本統計人員，既能夠及時發現家具企業在人工成本管控方面存在的問題，也能夠為家具企業提供改進方法，從而有效提高家具企業人工成本的管控水平。所以，必須重視提高人工成本統計人員的素質，促進人工成本管理的規范化、標準化，積極引進并發揮現代科學技術和設備的作用，從而為家具企業創造更大的效益。
　　五、結束語
　　由以上論述可知，實現對家具企業人工成本的有效管控不是一個簡單的問題，需要考慮各方面因素，從多角度著手努力。需要家具企業不斷總結實踐，適當借鑒先進經驗，同時要關注國家有關這方面的一些政策、方針等，通過建立科學的家具企業人工成本管理體系，有效地實施人工成本管理，推動家具企業內部分配制度改革，探索控制相對合理的人工成本水平，從而提高家具企業經濟效益。
　　參考文獻：
　　[1]陳曉川.家具企業人工成本的控制方法研究[J].管理方略，2009（11）.
　　[2]陳曉東.初步探索我國國有家具企業控制人工成本對策[J].知識經濟，2011（18）.