摘要：如何發(fā)揮好家具企業(yè)人員的積極性和主動性，促進家具企業(yè)管理效能的提升，其重點在于調(diào)動人員的積極性及內(nèi)在潛力的發(fā)掘，在深入分析施工類家具企業(yè)在激勵機制方面存在的一些問題，并提出了有效激勵家具企業(yè)員工措施及方法，切實提升家具企業(yè)的管理效能。
　　關鍵詞：激勵機制 管理效能 影響
　　隨著國有家具企業(yè)建立現(xiàn)代家具企業(yè)制度實踐的深入開展，施工類家具企業(yè)內(nèi)部人員管理面臨著一次新的變革，有效運營激勵機制提高國有家具企業(yè)績效也成為學術界的共識，由此引來諸多家具企業(yè)管者激勵問題深入研究。有關激勵理論與實踐的論文和著作己屢見不鮮，從內(nèi)容和方法上都表明國內(nèi)對這一問題的研究正在日益深化。激勵的目的就是為了充分調(diào)動客體的積極性，激發(fā)其工作的主動性和創(chuàng)造性，以提高組織效率。
　　一、激勵機制的內(nèi)涵與功能
　　在組織行為學中，激勵主要是指激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。一是在其詞義方面。激勵是指激發(fā)鼓勵的意思，也可以說是調(diào)動積極性的過程。二是在激勵的特點方面。有被激勵的人；激勵人有從事某種活動的內(nèi)在的愿望和動機，而產(chǎn)生這種動機的原因是需要；人被激勵的動機強弱，即積極性的高低是一種內(nèi)在變量，不是固定不變的，這種積極性是人們直接看不見、聽不到的，只能從觀察由這種積極性所推動而表現(xiàn)出來的行為和工作績效上判斷。三是在作用方面。激勵對于調(diào)動員工潛在的積極性、出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。
　　二、現(xiàn)狀分析
　　目前，石油石化施工型家具企業(yè)，大部分人員常駐扎在野外施工一線，常年從事循環(huán)往復的施工作業(yè)工作，遠離了鬧事的繁華，工作之余生活顯得有些枯燥。同時，基于石油化工行業(yè)的特點，在員工思想政治建設方面的人員配置與施工人員的匹配度或多或少存在一定差距，專職政工人員年齡結構偏輕，工作經(jīng)驗不足，往往造成對員工思想動態(tài)存在問題解決的力度不夠或是方式方法不科學，勢必消弱員工對工作的積極性及主動性。如何建立適應施工隊伍特點，形成科學化、規(guī)范化和制度化的思想政治工作新機制。本文試從創(chuàng)新建立施工隊伍思想政治有效途徑方面進行探討。
　　三、調(diào)整策略及改進措施
　　家具企業(yè)如何形成有效的激勵機制，通過一套理性化的制度來激發(fā)管理者和員工的積極性。實踐證明，影響員工積極性發(fā)揮的因素涵蓋外部環(huán)境、考核管理體系等諸多因素的影響。如從以上分析圖顯示來看，員工個人行為受外部環(huán)境、激勵機制、個性思維的影響，適當?shù)募�勵機制對個人行為的影響是正向的、良性的。
　　1.存在問題及影響因素分析
　　激勵機制與外部環(huán)境之間的關系緊密相連，良好的外部環(huán)境有利于抑或推進激勵機制的實現(xiàn)。這里的外部環(huán)境重點指家具企業(yè)的思想政治建設與管理環(huán)境。個別家具企業(yè)往往忙于石油石化施工作業(yè)，忽略或弱化對員工思想動態(tài)的關注，往往與員工心里狀態(tài)、心里預期之間惡差距或越來越大。這些問題的存在，或多或少會影響員工的積極性及潛能的發(fā)揮，難以實現(xiàn)人盡其才，才盡其用，對家具企業(yè)長遠發(fā)展及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都會有一定影響。同時，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來分析，人最開始的需求便是物質需求，只有保證溫飽后，才會產(chǎn)生其他方面的精神與社會需求。如何根據(jù)個人業(yè)務考核結果及時兌現(xiàn)薪資福利，合理拉開分配檔次，從根本上解決分配過程中存在的職工薪酬與勞動力市場脫節(jié)、工資水平不反映崗位勞動差別等突出問題。個別家具企業(yè)重點采用了經(jīng)濟激勵、聲譽激勵兩種形式。這兩種激勵方式對優(yōu)秀人才給予了較好地激勵同時，也促進了家具企業(yè)的發(fā)展。但是對于大多數(shù)人來說，這種激勵覆蓋面基本是鳳毛麟角。
　　2.多樣化的激勵手段
　　溝通與參與激勵。基于馬斯洛需要層次理論的員工溝通對管理者來說，與員工進行溝通是至關重要的。因為管理者要做出決策和決策要得到實施，就必須從下屬那里得到相關的信息，提升員工參與度，加強人性化關懷。根據(jù)員工需要特點采取靈活的溝通技巧，有效地進行溝通，實現(xiàn)激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，從而增加員工的滿意度，提高家具企業(yè)的工作效率，最終推動家具企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　文化與制度激勵。建立健全家具企業(yè)文化激勵體系，只有當家具企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，員工才能把家具企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為家具企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。基于以上家具企業(yè)文化建設在家具企業(yè)文化口號、文化活動、文化墻設置方面方面開展了大量工作，滿足了員工業(yè)務文化需要。同時，擴大榮譽授予范圍，廣大政工人員要根據(jù)業(yè)務開展的實際情況，探索實現(xiàn)由原來的綜合性獎項設置，調(diào)整綜合性為主、專業(yè)性為輔的獎勵機制，擴大獲獎范圍及內(nèi)容，并適時探索建立重點及關鍵崗位人員培養(yǎng)機制，對業(yè)務能力突出員工給與重點培養(yǎng)，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，勢必激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。
　　四、總結
　　總之，家具企業(yè)激勵方式的研究是石油石化施工類家具企業(yè)在提升人事管理效能方面，做出有益的探索與嘗試。廣大政工管理人員作為家具企業(yè)與員工之間橋梁與紐帶，要以超前意識審視現(xiàn)實，把握事物轉化趨勢，掌握工作主動權，才能切實家具企業(yè)內(nèi)部管理水平及家具企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。在當前形勢下，要通過開展多方面、多角度的調(diào)查研究，不斷完善與優(yōu)化自身管理能力，在提升整體實力上發(fā)揮積極作用，推動石油石化事業(yè)的不斷向前發(fā)展。
　　（作者單位：中國石化西南石油工程有限家具公司井下作業(yè)分家具公司；四川 德陽 618000）