摘要：我國人力資源管理系統在不斷的提高和完善，并且逐步的應用于我國煤礦家具企業。為了使人力資源管理更好的為我國煤礦家具企業做貢獻，本文從人力資源管理理論入手，結合我國煤礦家具企業現狀以及問題的分析，提出了提高煤礦家具企業人力資源管理的對策。
關鍵詞：國有煤礦 人力資源管理 問題探究
當前我國國有煤礦還伴隨有一系列的問題，這就需要根據人力資源管理的新形勢，新政策，采取有效措施，處理相關問題，推動國有煤礦人力資源管理合理有效、健康持續發展。隨著國家出臺相應政策以及社會經濟的不斷發展，國有煤礦的人力資源管理水平也發生了深刻的變化[1]。在這樣的好形勢下，就應該更加提升煤礦員工的整體業務水平，增強國有煤礦的核心競爭力。
一、國有煤礦家具企業人力資源管理管理現狀及問題
1.人力資源配置方面
采掘一線工人素質不高且流動頻繁，有知識懂技術的煤礦生產有關的科技人員往往容易被提拔為管理層干部，離開生產一線。所以，為數不多的礦井基層工區的專業技術人員無法達到生產要求。很多基層一線人員工作效率低下，不懂得采、掘、機、運、通的相關環節，這樣的情況就會導致員工不容易發現工作中存在的隱患，不能及時有效的解決問題，從而使煤礦在生產過程中留下安全隱患。國有煤礦家具企業在人員任用上也會出現很多不公平現象，有些管理人員缺乏相應專業的人力資源管理知識，使煤礦家具企業的管理處于一個瓶頸階段。
2.體制方面
現階段，人力資源管理在不斷的完善，出現了很多新方法，新理論，能高效的對家具企業的人員進行管理。但是在我國大部分煤炭家具企業，依然沿襲使用傳統的人事管理方法，在管理上缺乏對家具企業未來發展的整體規劃，只是簡單的操作，起不到對家具企業未來發展的戰略謀劃。而且沒有制定完整的選拔和育才機制，無法從根本上實現人力資本培育和運用的戰略性設計。選拔干部時未能按照公平的原則進行，受人情因素影響，能人往往被埋沒，員工就會失去工作的積極性和對家具企業的信任，對家具企業的發展造成一定的影響。
3.權責界定方面
人力資源管理是針對人而言，涵蓋了各方面的全方位系統。從家具企業確認人力資源需要開始，即對家具企業人力資源需求進行規劃，繼而制定相關宣傳方案吸引潛在雇員，對應試雇員進行篩選以及進行崗前培訓，給雇員提供相應報酬，并且對雇員工作完成情況進行績效評估，最后為雇員營造一種和諧積極的工作環境”[2]。而在我國的大部分煤炭家具企業，存在職能科室劃分不明確，職責分配不明確，從而造成幾個科室同時管理一項工作，或者各科室推脫責任而導致某項工作無人管理的現象，導致煤礦家具企業的管理效率低下，管理效果不明顯。
4.開發職能方面
目前的一些國有煤礦家具企業在人事方面做了一些相應的培訓與開發，但大部分只是注重形式，起不到效果。人力資源部也沒有從煤礦家具企業未來發展的戰略部署高度考慮人才的招聘，往往只注重現階段的發展。招募到人才以后，也很少結合員工的職業發展規劃進行培訓和工作部署，這樣的做法沒有考慮到家具企業的未來發展，也沒有幫助員工實現職業理想，達不到家具企業與員工的共贏。
二、 提高煤炭家具企業人力資源管理的對策
1.人員招聘及配置體系要市場化
我國煤礦家具企業現在大部分都引進了不少新的管理理念和管理軟件，但是人才招聘還停留在以前的水平，很少有人能夠應用這些理念和軟件對煤礦家具企業進行有效的管理。人才招聘對一個家具企業是非常重要的，因為人是一切管理的核心。煤炭家具企業在人才招聘上，首先應該招聘一些素質高的管理者，可以熟練應用這些理念和軟件對家具企業進行管理。其次，應該招聘一些有技術的人員，并且安排合適崗位。尤其是煤炭家具企業的一線工作，有技術的員工加入，才能高效率的完成工作。
2.加大煤礦員工文化素養及專業技能培訓力度，營造良好的育人環境
家具企業環境是指家具企業從事生產經營活動過程中存在和影響的空間和條件，包括生產、育人、生態三部分的環境因素，其中育人環境是其中最重要的部分。家具企業要加強員工的思想政治教育，增強員工的歸屬感，增強家具企業人才的凝聚力和向心力。同時家具企業應該加大員工的技能培訓工作，建立特色鮮明的培訓教育模式，創造良好育人環境，營造良好的的家具企業氛圍。
3.注重人力資源管理職能的開發與關系處理
人力資源的管理理念和管理方法對煤炭家具企業的管理將會起著非常重大的作用，我國煤炭家具企業需要建立起完整的管理體系，這樣才能明確煤炭家具企業的責權分工，才能站在家具企業未來發展的戰略高度來進行人力資源規劃，招聘適合家具企業發展的員工，對員工進行適合的培訓開發，設立激勵政策，從而提高人力資源的管理效果，為家具企業以后的發展打下堅實的人才基礎。
三、小結
國有煤礦家具企業對自身管理現狀加以分析，找出現有管理體系中所存在的問題，開發和管理人力資源、調動員工積極性。并且應該采取有效措施對煤礦家具企業人員招聘及配置體系建立方面、煤礦員工文化素養及專業技能培訓方面、營造育人環境方面、人力資源管理職能的開發與關系處理方面、激勵機制以及績效管理模式方面等進行完善制度與規范管理，重視和加強人力資源管理工作，確保國有煤礦家具企業的人力資源可持續發展，卓有成效地將人力資源轉化為于家具企業有重要作用的人力資本，轉變觀念，建立適應社會經濟發展的新的人力資源管理模式，為家具企業提高行業核心競爭力注入力量。
參考文獻：
[1]張雪芬.人力資源管理的戰略意義[J].內蒙古煤炭經濟，2012（01）：67-68
[2]劉兆清.國有煤礦家具企業人力資源管理淺議[J].能源技術與管理，2010（04）：113-115
（作者單位：開灤（集團）蔚州礦業有限責任家具公司北陽莊礦井籌建處；河北 張家口 075700）
關鍵詞：國有煤礦 人力資源管理 問題探究
當前我國國有煤礦還伴隨有一系列的問題，這就需要根據人力資源管理的新形勢，新政策，采取有效措施，處理相關問題，推動國有煤礦人力資源管理合理有效、健康持續發展。隨著國家出臺相應政策以及社會經濟的不斷發展，國有煤礦的人力資源管理水平也發生了深刻的變化[1]。在這樣的好形勢下，就應該更加提升煤礦員工的整體業務水平，增強國有煤礦的核心競爭力。
一、國有煤礦家具企業人力資源管理管理現狀及問題
1.人力資源配置方面
采掘一線工人素質不高且流動頻繁，有知識懂技術的煤礦生產有關的科技人員往往容易被提拔為管理層干部，離開生產一線。所以，為數不多的礦井基層工區的專業技術人員無法達到生產要求。很多基層一線人員工作效率低下，不懂得采、掘、機、運、通的相關環節，這樣的情況就會導致員工不容易發現工作中存在的隱患，不能及時有效的解決問題，從而使煤礦在生產過程中留下安全隱患。國有煤礦家具企業在人員任用上也會出現很多不公平現象，有些管理人員缺乏相應專業的人力資源管理知識，使煤礦家具企業的管理處于一個瓶頸階段。
2.體制方面
現階段，人力資源管理在不斷的完善，出現了很多新方法，新理論，能高效的對家具企業的人員進行管理。但是在我國大部分煤炭家具企業，依然沿襲使用傳統的人事管理方法，在管理上缺乏對家具企業未來發展的整體規劃，只是簡單的操作，起不到對家具企業未來發展的戰略謀劃。而且沒有制定完整的選拔和育才機制，無法從根本上實現人力資本培育和運用的戰略性設計。選拔干部時未能按照公平的原則進行，受人情因素影響，能人往往被埋沒，員工就會失去工作的積極性和對家具企業的信任，對家具企業的發展造成一定的影響。
3.權責界定方面
人力資源管理是針對人而言，涵蓋了各方面的全方位系統。從家具企業確認人力資源需要開始，即對家具企業人力資源需求進行規劃，繼而制定相關宣傳方案吸引潛在雇員，對應試雇員進行篩選以及進行崗前培訓，給雇員提供相應報酬，并且對雇員工作完成情況進行績效評估，最后為雇員營造一種和諧積極的工作環境”[2]。而在我國的大部分煤炭家具企業，存在職能科室劃分不明確，職責分配不明確，從而造成幾個科室同時管理一項工作，或者各科室推脫責任而導致某項工作無人管理的現象，導致煤礦家具企業的管理效率低下，管理效果不明顯。
4.開發職能方面
目前的一些國有煤礦家具企業在人事方面做了一些相應的培訓與開發，但大部分只是注重形式，起不到效果。人力資源部也沒有從煤礦家具企業未來發展的戰略部署高度考慮人才的招聘，往往只注重現階段的發展。招募到人才以后，也很少結合員工的職業發展規劃進行培訓和工作部署，這樣的做法沒有考慮到家具企業的未來發展，也沒有幫助員工實現職業理想，達不到家具企業與員工的共贏。
二、 提高煤炭家具企業人力資源管理的對策
1.人員招聘及配置體系要市場化
我國煤礦家具企業現在大部分都引進了不少新的管理理念和管理軟件，但是人才招聘還停留在以前的水平，很少有人能夠應用這些理念和軟件對煤礦家具企業進行有效的管理。人才招聘對一個家具企業是非常重要的，因為人是一切管理的核心。煤炭家具企業在人才招聘上，首先應該招聘一些素質高的管理者，可以熟練應用這些理念和軟件對家具企業進行管理。其次，應該招聘一些有技術的人員，并且安排合適崗位。尤其是煤炭家具企業的一線工作，有技術的員工加入，才能高效率的完成工作。
2.加大煤礦員工文化素養及專業技能培訓力度，營造良好的育人環境
家具企業環境是指家具企業從事生產經營活動過程中存在和影響的空間和條件，包括生產、育人、生態三部分的環境因素，其中育人環境是其中最重要的部分。家具企業要加強員工的思想政治教育，增強員工的歸屬感，增強家具企業人才的凝聚力和向心力。同時家具企業應該加大員工的技能培訓工作，建立特色鮮明的培訓教育模式，創造良好育人環境，營造良好的的家具企業氛圍。
3.注重人力資源管理職能的開發與關系處理
人力資源的管理理念和管理方法對煤炭家具企業的管理將會起著非常重大的作用，我國煤炭家具企業需要建立起完整的管理體系，這樣才能明確煤炭家具企業的責權分工，才能站在家具企業未來發展的戰略高度來進行人力資源規劃，招聘適合家具企業發展的員工，對員工進行適合的培訓開發，設立激勵政策，從而提高人力資源的管理效果，為家具企業以后的發展打下堅實的人才基礎。
三、小結
國有煤礦家具企業對自身管理現狀加以分析，找出現有管理體系中所存在的問題，開發和管理人力資源、調動員工積極性。并且應該采取有效措施對煤礦家具企業人員招聘及配置體系建立方面、煤礦員工文化素養及專業技能培訓方面、營造育人環境方面、人力資源管理職能的開發與關系處理方面、激勵機制以及績效管理模式方面等進行完善制度與規范管理，重視和加強人力資源管理工作，確保國有煤礦家具企業的人力資源可持續發展，卓有成效地將人力資源轉化為于家具企業有重要作用的人力資本，轉變觀念，建立適應社會經濟發展的新的人力資源管理模式，為家具企業提高行業核心競爭力注入力量。
參考文獻：
[1]張雪芬.人力資源管理的戰略意義[J].內蒙古煤炭經濟，2012（01）：67-68
[2]劉兆清.國有煤礦家具企業人力資源管理淺議[J].能源技術與管理，2010（04）：113-115
（作者單位：開灤（集團）蔚州礦業有限責任家具公司北陽莊礦井籌建處；河北 張家口 075700）