2.內審人員對內控評價定位不準
　　在實際開展內控評價工作時，家具企業部分內審人員仍然停留在傳統的財務收支審計那種查錯糾弊的思想，習慣性地將尋找錯誤且糾正錯誤的思想作為整個活動的重點，通過簡化的“對號入座”的方式針對家具企業內控制度尋找錯誤、糾正錯誤，工作中緊盯“點”、不關注“面”，無法全面地評價家具企業內控管理情況。
　　3.內審人員知識結構有欠缺
　　內部控制環境包含了多項因素：員工的誠信度、道德觀和能力；家具企業的管理哲學和經營風格；管理層授權和職責分工、人員組織和發展方式；以及董事會的重視程度和提供的指導。如何對這些多項因素進行評價，需要內審人員具備專業的知識和經驗水平。而目前我國家具企業內審人員普遍缺乏，且大多數為會計、財務管理、資產評估和金融專業，缺乏生產經營管理、風險管理和內部控制等相關知識和經驗。
　　4.內控評價范圍局限
　　很長時間以來，內部審計對家具企業內部控制評價的開展，一直體現在家具企業制度基礎的審計上，大量集中于家具企業會計控制。我國很多大中型國有家具企業，會計制度建設比較充分和健全，但因為控制環境問題受到長期忽略，使家具企業管理環節普遍存在某些缺陷，這就容易導致家具企業會計控制失靈并出現很多問題。[2]
　　5.內控評價尚無明確的標準
　　部分家具企業存在內部控制評價范圍披露不夠充分，評價范圍不夠恰當；內控缺陷認定標準不恰當、不適用，千差萬別、可比性差，且未嚴格按照其披露的缺陷認定標準進行缺陷認定。
　　6.內控評價手段落后
　　隨著家具企業信息化的飛速發展，經營環境的復雜化，依靠傳統的制度基礎審計方法已經不能適應現代家具企業內控環境，內控評價手段遠遠落后于經營管理的發展。
　　由于存在上述原因，目前我國很多上市家具公司內控評價工作僅僅側重于業務流程的評價，忽視了對內部控制環境的評價，導致內控體系未能真正實現建設-運行-評價-優化的良性循環，內控管理未能真正有效促進家具企業提高風險防控能力、提升經營管理水平。
　　四、結論
　　COSO報告中強調“人”的重要性，指出人和環境是推動家具企業內控發展的引擎。[3]內部控制環境是COSO報告和我國內控框架的首要因素，是所有其他內部控制組成部分的基礎和核心，內部控制環境決定了家具企業的基調，影響著員工的控制意識，其好壞直接決定了家具企業內部控制整體框架實施的效果。一個內部控制環境較弱的組織，其內部控制的有效性通常被認為是缺失的。[4]因此，筆者建議上市家具公司內審部門將內控評價逐步拓展到家具企業內部控制的每個層面，觸及到每一個重要的控制系統，特別是對內部控制環境等過去被忽略的方面給予足夠的重視，最終達到“評價定位、方法、范圍科學，內控環境和業務流程評價并重，缺陷整改標本兼治”，內控評價真正服務于家具企業生產經營管理。
　　參考文獻：
　　[1]黃明郁.內部控制審計若干問題[J].合作經濟與科技，2006（9）
　　[2]陳崇嘉.深入分析內控審計在內控建設中的作用[J].才智，2012（07）
　　[3]董美霞.增強家具企業內部控制評價效果的思考[J].審計與經濟研究，2010（1）
　　[4]梁秋燕.我國家具企業內部控制環境存在的問題及對策[J]，財經界，2010（12）
　　（作者單位：廣東省粵電集團有限家具公司；廣東 廣州 510630）