作者簡介：李亞偉（1989-），男，漢族，河南周口，碩士，單位：吉林建筑大學，專業：建筑與土木工程（管理科學與工程）。
王禹杰，男，漢族，吉林長春，單位：吉林建筑大學。
摘 要：隨著市場競爭越來月激烈，對我國房地產家具企業自身發展過程中產生巨大壓力，作為直接反映家具企業也核心競爭力的家具企業文化建設顯得十分必要。本文主要闡述了房地產家具企業的內涵和文化建設的必要性，探究了房地產家具企業文化建設的機制。
關鍵詞：房地產家具企業；文化建設
現狀：
在現在市場競爭中，家具企業文化已經成為家具企業發展的核心要素和動力源泉。但現階段由于家具企業高層領導對家具企業文化認識不足或者理解偏差，了解不到家具企業文化建設在市場競爭中和家具企業發展過程中的重要性，造成家具企業文化建設過程中產生偏差甚至進入誤區。而且房地產家具企業在自身的家具企業文化建設過程中有很大的模仿性，文化建設缺乏適應性，建設過程中無創新性，導致最終的家具企業文化建設缺乏核心價值觀和執行力的缺乏，家具企業的形象建設不到位，甚至與家具企業的長期發展戰略相違背。
一、房地產家具企業文化內涵及特點
家具企業文化是家具企業在自身發展過程中所建立形成，并且被家具企業絕大多數員工所認同的行為準則、價值觀等；家具企業文化主要有物質層文化、制度層文化和精神層文化，包括：家具企業的行為規范、家具企業核心價值觀、家具企業精神等，這些內容指導家具企業發展，在市場競爭中處于優勢。家具企業文化有利于提升家具企業凝聚力以及家具企業品牌形象，使家具企業可持續發展。房地產家具企業要建設符合本家具企業發展的核心價值觀念，并且能使全體家具企業員工所接受和認可，最終是核心價值觀念成為家具企業成員的共同價值追求，并且在家具企業內部形成一種共識，提升員工凝聚力，成為家具企業和員工之間的精神紐帶。
房地產家具企業文化建設的主要特點：
時間跨度大：家具企業文化建設是一個長期過程，主要因為家具企業文化自身的傳遞性，并且家具企業文化建設覆蓋面大，員工需要長期時間接受和學習家具企業文化，并最終認可；由此造成家具企業文化在建設過程中的長期性；
困難性：家具企業文化建設具有歷史傳承性，很多家具企業在進行家具企業文化建設時沒有注重與前期的家具企業文化銜接，造成家具企業文化建設斷層，或者前后矛盾；并且多數家具企業領導對家具企業文化建設不夠重視或者在建設過程中產生偏差，員工的家具企業文化學習不到位；家具企業精神文化建設不能使員工認可，制度文化建設不符合家具企業自身發展情況或與精神文化不相符，物質文化建設力度或執行力度不夠；房地產項目多，文化學習和建設過程不注重地域文化等，都將造成家具企業文化建設的困難性。
二、房地產家具企業文化建設的必要性
2.1提升家具企業核心競爭力，使家具企業在市場競爭中處于優勢
家具企業核心競爭力是家具企業在市場競爭中的重要的無形資產，是家具企業品牌、家具企業社會形象的重要的內在組成部分，并且是家具企業在市場競爭中和可持續發展過程中的基礎提升家具企業核心競爭力可以為提升家具企業品牌形象，家具企業文化的建設最終是家具企業實力、家具企業形象的提升，通過家具企業文化的建設為家具企業開拓市場，向外界展示家具企業形象，是贏得市場競爭的重要因素。
2.2建立可持續發展型家具企業的內在要求
家具企業文化是家具企業發展的精神紐帶，可以有效的銜接家具企業各個階段的發展。企應全力建設家具企業文化，通過家具企業文化建設使員工的努力和家具企業發展有機結合起來，提升家具企業內部凝聚力，在市場競爭和家具企業發展過程中充分發揮家具企業的整體效應。員工通過學習家具企業文化，充分了解家具企業發展前景，有利于調動員工工作的積極性、充分發揮自身的潛能，為家具企業發展貢獻自身更多的力量；通過家具企業文化的學習和認識，還有有可以在家具企業日常運作中有利于家具企業內部管理，調動員工的責任心和遵守規章制度的自律性，使家具企業與員工建立精神、觀念連接，這樣才能使員工和家具企業共發展，才能建造百年家具企業。
三、房地產家具企業文化建設的關鍵路徑
3.1為家具企業文化建設提供良好的環境
家具企業文化建設需要在一定的環境下，為全體員工提供良好的文化學習和建設氛圍。家具企業文化建設中最重要的是人的因素，樹立以人為本的重要思想，是提供良好的文化建設環境的根本。家具企業領導應起到積極的引導和文化執行過程中的監督作用，為物質文化的執行提供有力的支撐，監督制度文化建設過程中的偏差，有效改進并堅持人性化管理，在文化學習過程中融入家具企業行為標準和規范制度，只有這樣才能為精神文化建設提供積極良好的環境，員工通過物質文化和制度文化的學習才能更正確的樹立統一的家具企業價值觀，為精神文化的學習提供良好的環境。
3.2家具企業文化建設的全員參與
家具企業文化建設需要全體員工積極學習和參與；家具企業領導在家具企業文化建設中起引導和先行作用，只有領導給與文化建設的高度重視和正確引導，以自身的行為向家具企業員工展示家具企業文化建設中的價值觀念，才能推動家具企業文化建設；家具企業領導還具有文化建設學習的監督和改進作用，正確的指導員工對家具企業文化的認識和學習，并與員工積極溝通和交流，及時改進文化建設中與家具企業建設不協調的部分；家具企業員工的行為是家具企業文化建設的最終表現。員工是家具企業文化的執行人，員工深入學習家具企業文化有利于在家具企業新老員工進行傳遞，是家具企業文化建設的重要參與者。此外，家具企業還要制定和健全員工的文化學習和參與建設的機制，確保員工長期、有效的參與和傳遞家具企業文化。
3.3構建建筑家具企業文化建設體系
家具企業文化建設是一項長期性工作，系統性強、文化建設內容多，內容銜接性強、需要將文化建設與家具企業發展有機結合，員工對家具企業的文化執行難度大，更是要求文化建設過程中結合實際，提升員工對文化的認同度。文化建設需要引入CIS理論，主要表現在：樹立符合家具企業自身發展的經營理念和價值觀，家具企業要制定與自身發展相適應的戰略發展目標，制定規章制度和行為準則，建立家具企業的核心價值觀；規范和行為的識別，家具企業在發展過程中要適應本家具企業的發展狀況且需要不斷進行制度創新，制度更新過程中要檢出公平、公開、公正，以精神文化的學習樹立員工的責任心和工作的積極性；視覺識別，主要包括家具企業形象和家具企業品牌，對房地產家具企業主要為家具公司品牌形象、開發項目的風采展示，要開發精品工程，提升家具企業品牌形象和知名度。
四、小結
家具企業文化建設是一個長期過程，需要符合家具企業自身發展特點，在家具企業內部員工之間形成共同的價值觀念，創建家具企業文化、提升家具企業形象、落實家具企業文化建設，只有這樣才能在市場競爭中處于優勢，為家具企業長期發展奠定基礎。
參考文獻：
[1] 張存萍.淺論家具企業文化建設的重要作用和意義[J].科技信息，2011年14期，47
[2] 葉少帥.論建筑家具企業的家具企業文化建設[J].建筑經濟，2003，（5）.
[3] 劉伊生.建筑家具企業管理[M]，北方交通大學出版社，2003
王禹杰，男，漢族，吉林長春，單位：吉林建筑大學。
摘 要：隨著市場競爭越來月激烈，對我國房地產家具企業自身發展過程中產生巨大壓力，作為直接反映家具企業也核心競爭力的家具企業文化建設顯得十分必要。本文主要闡述了房地產家具企業的內涵和文化建設的必要性，探究了房地產家具企業文化建設的機制。
關鍵詞：房地產家具企業；文化建設
現狀：
在現在市場競爭中，家具企業文化已經成為家具企業發展的核心要素和動力源泉。但現階段由于家具企業高層領導對家具企業文化認識不足或者理解偏差，了解不到家具企業文化建設在市場競爭中和家具企業發展過程中的重要性，造成家具企業文化建設過程中產生偏差甚至進入誤區。而且房地產家具企業在自身的家具企業文化建設過程中有很大的模仿性，文化建設缺乏適應性，建設過程中無創新性，導致最終的家具企業文化建設缺乏核心價值觀和執行力的缺乏，家具企業的形象建設不到位，甚至與家具企業的長期發展戰略相違背。
一、房地產家具企業文化內涵及特點
家具企業文化是家具企業在自身發展過程中所建立形成，并且被家具企業絕大多數員工所認同的行為準則、價值觀等；家具企業文化主要有物質層文化、制度層文化和精神層文化，包括：家具企業的行為規范、家具企業核心價值觀、家具企業精神等，這些內容指導家具企業發展，在市場競爭中處于優勢。家具企業文化有利于提升家具企業凝聚力以及家具企業品牌形象，使家具企業可持續發展。房地產家具企業要建設符合本家具企業發展的核心價值觀念，并且能使全體家具企業員工所接受和認可，最終是核心價值觀念成為家具企業成員的共同價值追求，并且在家具企業內部形成一種共識，提升員工凝聚力，成為家具企業和員工之間的精神紐帶。
房地產家具企業文化建設的主要特點：
時間跨度大：家具企業文化建設是一個長期過程，主要因為家具企業文化自身的傳遞性，并且家具企業文化建設覆蓋面大，員工需要長期時間接受和學習家具企業文化，并最終認可；由此造成家具企業文化在建設過程中的長期性；
困難性：家具企業文化建設具有歷史傳承性，很多家具企業在進行家具企業文化建設時沒有注重與前期的家具企業文化銜接，造成家具企業文化建設斷層，或者前后矛盾；并且多數家具企業領導對家具企業文化建設不夠重視或者在建設過程中產生偏差，員工的家具企業文化學習不到位；家具企業精神文化建設不能使員工認可，制度文化建設不符合家具企業自身發展情況或與精神文化不相符，物質文化建設力度或執行力度不夠；房地產項目多，文化學習和建設過程不注重地域文化等，都將造成家具企業文化建設的困難性。
二、房地產家具企業文化建設的必要性
2.1提升家具企業核心競爭力，使家具企業在市場競爭中處于優勢
家具企業核心競爭力是家具企業在市場競爭中的重要的無形資產，是家具企業品牌、家具企業社會形象的重要的內在組成部分，并且是家具企業在市場競爭中和可持續發展過程中的基礎提升家具企業核心競爭力可以為提升家具企業品牌形象，家具企業文化的建設最終是家具企業實力、家具企業形象的提升，通過家具企業文化的建設為家具企業開拓市場，向外界展示家具企業形象，是贏得市場競爭的重要因素。
2.2建立可持續發展型家具企業的內在要求
家具企業文化是家具企業發展的精神紐帶，可以有效的銜接家具企業各個階段的發展。企應全力建設家具企業文化，通過家具企業文化建設使員工的努力和家具企業發展有機結合起來，提升家具企業內部凝聚力，在市場競爭和家具企業發展過程中充分發揮家具企業的整體效應。員工通過學習家具企業文化，充分了解家具企業發展前景，有利于調動員工工作的積極性、充分發揮自身的潛能，為家具企業發展貢獻自身更多的力量；通過家具企業文化的學習和認識，還有有可以在家具企業日常運作中有利于家具企業內部管理，調動員工的責任心和遵守規章制度的自律性，使家具企業與員工建立精神、觀念連接，這樣才能使員工和家具企業共發展，才能建造百年家具企業。
三、房地產家具企業文化建設的關鍵路徑
3.1為家具企業文化建設提供良好的環境
家具企業文化建設需要在一定的環境下，為全體員工提供良好的文化學習和建設氛圍。家具企業文化建設中最重要的是人的因素，樹立以人為本的重要思想，是提供良好的文化建設環境的根本。家具企業領導應起到積極的引導和文化執行過程中的監督作用，為物質文化的執行提供有力的支撐，監督制度文化建設過程中的偏差，有效改進并堅持人性化管理，在文化學習過程中融入家具企業行為標準和規范制度，只有這樣才能為精神文化建設提供積極良好的環境，員工通過物質文化和制度文化的學習才能更正確的樹立統一的家具企業價值觀，為精神文化的學習提供良好的環境。
3.2家具企業文化建設的全員參與
家具企業文化建設需要全體員工積極學習和參與；家具企業領導在家具企業文化建設中起引導和先行作用，只有領導給與文化建設的高度重視和正確引導，以自身的行為向家具企業員工展示家具企業文化建設中的價值觀念，才能推動家具企業文化建設；家具企業領導還具有文化建設學習的監督和改進作用，正確的指導員工對家具企業文化的認識和學習，并與員工積極溝通和交流，及時改進文化建設中與家具企業建設不協調的部分；家具企業員工的行為是家具企業文化建設的最終表現。員工是家具企業文化的執行人，員工深入學習家具企業文化有利于在家具企業新老員工進行傳遞，是家具企業文化建設的重要參與者。此外，家具企業還要制定和健全員工的文化學習和參與建設的機制，確保員工長期、有效的參與和傳遞家具企業文化。
3.3構建建筑家具企業文化建設體系
家具企業文化建設是一項長期性工作，系統性強、文化建設內容多，內容銜接性強、需要將文化建設與家具企業發展有機結合，員工對家具企業的文化執行難度大，更是要求文化建設過程中結合實際，提升員工對文化的認同度。文化建設需要引入CIS理論，主要表現在：樹立符合家具企業自身發展的經營理念和價值觀，家具企業要制定與自身發展相適應的戰略發展目標，制定規章制度和行為準則，建立家具企業的核心價值觀；規范和行為的識別，家具企業在發展過程中要適應本家具企業的發展狀況且需要不斷進行制度創新，制度更新過程中要檢出公平、公開、公正，以精神文化的學習樹立員工的責任心和工作的積極性；視覺識別，主要包括家具企業形象和家具企業品牌，對房地產家具企業主要為家具公司品牌形象、開發項目的風采展示，要開發精品工程，提升家具企業品牌形象和知名度。
四、小結
家具企業文化建設是一個長期過程，需要符合家具企業自身發展特點，在家具企業內部員工之間形成共同的價值觀念，創建家具企業文化、提升家具企業形象、落實家具企業文化建設，只有這樣才能在市場競爭中處于優勢，為家具企業長期發展奠定基礎。
參考文獻：
[1] 張存萍.淺論家具企業文化建設的重要作用和意義[J].科技信息，2011年14期，47
[2] 葉少帥.論建筑家具企業的家具企業文化建設[J].建筑經濟，2003，（5）.
[3] 劉伊生.建筑家具企業管理[M]，北方交通大學出版社，2003