③編制規范、高效的工藝流程，在精確計算和科學編排工序的基礎上，合理控制工時開銷，優化生產成本。
　　④采購性價比高的生產設備，不能以低價位作為唯一的決策依據。勤于對生產設備進行日常保養和定期檢修維護，確保勝任長期、可持續的生產過程。
　　⑤合理設置生產過程檢驗，特別是關鍵工序的檢驗，以利于及時發現問題及時整改到位，減少殘次品的數量。
　　⑥定期的員工技能培訓和勞動技能競賽，促進員工生產技能提升并最終提高生產效率。
　　⑦引入EPR類型的資源管理軟件，以提高工作效率和有效性。
　　關于如何有效開展精細化管理的建議和成功經驗還有許多，不做更多的羅列。事實上，精細化管理能否真正產生預期的效果，關鍵還在于制度的有效貫徹和執行。
　　4 結 語
　　當前，以國家“千人計劃”、江蘇省“雙創計劃”、南京市“321計劃”為代表的各類政府扶持政策正在全面推行，由此催生了大批的科技創新型小微家具企業。筆者曾經對多家南京“321計劃”政策扶持家具企業的發展狀況進行了“全程跟蹤式”專題研究。這些家具企業的創始人都是高端技術精英，牢牢掌握了具有國際先進水平、甚至是國際領先水平的創新技術。他們非常渴望借助政府的扶持性政策，一舉將自己的研究成果轉化成高科技產品，并最終把家具企業做大做強到具有國際競爭力的程度。與此同時，他們也清醒地意識到自身在家具企業管理經驗方面的短板，以及家具企業發展初級階段所面臨的種種困難。通過交流，他們高度認同在家具企業中推行精細化管理的理念，并準備結合家具企業特點采納部分實施辦法進行推廣試行。任何一家家具企業均會經歷一個從無到有，從小到大的發展歷程，具有“天使”般先天優勢的科技創新型小微家具企業也概莫能外。相信在具備先天性優越條件的基礎上，再結合了科學、有效的現代化家具企業管理手段之后，它們一定都能健康平安地度過家具企業發展的嬰兒期，最終成長為具有重要影響力的大型家具企業，這才是政府花大力氣扶持它們的真正期望所在。
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