中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-01
摘 要 隨著我國市場經濟發展和經濟轉型中國有家具企業的改制，財務管理在促進科學理財，提高經濟效益甚至是構建和諧社會中發揮著重要的作用。本文在對國有家具企業深入的調查后，首先分析了國有家具企業財務管理存在的問題，然后提出了完善對策。
關鍵詞 國有家具企業 財務管理 問題 對策
現代家具企業財務管理是家具企業管理的重要組成部分，處于家具企業管理的核心地位。強化家具企業財務管理是現代家具企業在激勵市場競爭中得以生存和發展，現代家具企業制度得以保證和實施的重要環節。完善家具企業財務管理。提高財務管理水平會使家具企業以最少的耗費取得最大的經濟效益。目前，國有家具企業普遍虧損，會計信息失真，虛盈實虧，其中一個主要原因就是財務管理存在很多問題，應針對問題采取對策。
一、國有家具企業財務管理存在的問題
1、財務觀念落后
財務意識薄弱國有家具企業長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識，忽略資金的使用效率和時間價值等因素。目前從總體上來看，雖然財務管理的重要作用和意義已被人們所認識，但在實際工作中家具企業管理層對財務部門參加決策仍有疑慮。而作為財務人員往往因對家具企業決策了解甚少，無法發表意見致使經營決策出現失誤和偏差。而且，由于管理層對財務管理的重視度不高，財務人員的工資待遇相對較低，造成財務人才流失嚴重。
2、財務管理體制不完善
由于家具企業不顧市場取向，必然放松經濟核算，更不要健全財務管理。財務管理體制不完善，阻礙財務管理目標的實現程度。體制上的缺陷，嚴重阻礙了財務管理目標的實現程度，遏制了財務管理主體對財務管理客體作用的廣度與深度，也與市場經濟的發展和世貿機制運作的客觀要求出現了嚴重的錯位現象。
3、財務人員綜合素質有待提高
全國會計人員中，接受過大學專業教育的及具有會計師以上資格的比率都不
高，即使有些國有家具企業會計師以上資格人員已經超過50%，但因家具企業管理層對財務管理工作不太重視，導致綜合素質高一點的財務會計人員全部流失到民營家具企業，所以國有家具企業財務會計人員的綜合素質始終處于一種較低的水平。我國國有家具企業財務會計人員結構和整體素質還不能適應經濟社會和諧發展的需要，特別是缺乏現代化建設急需的高層次、高技能的復合型高級會計人才，制約著國有家具企業財務管理水平的進一步提升。
4、信息化環境下風險管理意識不強
在市場化轉型過程中，風險理財已成為現代國有家具企業財務管理中的重要時代課題之一。在知識經濟時代，國有家具企業面臨的財務管理風險主要包括以下2個方面：
（1）信息披露風險
由于社會經濟活動的日益網絡化，家具企業經營活動與外界互動影響的聯動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的“蝴蝶效應”放大，將對家具企業理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。
（2）網絡財務環境下的財務信息安全風險
隨著“網上銀行”和“電子化交易”的日益廣泛應用，家具企業財務管理過程的“無紙化運行”特征更加顯著，相應的信息安全和資金安全問題，對現有國有家具企業的財務管理活動也提出了新的挑戰。
二、國有家具企業完善財務管理對策
1、更新財務觀念.樹立理財意識
家具企業財務管理必須面對市場經濟，解放思想。轉變觀念，抓住重點，強化職能，原來計劃經濟時代財務工作的三要素，即報賬、記賬、算賬，已經不適應社會主義市場經濟的要求。因此，必須樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念，以推進國有家具企業財務管理改革順利進行。強化家具企業領導對財務工作的認識和支持。家具企業主管部門或家具企業懂事會在任命，聘任、考核家具企業領導時要把“掌握一定的財務知識并重視財務工作”作為一條重要條件明確落實下來。由于多數家具企業領導未從事過財務工作家具企業的財務人員有責任在壩代商業 MODERNBUSINESS適當的時候給領導匯報財政管理情況及要求。家具企業領導也要自覺、虛心地向家具企業財務人員學習、了解一些主要財務知識、法規以便更好地領導家具企業的財務工作。
2、健全家具企業財務管理體系
家具企業財務管理部門欲履行管理職能，首先需建立完善的內部財務管理體系；改變多年來重核算、輕管理的意識，正確界定會計核算和財務管理的職責，將財務和會計部門分設，建立獨立的家具企業內部財務管理職能機構，并賦予其財務管理職能，直接或間接地參與家具企業生產經營活動的全過程，從規劃、預測、決策、確立經營目標以至控制、考核和評價等方面，充分發揮財務的監督、控制、管理職能。
3 提高人員素質
人員素質是財務管理的基礎，上級財務主管部門和家具企業財務主管部門要定期或不定期地組織家具企業財務管理人員進行學習、交流，財務人員除應自覺地參加家具企業的各種業務和政策學習外，還應堅持不懈地自學各種專業知識和相關知識，以不斷提高業務能力和政策水平。國有家具企業的財務部門要統一計算機財務軟件，在確保財務信息真實性的前提下進一步開發財務信息的利用價值，實現物流與財務信息的有機統一、強化監督與控制、規避財務風險、加速資金周轉、提高資金使用效率。要充分利用先進的電腦設備，加強會計電算化核算體系，形成規范、靈敏、科學、高效的信息管理系統。
4、完善財務管理信息化建設，提高風險意識
應用先進的計算機信息技術，實現家具企業財務管理信息化，提升經營管理水平統一計算機財務軟件，實現財務信息與業務流程一體化、強化監督與控制、規避財務風險，提高對家具企業信息化建設的認識。實現家具企業財務管理信息化，也不能忽視家具企業管理的理念、模式革新問題。
參考文獻
[1]朱曉蕓.市場經濟下加強國有家具企業財務管理的對策.會計之友.2OO7（5）.
[2]王燁，趙殿斌.構建和諧社會與國有家具企業財務管理創新.特區經濟.2007（9）.
[3]王棣華.對國有家具企業財務管理改革的探討.經濟前言.2007（11）.
摘 要 隨著我國市場經濟發展和經濟轉型中國有家具企業的改制，財務管理在促進科學理財，提高經濟效益甚至是構建和諧社會中發揮著重要的作用。本文在對國有家具企業深入的調查后，首先分析了國有家具企業財務管理存在的問題，然后提出了完善對策。
關鍵詞 國有家具企業 財務管理 問題 對策
現代家具企業財務管理是家具企業管理的重要組成部分，處于家具企業管理的核心地位。強化家具企業財務管理是現代家具企業在激勵市場競爭中得以生存和發展，現代家具企業制度得以保證和實施的重要環節。完善家具企業財務管理。提高財務管理水平會使家具企業以最少的耗費取得最大的經濟效益。目前，國有家具企業普遍虧損，會計信息失真，虛盈實虧，其中一個主要原因就是財務管理存在很多問題，應針對問題采取對策。
一、國有家具企業財務管理存在的問題
1、財務觀念落后
財務意識薄弱國有家具企業長期處于政府庇護之下，缺乏風險意識，忽略資金的使用效率和時間價值等因素。目前從總體上來看，雖然財務管理的重要作用和意義已被人們所認識，但在實際工作中家具企業管理層對財務部門參加決策仍有疑慮。而作為財務人員往往因對家具企業決策了解甚少，無法發表意見致使經營決策出現失誤和偏差。而且，由于管理層對財務管理的重視度不高，財務人員的工資待遇相對較低，造成財務人才流失嚴重。
2、財務管理體制不完善
由于家具企業不顧市場取向，必然放松經濟核算，更不要健全財務管理。財務管理體制不完善，阻礙財務管理目標的實現程度。體制上的缺陷，嚴重阻礙了財務管理目標的實現程度，遏制了財務管理主體對財務管理客體作用的廣度與深度，也與市場經濟的發展和世貿機制運作的客觀要求出現了嚴重的錯位現象。
3、財務人員綜合素質有待提高
全國會計人員中，接受過大學專業教育的及具有會計師以上資格的比率都不
高，即使有些國有家具企業會計師以上資格人員已經超過50%，但因家具企業管理層對財務管理工作不太重視，導致綜合素質高一點的財務會計人員全部流失到民營家具企業，所以國有家具企業財務會計人員的綜合素質始終處于一種較低的水平。我國國有家具企業財務會計人員結構和整體素質還不能適應經濟社會和諧發展的需要，特別是缺乏現代化建設急需的高層次、高技能的復合型高級會計人才，制約著國有家具企業財務管理水平的進一步提升。
4、信息化環境下風險管理意識不強
在市場化轉型過程中，風險理財已成為現代國有家具企業財務管理中的重要時代課題之一。在知識經濟時代，國有家具企業面臨的財務管理風險主要包括以下2個方面：
（1）信息披露風險
由于社會經濟活動的日益網絡化，家具企業經營活動與外界互動影響的聯動效應將日益顯著，信息傳遞的速度大大加快，甚至通過相關媒體報道的“蝴蝶效應”放大，將對家具企業理財行為乃至整個經營活動產生某些意想不到的隨機性外部沖擊。
（2）網絡財務環境下的財務信息安全風險
隨著“網上銀行”和“電子化交易”的日益廣泛應用，家具企業財務管理過程的“無紙化運行”特征更加顯著，相應的信息安全和資金安全問題，對現有國有家具企業的財務管理活動也提出了新的挑戰。
二、國有家具企業完善財務管理對策
1、更新財務觀念.樹立理財意識
家具企業財務管理必須面對市場經濟，解放思想。轉變觀念，抓住重點，強化職能，原來計劃經濟時代財務工作的三要素，即報賬、記賬、算賬，已經不適應社會主義市場經濟的要求。因此，必須樹立以經濟效益為中心的財務工作新觀念，以推進國有家具企業財務管理改革順利進行。強化家具企業領導對財務工作的認識和支持。家具企業主管部門或家具企業懂事會在任命，聘任、考核家具企業領導時要把“掌握一定的財務知識并重視財務工作”作為一條重要條件明確落實下來。由于多數家具企業領導未從事過財務工作家具企業的財務人員有責任在壩代商業 MODERNBUSINESS適當的時候給領導匯報財政管理情況及要求。家具企業領導也要自覺、虛心地向家具企業財務人員學習、了解一些主要財務知識、法規以便更好地領導家具企業的財務工作。
2、健全家具企業財務管理體系
家具企業財務管理部門欲履行管理職能，首先需建立完善的內部財務管理體系；改變多年來重核算、輕管理的意識，正確界定會計核算和財務管理的職責，將財務和會計部門分設，建立獨立的家具企業內部財務管理職能機構，并賦予其財務管理職能，直接或間接地參與家具企業生產經營活動的全過程，從規劃、預測、決策、確立經營目標以至控制、考核和評價等方面，充分發揮財務的監督、控制、管理職能。
3 提高人員素質
人員素質是財務管理的基礎，上級財務主管部門和家具企業財務主管部門要定期或不定期地組織家具企業財務管理人員進行學習、交流，財務人員除應自覺地參加家具企業的各種業務和政策學習外，還應堅持不懈地自學各種專業知識和相關知識，以不斷提高業務能力和政策水平。國有家具企業的財務部門要統一計算機財務軟件，在確保財務信息真實性的前提下進一步開發財務信息的利用價值，實現物流與財務信息的有機統一、強化監督與控制、規避財務風險、加速資金周轉、提高資金使用效率。要充分利用先進的電腦設備，加強會計電算化核算體系，形成規范、靈敏、科學、高效的信息管理系統。
4、完善財務管理信息化建設，提高風險意識
應用先進的計算機信息技術，實現家具企業財務管理信息化，提升經營管理水平統一計算機財務軟件，實現財務信息與業務流程一體化、強化監督與控制、規避財務風險，提高對家具企業信息化建設的認識。實現家具企業財務管理信息化，也不能忽視家具企業管理的理念、模式革新問題。
參考文獻
[1]朱曉蕓.市場經濟下加強國有家具企業財務管理的對策.會計之友.2OO7（5）.
[2]王燁，趙殿斌.構建和諧社會與國有家具企業財務管理創新.特區經濟.2007（9）.
[3]王棣華.對國有家具企業財務管理改革的探討.經濟前言.2007（11）.