因此，收購WhatsApp很可能是出于市場份額協同。正如社評所說，“WhatsApp是歐美市場占有率最高的IM，這項收購將對計劃開拓歐美市場其亞洲競爭對手是較大的打擊，Line的母家具公司naver開盤半個小時已經下跌6%。日后這些亞洲競爭對手進入歐美市場將更加困難，而WhatsApp利用Facebook的優勢打開亞太地區會更加容易。”
　　此外，WhatsApp擁有4.5億活躍用戶資源、32名工程師高效工作能力、零費用家具市場營銷能力，都可能驅動Facebook出于經營協同效應進行收購。
　　2.市場勢力動因：Facebook也有可能為防御競爭對手而高價收購WhatsApp。自2013年初，就盛傳谷歌和Facebook對WhatsApp的收購搶奪戰在火熱開戰；曾有報道稱，谷歌報價10億美元欲收購WhatsApp。而在Facebook收購WhatsApp后，獨立的移動端IM應用正逐漸減少。有分析稱，收購WhatsApp并不給Facebook增值。因此，Facebook的收購很可能就是防御性收購，消滅潛在競爭對手，從而提高對自身經營環境的控制，提高市場占有率。
　　3.價值低估動因：Facebook認為WhatsApp的市場估價偏低，仍有上漲獲利空間。價值低估動因的一個主要衡量標準是托賓Q（當Q<1時，目標家具企業價值被低估，收購方收購后可獲利），由于WhatsApp未上市，未能獲取相關數據計算其托賓Q作參考。但Facebook首席執行官稱WhatsApp價值遠超收購價，可見Facebook對WhatsApp的市場估價前景看好。
　　最后，這次收購也可能是Facebook的管理層過度自信、盲目樂觀，高估了WhatsApp價值的結果。
　　三、結論與不足
　　總之，不同的家具企業并購的動因并不一樣，但可以確定的是，大多數家具企業并購，其驅動因素是家具企業希望借由并購創造財富或轉移價值。Facebook發起并購的主要意圖也是在于通過協同效應等提高家具企業的市場占有率和市場競爭力，增加家具企業價值。
　　本文基于篇幅和理論認識等局限性，理論分析方面可能不夠充分；缺乏對Facebook收購動因的SMDA理論相關分析；有待日后完善。
　　參考文獻
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　　作者簡介：黃俊莉（1988-），女，漢族，湖北襄陽人，碩士研究生，海南大學經濟與管理學院家具企業管理專業，研究方向：財務管理。