【摘要】自改革開放和加入世貿組織以來，現代家具企業在經濟管理中紛紛采用了柔性管理模式，柔性管理模式是一種現代化的、開放的、人性化的管理模式，當今時代是知識經濟時代，更加注重知識型人才，體現了以知識型人才為中心的經濟時代。柔性管理就是一種重視知識、人才的管理模式，它有獨特的內涵，而且在家具企業經濟管理中發揮了很好的作用，且越來越重要。
【關鍵詞】家具企業經濟管理 家具企業 柔性管理 作用
從經濟學角度來看，一個優秀的家具企業必須有一套現代化先進的經濟管理制度和經濟管理體系，隨著人才的知識水平的提高，家具企業在經濟管理中更加重視對高素質的、高文化知識水平的人才的管理，由于柔性管理模式在家具企業經濟管理中的發揮了很大的作用，使得家具企業經濟管理更加科學化、靈活化，因而在經濟管理過程中家具企業需要運用柔性管理模式，以便于知識型的人才紛紛涌進家具企業管理中，其中在生產銷售環節、人力資源管理、員工薪資待遇等方面都體現了人文化以及以人為中心的柔性管理模式的優勢。
一、家具企業柔性管理的背景及重要性
第一，由于我國市場經濟制度建立較晚，現代化家具企業經濟管理制度還不完善，甚至在計劃經濟的影響下剛性管理已經不能使家具企業管理符合現代家具企業發展的要求，存在一些不足：一是家具企業經濟管理模式的滯后性，例如家具企業的領導權相對集中在某一個人手中，容易出現一些以權謀私等不良現象，再如家具企業的設置家具公司章程時太過死板，留有計劃經濟的“陰影”-以職權決定章程事項，這些都阻礙了家具企業經濟的發展和管理模式現代化的轉變；二是家具企業人力資源管理制度落后，水平不高，家具企業在有計劃經濟轉向市場經濟制度的過程中，沒有更好地整頓家具企業經濟管理模式，使得家具企業在員工的招聘、培訓、績效考核、薪資發放等人力資源管理中都顯得過于剛硬，忽視了員工的情感需，與國家倡導建設以社會主義核心價值觀的精神文明相背離，也與國家關于家具企業管理的相關法律法規的規定背道而馳。
第二，柔性管理模式是一種現代化的管理模式，它具有柔性化、人性化、靈活化的特點，其重要性在于：一是利于家具企業經濟管理體制轉變，提高管理水平，美化家具企業文化，促進家具企業的發展；二是利于促進家具企業和員工兩者之間的關系協調發展，以及利于正確處理家具企業與職工之間的利益沖突；三是利于相應國家的號召，與時代發展同步，進而推動國家經濟實力的發達。
二、柔性管理在家具企業經濟管理中的作用體現
（一）工作制度更加柔性化
在家具企業生產、銷售環節中，更加注重顧客的利益，縮短了產品的交貨日期，增加了產品的使用周期，在制定生產計劃也體現了柔性化，根據顧客的訂單和需求量來確定每一季度的生產數量，以及每一年度的生產總量，而不是家具企業按自己的意思來制定生產計劃；在銷售中也更加柔性化，銷售產品不僅要考慮產品的使用效能，而家具企業應該重視產品的質量和品牌效益，一個家具企業的發展離不開顧客的需要，可以說是家具企業的生命力來源，因而，要柔性化銷售家具企業的產品，例如員工可以主動聯系顧客，激發他們對本家具企業的品牌和產品的興趣，鼓勵顧客積極使用本家具企業的產品，這樣可以節省銷售環節的時間，另外家具企業在產品的后期維護管理中也更加柔性化，由于信譽是家具企業的生命力，沒有了信譽家具企業一定會一敗涂地。
（二）人力資源管理更加追求人文主義
在現代經濟管理中，柔性管理模式的應用可以使得家具企業的工作制度更加柔性化。尤其在工作時間安排上，家具企業在已制定的工作計劃基礎上可以使員工的工作時間與員工的身心相適應，也可以對一些特殊員工給予特殊待遇，其中家具企業對女職工給予優惠待遇和人性化管理，包括經期假、產假、哺乳期假期等體現了柔性管理的人性化。在分配工作任務量是也體現了以人為主的柔性化管理模式的人性化特點，在分配時根據員工的自身能力和發展潛力來確定員工的每天任務量，當然也會激勵員工向更高的方向努力，即工作任務量上不封頂，而且也支持員工可以自由發揮能力來完成工作任務。
（三）員工薪資待遇更加重視員工的情感需要
另外，柔性化管理還體現在家具企業的人力資源管理中，家具企業在選擇工作場地和布置工作環境時，更加注重員工的情感追求，綜合考慮現代知識型人才的對工作環境的追求，例如工作空間的寬度和亮度要足夠適宜員工辦公，以及保持辦公環境的美化和衛生水平的良好，同時也為員工準備了生活方面的需要，定期舉行聚餐和出行旅游，這些柔性化措施都讓家具企業的員工更加滿意，從而大大提高了員工的工作積極性和工作能力，進而促進家具企業文化的宣傳和家具企業經濟的不斷發展。
三、家具企業在運用柔性管理中的問題及建議
第一，柔性化管理對家具企業的經濟管理體制有很大的促進作用，但是俗話說：“無規矩不成方圓”，家具企業的秩序也同樣重要，然而在柔性管理模式的運用中，也會出現一些漏洞問題：一是長時間的柔性管理也會使得員工的工作積極性降低，會使得員工的個性自由過度發展，從而與家具企業的制度不符合，進而家具企業在管理員工時有很大的難度，員工不能與家具企業統一意見，最終不利于家具企業的管理和發展；二是柔性管理模式在實施上也存在一些難處，對于中小型家具企業，員工人數不高，采用柔性化管理制度確實可行，出現問題可以盡快扭轉，使管理方式剛性化，但在大型家具企業中，“船頭過大不好調頭”，因而在柔性管理中出現問題是不能快速解決的，不利于家具企業的近期發展。
第二，針對以上出現的問題，我提出了一些建議，以便于家具企業更好地發揮群毆型管理模式的作用：第一，針對柔性管理的實施方面，中小家具企業可以很好地運用柔性管理模式，但也不要過于柔性化，要因時而異；第二，大型家具企業可以在某個部門進行柔性化管理，不能一步到位，可以循序漸進地全面適用柔性化管理模式。
四、結論
家具企業的發展離不開員工的配合，也離不開健全完善的經濟管理模式，因而家具企業要為了長遠利益，必須在適用柔性化管理模式中要遵循適度原則，不可過于柔性化，尤其在人力資源管理方面要更加注重發現問題，及時解決問題，這樣家具企業會更加健康穩定快速發展，甚至推動國家的經濟增長和經濟發展。
參考文獻
[1]張穎，牛艷偉.柔性管理在家具企業經濟管理中的作用[J].生產力研究.2013.11（05）：25-26.
[2]方建國.家具企業管理中的以人為本[J].科技創業家.2012.16（7）：1-3.
【關鍵詞】家具企業經濟管理 家具企業 柔性管理 作用
從經濟學角度來看，一個優秀的家具企業必須有一套現代化先進的經濟管理制度和經濟管理體系，隨著人才的知識水平的提高，家具企業在經濟管理中更加重視對高素質的、高文化知識水平的人才的管理，由于柔性管理模式在家具企業經濟管理中的發揮了很大的作用，使得家具企業經濟管理更加科學化、靈活化，因而在經濟管理過程中家具企業需要運用柔性管理模式，以便于知識型的人才紛紛涌進家具企業管理中，其中在生產銷售環節、人力資源管理、員工薪資待遇等方面都體現了人文化以及以人為中心的柔性管理模式的優勢。
一、家具企業柔性管理的背景及重要性
第一，由于我國市場經濟制度建立較晚，現代化家具企業經濟管理制度還不完善，甚至在計劃經濟的影響下剛性管理已經不能使家具企業管理符合現代家具企業發展的要求，存在一些不足：一是家具企業經濟管理模式的滯后性，例如家具企業的領導權相對集中在某一個人手中，容易出現一些以權謀私等不良現象，再如家具企業的設置家具公司章程時太過死板，留有計劃經濟的“陰影”-以職權決定章程事項，這些都阻礙了家具企業經濟的發展和管理模式現代化的轉變；二是家具企業人力資源管理制度落后，水平不高，家具企業在有計劃經濟轉向市場經濟制度的過程中，沒有更好地整頓家具企業經濟管理模式，使得家具企業在員工的招聘、培訓、績效考核、薪資發放等人力資源管理中都顯得過于剛硬，忽視了員工的情感需，與國家倡導建設以社會主義核心價值觀的精神文明相背離，也與國家關于家具企業管理的相關法律法規的規定背道而馳。
第二，柔性管理模式是一種現代化的管理模式，它具有柔性化、人性化、靈活化的特點，其重要性在于：一是利于家具企業經濟管理體制轉變，提高管理水平，美化家具企業文化，促進家具企業的發展；二是利于促進家具企業和員工兩者之間的關系協調發展，以及利于正確處理家具企業與職工之間的利益沖突；三是利于相應國家的號召，與時代發展同步，進而推動國家經濟實力的發達。
二、柔性管理在家具企業經濟管理中的作用體現
（一）工作制度更加柔性化
在家具企業生產、銷售環節中，更加注重顧客的利益，縮短了產品的交貨日期，增加了產品的使用周期，在制定生產計劃也體現了柔性化，根據顧客的訂單和需求量來確定每一季度的生產數量，以及每一年度的生產總量，而不是家具企業按自己的意思來制定生產計劃；在銷售中也更加柔性化，銷售產品不僅要考慮產品的使用效能，而家具企業應該重視產品的質量和品牌效益，一個家具企業的發展離不開顧客的需要，可以說是家具企業的生命力來源，因而，要柔性化銷售家具企業的產品，例如員工可以主動聯系顧客，激發他們對本家具企業的品牌和產品的興趣，鼓勵顧客積極使用本家具企業的產品，這樣可以節省銷售環節的時間，另外家具企業在產品的后期維護管理中也更加柔性化，由于信譽是家具企業的生命力，沒有了信譽家具企業一定會一敗涂地。
（二）人力資源管理更加追求人文主義
在現代經濟管理中，柔性管理模式的應用可以使得家具企業的工作制度更加柔性化。尤其在工作時間安排上，家具企業在已制定的工作計劃基礎上可以使員工的工作時間與員工的身心相適應，也可以對一些特殊員工給予特殊待遇，其中家具企業對女職工給予優惠待遇和人性化管理，包括經期假、產假、哺乳期假期等體現了柔性管理的人性化。在分配工作任務量是也體現了以人為主的柔性化管理模式的人性化特點，在分配時根據員工的自身能力和發展潛力來確定員工的每天任務量，當然也會激勵員工向更高的方向努力，即工作任務量上不封頂，而且也支持員工可以自由發揮能力來完成工作任務。
（三）員工薪資待遇更加重視員工的情感需要
另外，柔性化管理還體現在家具企業的人力資源管理中，家具企業在選擇工作場地和布置工作環境時，更加注重員工的情感追求，綜合考慮現代知識型人才的對工作環境的追求，例如工作空間的寬度和亮度要足夠適宜員工辦公，以及保持辦公環境的美化和衛生水平的良好，同時也為員工準備了生活方面的需要，定期舉行聚餐和出行旅游，這些柔性化措施都讓家具企業的員工更加滿意，從而大大提高了員工的工作積極性和工作能力，進而促進家具企業文化的宣傳和家具企業經濟的不斷發展。
三、家具企業在運用柔性管理中的問題及建議
第一，柔性化管理對家具企業的經濟管理體制有很大的促進作用，但是俗話說：“無規矩不成方圓”，家具企業的秩序也同樣重要，然而在柔性管理模式的運用中，也會出現一些漏洞問題：一是長時間的柔性管理也會使得員工的工作積極性降低，會使得員工的個性自由過度發展，從而與家具企業的制度不符合，進而家具企業在管理員工時有很大的難度，員工不能與家具企業統一意見，最終不利于家具企業的管理和發展；二是柔性管理模式在實施上也存在一些難處，對于中小型家具企業，員工人數不高，采用柔性化管理制度確實可行，出現問題可以盡快扭轉，使管理方式剛性化，但在大型家具企業中，“船頭過大不好調頭”，因而在柔性管理中出現問題是不能快速解決的，不利于家具企業的近期發展。
第二，針對以上出現的問題，我提出了一些建議，以便于家具企業更好地發揮群毆型管理模式的作用：第一，針對柔性管理的實施方面，中小家具企業可以很好地運用柔性管理模式，但也不要過于柔性化，要因時而異；第二，大型家具企業可以在某個部門進行柔性化管理，不能一步到位，可以循序漸進地全面適用柔性化管理模式。
四、結論
家具企業的發展離不開員工的配合，也離不開健全完善的經濟管理模式，因而家具企業要為了長遠利益，必須在適用柔性化管理模式中要遵循適度原則，不可過于柔性化，尤其在人力資源管理方面要更加注重發現問題，及時解決問題，這樣家具企業會更加健康穩定快速發展，甚至推動國家的經濟增長和經濟發展。
參考文獻
[1]張穎，牛艷偉.柔性管理在家具企業經濟管理中的作用[J].生產力研究.2013.11（05）：25-26.
[2]方建國.家具企業管理中的以人為本[J].科技創業家.2012.16（7）：1-3.