中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-01
摘 要 財務轉型是提升家具企業競爭力的重要措施，當前我國家具企業財務管理水平總體還不高，家具企業財務隱性價值還沒有發揮出來。在競爭日趨激烈的今天，加快家具企業財務轉型是家具企業實現自身長遠發展的必然要求。只有不斷提升財務價值，才能真正適應時代發展的要求。本文將重點探討如何讓實現家具企業財務轉型。
關鍵詞 財務轉型 財務價值 家具企業
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，當前我國家具企業面臨的競爭壓力越來越大，市場競爭日益殘酷。在這樣的背景下全面提高家具企業自身的財務管理水平，加快家具企業財務轉型是提升競爭力的必然要求，是實現家具企業長遠快速發展的保證。
家具企業財務管理是家具企業管理中的核心環節，對于家具企業的正常經營生產具有重要影響。家具企業財務管理水平是核心競爭力。當前不少家具企業在財務管理過程中仍然運用傳統思維來進行管理，這顯然是不能適應市場要求的。在未來發展過程中家具企業管理層必須要轉變管理理念，創新管理措施，健全管理機制，提升財務價值才真正能夠實現家具企業的全面發展。具體而言就是要做到以下幾點：一是要樹立大財務的管理理念；二是要建立權責明確的現代財務治理結構；三是提升資本運作能力和風險管控能力；四是要提升家具企業決策支持能力和價值創造能力。
一、樹立大財務的管理理念
財務管理是家具企業資源配置和生產經營的重要一環，財務管理理念直接影響著家具企業戰略的實現，在以往的財務管理過程中財務人員只是把財務管理當作自己的工作來做，而沒有從家具企業全局的角度來進行思考。在今后發展過程中應轉變這種管理理念，必須結合家具企業發展戰略樹立大財務的管理理念，需要從大局出發，研究出符合家具企業長遠發展戰略的管理理念。
大財務管理理念的落實離不開具體業務的實施，完善大財務管理財務人員必須要不斷完善預算管理機制來為戰略目標分解以及資源配置提供保障，實現資金的精益化管理為戰略實施和運行提供資金保障，加強對財務信息的采集和分析以提供有效的信息保障，提升資產管理、價稅管理以及財務評價等職能的水平，為家具企業提供更高的技術支撐。
二、建立權責明確的現代財務治理結構
當前隨著家具企業規模的不斷壯大和新業務的不斷涌現，傳統的財務治理結構已經難以滿足家具企業集成化管理的需要。權責不明確，員工做事推諉，這是傳統財務治理結構下最為明顯的表現。因此在今后發展過程中應借鑒發達國家經驗，逐步建立起符合家具企業自身實際的現代財務治理結構。
現代財務管理過程中要緊緊圍繞著增強家具企業管控能力這個目標來不斷強化總部對各業務部門財務的垂直管控力度，應結合家具企業業務流程梳理出全面的財務管理流程，明確家具企業各業務部門尤其是財務部門的財務職責與權限。通過逐漸形成一體化的財務組織，不斷加強家具企業財務信息化建設，實現家具企業財務信息的共享，及時為家具企業決策層提供真實準確的家具企業財務信息。建立家具企業內部無縫隙的預算管理，理順預算考核的流程，要重視現金流量表、資產負債表以及成本費用指標，通過加強對家具企業關鍵性指標的監督和控制，及時發現和防范家具企業的經營和財務風險。
三、提升資本運作能力和風險管控能力
在現代家具企業財務管理過程中重點是要做好資本使用過程中的控制工作。最為典型的就是資本運作能力。資本運作能力直接關系到家具企業的發展能力，是實現跨越式發展的一個重要步驟。傳統的資本運作能力顯然是不能適應家具公司實際發展要求的。在未來發展過程中家具企業財務人員要根據家具公司的統一部署，努力把握政策機遇，優化家具企業自身的資本結構，健全家具公司現代法人治理結構、推動家具企業整體上市，降低資本運作成本，有條件的家具企業還可以借助于國內和國外兩個資本市場，實現家具企業資本的增值保值。這些措施都值得我們今后詳細研究。
家具企業在經營生產過程中會面臨各種各樣的風險，財務風險就是家具企業面臨的最為典型的風險，在未來發展過程中應不斷加強風險管控能力，逐步完善家具企業內部控制機制，實現對家具企業業務流程的全過程控制，提升自身風險識別和應用能力。
四、提升家具企業決策支持能力和價值創造能力
家具企業在實際經營生產過程中能否實現科學決策至關重要，決策水平影響著家具企業的前途。作為家具企業管理的主力財務部分掌握著家具企業經濟運行的大量信息，財務部門應充分利用自身的信息優勢來為家具公司決策層提供真實客觀有效準確的家具企業經營信息和財務信息。
財務價值的提升關鍵在于價值創造能力。在今后生產經營過程中家具企業財務管理人員必須要把價值創造水平當作重要的財務衡量指標，要全面提升自身的價值創造能力。在管理過程中財務人員應該把價值創造水平當作核定資本性支出以及各類費用標準的重要依據。為了有效提升價值創造能力，財務人員還應提升成本費用控制、稅收籌劃、風險管理等業務能力。此外在實際經營管理過程中家具企業財務人員還必須要提升自身的素質，財務人員的自身素質是家具企業財務能力的決定性因素，只有不斷提升家具企業財務人員自身素質才能提升家具企業自身財務價值。
在市場競爭日益激烈的今天，家具企業要想實現長遠發展就必須要實現財務轉型。本文重點論述了在今后的管理過程中如何實現財務轉型的措施。大財務理念是核心，職責明確的財務治理結構是保證，提升資本運作能力是關鍵。在今后工作中要圍繞著家具企業自身實際來不斷提升家具公司財務水平。
參考文獻：
[1]涂凱平.基于戰略導向的家具企業財務轉型分析.財經界.2013（26）.
[2]崔鴿.淺析現代家具企業財務轉型問題.科技致富向導.2013（8）.
[3]葉松杰.家具企業財務轉型理論及途徑研究.管理觀察.2010（33）.
摘 要 財務轉型是提升家具企業競爭力的重要措施，當前我國家具企業財務管理水平總體還不高，家具企業財務隱性價值還沒有發揮出來。在競爭日趨激烈的今天，加快家具企業財務轉型是家具企業實現自身長遠發展的必然要求。只有不斷提升財務價值，才能真正適應時代發展的要求。本文將重點探討如何讓實現家具企業財務轉型。
關鍵詞 財務轉型 財務價值 家具企業
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，當前我國家具企業面臨的競爭壓力越來越大，市場競爭日益殘酷。在這樣的背景下全面提高家具企業自身的財務管理水平，加快家具企業財務轉型是提升競爭力的必然要求，是實現家具企業長遠快速發展的保證。
家具企業財務管理是家具企業管理中的核心環節，對于家具企業的正常經營生產具有重要影響。家具企業財務管理水平是核心競爭力。當前不少家具企業在財務管理過程中仍然運用傳統思維來進行管理，這顯然是不能適應市場要求的。在未來發展過程中家具企業管理層必須要轉變管理理念，創新管理措施，健全管理機制，提升財務價值才真正能夠實現家具企業的全面發展。具體而言就是要做到以下幾點：一是要樹立大財務的管理理念；二是要建立權責明確的現代財務治理結構；三是提升資本運作能力和風險管控能力；四是要提升家具企業決策支持能力和價值創造能力。
一、樹立大財務的管理理念
財務管理是家具企業資源配置和生產經營的重要一環，財務管理理念直接影響著家具企業戰略的實現，在以往的財務管理過程中財務人員只是把財務管理當作自己的工作來做，而沒有從家具企業全局的角度來進行思考。在今后發展過程中應轉變這種管理理念，必須結合家具企業發展戰略樹立大財務的管理理念，需要從大局出發，研究出符合家具企業長遠發展戰略的管理理念。
大財務管理理念的落實離不開具體業務的實施，完善大財務管理財務人員必須要不斷完善預算管理機制來為戰略目標分解以及資源配置提供保障，實現資金的精益化管理為戰略實施和運行提供資金保障，加強對財務信息的采集和分析以提供有效的信息保障，提升資產管理、價稅管理以及財務評價等職能的水平，為家具企業提供更高的技術支撐。
二、建立權責明確的現代財務治理結構
當前隨著家具企業規模的不斷壯大和新業務的不斷涌現，傳統的財務治理結構已經難以滿足家具企業集成化管理的需要。權責不明確，員工做事推諉，這是傳統財務治理結構下最為明顯的表現。因此在今后發展過程中應借鑒發達國家經驗，逐步建立起符合家具企業自身實際的現代財務治理結構。
現代財務管理過程中要緊緊圍繞著增強家具企業管控能力這個目標來不斷強化總部對各業務部門財務的垂直管控力度，應結合家具企業業務流程梳理出全面的財務管理流程，明確家具企業各業務部門尤其是財務部門的財務職責與權限。通過逐漸形成一體化的財務組織，不斷加強家具企業財務信息化建設，實現家具企業財務信息的共享，及時為家具企業決策層提供真實準確的家具企業財務信息。建立家具企業內部無縫隙的預算管理，理順預算考核的流程，要重視現金流量表、資產負債表以及成本費用指標，通過加強對家具企業關鍵性指標的監督和控制，及時發現和防范家具企業的經營和財務風險。
三、提升資本運作能力和風險管控能力
在現代家具企業財務管理過程中重點是要做好資本使用過程中的控制工作。最為典型的就是資本運作能力。資本運作能力直接關系到家具企業的發展能力，是實現跨越式發展的一個重要步驟。傳統的資本運作能力顯然是不能適應家具公司實際發展要求的。在未來發展過程中家具企業財務人員要根據家具公司的統一部署，努力把握政策機遇，優化家具企業自身的資本結構，健全家具公司現代法人治理結構、推動家具企業整體上市，降低資本運作成本，有條件的家具企業還可以借助于國內和國外兩個資本市場，實現家具企業資本的增值保值。這些措施都值得我們今后詳細研究。
家具企業在經營生產過程中會面臨各種各樣的風險，財務風險就是家具企業面臨的最為典型的風險，在未來發展過程中應不斷加強風險管控能力，逐步完善家具企業內部控制機制，實現對家具企業業務流程的全過程控制，提升自身風險識別和應用能力。
四、提升家具企業決策支持能力和價值創造能力
家具企業在實際經營生產過程中能否實現科學決策至關重要，決策水平影響著家具企業的前途。作為家具企業管理的主力財務部分掌握著家具企業經濟運行的大量信息，財務部門應充分利用自身的信息優勢來為家具公司決策層提供真實客觀有效準確的家具企業經營信息和財務信息。
財務價值的提升關鍵在于價值創造能力。在今后生產經營過程中家具企業財務管理人員必須要把價值創造水平當作重要的財務衡量指標，要全面提升自身的價值創造能力。在管理過程中財務人員應該把價值創造水平當作核定資本性支出以及各類費用標準的重要依據。為了有效提升價值創造能力，財務人員還應提升成本費用控制、稅收籌劃、風險管理等業務能力。此外在實際經營管理過程中家具企業財務人員還必須要提升自身的素質，財務人員的自身素質是家具企業財務能力的決定性因素，只有不斷提升家具企業財務人員自身素質才能提升家具企業自身財務價值。
在市場競爭日益激烈的今天，家具企業要想實現長遠發展就必須要實現財務轉型。本文重點論述了在今后的管理過程中如何實現財務轉型的措施。大財務理念是核心，職責明確的財務治理結構是保證，提升資本運作能力是關鍵。在今后工作中要圍繞著家具企業自身實際來不斷提升家具公司財務水平。
參考文獻：
[1]涂凱平.基于戰略導向的家具企業財務轉型分析.財經界.2013（26）.
[2]崔鴿.淺析現代家具企業財務轉型問題.科技致富向導.2013（8）.
[3]葉松杰.家具企業財務轉型理論及途徑研究.管理觀察.2010（33）.