中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2014）02-000-01
摘 要 家具企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，經(jīng)營(yíng)成果具有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可以預(yù)測(cè)、控制和管理，家具企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)家具企業(yè)的影響，使家具企業(yè)達(dá)到收益最大化。
關(guān)鍵詞 家具企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
一、從微觀家具企業(yè)收益狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)
從微觀的家具企業(yè)收益來講，有三個(gè)層次：（一）是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益；（二）在層次一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益；（三）在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。如果從經(jīng)營(yíng)收益開始就已經(jīng)虧損，說明家具企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理、舉債規(guī)模大、利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營(yíng)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：（一）流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型；（二）資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；（三）虧損侵蝕了全部自有資本，也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
三、我國家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）建立家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
1.利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控
按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映家具企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有： 現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。家具企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)家具企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。
2.編制現(xiàn)金流量預(yù)算
家具企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于家具企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，家具企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為家具企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，家具企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立家具企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力
為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，家具企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立健全家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。（1） 可以通過某種手段（比如參加社會(huì)保險(xiǎn)）將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）可以通過家具企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。（4）可以建立健全家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)家具企業(yè)的自有資金，壯大家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高家具企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于家具企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。在文化層面上加強(qiáng)家具企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀； 在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度和文化建設(shè)，努力提升家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給家具企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求家具企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有將家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施組織化運(yùn)作，才能使家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)范運(yùn)行。家具企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善家具公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完善的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和審計(jì)應(yīng)該分設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
四、總結(jié)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家具企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為家具企業(yè)管理人員，特別是家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)和家具企業(yè)收益的關(guān)系。同時(shí)我們還應(yīng)該客觀的承認(rèn)，我國家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處在起步階段，和其它發(fā)達(dá)國家相比，無論是科技水平、管理方式、投資的力度和資金的利用都處在相對(duì)落后的狀態(tài)，所以我國更應(yīng)該加強(qiáng)家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證家具企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓博，胡顯莉.我國家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究.重慶大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版）.2003（6）.
[2]劉秋萍.加強(qiáng)家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理.建筑管理現(xiàn)代化.2003（2）.
[3]陳文浩，郭麗紅.家具企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因分析.浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì).2004（10）.
摘 要 家具企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，經(jīng)營(yíng)成果具有不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也可以預(yù)測(cè)、控制和管理，家具企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的機(jī)制，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)家具企業(yè)的影響，使家具企業(yè)達(dá)到收益最大化。
關(guān)鍵詞 家具企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
一、從微觀家具企業(yè)收益狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)
從微觀的家具企業(yè)收益來講，有三個(gè)層次：（一）是經(jīng)營(yíng)收入扣除經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用后的經(jīng)營(yíng)收益；（二）在層次一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益；（三）在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營(yíng)業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。如果從經(jīng)營(yíng)收益開始就已經(jīng)虧損，說明家具企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營(yíng)業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價(jià)證券及土地。但如果經(jīng)營(yíng)收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)，這是因?yàn)榧揖咂髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理、舉債規(guī)模大、利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營(yíng)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營(yíng)狀況。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：（一）流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集，固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型；（二）資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)；（三）虧損侵蝕了全部自有資本，也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
三、我國家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）建立家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)
1.利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控
按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映家具企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有： 現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。家具企業(yè)可以應(yīng)用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)家具企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)甚至杜絕危機(jī)。
2.編制現(xiàn)金流量預(yù)算
家具企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)。由于家具企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，家具企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為家具企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施。為準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，家具企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立家具企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。
（二）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力
為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，家具企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立健全家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。（1） 可以通過某種手段（比如參加社會(huì)保險(xiǎn)）將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。（2）可以通過家具企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。（3）可以在選擇理財(cái)方案時(shí)，綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。（4）可以建立健全家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)家具企業(yè)的自有資金，壯大家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高家具企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于家具企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。在文化層面上加強(qiáng)家具企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀； 在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上。同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度和文化建設(shè)，努力提升家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給家具企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求家具企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有將家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施組織化運(yùn)作，才能使家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)范運(yùn)行。家具企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，因此，首先要完善家具公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完善的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是財(cái)務(wù)和審計(jì)應(yīng)該分設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。
四、總結(jié)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，家具企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為家具企業(yè)管理人員，特別是家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解風(fēng)險(xiǎn)和家具企業(yè)收益的關(guān)系。同時(shí)我們還應(yīng)該客觀的承認(rèn)，我國家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處在起步階段，和其它發(fā)達(dá)國家相比，無論是科技水平、管理方式、投資的力度和資金的利用都處在相對(duì)落后的狀態(tài)，所以我國更應(yīng)該加強(qiáng)家具企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證家具企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展。
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