中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2014）02-000-01
摘 要 如果按照生命周期度過家具企業(yè)的一生，必然會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟期、最終走向死亡，一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能做到的就是延長(zhǎng)家具企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)存在的最大化價(jià)值。家具企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力、財(cái)力等相關(guān)因素，促使家具企業(yè)的健康發(fā)展，需要找到延長(zhǎng)生命周期的關(guān)鍵問題，通過具體的分析與探究。
關(guān)鍵詞 生命周期 家具企業(yè) 戰(zhàn)略 管理 人力資源
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，家具企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化時(shí)代，如何提升家具企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，則成為現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題，眾所周知，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為家具企業(yè)內(nèi)部的核心資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，以人為本的管理理念，成為人力資源管理理念的重要組成部分。雖然，多數(shù)家具企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)之間的重點(diǎn)問題，但是如何提高人力資源管理水平，卻不具備完善的管理措施，導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、家具企業(yè)生命周期的背景
實(shí)際任何存在的事物發(fā)展，都具有一定的生命周期，當(dāng)然，家具企業(yè)也不例外。家具企業(yè)也需要面臨成長(zhǎng)階段、成熟階段，直家具企業(yè)的生命周期結(jié)束，其必須圍繞周期的變化，左右著一個(gè)家具企業(yè)發(fā)展的軌跡。家具企業(yè)要想從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，需要有效的掌握家具企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)規(guī)律，同時(shí)，采取不定期的調(diào)整家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保家具企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。《家具企業(yè)生命周期理論》的創(chuàng)立者Ichak Adizes，曾經(jīng)接受過諸多大型家具企業(yè)的邀請(qǐng)，向其高層領(lǐng)導(dǎo)者及部門的管理人員，講述他的理論及方法。Ichak Adizes曾經(jīng)在許多國(guó)家的組織中，有效的應(yīng)用變革的理論知識(shí)，在這些組織當(dāng)中，既有大型的家具企業(yè)，也有非贏利目的的機(jī)構(gòu)，取得的成效非常理想，并且Ichak Adizes是美國(guó)最具有影響力的管理學(xué)家之一，還曾創(chuàng)立愛迪思學(xué)院，提供家具企業(yè)管理人員良好的學(xué)習(xí)條件，為家具企業(yè)的健康發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，美國(guó)的媒體評(píng)價(jià)Ichak Adizes是二十世紀(jì)九十年代“惟一管理尖端領(lǐng)域的人物”。
二、家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論
家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源的改革，需要明確其主要的目標(biāo)及策略，結(jié)合家具企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合本家具企業(yè)發(fā)展的管理制度。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，就是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，采取相關(guān)的一系列改善措施，實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的部署，通過人力資源部門進(jìn)行的管理行為。
雖然家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理由美國(guó)著名管理學(xué)家提出，但是在二十世紀(jì)八十年代前期，日本的家具企業(yè)成為戰(zhàn)略人力資源的先驅(qū)國(guó)家，但是因?yàn)槿毡鞠萑胧聞?wù)性職能，導(dǎo)致日本家具企業(yè)受到極大的削弱，最終造成戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃失敗。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理興起于二十世紀(jì)八十年代中期，帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域迅速發(fā)展，成為家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問題，更是社會(huì)注重的熱點(diǎn)問題。在采取人力資源管理理念的同時(shí)，應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合人本主義理念，借鑒國(guó)外成熟的管理方式及方法，充分考慮本家具企業(yè)的現(xiàn)狀，將家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源理念與實(shí)踐融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的最大化價(jià)值。
三、家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與特征
家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是本著現(xiàn)階段家具企業(yè)的基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的管理目標(biāo)，將家具企業(yè)內(nèi)部的基本情況，有機(jī)結(jié)合家具企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施管理工作與發(fā)展目標(biāo)同步進(jìn)行，以戰(zhàn)略的形式，進(jìn)一步推進(jìn)家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，成為家具企業(yè)發(fā)展的核心問題，因此，家具企業(yè)應(yīng)該給予人力資源管理足夠的重視，調(diào)遣具有較高的專業(yè)水平及管理能力的管理人員，結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身的潛在能力，本著以人為本的管理理念，應(yīng)用在日常的管理實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)自身的最大化價(jià)值。
生命周期視角下的家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，在每段時(shí)期具有不同的特點(diǎn)及相關(guān)策略。在家具企業(yè)的發(fā)展前期階段，人力資源管理主要為壯大本家具企業(yè)的健康發(fā)展，儲(chǔ)蓄基礎(chǔ)的能量；在家具企業(yè)的成熟階段，人力資源管理需要有效的控制內(nèi)部員工的増漲；當(dāng)家具企業(yè)沒有進(jìn)入衰退期之前，人力資源管理更注重機(jī)構(gòu)的完善與員工的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化價(jià)值。如果沒有前期的人力資源管理做充分的準(zhǔn)備工作，家具企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，將會(huì)與成功失之交臂，錯(cuò)失最有價(jià)值的管理理念。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才的管理具有多種因素的影響，因此，家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，成為社會(huì)密切關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)家具企業(yè)大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻忽略優(yōu)秀人才的吸納，不具備人力資源的管理與實(shí)施，無論管理計(jì)劃多完善，沒有實(shí)際的落實(shí)工作，家具企業(yè)的管理制度將會(huì)形同虛設(shè)。
四、總結(jié)
家具企業(yè)的成長(zhǎng)需要經(jīng)過不同的階段，往往在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)存在機(jī)會(huì)與危機(jī)，因此，不能盲目的追求家具企業(yè)的進(jìn)步，高層管理部門應(yīng)該思考存在的漏洞，不斷的完善家具企業(yè)的管理體系，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的需求，抓住每次發(fā)展的機(jī)遇，充分利用其最大化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，有效延長(zhǎng)家具企業(yè)的生命周期。
參考文獻(xiàn)
[1]柳學(xué)根，張靜.如何加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有家具企業(yè)的人力資源管理.知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010（02）.
[2]李鑫，孫清華.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工留職意愿的影響——基于151家家具企業(yè)問卷調(diào)查的實(shí)證研究.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2010（03）.
[3]吳曉榮，王少東，賈虎.基于生命周期視角下的家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理.第五屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集.2010（04）.
摘 要 如果按照生命周期度過家具企業(yè)的一生，必然會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟期、最終走向死亡，一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能做到的就是延長(zhǎng)家具企業(yè)的生命周期，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)存在的最大化價(jià)值。家具企業(yè)的發(fā)展離不開人力、物力、財(cái)力等相關(guān)因素，促使家具企業(yè)的健康發(fā)展，需要找到延長(zhǎng)生命周期的關(guān)鍵問題，通過具體的分析與探究。
關(guān)鍵詞 生命周期 家具企業(yè) 戰(zhàn)略 管理 人力資源
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，家具企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化時(shí)代，如何提升家具企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，則成為現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題，眾所周知，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為家具企業(yè)內(nèi)部的核心資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，以人為本的管理理念，成為人力資源管理理念的重要組成部分。雖然，多數(shù)家具企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)之間的重點(diǎn)問題，但是如何提高人力資源管理水平，卻不具備完善的管理措施，導(dǎo)致家具企業(yè)內(nèi)部存在管理漏洞，嚴(yán)重影響家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、家具企業(yè)生命周期的背景
實(shí)際任何存在的事物發(fā)展，都具有一定的生命周期，當(dāng)然，家具企業(yè)也不例外。家具企業(yè)也需要面臨成長(zhǎng)階段、成熟階段，直家具企業(yè)的生命周期結(jié)束，其必須圍繞周期的變化，左右著一個(gè)家具企業(yè)發(fā)展的軌跡。家具企業(yè)要想從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，需要有效的掌握家具企業(yè)生命周期的成長(zhǎng)規(guī)律，同時(shí)，采取不定期的調(diào)整家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保家具企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。《家具企業(yè)生命周期理論》的創(chuàng)立者Ichak Adizes，曾經(jīng)接受過諸多大型家具企業(yè)的邀請(qǐng)，向其高層領(lǐng)導(dǎo)者及部門的管理人員，講述他的理論及方法。Ichak Adizes曾經(jīng)在許多國(guó)家的組織中，有效的應(yīng)用變革的理論知識(shí)，在這些組織當(dāng)中，既有大型的家具企業(yè)，也有非贏利目的的機(jī)構(gòu)，取得的成效非常理想，并且Ichak Adizes是美國(guó)最具有影響力的管理學(xué)家之一，還曾創(chuàng)立愛迪思學(xué)院，提供家具企業(yè)管理人員良好的學(xué)習(xí)條件，為家具企業(yè)的健康發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，美國(guó)的媒體評(píng)價(jià)Ichak Adizes是二十世紀(jì)九十年代“惟一管理尖端領(lǐng)域的人物”。
二、家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理理論
家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源的改革，需要明確其主要的目標(biāo)及策略，結(jié)合家具企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合本家具企業(yè)發(fā)展的管理制度。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，就是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，采取相關(guān)的一系列改善措施，實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的部署，通過人力資源部門進(jìn)行的管理行為。
雖然家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理由美國(guó)著名管理學(xué)家提出，但是在二十世紀(jì)八十年代前期，日本的家具企業(yè)成為戰(zhàn)略人力資源的先驅(qū)國(guó)家，但是因?yàn)槿毡鞠萑胧聞?wù)性職能，導(dǎo)致日本家具企業(yè)受到極大的削弱，最終造成戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃失敗。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理興起于二十世紀(jì)八十年代中期，帶動(dòng)整個(gè)領(lǐng)域迅速發(fā)展，成為家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵問題，更是社會(huì)注重的熱點(diǎn)問題。在采取人力資源管理理念的同時(shí)，應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合人本主義理念，借鑒國(guó)外成熟的管理方式及方法，充分考慮本家具企業(yè)的現(xiàn)狀，將家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源理念與實(shí)踐融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的最大化價(jià)值。
三、家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與特征
家具企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是本著現(xiàn)階段家具企業(yè)的基礎(chǔ)，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的管理目標(biāo)，將家具企業(yè)內(nèi)部的基本情況，有機(jī)結(jié)合家具企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施管理工作與發(fā)展目標(biāo)同步進(jìn)行，以戰(zhàn)略的形式，進(jìn)一步推進(jìn)家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。家具企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，成為家具企業(yè)發(fā)展的核心問題，因此，家具企業(yè)應(yīng)該給予人力資源管理足夠的重視，調(diào)遣具有較高的專業(yè)水平及管理能力的管理人員，結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自身的潛在能力，本著以人為本的管理理念，應(yīng)用在日常的管理實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)自身的最大化價(jià)值。
生命周期視角下的家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，在每段時(shí)期具有不同的特點(diǎn)及相關(guān)策略。在家具企業(yè)的發(fā)展前期階段，人力資源管理主要為壯大本家具企業(yè)的健康發(fā)展，儲(chǔ)蓄基礎(chǔ)的能量；在家具企業(yè)的成熟階段，人力資源管理需要有效的控制內(nèi)部員工的増漲；當(dāng)家具企業(yè)沒有進(jìn)入衰退期之前，人力資源管理更注重機(jī)構(gòu)的完善與員工的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大化價(jià)值。如果沒有前期的人力資源管理做充分的準(zhǔn)備工作，家具企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，將會(huì)與成功失之交臂，錯(cuò)失最有價(jià)值的管理理念。
目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但是人才的管理具有多種因素的影響，因此，家具企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，成為社會(huì)密切關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)家具企業(yè)大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，卻忽略優(yōu)秀人才的吸納，不具備人力資源的管理與實(shí)施，無論管理計(jì)劃多完善，沒有實(shí)際的落實(shí)工作，家具企業(yè)的管理制度將會(huì)形同虛設(shè)。
四、總結(jié)
家具企業(yè)的成長(zhǎng)需要經(jīng)過不同的階段，往往在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)存在機(jī)會(huì)與危機(jī)，因此，不能盲目的追求家具企業(yè)的進(jìn)步，高層管理部門應(yīng)該思考存在的漏洞，不斷的完善家具企業(yè)的管理體系，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的需求，抓住每次發(fā)展的機(jī)遇，充分利用其最大化價(jià)值，實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，有效延長(zhǎng)家具企業(yè)的生命周期。
參考文獻(xiàn)
[1]柳學(xué)根，張靜.如何加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有家具企業(yè)的人力資源管理.知識(shí)經(jīng)濟(jì).2010（02）.
[2]李鑫，孫清華.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工留職意愿的影響——基于151家家具企業(yè)問卷調(diào)查的實(shí)證研究.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2010（03）.
[3]吳曉榮，王少東，賈虎.基于生命周期視角下的家具企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理.第五屆（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集.2010（04）.