摘要：隨著經濟全球化的發展，人力資源管理對于家具企業的生存和發展來說至關重要。文章首先簡單介紹了家具企業人力資源管理的重要性，然后分析了新形勢下家具企業人力資源管理所面臨的問題和挑戰，最后又給出了相應的對措，希望能夠幫助家具企業做好人力資源管理工作。
關鍵詞：家具企業 人力資源 管理
家具企業為了實現自己的目標，例如經濟效益的提升，勞動生產率的提升等，而采取的一些組織、調控等手段以及相關措施，充分的利用家具企業中的人力資源所進行的所有活動，統稱為家具企業人力資源管理。它重在強調一方面實現家具企業的組織目標，另一方面實現家具企業員工的自我發展，同時保證家具企業的發展需求，促進家具企業能夠快速的、和諧的發展。然而，隨著經濟全球化的發展，家具企業人力資源的管理面臨重要的問題，如何做好人力資源管理成了現在家具企業的當務之急。
一、 人力資源管理在家具企業中的地位
1、人力資源管理推動了家具企業的發展
根據生產力和生產關系之間的矛盾關系，勞動者具有創造能力，可以發揮自己的主觀能動性，他們決定了生產力的向前發展。而家具企業的人力資源管理就是通過對于家具企業員工的科學管理，幫助推動家具企業的向前發展。
2、人力資源管理能夠幫助家具企業尋求最佳的發展戰略
隨著市場經濟的發展，家具企業的之間的競爭也在不斷的加大，同時，科學技術的發展，家具企業外部環境的變化也給家具企業提供了很多的發展機會。通過人力資源管理可以讓家具企業實現人才的最佳管理方法，找到家具企業生產經營的最佳戰略。
3、人力資源管理可以增強家具企業的競爭力
科學的人力資源管理可以保證把家具企業的員工控制在最佳的范圍之內，同時也能夠給員工安排合理的崗位，形成有效的工作機制，幫助家具企業進行人力資源節約，降低了家具企業的生產成本，然后從整體上提升產品的市場競爭力。
二、家具企業人力資源管理所面臨的問題和挑戰
1、國際問題和挑戰
（1） 全球化問題的深入
隨著市場擴展以及國際接軌，經濟全球化問題也在不斷的深入，現在的市場經濟中，各國之間相互影響、相互依存，形成了“牽一發而動全身”的世界經濟體系。例如最近幾年發生的經濟危機事件總會很快的波及全球。因此，世界經濟格局的變化也就導致了家具企業的人力資源管理面臨新的問題和挑戰。
（2）科技的進步
科技的進步，提升了生產力，增強了家具企業的競爭力，同時也改變了家具企業的工作方式，提升了家具企業工作效率。例如，計算機技術的應用就節省了大量的人力，同時自動化控制也在家具企業中被廣泛應用，這就要求家具企業的人力資源管理必須有所改變才能夠跟上家具企業的發展腳步。
2、 家具企業自身問題和挑戰
（1）家具企業人才聘用存在普遍的隨意性
家具企業通過人才聘用獲得新鮮的人才資源，它在某種程度上決定了家具企業的發展前途，同時人才聘用也決定了家具企業整體的員工素質。但是現在的大多家具企業在人才聘用上存在著普遍的隨意性，沒有人才聘用的規劃，家具企業只是依照當時的需要，而進行招聘工作；家具企業的招聘渠道也太過單一，大多家具企業都是采用外部招聘，忽視了家具企業內部的人才資源；家具企業的招聘程序不夠嚴格，存在內定現象等。這樣一旦人才不合格，就會增加家具企業的成本。
（2） 家具企業沒有進行完善的人才培訓
隨著科學技術的進步以及家具企業的發展，員工的工作方式和方法都會發生改變，然而家具企業忽視了人才培訓，這就導致家具企業的生產力跟不上家具企業發展的步伐，甚至會滯后家具企業的發展。有的家具企業雖然也進行了人才培訓，但是形式化太過嚴重，只是在員工入職的時候進行培訓，之后就很少培訓。另外，在培訓時，大多都是老員工培訓新員工，會出現技術落后的顯現。
（3）家具企業沒有一個正確的薪酬觀
家具企業人力資源管理的核心問題就是薪酬，同時，家具企業員工最關注的也是薪酬問題，它決定了員工溫飽的實現。然而，家具企業卻沒有正確的薪酬觀，這就嚴重影響了家具企業的發展。例如，有的家具企業為了節省薪資，而逃避人才競爭，進行產業地轉移，這樣就導致了家具企業技術的落后，不利于家具企業的長遠發展；還有的家具企業只是片面的從家具企業的盈利來決定獎金的發放，這樣降低了員工的工作積極性。
（4）家具企業沒有進行合理的人才配置
家具企業的人才配置可以實現家具企業整體的人才管理，幫助每一個員工實現自己的最大價值，充分發揮自己的特長，
但是現在的家具企業在人才配置時沒有合理的規劃，出現很多不協調的現象。
三、家具企業做好人力資源的管理工作的策略分析
1、 更新家具企業的人力資源管理的理念
依照我國現在家具企業人力資源管理的現狀，家具企業要跳出傳統的思維模式，進行長遠的考慮，然后整體調整家具企業的各個環節，以及方式方法，更新家具企業的管理理念以及一些相關的觀念，例如，改變家具企業的薪酬觀念，徹底的打破舊的思維觀念，實現家具企業的自主創造。
2、整體規劃家具企業的人力資源管理
依照家具企業的實際情況，再結合家具企業的周圍環境，確定家具企業的人才需求，以及相應的發展方向，整體規劃家具企業的人力資源管理，實現人力資源管理的預見性和前瞻性。例如實現家具企業合理的人才聘用和配置，幫助家具企業保存實力；進行系統的人才培訓，實現家具企業整體的高智水平，為家具企業的向前發展提供人力基礎。
3、穩固家具企業地位，擴展家具企業凝聚力
家具企業文化決定著家具企業的性格和習慣，因此良好的家具企業文化對于家具企業的發展來說至關重要，它可以增加員工的主體意識和自強心理，為家具企業的發展作貢獻。因此家具企業要構建自己良好的家具企業文化，借以擴展自身的凝聚力，穩固家具企業的地位，保證家具企業在激烈的市場競爭中能夠健康、長遠發展。
四、小結
綜上所述，家具企業的人力資源管理關系著家具企業的發展前途，家具企業要認真做好人力資源的管理工作，實現家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 薛妍. 新形勢下探析民營家具企業人力資源管理的新思路[J]. 中國商貿2011（20）：78—80.
[2] 李玉香. 我國家具家具企業人力資源管理存在的問題及解決方法[J]. 職業2011（36）：22—24.
[3] 劉江. 試析新形勢下家具企業人力資源管理的創新[J]. 家具企業技術開發（學術版）2011，30（4）：165—168.
[4] 邱燕玲. 論新經濟環境下家具企業人力資源管理的策略及其思考[J]. 商場現代化2012（8）：50—51.
關鍵詞：家具企業 人力資源 管理
家具企業為了實現自己的目標，例如經濟效益的提升，勞動生產率的提升等，而采取的一些組織、調控等手段以及相關措施，充分的利用家具企業中的人力資源所進行的所有活動，統稱為家具企業人力資源管理。它重在強調一方面實現家具企業的組織目標，另一方面實現家具企業員工的自我發展，同時保證家具企業的發展需求，促進家具企業能夠快速的、和諧的發展。然而，隨著經濟全球化的發展，家具企業人力資源的管理面臨重要的問題，如何做好人力資源管理成了現在家具企業的當務之急。
一、 人力資源管理在家具企業中的地位
1、人力資源管理推動了家具企業的發展
根據生產力和生產關系之間的矛盾關系，勞動者具有創造能力，可以發揮自己的主觀能動性，他們決定了生產力的向前發展。而家具企業的人力資源管理就是通過對于家具企業員工的科學管理，幫助推動家具企業的向前發展。
2、人力資源管理能夠幫助家具企業尋求最佳的發展戰略
隨著市場經濟的發展，家具企業的之間的競爭也在不斷的加大，同時，科學技術的發展，家具企業外部環境的變化也給家具企業提供了很多的發展機會。通過人力資源管理可以讓家具企業實現人才的最佳管理方法，找到家具企業生產經營的最佳戰略。
3、人力資源管理可以增強家具企業的競爭力
科學的人力資源管理可以保證把家具企業的員工控制在最佳的范圍之內，同時也能夠給員工安排合理的崗位，形成有效的工作機制，幫助家具企業進行人力資源節約，降低了家具企業的生產成本，然后從整體上提升產品的市場競爭力。
二、家具企業人力資源管理所面臨的問題和挑戰
1、國際問題和挑戰
（1） 全球化問題的深入
隨著市場擴展以及國際接軌，經濟全球化問題也在不斷的深入，現在的市場經濟中，各國之間相互影響、相互依存，形成了“牽一發而動全身”的世界經濟體系。例如最近幾年發生的經濟危機事件總會很快的波及全球。因此，世界經濟格局的變化也就導致了家具企業的人力資源管理面臨新的問題和挑戰。
（2）科技的進步
科技的進步，提升了生產力，增強了家具企業的競爭力，同時也改變了家具企業的工作方式，提升了家具企業工作效率。例如，計算機技術的應用就節省了大量的人力，同時自動化控制也在家具企業中被廣泛應用，這就要求家具企業的人力資源管理必須有所改變才能夠跟上家具企業的發展腳步。
2、 家具企業自身問題和挑戰
（1）家具企業人才聘用存在普遍的隨意性
家具企業通過人才聘用獲得新鮮的人才資源，它在某種程度上決定了家具企業的發展前途，同時人才聘用也決定了家具企業整體的員工素質。但是現在的大多家具企業在人才聘用上存在著普遍的隨意性，沒有人才聘用的規劃，家具企業只是依照當時的需要，而進行招聘工作；家具企業的招聘渠道也太過單一，大多家具企業都是采用外部招聘，忽視了家具企業內部的人才資源；家具企業的招聘程序不夠嚴格，存在內定現象等。這樣一旦人才不合格，就會增加家具企業的成本。
（2） 家具企業沒有進行完善的人才培訓
隨著科學技術的進步以及家具企業的發展，員工的工作方式和方法都會發生改變，然而家具企業忽視了人才培訓，這就導致家具企業的生產力跟不上家具企業發展的步伐，甚至會滯后家具企業的發展。有的家具企業雖然也進行了人才培訓，但是形式化太過嚴重，只是在員工入職的時候進行培訓，之后就很少培訓。另外，在培訓時，大多都是老員工培訓新員工，會出現技術落后的顯現。
（3）家具企業沒有一個正確的薪酬觀
家具企業人力資源管理的核心問題就是薪酬，同時，家具企業員工最關注的也是薪酬問題，它決定了員工溫飽的實現。然而，家具企業卻沒有正確的薪酬觀，這就嚴重影響了家具企業的發展。例如，有的家具企業為了節省薪資，而逃避人才競爭，進行產業地轉移，這樣就導致了家具企業技術的落后，不利于家具企業的長遠發展；還有的家具企業只是片面的從家具企業的盈利來決定獎金的發放，這樣降低了員工的工作積極性。
（4）家具企業沒有進行合理的人才配置
家具企業的人才配置可以實現家具企業整體的人才管理，幫助每一個員工實現自己的最大價值，充分發揮自己的特長，
但是現在的家具企業在人才配置時沒有合理的規劃，出現很多不協調的現象。
三、家具企業做好人力資源的管理工作的策略分析
1、 更新家具企業的人力資源管理的理念
依照我國現在家具企業人力資源管理的現狀，家具企業要跳出傳統的思維模式，進行長遠的考慮，然后整體調整家具企業的各個環節，以及方式方法，更新家具企業的管理理念以及一些相關的觀念，例如，改變家具企業的薪酬觀念，徹底的打破舊的思維觀念，實現家具企業的自主創造。
2、整體規劃家具企業的人力資源管理
依照家具企業的實際情況，再結合家具企業的周圍環境，確定家具企業的人才需求，以及相應的發展方向，整體規劃家具企業的人力資源管理，實現人力資源管理的預見性和前瞻性。例如實現家具企業合理的人才聘用和配置，幫助家具企業保存實力；進行系統的人才培訓，實現家具企業整體的高智水平，為家具企業的向前發展提供人力基礎。
3、穩固家具企業地位，擴展家具企業凝聚力
家具企業文化決定著家具企業的性格和習慣，因此良好的家具企業文化對于家具企業的發展來說至關重要，它可以增加員工的主體意識和自強心理，為家具企業的發展作貢獻。因此家具企業要構建自己良好的家具企業文化，借以擴展自身的凝聚力，穩固家具企業的地位，保證家具企業在激烈的市場競爭中能夠健康、長遠發展。
四、小結
綜上所述，家具企業的人力資源管理關系著家具企業的發展前途，家具企業要認真做好人力資源的管理工作，實現家具企業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 薛妍. 新形勢下探析民營家具企業人力資源管理的新思路[J]. 中國商貿2011（20）：78—80.
[2] 李玉香. 我國家具家具企業人力資源管理存在的問題及解決方法[J]. 職業2011（36）：22—24.
[3] 劉江. 試析新形勢下家具企業人力資源管理的創新[J]. 家具企業技術開發（學術版）2011，30（4）：165—168.
[4] 邱燕玲. 論新經濟環境下家具企業人力資源管理的策略及其思考[J]. 商場現代化2012（8）：50—51.