【摘要】激勵約束機制是現(xiàn)代家具企業(yè)制度的重要組成部分，文章簡述了家具企業(yè)激勵約束機制產(chǎn)生的源泉并著重分析了目前我國國有家具企業(yè)激勵約束機制存在的不足，在此基礎(chǔ)上提出加強國有家具企業(yè)激勵約束機制的相關(guān)對策，以期提高國有家具企業(yè)經(jīng)營效益。
【關(guān)鍵詞】國有家具企業(yè)；激勵約束機制
一、國有家具企業(yè)激勵約束機制產(chǎn)生的淵源
家具企業(yè)激勵約束機制起源于產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論。家具企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認為，私有家具企業(yè)的產(chǎn)權(quán)人享有盛譽利潤占有權(quán)，產(chǎn)權(quán)人有較強的激勵動機去不斷提高家具企業(yè)的效益。而隨著生產(chǎn)力發(fā)展和規(guī)模大生產(chǎn)而出現(xiàn)的專業(yè)化的加劇，現(xiàn)代家具企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離，家具企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了股東和經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系。但在這種委托代理關(guān)系中，家具企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所獲取的有關(guān)家具企業(yè)經(jīng)營情況的信息是不對稱的，股東與經(jīng)營者相比，在信息獲取的易得性和真實性方面處于不利位置。由于委托人和代理人目標利益的不一致性，再加上信息的不對稱、契約的不完全，往往會造成代理者為了個人私利而不惜損害委托人利益的事實。所以，激勵約束機制便是為解決這種委托—代理關(guān)系而產(chǎn)生的。現(xiàn)階段我國大部分國有家具企業(yè)已經(jīng)進行了家具公司制改造、股份制改革，股東和經(jīng)營者往往是分離的。在市場經(jīng)濟條件下，被選拔出來的國有家具企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)濟活動中總是以自身利益最大化為目標，而這與國有資本增值和利潤最大化的目標并非總是一致的，這使得國有家具企業(yè)經(jīng)營者存在著“道德風險”和“逆向選擇”的可能，這嚴重影響了國有家具企業(yè)的運行效率。為解決上述問題，關(guān)鍵是要設(shè)計一種有效的激勵約束機制，以避免國有家具企業(yè)經(jīng)營者的“道德風險”和“逆向選擇”。因此，建立適當?shù)慕?jīng)營者激勵約束機制是國有家具企業(yè)改革的客觀要求和必然趨勢。
二、國有家具企業(yè)激勵約束機制中存在的不足
在國企改革的探索中，我們也建立了一套經(jīng)營者激勵約束機制，如經(jīng)營者持股制度、年薪制等，但這些機制在實踐運行中收效不大，存在一定的弊端。如經(jīng)營者持股制度，從理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使其受到相應(yīng)的約束，但國有家具企業(yè)經(jīng)營者持股比例偏低，不能產(chǎn)生有效的激勵作用，根本無法把經(jīng)營者的利益與股東的利益緊密地結(jié)合在一起。有些股份是憑著職位得到，而不是憑借其經(jīng)營業(yè)績獲得的獎勵，這樣的激勵約束機制無法產(chǎn)生令人滿意的效果。具體說來，目前國有家具企業(yè)激勵約束機制中主要存在以下不足。
（一）激勵對象不明確。在人們對家具企業(yè)的一般認識中，作為經(jīng)營者的國有家具企業(yè)的家具企業(yè)家不只是法人代表一人，而是由董事長、總經(jīng)理、黨委書記和工會主席組成的小組。這事實上混淆了經(jīng)營者與投資人、黨務(wù)工作者、職工之間的關(guān)系，其實家具企業(yè)激勵的實際對象只能是作為家具企業(yè)法人代表的經(jīng)營者，他們才是家具企業(yè)真正的代理人，對家具企業(yè)的發(fā)展起著重要的引導作用。
（二）激勵方式相對比較單一。在過去很長時期，我國國有家具企業(yè)經(jīng)營者的收入是結(jié)構(gòu)單一的月薪制。隨著改革的深入，我國國有家具企業(yè)經(jīng)營者的報酬形式日益多樣化。雖然現(xiàn)在一部分國有家具企業(yè)實行了年薪制、期權(quán)、期股制，但未能將其落到實處，還沒有形成類似國外的體系完整的家具企業(yè)經(jīng)營者薪酬體系。
（三）忽視精神激勵的作用。除了物質(zhì)激勵外，精神激勵作為輔助手段也是不可或缺的，它既是對業(yè)績的評價，也是對經(jīng)營者本人的肯定，適時給予員工一定的精神激勵會讓他們時時充滿工作熱情，有時可以達到物質(zhì)激勵所不能達到的效果，但目前這一激勵形式在我國家具企業(yè)中的運用還很不充分。
（四）約束機制低效。在我國，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）代表國務(wù)院履行國有家具企業(yè)出資人職能，負責監(jiān)督管理非銀行家具企業(yè)國有資產(chǎn)，但由于家具公司制度不健全、信息不完全等原因，約束機制往往并不能對經(jīng)理人造成較大的威脅。
（五）對經(jīng)營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。現(xiàn)代家具企業(yè)制度要求政企分開，家具企業(yè)能夠經(jīng)營自主，但是行政配置經(jīng)營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預過多，家具企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營自主權(quán)；要么家具企業(yè)出現(xiàn)事實上的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，做出損害所有者利益的行為。
三、完善我國國有家具企業(yè)激勵約束機制的對策
在原先的國有家具企業(yè)激勵約束機制中，造成相當多的經(jīng)營者要么受不起物質(zhì)利益誘惑不惜以身試法，教訓慘痛，要么由于物質(zhì)利益激勵與精神激勵的脫節(jié)使得其缺少上進的動力，創(chuàng)新不足，降低了國有家具企業(yè)的效益，為此健全國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制已成大勢所趨。
（一）根據(jù)家具企業(yè)情況，采取切實有效的激勵手段
對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的激勵主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵的實現(xiàn)主要依靠健全的薪酬制度。現(xiàn)階段，實踐中的各種薪酬制度如年薪、獎金、退休金等制度各有其優(yōu)缺點，有的國有家具企業(yè)在經(jīng)營者薪酬制度方面采取 “年薪+期權(quán)”，還有的采取“年薪+獎金+退休金”。而至于到底采用哪一種或哪幾種，還應(yīng)根據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況而定。此外在對家具企業(yè)經(jīng)營者進行物質(zhì)方面激勵的同時，還要以精神激勵為補充以提高經(jīng)營者的社會地位。對經(jīng)營者的精神激勵應(yīng)偏重于提高家具企業(yè)經(jīng)營者社會地位和知名度方面，使經(jīng)營者感到強烈的榮譽感和責任感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，起到物質(zhì)獎勵達不到的效果。
（二）規(guī)范對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)部約束機制
首先建立健全國有家具企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮國有家具企業(yè)董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的監(jiān)督職能，規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。其次建立和完善國有家具企業(yè)的各項規(guī)章制度，對經(jīng)營者的責權(quán)利做出規(guī)范性的規(guī)定。如在經(jīng)營者進入家具企業(yè)的任職合同書上，對經(jīng)營者的責權(quán)利做出嚴格的規(guī)定，強化國企經(jīng)營者利益約束機制，引入風險收入機制，完善精神利益機制，從而對經(jīng)營者的經(jīng)營活動進行約束。
（三）強化對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制
強化對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，也是最基本最直接的就是健全與之相關(guān)的法律體系。我們應(yīng)根據(jù)實踐的需要不斷完善《家具公司法》，還應(yīng)出臺一些相關(guān)的具體法規(guī)，以達到在對經(jīng)營者的合法權(quán)利給予保障的同時有效地約束其經(jīng)營行為。其次，建立統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場機制。一方面它可為國有家具企業(yè)選擇稱職的經(jīng)營者提供渠道，另一方面它也使在職的經(jīng)營者有了潛在的競爭壓力，使其更加注重自己的聲譽，從而起到約束其經(jīng)營行為和激發(fā)起工作潛能的作用。再次，通過進一步完善資本市場，強化資本市場的監(jiān)督和約束就可以形成對家具企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營行為的間接約束。因為國有家具企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營一旦出現(xiàn)危機，投資者可以通過用“腳”投票的方式退出家具企業(yè)。最后，加強社會主義精神文明建設(shè)，在全社會形成良好的道德風尚，增強國有家具企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)責任感和社會責任感，促使其為家具企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
【1】張建.淺談有效建立家具企業(yè)激勵機制[J].價值工程，2012 （35）
【2】郝燕玲.淺析基于委托代理理論的國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵機制[J].中小家具企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（06）
【3】吳虹.國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（16）
【4】]吳光行，晁輝，王成光.關(guān)于國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制問題的探討[J].市場論壇，2006（4）
【關(guān)鍵詞】國有家具企業(yè)；激勵約束機制
一、國有家具企業(yè)激勵約束機制產(chǎn)生的淵源
家具企業(yè)激勵約束機制起源于產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論。家具企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認為，私有家具企業(yè)的產(chǎn)權(quán)人享有盛譽利潤占有權(quán)，產(chǎn)權(quán)人有較強的激勵動機去不斷提高家具企業(yè)的效益。而隨著生產(chǎn)力發(fā)展和規(guī)模大生產(chǎn)而出現(xiàn)的專業(yè)化的加劇，現(xiàn)代家具企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離，家具企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了股東和經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系。但在這種委托代理關(guān)系中，家具企業(yè)的所有者和經(jīng)營者所獲取的有關(guān)家具企業(yè)經(jīng)營情況的信息是不對稱的，股東與經(jīng)營者相比，在信息獲取的易得性和真實性方面處于不利位置。由于委托人和代理人目標利益的不一致性，再加上信息的不對稱、契約的不完全，往往會造成代理者為了個人私利而不惜損害委托人利益的事實。所以，激勵約束機制便是為解決這種委托—代理關(guān)系而產(chǎn)生的。現(xiàn)階段我國大部分國有家具企業(yè)已經(jīng)進行了家具公司制改造、股份制改革，股東和經(jīng)營者往往是分離的。在市場經(jīng)濟條件下，被選拔出來的國有家具企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)濟活動中總是以自身利益最大化為目標，而這與國有資本增值和利潤最大化的目標并非總是一致的，這使得國有家具企業(yè)經(jīng)營者存在著“道德風險”和“逆向選擇”的可能，這嚴重影響了國有家具企業(yè)的運行效率。為解決上述問題，關(guān)鍵是要設(shè)計一種有效的激勵約束機制，以避免國有家具企業(yè)經(jīng)營者的“道德風險”和“逆向選擇”。因此，建立適當?shù)慕?jīng)營者激勵約束機制是國有家具企業(yè)改革的客觀要求和必然趨勢。
二、國有家具企業(yè)激勵約束機制中存在的不足
在國企改革的探索中，我們也建立了一套經(jīng)營者激勵約束機制，如經(jīng)營者持股制度、年薪制等，但這些機制在實踐運行中收效不大，存在一定的弊端。如經(jīng)營者持股制度，從理論上講，它可以在對經(jīng)營者進行有效激勵的同時，也使其受到相應(yīng)的約束，但國有家具企業(yè)經(jīng)營者持股比例偏低，不能產(chǎn)生有效的激勵作用，根本無法把經(jīng)營者的利益與股東的利益緊密地結(jié)合在一起。有些股份是憑著職位得到，而不是憑借其經(jīng)營業(yè)績獲得的獎勵，這樣的激勵約束機制無法產(chǎn)生令人滿意的效果。具體說來，目前國有家具企業(yè)激勵約束機制中主要存在以下不足。
（一）激勵對象不明確。在人們對家具企業(yè)的一般認識中，作為經(jīng)營者的國有家具企業(yè)的家具企業(yè)家不只是法人代表一人，而是由董事長、總經(jīng)理、黨委書記和工會主席組成的小組。這事實上混淆了經(jīng)營者與投資人、黨務(wù)工作者、職工之間的關(guān)系，其實家具企業(yè)激勵的實際對象只能是作為家具企業(yè)法人代表的經(jīng)營者，他們才是家具企業(yè)真正的代理人，對家具企業(yè)的發(fā)展起著重要的引導作用。
（二）激勵方式相對比較單一。在過去很長時期，我國國有家具企業(yè)經(jīng)營者的收入是結(jié)構(gòu)單一的月薪制。隨著改革的深入，我國國有家具企業(yè)經(jīng)營者的報酬形式日益多樣化。雖然現(xiàn)在一部分國有家具企業(yè)實行了年薪制、期權(quán)、期股制，但未能將其落到實處，還沒有形成類似國外的體系完整的家具企業(yè)經(jīng)營者薪酬體系。
（三）忽視精神激勵的作用。除了物質(zhì)激勵外，精神激勵作為輔助手段也是不可或缺的，它既是對業(yè)績的評價，也是對經(jīng)營者本人的肯定，適時給予員工一定的精神激勵會讓他們時時充滿工作熱情，有時可以達到物質(zhì)激勵所不能達到的效果，但目前這一激勵形式在我國家具企業(yè)中的運用還很不充分。
（四）約束機制低效。在我國，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（簡稱國資委）代表國務(wù)院履行國有家具企業(yè)出資人職能，負責監(jiān)督管理非銀行家具企業(yè)國有資產(chǎn)，但由于家具公司制度不健全、信息不完全等原因，約束機制往往并不能對經(jīng)理人造成較大的威脅。
（五）對經(jīng)營者的選擇仍舊是行政配置下的組織人事部門委任制。現(xiàn)代家具企業(yè)制度要求政企分開，家具企業(yè)能夠經(jīng)營自主，但是行政配置經(jīng)營者的選擇機制使得政企分而不開，要么行政干預過多，家具企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營自主權(quán)；要么家具企業(yè)出現(xiàn)事實上的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，做出損害所有者利益的行為。
三、完善我國國有家具企業(yè)激勵約束機制的對策
在原先的國有家具企業(yè)激勵約束機制中，造成相當多的經(jīng)營者要么受不起物質(zhì)利益誘惑不惜以身試法，教訓慘痛，要么由于物質(zhì)利益激勵與精神激勵的脫節(jié)使得其缺少上進的動力，創(chuàng)新不足，降低了國有家具企業(yè)的效益，為此健全國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制已成大勢所趨。
（一）根據(jù)家具企業(yè)情況，采取切實有效的激勵手段
對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的激勵主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。物質(zhì)激勵的實現(xiàn)主要依靠健全的薪酬制度。現(xiàn)階段，實踐中的各種薪酬制度如年薪、獎金、退休金等制度各有其優(yōu)缺點，有的國有家具企業(yè)在經(jīng)營者薪酬制度方面采取 “年薪+期權(quán)”，還有的采取“年薪+獎金+退休金”。而至于到底采用哪一種或哪幾種，還應(yīng)根據(jù)家具企業(yè)自身的實際情況而定。此外在對家具企業(yè)經(jīng)營者進行物質(zhì)方面激勵的同時，還要以精神激勵為補充以提高經(jīng)營者的社會地位。對經(jīng)營者的精神激勵應(yīng)偏重于提高家具企業(yè)經(jīng)營者社會地位和知名度方面，使經(jīng)營者感到強烈的榮譽感和責任感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，起到物質(zhì)獎勵達不到的效果。
（二）規(guī)范對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)部約束機制
首先建立健全國有家具企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮國有家具企業(yè)董事會、監(jiān)事會對經(jīng)營者的監(jiān)督職能，規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為。其次建立和完善國有家具企業(yè)的各項規(guī)章制度，對經(jīng)營者的責權(quán)利做出規(guī)范性的規(guī)定。如在經(jīng)營者進入家具企業(yè)的任職合同書上，對經(jīng)營者的責權(quán)利做出嚴格的規(guī)定，強化國企經(jīng)營者利益約束機制，引入風險收入機制，完善精神利益機制，從而對經(jīng)營者的經(jīng)營活動進行約束。
（三）強化對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制
強化對國有家具企業(yè)經(jīng)營者的外部約束機制，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，也是最基本最直接的就是健全與之相關(guān)的法律體系。我們應(yīng)根據(jù)實踐的需要不斷完善《家具公司法》，還應(yīng)出臺一些相關(guān)的具體法規(guī)，以達到在對經(jīng)營者的合法權(quán)利給予保障的同時有效地約束其經(jīng)營行為。其次，建立統(tǒng)一、開放的經(jīng)理市場機制。一方面它可為國有家具企業(yè)選擇稱職的經(jīng)營者提供渠道，另一方面它也使在職的經(jīng)營者有了潛在的競爭壓力，使其更加注重自己的聲譽，從而起到約束其經(jīng)營行為和激發(fā)起工作潛能的作用。再次，通過進一步完善資本市場，強化資本市場的監(jiān)督和約束就可以形成對家具企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營行為的間接約束。因為國有家具企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營一旦出現(xiàn)危機，投資者可以通過用“腳”投票的方式退出家具企業(yè)。最后，加強社會主義精神文明建設(shè)，在全社會形成良好的道德風尚，增強國有家具企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)責任感和社會責任感，促使其為家具企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
【1】張建.淺談有效建立家具企業(yè)激勵機制[J].價值工程，2012 （35）
【2】郝燕玲.淺析基于委托代理理論的國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵機制[J].中小家具企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（06）
【3】吳虹.國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（16）
【4】]吳光行，晁輝，王成光.關(guān)于國有家具企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制問題的探討[J].市場論壇，2006（4）