【摘 要】家具企業是國民經濟細胞，一個家具企業要想獲得成功，必須加強家具企業管理，引進先進的理念，家具企業管理是決定家具企業經營成敗的關鍵要素，家具企業管理就是對家具企業的生產經營活動進行計劃，組織，指揮，協調和控制，本文從家具企業管理的重要性，管理的現狀，去談如何加強家具企業管理，提升家具企業競爭力，在日新月異的變革中處于不敗地位。
【關鍵詞】家具企業管理；競爭力；重要性
0引言
在家具企業中，往往對于家具企業的生產和銷售比較關注，而忽略管理，其實管理管理、生產、銷售，都是缺一不可，都是非常重要的。管理是管理者運用其擁有和支配的人力，物力，則力，技術，信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織，有意識的實踐活動，以達到預期目標的過程。管理本身不能產生效益，他只是使家具企業適應外部環境的編號，對家具企業的生產經營活動進行計劃，組織，指揮，協調和控制，保持家具企業順暢運行，充分利用各種資源，人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞，降低成木開源節流實現家具企業經營目標。
一、家具企業管理的重要性
1加強家具企業管理促進社會生產力發展
管理是人類共同勞動發展起來的，是社會中最普遍的現象，從團體、家庭、單位、國家乃至世界都需要，從農村、城市、只有有人類活動的地方，都存在管理，人員越多，規模越大，管理就越重要，因而，管理不僅是促成有效分工與協作的需要，讓活動順利進行，而且也是促成各種資源優化配置的需要。可以說，管理是社會化大生產的客觀要求和必然產物。
2加強家具企業管理出效益
一個家具企業中科學的管理是將生產力各要素之間科學的組織起來。協調生產要素之間的關系，在日新月異的社會主義經濟中，想要提高家具企業競爭力，需要家具企業用較少的勞動消耗和物質消耗，較少的資金的占用，生產出更多更好的符合社會需要的產品，這需要加強家具企業管理，讓管理能真的給人提供機會，提高人的價值和競爭力，提高家具企業經濟效益和社會經濟效益。
3.加強家具企業管理出質量
質量，是貫穿家具企業生產開始到結束全過程的基本思想，保證優質的服務得以順利實施是家具企業管理工作中的一項重要的任務。在家具企業的具體的服務質量管理，需要管理者對于家具企業系統中每個層次，相連接的過程中，協調一致每個環節，進行有效活動�？茖W的管理不僅對效益，質量能夠有效的提高，對家具企業綜合水平進行把握，也是管進社會生產力的發展，促進整個社會物質文明和精神文明進步。
二、管理現狀
信息產業迅速發展生了知識經濟的時代，對家具企業提出了更好的要求和挑戰，想要在激勵的競爭中勝出，不僅要求，家具企業改變產品的最優化，服務優質，物美價廉，還需要家具企業對市場應變能力，這需要家具企業不僅在內部降低成本，提高效率，進而對家具企業的內在構成和管理提出了更高要求與挑戰。企傳統的模式必須讓家具企業內部結構和管理機制進行改革再造。我國家具企業管理還存在下述問題。
1.管理觀念落伍
管理中，“官本位”這種思維是嚴重阻礙家具企業發展的思想枷鎖，決策者以自我為中，沒有深入了解市場需要，決策感性化，許多行動計劃和監控機制，沒有經歷過足夠的科學依據，沒有考慮到家具企業利益的最大化，同時我國家具企業管理者習慣于按照推動式的思維方式策劃家具企業的管理措施。而進入以信息化為特征的知識經濟時代，要求對家具企業進行拉動式管理，著眼于市場，著眼于顧客，根據市場需求編制生產經營計劃。
2缺乏長遠的戰略目標。
許多家具企業都忽略家具企業的長遠，一是家具企業在經營過程中，比較喜歡承包性，每一個管理者都只關注自己生產部門的情況，比如財務部門只關注自己財務是否順暢，忽略成本總體研究，營銷部門千方百計多銷拿取提成而不管貸款變好變壞。領導決策們分析決策給不是整個運作體系的影響，盲目的發展新項目，急功近利，有的家具企業不講信用，蓄意拖延欠款，損害自身長遠利益和家具企業形象。家具企業發展戰略缺乏繼承性與延續性，難以持續培養個核心競爭力，其次，家具企業管理人員在忽略整體目標，一味的追求短期目標的最大化或者規模擴展，有的家具企業管理者制定了戰略目標，但是內容沒有根據實際，使家具企業陷入多元化經營的陷阱，現在許多家具企業開始重視家具企業戰略目標，克服目光短淺，頭腦發熱現象，不在單純的追求某個部門或者某個周期最大化。
3.管理者自身素質不高。
隨著經濟發展，市場對管理者要求提供更高，家具企業管理員的素質與現代化家具企業制度要求還有很大差距，需要管理人員懂經濟、曉技術、善管理、通外語，雖然我國家具企業管理中隊伍實力不斷壯大，但是家具企業管理者知識老化，經濟理論與專業技術相結合的能力以及運用現代經營管理方法與技術的能力均有所不足，有些家具企業管理者缺乏應有的事業心、責任感，滿足現狀，無所作為；有的領導人缺乏民主作風，聽不得不同意見，領導班子不和，遇事相互推誘、扯皮、拆臺；個別家具企業領導政治思想素質極差，或濫用職權，貪污受賄，以權謀私。這些都是阻礙家具企業發展的重要原因。
三、加強家具企業管理
1.加強決策管理，建立現代家具企業制度。
決策是家具企業管理的龍頭。正確與否的決策關系導致家具企業經營是否失敗或造成重大損失。家具企業決策層必須慎重決策，無論是家具企業發展的規模、項目的確定、裝備水平的高低，還是產品結構的調整，都要根據市場的需求搞好決策。符合社會化大生產要求，適應市場運行機制，減少決策失誤給家具企業帶來的損失相當，家具企業決策要建立在民主化、科學化的基礎上，由少數人甚至個別人白行其是，缺乏制度的約束。這些情況要通過建立現代家具企業制度，實行產權明晰，職責分明，從體制上解決。
2.抓好以人為本的管理。
尊重人才、培養人才是管理科學的核心，是辦好家具企業的重要前提。所以家具企業要從以物為中心的管理轉到以人才為中心的管理上來，在人的管理上，要增強管理人員、營銷人員的事業心和責任感，要明確職責，實行目標管理，建立嚴格的考核制度。要注重職工隊伍建設，定期培訓，不斷提高干部職工隊伍的文化素質和業務技術素質，在實際工作中善于發現和培養具有專業特長的人才，做到人盡其才，才盡其用，為他們搭建搭建施展才華的平臺，形成管理人員的專業化、知識化。要創造各種條件，提供良好環境以留住人才。
3.加強商品管理。
家具企業要從產量效益、速度效益型的戰略轉變到品種質量效益型的發展戰略上來，靠質量效益在市場競爭中爭得生存和發展。進貨要嚴把三關，決不讓質量問題給家具企業經濟上造成損失，形象上造成影響。要加強商品營銷管理，一要充分了解市場、研究市場、預測市場，以市場信息為導向，對市場作出快速、靈敏的反應，有效地參與市場競爭。要著重抓好商品流通中進銷存的環節管理，要依市場需求確定商品購進，杜絕言目性。要選擇好進貨渠道，建立穩固的貨源基地，確保供應。三是要開展大流通，走上大市場，搞好批量交易，擴大直發業務，減少中轉環節。四是要實現保本保利期管理法，對各種商品測出最佳儲存期和最佳儲存量，確保庫存合理，既要滿足市場需要，又不過過多用資金。
4.抓好家具企業領導班子的建設，促進家具企業管理水平不斷提高。
領導班子是家具企業經營管理好壞的關鍵。在一定生產力條件下，家具企業的盈虧主要決定于家具企業領導人員素質的高低以及領導班子是否齊心協力.要有規劃、有步驟全面地對現有家具企業的領導班子進行考核、切實解決存在的突出問題優化班子結構，提高家具企業領導人員的政治素質和在社會主義市場經濟條件下的經營管理能力，增強領導班子的責任心，發現管理人才也及時讓其加入管理行業，發展后備力量，為提高家具企業管理水平提供組織保證。
5加強費用管理。
一是對通過對全體員工宣傳節約意識，樹立艱苦奮斗、勤儉建企的思想。二是對實現計劃控制費用，根據年度經營計劃確定費用開支預算，重點放到可變費用上，將指標分解到各職能科室、班組。三是做好日�？刂疲M用開支實現“一筆”審批，并建立日檢查、季分析、年考核制度。
總之，加強家具企業管理是市場經濟條件下深化家具企業改革目的需要，是提高效益，增強家具企業競爭力的根本途徑。近年來，不少家具企業不同程度地存在內部管理放松、管理工作滑坡等現象。因此，加強家具企業管理是當前具有緊迫性、重要性和現實性的任務。加強家具企業管理是一項永恒的主題，是一項復雜的工程，需要從宏觀考慮，細處著眼，系統籌劃，不能顧此失彼，得不償失。
【關鍵詞】家具企業管理；競爭力；重要性
0引言
在家具企業中，往往對于家具企業的生產和銷售比較關注，而忽略管理，其實管理管理、生產、銷售，都是缺一不可，都是非常重要的。管理是管理者運用其擁有和支配的人力，物力，則力，技術，信息等各種資源，對管理對象進行一系列有組織，有意識的實踐活動，以達到預期目標的過程。管理本身不能產生效益，他只是使家具企業適應外部環境的編號，對家具企業的生產經營活動進行計劃，組織，指揮，協調和控制，保持家具企業順暢運行，充分利用各種資源，人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞，降低成木開源節流實現家具企業經營目標。
一、家具企業管理的重要性
1加強家具企業管理促進社會生產力發展
管理是人類共同勞動發展起來的，是社會中最普遍的現象，從團體、家庭、單位、國家乃至世界都需要，從農村、城市、只有有人類活動的地方，都存在管理，人員越多，規模越大，管理就越重要，因而，管理不僅是促成有效分工與協作的需要，讓活動順利進行，而且也是促成各種資源優化配置的需要。可以說，管理是社會化大生產的客觀要求和必然產物。
2加強家具企業管理出效益
一個家具企業中科學的管理是將生產力各要素之間科學的組織起來。協調生產要素之間的關系，在日新月異的社會主義經濟中，想要提高家具企業競爭力，需要家具企業用較少的勞動消耗和物質消耗，較少的資金的占用，生產出更多更好的符合社會需要的產品，這需要加強家具企業管理，讓管理能真的給人提供機會，提高人的價值和競爭力，提高家具企業經濟效益和社會經濟效益。
3.加強家具企業管理出質量
質量，是貫穿家具企業生產開始到結束全過程的基本思想，保證優質的服務得以順利實施是家具企業管理工作中的一項重要的任務。在家具企業的具體的服務質量管理，需要管理者對于家具企業系統中每個層次，相連接的過程中，協調一致每個環節，進行有效活動�？茖W的管理不僅對效益，質量能夠有效的提高，對家具企業綜合水平進行把握，也是管進社會生產力的發展，促進整個社會物質文明和精神文明進步。
二、管理現狀
信息產業迅速發展生了知識經濟的時代，對家具企業提出了更好的要求和挑戰，想要在激勵的競爭中勝出，不僅要求，家具企業改變產品的最優化，服務優質，物美價廉，還需要家具企業對市場應變能力，這需要家具企業不僅在內部降低成本，提高效率，進而對家具企業的內在構成和管理提出了更高要求與挑戰。企傳統的模式必須讓家具企業內部結構和管理機制進行改革再造。我國家具企業管理還存在下述問題。
1.管理觀念落伍
管理中，“官本位”這種思維是嚴重阻礙家具企業發展的思想枷鎖，決策者以自我為中，沒有深入了解市場需要，決策感性化，許多行動計劃和監控機制，沒有經歷過足夠的科學依據，沒有考慮到家具企業利益的最大化，同時我國家具企業管理者習慣于按照推動式的思維方式策劃家具企業的管理措施。而進入以信息化為特征的知識經濟時代，要求對家具企業進行拉動式管理，著眼于市場，著眼于顧客，根據市場需求編制生產經營計劃。
2缺乏長遠的戰略目標。
許多家具企業都忽略家具企業的長遠，一是家具企業在經營過程中，比較喜歡承包性，每一個管理者都只關注自己生產部門的情況，比如財務部門只關注自己財務是否順暢，忽略成本總體研究，營銷部門千方百計多銷拿取提成而不管貸款變好變壞。領導決策們分析決策給不是整個運作體系的影響，盲目的發展新項目，急功近利，有的家具企業不講信用，蓄意拖延欠款，損害自身長遠利益和家具企業形象。家具企業發展戰略缺乏繼承性與延續性，難以持續培養個核心競爭力，其次，家具企業管理人員在忽略整體目標，一味的追求短期目標的最大化或者規模擴展，有的家具企業管理者制定了戰略目標，但是內容沒有根據實際，使家具企業陷入多元化經營的陷阱，現在許多家具企業開始重視家具企業戰略目標，克服目光短淺，頭腦發熱現象，不在單純的追求某個部門或者某個周期最大化。
3.管理者自身素質不高。
隨著經濟發展，市場對管理者要求提供更高，家具企業管理員的素質與現代化家具企業制度要求還有很大差距，需要管理人員懂經濟、曉技術、善管理、通外語，雖然我國家具企業管理中隊伍實力不斷壯大，但是家具企業管理者知識老化，經濟理論與專業技術相結合的能力以及運用現代經營管理方法與技術的能力均有所不足，有些家具企業管理者缺乏應有的事業心、責任感，滿足現狀，無所作為；有的領導人缺乏民主作風，聽不得不同意見，領導班子不和，遇事相互推誘、扯皮、拆臺；個別家具企業領導政治思想素質極差，或濫用職權，貪污受賄，以權謀私。這些都是阻礙家具企業發展的重要原因。
三、加強家具企業管理
1.加強決策管理，建立現代家具企業制度。
決策是家具企業管理的龍頭。正確與否的決策關系導致家具企業經營是否失敗或造成重大損失。家具企業決策層必須慎重決策，無論是家具企業發展的規模、項目的確定、裝備水平的高低，還是產品結構的調整，都要根據市場的需求搞好決策。符合社會化大生產要求，適應市場運行機制，減少決策失誤給家具企業帶來的損失相當，家具企業決策要建立在民主化、科學化的基礎上，由少數人甚至個別人白行其是，缺乏制度的約束。這些情況要通過建立現代家具企業制度，實行產權明晰，職責分明，從體制上解決。
2.抓好以人為本的管理。
尊重人才、培養人才是管理科學的核心，是辦好家具企業的重要前提。所以家具企業要從以物為中心的管理轉到以人才為中心的管理上來，在人的管理上，要增強管理人員、營銷人員的事業心和責任感，要明確職責，實行目標管理，建立嚴格的考核制度。要注重職工隊伍建設，定期培訓，不斷提高干部職工隊伍的文化素質和業務技術素質，在實際工作中善于發現和培養具有專業特長的人才，做到人盡其才，才盡其用，為他們搭建搭建施展才華的平臺，形成管理人員的專業化、知識化。要創造各種條件，提供良好環境以留住人才。
3.加強商品管理。
家具企業要從產量效益、速度效益型的戰略轉變到品種質量效益型的發展戰略上來，靠質量效益在市場競爭中爭得生存和發展。進貨要嚴把三關，決不讓質量問題給家具企業經濟上造成損失，形象上造成影響。要加強商品營銷管理，一要充分了解市場、研究市場、預測市場，以市場信息為導向，對市場作出快速、靈敏的反應，有效地參與市場競爭。要著重抓好商品流通中進銷存的環節管理，要依市場需求確定商品購進，杜絕言目性。要選擇好進貨渠道，建立穩固的貨源基地，確保供應。三是要開展大流通，走上大市場，搞好批量交易，擴大直發業務，減少中轉環節。四是要實現保本保利期管理法，對各種商品測出最佳儲存期和最佳儲存量，確保庫存合理，既要滿足市場需要，又不過過多用資金。
4.抓好家具企業領導班子的建設，促進家具企業管理水平不斷提高。
領導班子是家具企業經營管理好壞的關鍵。在一定生產力條件下，家具企業的盈虧主要決定于家具企業領導人員素質的高低以及領導班子是否齊心協力.要有規劃、有步驟全面地對現有家具企業的領導班子進行考核、切實解決存在的突出問題優化班子結構，提高家具企業領導人員的政治素質和在社會主義市場經濟條件下的經營管理能力，增強領導班子的責任心，發現管理人才也及時讓其加入管理行業，發展后備力量，為提高家具企業管理水平提供組織保證。
5加強費用管理。
一是對通過對全體員工宣傳節約意識，樹立艱苦奮斗、勤儉建企的思想。二是對實現計劃控制費用，根據年度經營計劃確定費用開支預算，重點放到可變費用上，將指標分解到各職能科室、班組。三是做好日�？刂疲M用開支實現“一筆”審批，并建立日檢查、季分析、年考核制度。
總之，加強家具企業管理是市場經濟條件下深化家具企業改革目的需要，是提高效益，增強家具企業競爭力的根本途徑。近年來，不少家具企業不同程度地存在內部管理放松、管理工作滑坡等現象。因此，加強家具企業管理是當前具有緊迫性、重要性和現實性的任務。加強家具企業管理是一項永恒的主題，是一項復雜的工程，需要從宏觀考慮，細處著眼，系統籌劃，不能顧此失彼，得不償失。