摘要：本文從心理學中激勵策略的角度，淺談一下其在家具企業(yè)人力資源管理中的應用方面的問題。
　　關鍵詞：激勵策略人力資源管理應用
　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A
　　
　　
　　
　　激勵是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學的一個術語，指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務。激勵策略運用的好壞在一定程度上是決定家具企業(yè)興衰的一個重要因素。如何在家具企業(yè)管理中發(fā)揮激勵策略，增強家具企業(yè)的凝聚力已成為家具企業(yè)人力資源管理的核心。
　　一、激勵在家具企業(yè)人力資源管理中的作用
　　激勵是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
　　1、激勵有助于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性
　　積極性可以使員工智力和體力能量得到釋放，從而提高工作效率。未受激勵的員工，其工作積極性只發(fā)揮20％左右，而受到激勵的員工，積極性的發(fā)揮程度可以達到80％或更高，并在工作中始終保持高昂的熱情和士氣。
　　2、激勵有助于增強家具企業(yè)的凝聚力
　　家具企業(yè)是由若干個員工和部門組成的有機整體，為了保證家具企業(yè)整體像部機器一樣正常運行，就需要管理者運用人性化管理的模式與員工交朋友，進行心靈溝通，使員工感到平等與被尊重；滿足員工受尊重和社交等方面的心理需要，鼓舞員工士氣，協(xié)調(diào)人際關系，進而增強家具企業(yè)的凝聚力和向心力。
　　3、激勵有利于提高隊伍整體素質(zhì)
　　從人的素質(zhì)構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學習和實踐。通過學習和實踐，人的素質(zhì)才能得到提高。學習和實踐的方式和途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮用處的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學習和實踐帶來巨大的動力，從而會導致個人素質(zhì)的不斷提高。
　　4、激勵有助于留住優(yōu)秀家具企業(yè)人才
　　每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對“未來的人力發(fā)展”的貢獻就是來自激勵工作。
　　5、激勵有助于造就良性競爭環(huán)境
　　在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境。
　　二、家具企業(yè)人力資源管理中的激勵方法
　　1、薪酬激勵
　　薪酬分配得當，既可節(jié)約家具企業(yè)的人力資本，又可以調(diào)動員工的積極性，從而能使家具企業(yè)保持良好的效益。因此，在現(xiàn)代家具企業(yè)管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要。比如在薪酬激勵方面可做如下嘗試，給予技術帶頭人以優(yōu)厚的薪資。在獎金分配上向高學歷人才傾斜，通過大力改善技術帶頭人和高學歷人才的工作待遇和生活環(huán)境，增強對各類人才的吸引力。
　　2、精神激勵
　　精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。家具企業(yè)正確運用精神激勵可以有效地培育員工對單位的忠誠和信任度。如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。通過感情交流和心理因素吸納、感應人才，就是所謂情感引人，情感留人。
　　3、工作激勵
　　隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化，知識更新速度不斷加快，使員工知識結(jié)構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學習、進高校深造、出國培訓等激勵措施，通過這種培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們的工作提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。
　　4、制度激勵
　　制度激勵是指通過改革和完善人事制度、分配制度等來吸引、安撫和穩(wěn)定人才。為留住人才和吸引人才，單位要改進內(nèi)部管理結(jié)構，把人力資源開發(fā)提高到關系單位命運的位置，重視對人才資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制，為吸引人才、留住人才構造新型的制度。
　　5、環(huán)境激勵
　　環(huán)境激勵是指通過改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來吸納和穩(wěn)定人才。環(huán)境寬松，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。面對激烈的人才競爭，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進來，把優(yōu)秀人才留住，除了通過各種方式使人才增加收入外，還要改善單位的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境是一個能夠讓單位的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環(huán)境，所以，只有當員工的回報感到有所值時，才能達到吸引、留住人才的目的。
　　三、在家具企業(yè)管理中應用激勵策略需要注意的幾點
　　1、多種激勵策略的綜合運用
　　家具企業(yè)可以根據(jù)本單位的特點而采用不同的激勵策略，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以通過員工的參與，形成員工對家具企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本院背景和特色的方式，并且制訂出相應的制度，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使家具企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
　　2、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則
　　激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、報酬福利和工作環(huán)境。家具企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制訂激勵制度，而且在制訂激勵策略時一定要考慮到個體差異。例如在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，這其中包括物質(zhì)利益方面的滿足，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此家具企業(yè)在制定激勵策略時一定要考慮到家具企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
　　3、創(chuàng)建適合家具企業(yè)特點的文化管理
　　家具企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當家具企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把家具企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為家具企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
　　4、以身作則，發(fā)揮榜樣作用
　　家具企業(yè)的領導應言傳身教，身教重于言教，自己起到帶頭和表率作用。事實證明，主管人員的表率作用對下屬的激勵作用是很大的。同時，也應善于樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的，人們通常會按照榜樣去行事，榜樣在無形中起到了激勵人們的效果。
　　人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的單位要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此家具企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，創(chuàng)造性地綜合運用多種激勵策略，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應家具企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系。