摘要：本文就大多數(shù)國有建筑施工家具企業(yè)主業(yè)獨(dú)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一對家具企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了分析；對加快推進(jìn)家具企業(yè)多元化進(jìn)程對促進(jìn)國有二級建筑家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性和重要性進(jìn)行了探討；提出了二級建筑家具企業(yè)應(yīng)充分利用結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇期，勇于突破創(chuàng)新，加快多元結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動家具企業(yè)向更寬領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：探討；建筑家具企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　中圖分類號：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　0 引言
　　2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，“要積極推動全面深化改革，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于突破創(chuàng)新，以改革促發(fā)展，促轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。”這一戰(zhàn)略部署，為國有建筑家具企業(yè)既提供了改革思路，又指明了轉(zhuǎn)型方向。
　　改革開放以來，國有建筑家具企業(yè)通過深化組織、人事、分配制度改革，建立現(xiàn)代家具企業(yè)制度，剝離家具企業(yè)辦社會職能，實(shí)施內(nèi)部主輔分離，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極參與市場競爭，在家具企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)含量、人力資源等方面取得了較大進(jìn)展。但是，大多數(shù)國有建筑施工家具企業(yè)主業(yè)獨(dú)大，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的狀況沒有得到根本改善，仍然主要從事著工程施工業(yè)務(wù)，這種現(xiàn)象在國有建筑施工二級家具企業(yè)中表現(xiàn)猶為突出，導(dǎo)致家具企業(yè)發(fā)展速度緩慢，發(fā)展動力不足。
　　1 當(dāng)前國有建筑施工家具企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
　　國有建筑施工家具企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，對發(fā)展速度和發(fā)展動力產(chǎn)生不利影響的原因主要有以下幾點(diǎn)。一是建筑工程施工屬于建筑服務(wù)業(yè)，從事建筑服務(wù)業(yè)的家具企業(yè)自身對從事的產(chǎn)品沒有定價(jià)權(quán)，不能充分的利用定價(jià)優(yōu)勢使家具企業(yè)獲得較好的收益； 二是建筑工程施工業(yè)務(wù)受國家產(chǎn)業(yè)政策影響較大，一旦政策發(fā)生波動，將直接影響到家具企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值、利潤，造成家具企業(yè)發(fā)展缺乏持續(xù)穩(wěn)定性，如2013年上半年國家鐵路建設(shè)出現(xiàn)重大政策調(diào)整，以鐵路建設(shè)為主業(yè)的國有二級建筑家具企業(yè)都受到了不同程度的影響； 三是建筑施工業(yè)務(wù)處于建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，家具企業(yè)利潤空間在融資、設(shè)計(jì)等各個(gè)上游環(huán)節(jié)中被不斷壓縮，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)利潤點(diǎn)很低； 四是純建筑施工業(yè)務(wù)技術(shù)含量低、可復(fù)制性強(qiáng)、容易掌握，競爭對手眾多，激烈的市場競爭使利潤空間被進(jìn)一步壓縮； 五是建筑施工作為建筑服務(wù)業(yè)，自動化程度較低，總體屬于勞動密集型。同時(shí)，因人員、物資、機(jī)械、施工場地處于開放空間，施工環(huán)境差異較大等特點(diǎn)，使施工家具企業(yè)管理成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工廠化管理；五是質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)較高。國有建筑施工家具企業(yè)從事的基本都是公共設(shè)施建設(shè)，國家監(jiān)管部門、公眾媒體關(guān)注度都很高，一旦管理出現(xiàn)疏漏，造成質(zhì)量安全事故，會給家具企業(yè)帶來不可挽回的損失。
　　總結(jié)以上原因，現(xiàn)國有二級建筑施工家具企業(yè)單一的建設(shè)施工業(yè)務(wù)，存在著政策風(fēng)險(xiǎn)高、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)高、家具企業(yè)資金流入渠道單一、經(jīng)濟(jì)效益低下、管理難度大等瓶頸和短板。這些瓶頸和短板使家具企業(yè)發(fā)展始終處于波動性和不穩(wěn)定性狀態(tài)，資金長期處于緊張狀況，難以形成支持家具企業(yè)快速發(fā)展的資本積累的良性模式，贅累了家具企業(yè)的發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型升級的步伐。因此，家具企業(yè)要想獲得又快又好發(fā)展，必須銳意改革，以問題為導(dǎo)向，著力削除這些瓶頸和短板。
　　2 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的意義
　　加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化是解決這些瓶頸和短板問題，推進(jìn)家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效方式之一。
　　產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，是指家具企業(yè)經(jīng)營不只局限于一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一種產(chǎn)品，家具企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍要調(diào)整的更寬更廣，要實(shí)施跨產(chǎn)品、跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)營，因此多元化不僅反映在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的多元性，還應(yīng)反映為家具企業(yè)經(jīng)營基本領(lǐng)域的多元性。
　　2.1產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化有利于推進(jìn)國有建筑二級家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　現(xiàn)國有二級建筑家具企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)普遍定位為建設(shè)“建筑工程總承包家具企業(yè)”，這也是國有二級建筑家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志�，F(xiàn)國際建筑工程總承包家具企業(yè)的通行標(biāo)準(zhǔn)均包括家具企業(yè)需具備投融能力、設(shè)計(jì)能力、運(yùn)營管理能力等建筑業(yè)上游產(chǎn)品，即標(biāo)準(zhǔn)本身就是一個(gè)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的要求。再對照國際大型工程總承包家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給了我們更多的關(guān)于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)的啟示：世界500強(qiáng)福陸家具公司服務(wù)的行業(yè)包括：石油、石油化工、化工、石油天然氣管道、生物制藥、電子、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、消費(fèi)品、制造、采礦冶煉等，其營業(yè)收入按工業(yè)行業(yè)分布如下：石油化工行業(yè)占所有項(xiàng)目的30%；工業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占15%；家具項(xiàng)目占19%；全球服務(wù)占24%；（包括運(yùn)行維護(hù)等）政府項(xiàng)目占12%。世界500強(qiáng)柏克德家具公司是綜合性的工程建筑公，涉足的主要領(lǐng)域有：航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國防和航天、環(huán)境保護(hù)、有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施和工業(yè)廠房建設(shè)。以上二個(gè)實(shí)例充分說明，只有實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，才能達(dá)到向建筑工程總承包家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，才能進(jìn)一步推進(jìn)向建筑工程總承包家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　2.2產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化可以有效的分散家具企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
　　增強(qiáng)家具企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。家具企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)營，必然面對政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，如果家具企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品過于單一，僅局限于某一行業(yè)、領(lǐng)域或區(qū)域，則一旦在此行業(yè)、領(lǐng)域或區(qū)域出現(xiàn)政策調(diào)整、市場萎縮，家具企業(yè)極有可能面對一損俱損的局面。而產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)，則由于產(chǎn)品分布于不同的行業(yè)、領(lǐng)域或區(qū)域，某一行業(yè)、領(lǐng)域或區(qū)域出現(xiàn)的政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，僅僅是家具公司相關(guān)的處于該行業(yè)、領(lǐng)域或區(qū)域的產(chǎn)品面對風(fēng)險(xiǎn)，其它產(chǎn)品可以不受影響或少受影響，因此，可以有效地分散家具企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.3產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)可以有效的擴(kuò)展家具企業(yè)的發(fā)展空間
　　當(dāng)今時(shí)代，正是新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)蓬勃興起和發(fā)展的時(shí)期，家具企業(yè)實(shí)施多元化結(jié)構(gòu)，有利于在原基礎(chǔ)上向新興產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，逐步從增長較慢、收益率低的行業(yè)向收益率高的行業(yè)轉(zhuǎn)移。例如，美國泰克斯特龍家具公司，在50年代是一家紡織家具企業(yè)，因?yàn)榧徔棙I(yè)資本收益率低，且易受經(jīng)濟(jì)蕭條的影響，故轉(zhuǎn)向其它行業(yè)投資，逐漸變成為混合型大家具公司。
　　2.4產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)有利于促進(jìn)家具企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展
　　市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)與行業(yè)之間，有著一定的共融共通關(guān)系，通過實(shí)施多元化經(jīng)營，擴(kuò)展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，往往可以達(dá)到促進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷家具公司，在繼續(xù)經(jīng)營印刷業(yè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到包攬國際體育會議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場調(diào)查、情報(bào)服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開印刷，新業(yè)務(wù)不僅提供了年遞增率10～20%的收入，而且使家具公司原需補(bǔ)貼的一些印刷部門扭虧為盈
　　2.5產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)有利于家具企業(yè)資金來源的多元化
　　現(xiàn)國有建筑施工二級家具企業(yè)的資金基本來源于施工項(xiàng)目，現(xiàn)金流入渠道非常單一，實(shí)行產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化后，不僅可以促進(jìn)家具企業(yè)現(xiàn)金流入渠道形成多元化，同時(shí)，家具企業(yè)資金整體運(yùn)作調(diào)劑性增強(qiáng)，資金使用效率提高。
　　有利于資源的充分利用。現(xiàn)國有二級建筑家具企業(yè)絕大多數(shù)由原國有老家具企業(yè)改制形成，改制過程中以及其后受過分突出主業(yè)戰(zhàn)略思想的影響，產(chǎn)生了大量的非主業(yè)的低效資源或閑置資源，成為家具企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果家具企業(yè)針對這些資源特點(diǎn)，積極采取多元化經(jīng)營措施，這些資源完全可以得到充分利用，由包袱轉(zhuǎn)為能量，為家具企業(yè)創(chuàng)造效益。
　　2.6產(chǎn)業(yè)產(chǎn)口品多元化有利于提高管理能力和管理質(zhì)量
　　家具企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化，需要家具企業(yè)人才多元化、管理模式多元化的支撐。家具企業(yè)在引進(jìn)多元管理人才、多元管理模式的同時(shí)，各種先進(jìn)的管理方法，管理理念，必將隨之帶入家具企業(yè)，在相互融合、相互促進(jìn)中無形地提升了家具企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量。
　　以上闡述，充分說明了加快推進(jìn)家具企業(yè)多元化進(jìn)程對促進(jìn)國有二級建筑家具企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性和重要性。
　　當(dāng)然，家具企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化調(diào)整，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要加快調(diào)整速度，又要注重調(diào)整質(zhì)量。因此，應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)。一是要將產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整納入家具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，只有上升到家具企業(yè)戰(zhàn)略層面，多元化調(diào)整工作才能夠得到家具公司上下的高度重視。同時(shí)，通過戰(zhàn)略層面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，可以有效集中家具企業(yè)資源，降低結(jié)構(gòu)調(diào)整中的風(fēng)險(xiǎn)成本，減少決策失誤率，提升調(diào)整質(zhì)量； 二是要加強(qiáng)多元化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，針對多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，為多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)拓展奠定人力資源基礎(chǔ)。三是要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)的需求，調(diào)整家具企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。家具企業(yè)總部應(yīng)設(shè)立專職工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌多元化調(diào)整工作。多元化調(diào)整的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇適宜的家具公司模式和規(guī)模，形成家具企業(yè)組織層級結(jié)構(gòu)的多元化，組織模式和規(guī)模結(jié)構(gòu)的多元化；四是要充分利用家具企業(yè)現(xiàn)有資源，特別是閑置資源拓展多元業(yè)務(wù)，提高資源使用效率，降低多元化調(diào)整成本，形成家具企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五是要強(qiáng)化對多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。要全面結(jié)合家具企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開展風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，要把握多元業(yè)務(wù)特點(diǎn)采取有針對性的管控策略和管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，推進(jìn)多元化結(jié)構(gòu)調(diào)整工作健康有序發(fā)展。
　　3 結(jié)語
　　總之，目前政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加快國有二級建筑施工家具企業(yè)多元化進(jìn)程，既是家具企業(yè)面臨的形勢所迫，也是家具企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略所需，國有二級建筑家具企業(yè)應(yīng)充分利用結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機(jī)遇期，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、勇于突破創(chuàng)新，加快多元結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推動家具企業(yè)向更高層次、更寬領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　　
　　作者簡介：沙漢華（1961-），男，山東武城人，本科，經(jīng)濟(jì)師。多年從事家具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的研究與探討，現(xiàn)任職中鐵三局集團(tuán)綜合部董事監(jiān)事會辦公室。