摘要:項目人力資源管理是指通過不斷地獲得人力資源,把得到的人力整合到項目中并融為一體,保持和激勵對項目的忠實與積極性,控制工作績效并作相應的調整,盡量開發潛能,以支持項目目標實現的活動、職能、責任和過程。項目管理是家具企業管理的延伸,是家具企業人力資源管理的具體應用。項目部要行使家具企業賦予的人力資源管理權,前提條件是施工家具企業建立適應項目管理的組織機構和內部勞務市場。
關鍵詞:項目法施工;人力資源;家具企業內部勞務市場;優化勞動力
中圖分類號： D630.3文獻標識碼： A
人力資源管理是項目管理的主要內容。廣義講,項目人力資源管理是指對參與工程項目的所有人員,包括項目管理層和作業層人員的計劃、引進、組織、使用等一系列管理活動,其目的是通過科學的管理過程,實現投入項目的人力資源最優化。項目人力資源管理與家具企業人力資源管理相比,項目人力資源管理更側重勞動力的使用,通過對項目勞動力的合理組織、動態配置、績效考核,以提高勞動效率。為了實現項目人力資源管理的這些目標,施工家具企業必須賦予項目經理對項目部成員的工作進行考核、獎懲、調整和解聘的權利,以及項目部從家具企業內部和外部選擇施工隊伍的權利。
1搞好項目人力資源管理的目的
項目人力資源管理是家具企業人力資源管理的延伸,是家具企業人力資源管理的具體應用,項目部要行使自主的人事管理權和承包隊伍的選擇權,前提是施工家具企業必須為項目管理創造良好的外部環境,為項目勞動力動態配置提供合格的人力資源。
1)從勞動力來源來看,施工家具企業是勞動密集型的家具企業,工程項目的實施,不僅需要精干、高效的管理技術人員,更需要大量高素質的作業隊伍,人力資源是項目施工的第一資源。項目管理中的兩層人員必須堅持以家具企業自有人員為主,外部勞務人員為輔的原則進行配置。
2)從勞動力的使用過程來看,工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性等施工特點,決定了項目勞動力的使用過程具有參與工種多、勞動力需求彈性大、勞動力需求不均衡、協同作業多等特點。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對勞動力的需求也在不斷變化,因此,勞動力的配置和組合也就需要不斷地調整,當項目需要勞動力時,家具企業勞動部門要能及時輸入,當施工任務完成后,多余的人員能及時解聘,返回家具企業。
3)從項目組織和家具企業組織關系來看,項目組織是家具企業組織的有機組成部分,家具企業是它的母體,歸根到底,項目組織是由家具企業組建的,項目施工人員的頻繁調配必然要求項目組織機構要根據家具企業組織機構來設置,項目管理制度要根據家具企業管理制度來制定。項目能否做到勞動力的動態使用,根本還是取決于施工家具企業。
2我國施工家具企業在推行項目管理上存在的主要問題
2.1家具企業用工體制不能適應項目施工法對人力資源動態配置的要求
我國施工家具企業大多數是在計劃經濟時期發展起來的,由于受制于外部大環境和家具企業求穩定、保就業等不利因素影響,盡管項目管理已推行多年,大多數國有施工家具企業至今還沿用計劃經濟下的管理體制和人員管理模式。在機構設置上,一般都按總部機關、分家具公司、專業隊分級管理的模式來設置組織機構。在人員管理上,實行統招統分,人員由用人單位管理。如此設置的機構,其結果是管理機構龐雜、管理層次重復,人力資源利用效率低,很容易造成人力資源的浪費。
2.2家具企業人力資源不能滿足項目施工需求的突出表現
(1)人才總量不足。當前,制約施工家具企業發展的主要因素是缺乏管理技術人才和高技能的技工, 雖然施工家具企業已經充分認識到人才對于家具企業發展的重要性,但都往往只將注意力集中在人才的引進上,而忽略了如何更好地進行人力資源管理與開發。
(2)人才流失嚴重。施工家具企業屬于艱苦行業、微利家具企業,再加上分配制度中還存在大鍋飯、平均主義等弊端,國有施工家具企業的人才紛紛流向條件較好的家具企業,家具企業成了人才輸送基地。
(3)固定工素質退化。隨著改革開放的不斷深化,社會勞務市場的逐步形成,廉價、能吃苦、易指揮的外部勞務隊伍受到了用工單位的青睞,家具企業內部固定工技能退化嚴重,已影響到家具企業的技術進步和市場開發。
(4)人員結構不合理。從管理技術人員數量看,真正能夠承擔項目管理需要的復合型人員少,一般管理、技術人員多;從作業層人員看,高級工、技師少,初級工多;從崗位分布上看,主力工種少,后勤服務崗位人員多;從用工形式上看,固定工少,臨時工多。
（5）勞務分包管理不規范。在建筑市場規模不斷擴大的同時，盡管存在著龐大的農民工隊伍，但優秀的勞務分包家具企業仍然越來越少，多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務承包價格不斷上漲，工程質量普遍下降，項目勞務成本控制成為老大難問題，有的項目可能還會陷入經營困局。
因此,施工家具企業要推行項目法施工,首要任務是建立和健全家具企業內部勞務市場,家具企業內部勞務市場的建立,可以徹底打破原有的計劃經濟舊體制下國企實行的人員“單位所有”、“統包統分”的僵化的勞動用工制度,建立起適應市場經濟的人員能進能出,工資能高能低,職務能升能降的新的用工制度,為項目優化人力資源配置,促進人才合理流動創造條件。
3搞好項目人力資源管理的措施
3.1家具企業內部勞務市場的組建
項目管理實行管理層與作業層分離的原則進行項目施工,由于國有施工家具企業本身擁有數量龐大的固定職工,所以,從項目管理來看,施工家具企業既是工程承包的主體,也是勞務人員供給的主體,兼有項目管理和勞務管理的雙重職能。為保持作業層人員的穩定,建立內部勞務市場來完善用工機制是國企最理想的選擇。對專業化程度較高的大中型施工家具企業,可以通過對原單位的管理技術人員和作業人員分離,組建專業作業隊,再按工種組建施工班組的模式來組建內部勞務家具公司。以這種方式組建的勞務家具公司其優點是職工隊伍穩定,有利于家具企業實施長遠的人力資源開發戰略,又能在特殊情況下用行政手段保證項目人力資源之需。
3.2家具企業內部勞務家具公司的機構設置,配套制度建設
家具企業內部勞動市場應實行統一組織、分級負責、歸口管理的管理體制,勞務家具公司在組織結構上是施工家具企業的直屬單位,服從家具公司領導。在業務管理上,受家具公司人力資源管理部門指導,勞務家具公司要嚴格執行家具公司人力資源部門下達的勞務派遣計劃,組織輸出勞動力。在人員上崗管理上,要引入競爭機制,堅持公開、公正、公平、雙方自愿的上崗原則競聘上崗。在職工收入分配上,完善考核機制,制定職工在待工期間的工資標準。
3.3家具企業內部市場建設的重點
家具企業組建內部勞務市場,是家具公司建立現代家具企業制度,適應項目管理改革用工體系的重要舉措,其最終目的是為家具企業培養一支素質過硬的施工隊伍。建筑施工家具企業必須將人力資源建設作為頭等大事來抓,重點要抓好施工家具企業管理、技術、操作三只隊伍的建設。對管理技術人員,要制定長遠的培養計劃,通過多崗位的工作經歷、承擔多類型的項目施工鍛煉,向全方位、復合型人才方向發展。
總之,隨著我國施工家具企業推行項目管理不斷深入,建立和完善以內部勞務市場為主,以外用工為補充,通過市場配置勞動力資源的新的用工體系已成必然,建立一套科學的人力管理體系,培養一支素質優良的施工隊伍,是家具企業生存和發展的需要。
參考文獻:
[1]王瑞芝,毛鶴琴.施工項目管理概論[M].中國建筑工業出版社
關鍵詞:項目法施工;人力資源;家具企業內部勞務市場;優化勞動力
中圖分類號： D630.3文獻標識碼： A
人力資源管理是項目管理的主要內容。廣義講,項目人力資源管理是指對參與工程項目的所有人員,包括項目管理層和作業層人員的計劃、引進、組織、使用等一系列管理活動,其目的是通過科學的管理過程,實現投入項目的人力資源最優化。項目人力資源管理與家具企業人力資源管理相比,項目人力資源管理更側重勞動力的使用,通過對項目勞動力的合理組織、動態配置、績效考核,以提高勞動效率。為了實現項目人力資源管理的這些目標,施工家具企業必須賦予項目經理對項目部成員的工作進行考核、獎懲、調整和解聘的權利,以及項目部從家具企業內部和外部選擇施工隊伍的權利。
1搞好項目人力資源管理的目的
項目人力資源管理是家具企業人力資源管理的延伸,是家具企業人力資源管理的具體應用,項目部要行使自主的人事管理權和承包隊伍的選擇權,前提是施工家具企業必須為項目管理創造良好的外部環境,為項目勞動力動態配置提供合格的人力資源。
1)從勞動力來源來看,施工家具企業是勞動密集型的家具企業,工程項目的實施,不僅需要精干、高效的管理技術人員,更需要大量高素質的作業隊伍,人力資源是項目施工的第一資源。項目管理中的兩層人員必須堅持以家具企業自有人員為主,外部勞務人員為輔的原則進行配置。
2)從勞動力的使用過程來看,工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性等施工特點,決定了項目勞動力的使用過程具有參與工種多、勞動力需求彈性大、勞動力需求不均衡、協同作業多等特點。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對勞動力的需求也在不斷變化,因此,勞動力的配置和組合也就需要不斷地調整,當項目需要勞動力時,家具企業勞動部門要能及時輸入,當施工任務完成后,多余的人員能及時解聘,返回家具企業。
3)從項目組織和家具企業組織關系來看,項目組織是家具企業組織的有機組成部分,家具企業是它的母體,歸根到底,項目組織是由家具企業組建的,項目施工人員的頻繁調配必然要求項目組織機構要根據家具企業組織機構來設置,項目管理制度要根據家具企業管理制度來制定。項目能否做到勞動力的動態使用,根本還是取決于施工家具企業。
2我國施工家具企業在推行項目管理上存在的主要問題
2.1家具企業用工體制不能適應項目施工法對人力資源動態配置的要求
我國施工家具企業大多數是在計劃經濟時期發展起來的,由于受制于外部大環境和家具企業求穩定、保就業等不利因素影響,盡管項目管理已推行多年,大多數國有施工家具企業至今還沿用計劃經濟下的管理體制和人員管理模式。在機構設置上,一般都按總部機關、分家具公司、專業隊分級管理的模式來設置組織機構。在人員管理上,實行統招統分,人員由用人單位管理。如此設置的機構,其結果是管理機構龐雜、管理層次重復,人力資源利用效率低,很容易造成人力資源的浪費。
2.2家具企業人力資源不能滿足項目施工需求的突出表現
(1)人才總量不足。當前,制約施工家具企業發展的主要因素是缺乏管理技術人才和高技能的技工, 雖然施工家具企業已經充分認識到人才對于家具企業發展的重要性,但都往往只將注意力集中在人才的引進上,而忽略了如何更好地進行人力資源管理與開發。
(2)人才流失嚴重。施工家具企業屬于艱苦行業、微利家具企業,再加上分配制度中還存在大鍋飯、平均主義等弊端,國有施工家具企業的人才紛紛流向條件較好的家具企業,家具企業成了人才輸送基地。
(3)固定工素質退化。隨著改革開放的不斷深化,社會勞務市場的逐步形成,廉價、能吃苦、易指揮的外部勞務隊伍受到了用工單位的青睞,家具企業內部固定工技能退化嚴重,已影響到家具企業的技術進步和市場開發。
(4)人員結構不合理。從管理技術人員數量看,真正能夠承擔項目管理需要的復合型人員少,一般管理、技術人員多;從作業層人員看,高級工、技師少,初級工多;從崗位分布上看,主力工種少,后勤服務崗位人員多;從用工形式上看,固定工少,臨時工多。
（5）勞務分包管理不規范。在建筑市場規模不斷擴大的同時，盡管存在著龐大的農民工隊伍，但優秀的勞務分包家具企業仍然越來越少，多層次承包班組的普遍存在，大大小小包工頭對利潤的追求，使得勞務承包價格不斷上漲，工程質量普遍下降，項目勞務成本控制成為老大難問題，有的項目可能還會陷入經營困局。
因此,施工家具企業要推行項目法施工,首要任務是建立和健全家具企業內部勞務市場,家具企業內部勞務市場的建立,可以徹底打破原有的計劃經濟舊體制下國企實行的人員“單位所有”、“統包統分”的僵化的勞動用工制度,建立起適應市場經濟的人員能進能出,工資能高能低,職務能升能降的新的用工制度,為項目優化人力資源配置,促進人才合理流動創造條件。
3搞好項目人力資源管理的措施
3.1家具企業內部勞務市場的組建
項目管理實行管理層與作業層分離的原則進行項目施工,由于國有施工家具企業本身擁有數量龐大的固定職工,所以,從項目管理來看,施工家具企業既是工程承包的主體,也是勞務人員供給的主體,兼有項目管理和勞務管理的雙重職能。為保持作業層人員的穩定,建立內部勞務市場來完善用工機制是國企最理想的選擇。對專業化程度較高的大中型施工家具企業,可以通過對原單位的管理技術人員和作業人員分離,組建專業作業隊,再按工種組建施工班組的模式來組建內部勞務家具公司。以這種方式組建的勞務家具公司其優點是職工隊伍穩定,有利于家具企業實施長遠的人力資源開發戰略,又能在特殊情況下用行政手段保證項目人力資源之需。
3.2家具企業內部勞務家具公司的機構設置,配套制度建設
家具企業內部勞動市場應實行統一組織、分級負責、歸口管理的管理體制,勞務家具公司在組織結構上是施工家具企業的直屬單位,服從家具公司領導。在業務管理上,受家具公司人力資源管理部門指導,勞務家具公司要嚴格執行家具公司人力資源部門下達的勞務派遣計劃,組織輸出勞動力。在人員上崗管理上,要引入競爭機制,堅持公開、公正、公平、雙方自愿的上崗原則競聘上崗。在職工收入分配上,完善考核機制,制定職工在待工期間的工資標準。
3.3家具企業內部市場建設的重點
家具企業組建內部勞務市場,是家具公司建立現代家具企業制度,適應項目管理改革用工體系的重要舉措,其最終目的是為家具企業培養一支素質過硬的施工隊伍。建筑施工家具企業必須將人力資源建設作為頭等大事來抓,重點要抓好施工家具企業管理、技術、操作三只隊伍的建設。對管理技術人員,要制定長遠的培養計劃,通過多崗位的工作經歷、承擔多類型的項目施工鍛煉,向全方位、復合型人才方向發展。
總之,隨著我國施工家具企業推行項目管理不斷深入,建立和完善以內部勞務市場為主,以外用工為補充,通過市場配置勞動力資源的新的用工體系已成必然,建立一套科學的人力管理體系,培養一支素質優良的施工隊伍,是家具企業生存和發展的需要。
參考文獻:
[1]王瑞芝,毛鶴琴.施工項目管理概論[M].中國建筑工業出版社