【摘要】讓家具企業發展得更加長遠，就必須進行戰略的管理，而戰略管理就不能缺少文化氛圍的支撐。雖然一般的家具企業都有與之相匹配的家具企業文化，但是，杰出的家具企業的家具企業文化比一般的要更強、更有力、更有特色。
【關鍵詞】家具企業文化，員工素質
家具企業文化是一個家具企業所特有的哲學思想和文化特征。它是在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中逐步形成的一種為全體員工所認同、遵守并帶有本家具企業特色的價值觀念。它需要家具企業在相當的長的沉淀中形成，它是家具企業戰略決策與經營政策的內驅因素，是家具企業一切制度有效運作的基礎，它是家具企業的無形資產，也是其他家具企業難以模仿的核心資源。要建設更強、更有力、更有特色的家具企業文化，就應該這樣做：
一、加強家具企業文化的宣傳和管理，注重培育新世紀職工新形象。大凡杰出的家具企業領導者都知道，在享有世界盛譽的家具企業中，家具企業文化建設是家具企業管理的一項重要內容，要加強家具企業的文化建設就必須做到：
1、要加強家具企業文化的宣傳，讓每一個員工都牢牢地記住本家具企業的的愿景、宗旨、經營理念、使命、家具企業精神、工作風格以及員工誓詞。讓本家具企業的文化成為規范每一位員工的行為準則。也要讓社會與客戶了解本家具企業的文化精神，并用本家具企業的文化精神監督本家具企業的行動，進而促進和改進家具企業的工作。家具企業文化宣傳的方式可以采取：①通過會議學習宣傳家具企業文化，這樣做的最大好處是可以以會代培。②利用家具公司內刊和網站宣傳家具企業文化。③要定期地舉辦家具企業文化專題學習和宣傳。④在辦公環境布置、網站、家具公司用品、咨詢成果上要體現家具公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉正時，要對其進行家具企業文化教育，并進行考試，把住入口關。
2、要建立健全一系列制度，通過制度保證家具企業文化的執行。對那些符合家具企業文化行為的員工，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵，對一些有違家具企業文化行為的員工要進行批評教育，讓其認識其行為對家具企業的危害。通過這樣的方式，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，培育以“八有“為標準的新世紀職工新形象。即：有愛國家愛家具企業的思想境界、有與時懼進的道德理念、有敢為人先的創新精神、有熟練過硬的業務素質、有腳踏實地的工作作風、有文明向上的交際形象、有健康科學的生活方式、有樂于奉獻的高尚情懷。
3、要樹立典型，發揮典型的模范帶頭作用，弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和優秀品質影響和帶動家具企業，推動家具企業的文化的發展，提高家具企業職工的整體形象。
二、結合家具企業自身的特點，建立具有鮮明特色和個性色彩的家具企業文化。家具企業文化是在某一特定背景下，把家具企業自身發展階段、發展目標、經營策略、家具企業內外環境等因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。雖然家具企業文化的形式可以標準化，但是，因為各個家具企業的側重點不同，它的價值內涵也各不相同，所以，家具企業文化才色彩紛呈，各具特色和個性。因此，家具企業在文化建設過程中，要緊密結合自身的特點，根據自身發展經歷的不同，構成成分的不同，面對的競爭壓力不同，要把共性與個性、一般與個別很好地結合起來，在家具企業文化理論的指導下，從本家具企業的一實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進家具企業發展進步的優秀的家具企業文化。
三、家具企業文化建設，要求家具企業按照“以人為本”的管理理念變革。當今的家具企業，人力資源被視為家具企業的核心資源，而人力資源開發也被視為組織投入產出比最大的開發。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個家具企業，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發揮，首先要做到讓員工與家具企業產生文化認同，并依靠建立優秀的文化體系來引導人力資源的開發。而員工對家具企業的目標、愿景、戰略、精神、價值觀一旦認同，他們的職業生涯就會和家具企業的發展使命自覺地結合起來；他們個人的價值取向就會跟家具企業的價值觀統一起來；他們個人的體能、智能、技能就會最大限度地發揮出來，奉獻給家具企業。這就說明，推進家具企業文化的建設以及現代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經營管理理念。
大量的實踐證明，一個家具企業，如果只是注重知識和技術的不斷進步，而家具企業文化建設嚴重滯后，就會形成反差，就會使家具企業受到深重的創傷；如果家具企業有知識，也有技術，而缺少共同崇尚的價值準則，缺少共同奉行的行為規范，知識和技術的有效利用就無法實現，有時還會反過來制約家具企業發展。我們看到，家具企業的人才流失、技術泄密，恰恰反映的正是家具企業文化缺陷這一短板。所以，沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的價值觀和家具企業精神，那么在家具企業中，家具企業與員工的關系就一定會變為簡單的雇傭關系。家具企業追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點，于是，員工就會從心理上行為上與家具企業斤斤計較，與家具企業討價還價，甚至與家具企業產生對抗。因此，家具企業在人力資源管理中，必須通過家具企業文化，把個人目標與家具企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行正確地引導。通過這種同化作用，使家具企業不再是一個單純的因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀、共同的理想追求、共同的行為規范的成員凝聚起來的強有力的組織。
從這個意義上說，建立優秀的“以人為本”的家具企業文化，是打造一個家具企業優秀員工隊伍的根本途徑。
四、創立大團隊精神，使人力資源發揮出最大的效益。
很多家具企業文化都特別強調團隊精神，這是因為，在一個家具企業中，團隊精神是一種富有合作精神的良好的職業境界。這種團隊精神表現為，家具企業的員工不僅僅對自己的工作負責，還要主動地協助他人和組織，共同實現整體的工作目標，使人力資源發揮出最大的效益。
對于一個剛剛創立的家具企業，建立團隊精神尤為重要。這是因為在家具企業初創時期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責并不是十分明晰，于是就導致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮，相互抱怨，使團隊精神喪失殆盡。針對這種情況，家具企業在對員工進行考核時，一定要注重團隊的激勵，加大團隊精神的考核，并將員工有無團隊精神，作為家具企業的獎勵與晉升發展的重要依據。
如此，家具企業管理制度的“硬”管理，與家具企業文化的“軟”管理就能有機地結合起來，并實現“硬”、“軟”雙贏，讓人力資源發揮出的效益更大，使家具企業的發展更加強勁有力。
總而言之，家具企業文化的建設十分重要，一個家具企業離開了家具企業文化，這個家具企業就會變為死水一潭，毫無生機。
【關鍵詞】家具企業文化，員工素質
家具企業文化是一個家具企業所特有的哲學思想和文化特征。它是在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中逐步形成的一種為全體員工所認同、遵守并帶有本家具企業特色的價值觀念。它需要家具企業在相當的長的沉淀中形成，它是家具企業戰略決策與經營政策的內驅因素，是家具企業一切制度有效運作的基礎，它是家具企業的無形資產，也是其他家具企業難以模仿的核心資源。要建設更強、更有力、更有特色的家具企業文化，就應該這樣做：
一、加強家具企業文化的宣傳和管理，注重培育新世紀職工新形象。大凡杰出的家具企業領導者都知道，在享有世界盛譽的家具企業中，家具企業文化建設是家具企業管理的一項重要內容，要加強家具企業的文化建設就必須做到：
1、要加強家具企業文化的宣傳，讓每一個員工都牢牢地記住本家具企業的的愿景、宗旨、經營理念、使命、家具企業精神、工作風格以及員工誓詞。讓本家具企業的文化成為規范每一位員工的行為準則。也要讓社會與客戶了解本家具企業的文化精神，并用本家具企業的文化精神監督本家具企業的行動，進而促進和改進家具企業的工作。家具企業文化宣傳的方式可以采取：①通過會議學習宣傳家具企業文化，這樣做的最大好處是可以以會代培。②利用家具公司內刊和網站宣傳家具企業文化。③要定期地舉辦家具企業文化專題學習和宣傳。④在辦公環境布置、網站、家具公司用品、咨詢成果上要體現家具公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉正時，要對其進行家具企業文化教育，并進行考試，把住入口關。
2、要建立健全一系列制度，通過制度保證家具企業文化的執行。對那些符合家具企業文化行為的員工，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵，對一些有違家具企業文化行為的員工要進行批評教育，讓其認識其行為對家具企業的危害。通過這樣的方式，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，培育以“八有“為標準的新世紀職工新形象。即：有愛國家愛家具企業的思想境界、有與時懼進的道德理念、有敢為人先的創新精神、有熟練過硬的業務素質、有腳踏實地的工作作風、有文明向上的交際形象、有健康科學的生活方式、有樂于奉獻的高尚情懷。
3、要樹立典型，發揮典型的模范帶頭作用，弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和優秀品質影響和帶動家具企業，推動家具企業的文化的發展，提高家具企業職工的整體形象。
二、結合家具企業自身的特點，建立具有鮮明特色和個性色彩的家具企業文化。家具企業文化是在某一特定背景下，把家具企業自身發展階段、發展目標、經營策略、家具企業內外環境等因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。雖然家具企業文化的形式可以標準化，但是，因為各個家具企業的側重點不同，它的價值內涵也各不相同，所以，家具企業文化才色彩紛呈，各具特色和個性。因此，家具企業在文化建設過程中，要緊密結合自身的特點，根據自身發展經歷的不同，構成成分的不同，面對的競爭壓力不同，要把共性與個性、一般與個別很好地結合起來，在家具企業文化理論的指導下，從本家具企業的一實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進家具企業發展進步的優秀的家具企業文化。
三、家具企業文化建設，要求家具企業按照“以人為本”的管理理念變革。當今的家具企業，人力資源被視為家具企業的核心資源，而人力資源開發也被視為組織投入產出比最大的開發。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個家具企業，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發揮，首先要做到讓員工與家具企業產生文化認同，并依靠建立優秀的文化體系來引導人力資源的開發。而員工對家具企業的目標、愿景、戰略、精神、價值觀一旦認同，他們的職業生涯就會和家具企業的發展使命自覺地結合起來；他們個人的價值取向就會跟家具企業的價值觀統一起來；他們個人的體能、智能、技能就會最大限度地發揮出來，奉獻給家具企業。這就說明，推進家具企業文化的建設以及現代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經營管理理念。
大量的實踐證明，一個家具企業，如果只是注重知識和技術的不斷進步，而家具企業文化建設嚴重滯后，就會形成反差，就會使家具企業受到深重的創傷；如果家具企業有知識，也有技術，而缺少共同崇尚的價值準則，缺少共同奉行的行為規范，知識和技術的有效利用就無法實現，有時還會反過來制約家具企業發展。我們看到，家具企業的人才流失、技術泄密，恰恰反映的正是家具企業文化缺陷這一短板。所以，沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的價值觀和家具企業精神，那么在家具企業中，家具企業與員工的關系就一定會變為簡單的雇傭關系。家具企業追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點，于是，員工就會從心理上行為上與家具企業斤斤計較，與家具企業討價還價，甚至與家具企業產生對抗。因此，家具企業在人力資源管理中，必須通過家具企業文化，把個人目標與家具企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行正確地引導。通過這種同化作用，使家具企業不再是一個單純的因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀、共同的理想追求、共同的行為規范的成員凝聚起來的強有力的組織。
從這個意義上說，建立優秀的“以人為本”的家具企業文化，是打造一個家具企業優秀員工隊伍的根本途徑。
四、創立大團隊精神，使人力資源發揮出最大的效益。
很多家具企業文化都特別強調團隊精神，這是因為，在一個家具企業中，團隊精神是一種富有合作精神的良好的職業境界。這種團隊精神表現為，家具企業的員工不僅僅對自己的工作負責，還要主動地協助他人和組織，共同實現整體的工作目標，使人力資源發揮出最大的效益。
對于一個剛剛創立的家具企業，建立團隊精神尤為重要。這是因為在家具企業初創時期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責并不是十分明晰，于是就導致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮，相互抱怨，使團隊精神喪失殆盡。針對這種情況，家具企業在對員工進行考核時，一定要注重團隊的激勵，加大團隊精神的考核，并將員工有無團隊精神，作為家具企業的獎勵與晉升發展的重要依據。
如此，家具企業管理制度的“硬”管理，與家具企業文化的“軟”管理就能有機地結合起來，并實現“硬”、“軟”雙贏，讓人力資源發揮出的效益更大，使家具企業的發展更加強勁有力。
總而言之，家具企業文化的建設十分重要，一個家具企業離開了家具企業文化，這個家具企業就會變為死水一潭，毫無生機。