【摘要】家具企業經營管理的好壞，很大工程度上取決于家具企業家的創新能力。我國的對外開放、對內深化家具企業改革的國策，為我國家具企業家的形成和提升創新能力創造了良好的外部環境和內部條件，我們要充分認識家具企業家創新能力的重要作用。
【關鍵詞】家具企業家，創新能力，深化改革，管理創新
一、引言
《中共中央關于深化改革若干重大問題的決定》中指出：“建立集聚人才體制機制，擇天下英才而用之。打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才，脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。完善黨政機關、企事業單位，社會各方面人才順暢流動的制度體系。健全人才向基層流動。加快形成具有國際競爭力的人才制度優勢，完善人才評價機制，增強人才政策開放度，廣泛吸引境外優秀人才回國或來華創業發展。”實踐證明：黨的十一屆三中全會到黨的十八屆三中全會改革開放的三十五年來，我國實行對內深化改革，對外擴大開放，這為我國家具企業家的創新能力，建造了良好的環境。一是對外開放，世界經濟一體化日趨形成，促進我國家具企業家創新能力的加快。從黨的十一屆三中全會以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，隨著知識經濟時代的到來，當代科學技術與社會經濟的迅猛發展，以及信息化，通訊網絡覆蓋面已遍及全球。特別是我國已加入WTO，打破或限制關稅壁壘和貿易保護主義，全球經濟一體化的進程正在加速發展，為我國家具企業家提高創新能力提供了一個寬松和諧的平臺，為我國家具企業家創新能力提供了良好的環境。二是家具企業內部深化改革，促進我國家具企業家創新能力加速。馬克思主義告訴我們：生產力決定生產關系，生產關系又反作用于生產力，適應生產力發展的生產關系，才能推進生產力的加速發展。依據馬克思主義生產力與生產關系的正確論斷，我國家具企業改革正是依據這一基本原理，家具企業在經營機制上、分配管理上、機構設置上、干部管理上，用工制度上等各個方面，以發展生產力為標準，鏟除那些不適應生產力發展的生產關系，從而建立適應生產力發展的生產關系，提高家具企業的生產經營能力，把家具企業做大做強。火車跑得快，全靠車頭帶。現代家具企業制度的基本特征是：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“。要建立現代家具企業制度，要實現家具企業規劃的發展戰略目標最重要、最關鍵的因素就是家具企業家的創新能力。
二、充分認識家具企業家創新能力的重要作用
當前，隨著家具企業改革的不斷深化和家具企業經營機制的轉換及市場經濟機制的運行，家具企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干，產品根據市場變的格局已經基本確立。優勝劣汰，競爭意識已經開始在人們頭腦中形成。依據瞬息萬變的市場需求和家具企業外部環境的影響及家具企業內部條件的變化。迫使家具企業家要審時度勢。更快地形成開拓型、創造性新思維，調整決策，制定對策，以變應變，把握家具企業生產經營的主動權，使家具企業的生產經營始終在良性軌道上發展循環，把家具企業做大做強。同一個家具企業，由于有著不同的領導者，因而會產生完全不同的經營成果，這是客觀事實。隨著時間的推移，有的業績輝煌的家具企業家由于缺乏開發后繼的創新能力。因而其所領導的家具企業逐漸從生產經營的高峰逐漸滑坡，家具企業生產經營出現了不景氣的善，家具企業負債、虧損，跌入低谷；而有的原本是默默無聞的家具企業家由他領導的家具企業卻是異軍突起，一展雄風，使家具企業擺脫困境，生產經營跳出效益的低谷，躍上了取得良好經濟效益的高坡；也有的有膽有識的家具企業家抓住時機把握機遇、運籌帷幄、遠見卓識、嚴格管理，使家具企業生產經營有條不紊，經營成果不斷刷新紀錄，常興不衰，經濟效益環比發展遞增。這是為什么？研究這個問題，探索其中的奧秘，尋找成功的根源和規律，這是深化家具企業改革，貫徹《中共中央關于深化改革若干重大問題的決定》，推進家具企業適應市場，加速家具企業發展的迫切需要。考察各種各樣的成績卓著家具企業家，盡管他們經營之道不同，但確都有一個共同的特點，那就是創新能力強。創新能力是他們成功的要決。
三、創新能力是現代家具企業家的核心能力
所謂能力，就是完成某種活動必需具備并且直接影響這種活動效能和效率的個性心理品質。一般來講，能力屬于個性心理特征中的“保證”特征。它是在遺傳素質的基礎上，經過后天培育在實踐中逐漸形成的。筆者在本文中主要探討和研究的是家具企業家的能力，這種領導能力是指家具企業家在家具企業領導活動中必需具備并直接與領導效率和效果相關聯的重要個性心理特征。家具企業家應具備的能力是多方面的。包括技術能力和綜合全局的能力。技術能力指掌握和通曉某種專門業務活動的方法、程序、工藝和技術；人事能力是指協調人事關系的能力；綜合能力就是將組織作為一個整體來實施管理的能力。這三種獨立的特殊能力構成了一種有機結合，并與家具企業家的知識和經驗這另外兩種素質共同決定了他們的管理水平和效果，決定了他們的管理績效的大小。詳細分來，三種能力中包含分析決策能力，組織指揮能力，溝通協調能力，開拓創新能力，團結用人能力，適應妥協能力，自學自治能力等。美國著名經濟學家拉姻斯登·希爾曼講過：“當家具企業發展到超凈值階段時，開拓新領域便是家具企業的生長點，可以說沒有開拓便無以生存。”現代社會已進入“創新時代”，創新可以產生新的資源或者使現有資源具有更大作用；創新可能會使逆境中的家具企業起死回生，出奇制勝；創新是家具企業在市場中取得競爭優勢的關鍵。可以說，不創新則衰退，不創新則停頓，已成為眾多家具企業的共識。
四、現代化家具企業家創新能力的培養
創新是家具企業家實現家具企業目標工具。這種工具應用的是否得心應手主要取決于家具企業家自身能力的高低。同時，應該清楚創新的廣闊內涵。首先，創新包括技術創新，如生產技術創新，產品創新等。其次，管理創新，在家具企業生產經營的全過程實施管理創新，從而家具企業實現集約化管理。再次，用途創新，市場開拓。當某一種產品從質量和性能上進行改進而擴大了其用途時就開拓了新的市場。最后，最具有影響力的創新是社會觀念的創新。家具企業家必需接受市場經濟帶來的種種新事物，了解新的管理思想、管理方式和管理方法。既吸收國際上發達國家家具企業先進的管理思想、管理組織、管理手段、管理方法和管理人才科學化，又結合家具企業生產經營發展戰略目標，結合本家具企業的實際和我國的管理創新經驗，創造性地大面積推廣應用現代化管理方法，實施管理創新。一是家具企業家創新能力直接來源于創新意識。現代家具企業的經營哲學是“不創新，則滅亡”。永不滿足已經取得的進展和成績，致力于研究新情況下的新問題是永恒的主題。當前管理的特征是管理的對象開始變為知識勞動者；管理要素知識變為重心；管理模式變為分權制的網絡化方式；管理程序變為目標管理。因此必需探索新辦法，總結新經驗，不斷提出新的目標，并為實現目標創造必要的條件。二是提倡創造性思維方式是培養創新能力，進行開創性工作的起點。眾所周知，行為管理產生于形象思維；能力管理產生于復雜思維；現代超常思維將產生素質管理。而常規思維是縱向、線性、剛性的思想方法，創造性思維是多向、發散性思維。家具企業家當然只有具備了創造性思維，才有可能進行開拓性的工作。三是抓住創新機遇并在實踐中提高創新能力。創新的機會產生于各種競爭產生的不平靜的環境中間，一般說來，行業與市場結構的變化，意外的機遇，新知識的產生，現實生活中的不協調現象，工作任務的需要，人文情況的變化，知覺和觀念的變化都可能成為創新的來源，當我們能作到“用眼、用心去創造”時，我們就可能抓住轉瞬即逝的機會，獨辟蹊徑。并在管理實踐中不斷提高這種能力。四是注重創新活動的一般原則。家具企業家的創新活動有著自己本身的規律，安并不是曇花一現的“智慧的閃光”，而是有著許多原則可供人遵循。例如，明確家具企業中的角色信置、合作關系原則；注意力高度注重市場原則；深謀遠慮注重資金保證原則等。在爭取創新實效和培育創新能力時這些原則要充分得到注意。五是開拓創新要以繼承、求實為基礎。家具企業家的改革創新意識是創新行為的前提，但在實際工作中，并不是有了改革和創新觀念就一定能夠創新。任何新的事業、新的構思、新的作法都不可能離開已有的基礎，繼承好的傳統和以往成功的經驗是一項重要工作，在繼承中開拓創新才能成功。創新還有一個最基本的要求就是求實。古今中外任何成功的事業都是腳踏實地干出來的。求實，一是從實際出發。二是實干、重實效，空談誤國、實干興邦，這是創新的本質所要求的。家具企業家創新能力培養應注意兩個問題。第一，處理好管理創新與管理現代化的關系。家具企業家的創新行為是最重要的著眼點是管理上的創新。市場經濟下，家具企業制度的創新必然延續發展到管理現代化，在管理創新的過程中，要不斷學習現代管理的知識，不斷發展有關管理現代化內容和形式，處理好創新與管理現代化的關系是極其重要的。第二，家具企業創新要注重中國特色和本單位的環境條件。當今世界管理的態勢是多極化，各個發達國家的家具企業管理是各具特色，各有所長。及時吸收、消化其中的精華，使其為我所用是很有益處的。但有學習與家具企業管理的創新時要注重適用性，要充分考慮中國的國情，要針對本家具企業的客觀條件和環境，完全失去本民族特點的“創新”往往將無法生存，沒有本家具企業特色的管理創新也難以取得成效。世界上經濟發達國家的經濟發展，有一半來自創新的貢獻。我國自經濟體制改革的三十五年來的變化也向世人展示了創新的重要。今天，我國家具企業正面臨著挑戰，這挑戰也同時經家具企業提供了新的機遇，機會是有限的，我國家具企業、我國家具企業家能否抓住機會，很大程度上取決于家具企業家的創新意識與創新能力。家具企業家要從加強創新觀念開始，不斷提高創新能力，才會使家具企業從管理落后走向管理先進。才會提高管理的效率，才能提高家具企業的效益。
【關鍵詞】家具企業家，創新能力，深化改革，管理創新
一、引言
《中共中央關于深化改革若干重大問題的決定》中指出：“建立集聚人才體制機制，擇天下英才而用之。打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成才，脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地。完善黨政機關、企事業單位，社會各方面人才順暢流動的制度體系。健全人才向基層流動。加快形成具有國際競爭力的人才制度優勢，完善人才評價機制，增強人才政策開放度，廣泛吸引境外優秀人才回國或來華創業發展。”實踐證明：黨的十一屆三中全會到黨的十八屆三中全會改革開放的三十五年來，我國實行對內深化改革，對外擴大開放，這為我國家具企業家的創新能力，建造了良好的環境。一是對外開放，世界經濟一體化日趨形成，促進我國家具企業家創新能力的加快。從黨的十一屆三中全會以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，隨著知識經濟時代的到來，當代科學技術與社會經濟的迅猛發展，以及信息化，通訊網絡覆蓋面已遍及全球。特別是我國已加入WTO，打破或限制關稅壁壘和貿易保護主義，全球經濟一體化的進程正在加速發展，為我國家具企業家提高創新能力提供了一個寬松和諧的平臺，為我國家具企業家創新能力提供了良好的環境。二是家具企業內部深化改革，促進我國家具企業家創新能力加速。馬克思主義告訴我們：生產力決定生產關系，生產關系又反作用于生產力，適應生產力發展的生產關系，才能推進生產力的加速發展。依據馬克思主義生產力與生產關系的正確論斷，我國家具企業改革正是依據這一基本原理，家具企業在經營機制上、分配管理上、機構設置上、干部管理上，用工制度上等各個方面，以發展生產力為標準，鏟除那些不適應生產力發展的生產關系，從而建立適應生產力發展的生產關系，提高家具企業的生產經營能力，把家具企業做大做強。火車跑得快，全靠車頭帶。現代家具企業制度的基本特征是：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“。要建立現代家具企業制度，要實現家具企業規劃的發展戰略目標最重要、最關鍵的因素就是家具企業家的創新能力。
二、充分認識家具企業家創新能力的重要作用
當前，隨著家具企業改革的不斷深化和家具企業經營機制的轉換及市場經濟機制的運行，家具企業圍著市場轉，眼睛盯著市場干，產品根據市場變的格局已經基本確立。優勝劣汰，競爭意識已經開始在人們頭腦中形成。依據瞬息萬變的市場需求和家具企業外部環境的影響及家具企業內部條件的變化。迫使家具企業家要審時度勢。更快地形成開拓型、創造性新思維，調整決策，制定對策，以變應變，把握家具企業生產經營的主動權，使家具企業的生產經營始終在良性軌道上發展循環，把家具企業做大做強。同一個家具企業，由于有著不同的領導者，因而會產生完全不同的經營成果，這是客觀事實。隨著時間的推移，有的業績輝煌的家具企業家由于缺乏開發后繼的創新能力。因而其所領導的家具企業逐漸從生產經營的高峰逐漸滑坡，家具企業生產經營出現了不景氣的善，家具企業負債、虧損，跌入低谷；而有的原本是默默無聞的家具企業家由他領導的家具企業卻是異軍突起，一展雄風，使家具企業擺脫困境，生產經營跳出效益的低谷，躍上了取得良好經濟效益的高坡；也有的有膽有識的家具企業家抓住時機把握機遇、運籌帷幄、遠見卓識、嚴格管理，使家具企業生產經營有條不紊，經營成果不斷刷新紀錄，常興不衰，經濟效益環比發展遞增。這是為什么？研究這個問題，探索其中的奧秘，尋找成功的根源和規律，這是深化家具企業改革，貫徹《中共中央關于深化改革若干重大問題的決定》，推進家具企業適應市場，加速家具企業發展的迫切需要。考察各種各樣的成績卓著家具企業家，盡管他們經營之道不同，但確都有一個共同的特點，那就是創新能力強。創新能力是他們成功的要決。
三、創新能力是現代家具企業家的核心能力
所謂能力，就是完成某種活動必需具備并且直接影響這種活動效能和效率的個性心理品質。一般來講，能力屬于個性心理特征中的“保證”特征。它是在遺傳素質的基礎上，經過后天培育在實踐中逐漸形成的。筆者在本文中主要探討和研究的是家具企業家的能力，這種領導能力是指家具企業家在家具企業領導活動中必需具備并直接與領導效率和效果相關聯的重要個性心理特征。家具企業家應具備的能力是多方面的。包括技術能力和綜合全局的能力。技術能力指掌握和通曉某種專門業務活動的方法、程序、工藝和技術；人事能力是指協調人事關系的能力；綜合能力就是將組織作為一個整體來實施管理的能力。這三種獨立的特殊能力構成了一種有機結合，并與家具企業家的知識和經驗這另外兩種素質共同決定了他們的管理水平和效果，決定了他們的管理績效的大小。詳細分來，三種能力中包含分析決策能力，組織指揮能力，溝通協調能力，開拓創新能力，團結用人能力，適應妥協能力，自學自治能力等。美國著名經濟學家拉姻斯登·希爾曼講過：“當家具企業發展到超凈值階段時，開拓新領域便是家具企業的生長點，可以說沒有開拓便無以生存。”現代社會已進入“創新時代”，創新可以產生新的資源或者使現有資源具有更大作用；創新可能會使逆境中的家具企業起死回生，出奇制勝；創新是家具企業在市場中取得競爭優勢的關鍵。可以說，不創新則衰退，不創新則停頓，已成為眾多家具企業的共識。
四、現代化家具企業家創新能力的培養
創新是家具企業家實現家具企業目標工具。這種工具應用的是否得心應手主要取決于家具企業家自身能力的高低。同時，應該清楚創新的廣闊內涵。首先，創新包括技術創新，如生產技術創新，產品創新等。其次，管理創新，在家具企業生產經營的全過程實施管理創新，從而家具企業實現集約化管理。再次，用途創新，市場開拓。當某一種產品從質量和性能上進行改進而擴大了其用途時就開拓了新的市場。最后，最具有影響力的創新是社會觀念的創新。家具企業家必需接受市場經濟帶來的種種新事物，了解新的管理思想、管理方式和管理方法。既吸收國際上發達國家家具企業先進的管理思想、管理組織、管理手段、管理方法和管理人才科學化，又結合家具企業生產經營發展戰略目標，結合本家具企業的實際和我國的管理創新經驗，創造性地大面積推廣應用現代化管理方法，實施管理創新。一是家具企業家創新能力直接來源于創新意識。現代家具企業的經營哲學是“不創新，則滅亡”。永不滿足已經取得的進展和成績，致力于研究新情況下的新問題是永恒的主題。當前管理的特征是管理的對象開始變為知識勞動者；管理要素知識變為重心；管理模式變為分權制的網絡化方式；管理程序變為目標管理。因此必需探索新辦法，總結新經驗，不斷提出新的目標，并為實現目標創造必要的條件。二是提倡創造性思維方式是培養創新能力，進行開創性工作的起點。眾所周知，行為管理產生于形象思維；能力管理產生于復雜思維；現代超常思維將產生素質管理。而常規思維是縱向、線性、剛性的思想方法，創造性思維是多向、發散性思維。家具企業家當然只有具備了創造性思維，才有可能進行開拓性的工作。三是抓住創新機遇并在實踐中提高創新能力。創新的機會產生于各種競爭產生的不平靜的環境中間，一般說來，行業與市場結構的變化，意外的機遇，新知識的產生，現實生活中的不協調現象，工作任務的需要，人文情況的變化，知覺和觀念的變化都可能成為創新的來源，當我們能作到“用眼、用心去創造”時，我們就可能抓住轉瞬即逝的機會，獨辟蹊徑。并在管理實踐中不斷提高這種能力。四是注重創新活動的一般原則。家具企業家的創新活動有著自己本身的規律，安并不是曇花一現的“智慧的閃光”，而是有著許多原則可供人遵循。例如，明確家具企業中的角色信置、合作關系原則；注意力高度注重市場原則；深謀遠慮注重資金保證原則等。在爭取創新實效和培育創新能力時這些原則要充分得到注意。五是開拓創新要以繼承、求實為基礎。家具企業家的改革創新意識是創新行為的前提，但在實際工作中，并不是有了改革和創新觀念就一定能夠創新。任何新的事業、新的構思、新的作法都不可能離開已有的基礎，繼承好的傳統和以往成功的經驗是一項重要工作，在繼承中開拓創新才能成功。創新還有一個最基本的要求就是求實。古今中外任何成功的事業都是腳踏實地干出來的。求實，一是從實際出發。二是實干、重實效，空談誤國、實干興邦，這是創新的本質所要求的。家具企業家創新能力培養應注意兩個問題。第一，處理好管理創新與管理現代化的關系。家具企業家的創新行為是最重要的著眼點是管理上的創新。市場經濟下，家具企業制度的創新必然延續發展到管理現代化，在管理創新的過程中，要不斷學習現代管理的知識，不斷發展有關管理現代化內容和形式，處理好創新與管理現代化的關系是極其重要的。第二，家具企業創新要注重中國特色和本單位的環境條件。當今世界管理的態勢是多極化，各個發達國家的家具企業管理是各具特色，各有所長。及時吸收、消化其中的精華，使其為我所用是很有益處的。但有學習與家具企業管理的創新時要注重適用性，要充分考慮中國的國情，要針對本家具企業的客觀條件和環境，完全失去本民族特點的“創新”往往將無法生存，沒有本家具企業特色的管理創新也難以取得成效。世界上經濟發達國家的經濟發展，有一半來自創新的貢獻。我國自經濟體制改革的三十五年來的變化也向世人展示了創新的重要。今天，我國家具企業正面臨著挑戰，這挑戰也同時經家具企業提供了新的機遇，機會是有限的，我國家具企業、我國家具企業家能否抓住機會，很大程度上取決于家具企業家的創新意識與創新能力。家具企業家要從加強創新觀念開始，不斷提高創新能力，才會使家具企業從管理落后走向管理先進。才會提高管理的效率，才能提高家具企業的效益。