【摘要】家具企業文化是家具企業在長期解決問題的過程中形成的，被組織成員認為有效而共享、并共同習得、共同遵循和自覺維系的基本信念、價值取向、思維模式和行為方式等本質特征的總和。家具企業文化集中體現了一個家具企業經營管理的核心主張和關鍵價值要素，以及由此產生的組織行為和個體行為。
【關鍵詞】家具企業文化，創新
在新時代，尤其是外部環境急劇變化，家具企業遇到各種困難的時期，家具企業面臨的一個重大挑戰是使內部環境、氛圍與外部環境保持同步，來快速適應變化、滿足市場要求。這要求我們各級管理者親自參與文化變革，培養家具企業文化的雙重力量（傳統與創新）來支持服務提升或鼓勵創新。
家具企業文化管理與組織轉型專家，同心動力董事長孫兵認為家具企業文化的8字箴言是：“核心不變，始終在變”。家具企業個性，絕非是整理策劃出來的。所有的組織個性和人的個性是一樣的。任何一種家具企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面家具企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則——
一是要重視對原家具企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚家具企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證家具企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去。
二是要學習吸收其他家具企業先進的家具企業文化。在學習吸收其他家具企業先進的家具企業文化。在學習移植先進的家具企業文化過程中，一定要結合家具企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是家具企業文化發展的必然過程。
三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國家具企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國家具企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
在膠片時代，柯達代表著一個產業、一種生產方式、一種生活方式，甚至是一種藝術的創作模式。這個跨國家具企業，市值曾高達300億美元，到如今只剩下1.75億美元，最后，它不得不求助于美國破產法保護不少新聞媒體認為柯達家具公司缺乏技術創新能力，因而在快速發展的照相器材行業被淘汰。其實，柯達家具公司從不缺少技術儲備，它曾長久地占據世界照相技術的巔峰，在膠片生產領域掌握著許多專利技術。技術主義是一種文化觀念、一種生產方式和思維邏輯。技術主義信奉技術至上的原則，迷戀創新和發明，過度依賴國家知識產權的保護制度。技術主義者希望用自己的專利和技術換取市場份額，并以此來獲取巨額壟斷利潤。但是，在互聯網絡時代，傳統的專利保護制度存在嚴重缺陷，一些家具企業在充分借鑒柯達家具公司專利技術的同時，利用現代數字技術，巧妙地繞開了有關專利保護的障礙，迅速地開發出廉價產品，提供給消費者。制度和標準的競爭，不僅僅是家具企業之間的決策競爭，同時也是家具企業之間文化力量的競爭。當一些家具企業揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品時，柯達家具公司仍然在傳統的技術領域精耕細作，試圖以自己無可比擬的市場占有份額，獲得消費者青睞。柯達家具公司的經營者或許不知道，當文化成為競爭主要元素的時候，產品的差異化就成為競爭的優勢，而批量生產非但不是家具企業的優勢，反而加劇家具企業的劣勢。柯達家具公司的悲劇充分說明，一家家具企業不了解行業和產業的趨勢，就很難把自己的技術優勢轉化為文化產品。這樣的家具企業，注定要被市場競爭的洪流所湮滅。
文化的發展不是停滯不前的，家具企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為家具企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的家具企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著家具企業的發展而不斷創新適應。忽視家具企業文化的創新，會導致家具企業文化跟不上家具企業的發展，進而成為家具企業前進的絆腳石。
家具企業文化的創新主要有三方面——
首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變家具企業的道德觀念和價值觀念。
其次是家具企業管理模式的創新。家具企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以家具企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。
最后是家具企業文化個性方面的創新。個性化的家具企業文化來自于家具企業自身獨特的發展歷程，是家具企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的家具企業文化，才能更好地推動家具企業的發展。
家具企業文化創新的幾個步驟——
一、要解放思想，更新觀念，認識先行。家具企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新家具企業文化。就是說對于家具企業來講，要創新發展家具企業文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。
二、要對固有的家具企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新。在家具企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合家具企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對家具企業未來發展起阻礙作用。對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，家具公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對家具企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。
三、以科學發展觀為指導，進行有效地創新。
要科學地確定家具企業文化的內容；要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、家具企業的未來目標和任務考慮文化模式。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使家具企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為家具企業的發展提供強大的精神力量源泉。所以家具企業管理專家賈長松老師建議家具企業一定要保持創新精神，只有這樣才能保證家具企業發展的可持續。
【關鍵詞】家具企業文化，創新
在新時代，尤其是外部環境急劇變化，家具企業遇到各種困難的時期，家具企業面臨的一個重大挑戰是使內部環境、氛圍與外部環境保持同步，來快速適應變化、滿足市場要求。這要求我們各級管理者親自參與文化變革，培養家具企業文化的雙重力量（傳統與創新）來支持服務提升或鼓勵創新。
家具企業文化管理與組織轉型專家，同心動力董事長孫兵認為家具企業文化的8字箴言是：“核心不變，始終在變”。家具企業個性，絕非是整理策劃出來的。所有的組織個性和人的個性是一樣的。任何一種家具企業文化模式都不可能是憑空全新產生的，一方面家具企業文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創新過程中要注意以下三方面原則——
一是要重視對原家具企業文化中優秀內容的繼承和發揚，尤其是要繼承和發揚家具企業文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證家具企業長期穩定經營的基礎，應該繼承下來并保持下去。
二是要學習吸收其他家具企業先進的家具企業文化。在學習吸收其他家具企業先進的家具企業文化。在學習移植先進的家具企業文化過程中，一定要結合家具企業的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新，學習——消化——吸收——創新是家具企業文化發展的必然過程。
三是要注意將歷史文化傳統與當今社會經濟現實背景有機的結合起來。對于中國家具企業而言，既要注意繼承和發揚我國博大精深的傳統文化中的優秀部分，從中吸取有效的營養成分，同時要將中華傳統文化的精華部分與我國當今的社會主義市場經濟結合起來，從而為我國家具企業進行文化創新奠定堅實的基礎。
在膠片時代，柯達代表著一個產業、一種生產方式、一種生活方式，甚至是一種藝術的創作模式。這個跨國家具企業，市值曾高達300億美元，到如今只剩下1.75億美元，最后，它不得不求助于美國破產法保護不少新聞媒體認為柯達家具公司缺乏技術創新能力，因而在快速發展的照相器材行業被淘汰。其實，柯達家具公司從不缺少技術儲備，它曾長久地占據世界照相技術的巔峰，在膠片生產領域掌握著許多專利技術。技術主義是一種文化觀念、一種生產方式和思維邏輯。技術主義信奉技術至上的原則，迷戀創新和發明，過度依賴國家知識產權的保護制度。技術主義者希望用自己的專利和技術換取市場份額，并以此來獲取巨額壟斷利潤。但是，在互聯網絡時代，傳統的專利保護制度存在嚴重缺陷，一些家具企業在充分借鑒柯達家具公司專利技術的同時，利用現代數字技術，巧妙地繞開了有關專利保護的障礙，迅速地開發出廉價產品，提供給消費者。制度和標準的競爭，不僅僅是家具企業之間的決策競爭，同時也是家具企業之間文化力量的競爭。當一些家具企業揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品時，柯達家具公司仍然在傳統的技術領域精耕細作，試圖以自己無可比擬的市場占有份額，獲得消費者青睞。柯達家具公司的經營者或許不知道，當文化成為競爭主要元素的時候，產品的差異化就成為競爭的優勢，而批量生產非但不是家具企業的優勢，反而加劇家具企業的劣勢。柯達家具公司的悲劇充分說明，一家家具企業不了解行業和產業的趨勢，就很難把自己的技術優勢轉化為文化產品。這樣的家具企業，注定要被市場競爭的洪流所湮滅。
文化的發展不是停滯不前的，家具企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉淀、創造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，為家具企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的家具企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之后轉變為“親情文化”，繼爾回歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨著家具企業的發展而不斷創新適應。忽視家具企業文化的創新，會導致家具企業文化跟不上家具企業的發展，進而成為家具企業前進的絆腳石。
家具企業文化的創新主要有三方面——
首先是文化理念的創新，即要隨著社會文化的發展、進步、變革而改變家具企業的道德觀念和價值觀念。
其次是家具企業管理模式的創新。家具企業在不同的發展階段，有不同的環境和經營策略，所以家具企業要適時調整管理模式，適應發展的需要。
最后是家具企業文化個性方面的創新。個性化的家具企業文化來自于家具企業自身獨特的發展歷程，是家具企業自身的價值選擇，只有符合自身實際的家具企業文化，才能更好地推動家具企業的發展。
家具企業文化創新的幾個步驟——
一、要解放思想，更新觀念，認識先行。家具企業文化的建設要實現創新，首先就是要有新的思想去支撐，要學習科學發展觀，用符合科學發展的方式方法去創新家具企業文化。就是說對于家具企業來講，要創新發展家具企業文化，首先要認識到位，然后才能措施到位。
二、要對固有的家具企業文化進行評估，在繼承其優秀文化基礎上創新。在家具企業文化的創新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創新是在一定基礎上的發展，因此，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合家具企業未來發展需要；哪些是過時的文化，對家具企業未來發展起阻礙作用。對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承，其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，家具公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對家具企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。
三、以科學發展觀為指導，進行有效地創新。
要科學地確定家具企業文化的內容；要根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、家具企業的未來目標和任務考慮文化模式。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，從而使家具企業文化更加符合科學發展觀的要求，在不斷完善中為家具企業的發展提供強大的精神力量源泉。所以家具企業管理專家賈長松老師建議家具企業一定要保持創新精神，只有這樣才能保證家具企業發展的可持續。