7.對文明施工缺乏應有的重視
由于建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。從傷 亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。
綜上所述，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和家具企業自身的可持續發展。
二、 改進施工現場管理工作的建議
1.認真考察所需技術，作好技術準備。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
2.提高對“施組”重要性的認識
“施組”（含“實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標（報價）與技術標（施組等）的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法（“綜合定性評價法 ”或“綜合定量評價法”），首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
3.加強現場工程監理工作的力度
現場工程監理應嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經審批合格的“施組”進行現場檢查與監控，防止違規作業等。
（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，要使工程項目的質量安全問題消除于萌芽狀態。各監理組對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按家具公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。家具公司從技術力量上保證，幫助監理組共同做好這一工作。
（2）所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。家具公司各監理組抓住材料試驗這一關，按家具公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量情況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄；對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。這一做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監控起了積極作用。今年初家具公司建立了自己的檢測試驗室，從專業試驗的角度對各監理組的試驗檢測控制做法進行掌握和指導，對監理組的試驗人員進行培訓、交流。各監理組在這方面的工作都扎實有效地開展起來，有不少監理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質量上發現了不少問題，起到了把關作用。
（3）抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。各監理組部能意識到這問題，充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發驗工月報，未驗收、未提供資料、未按規定試驗，堅持不計量，為監理工作正常開展和質量受控打下了基礎。
4.適時調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：
（1）根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
（2）全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
（3）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
5.搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
（2）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
（3）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。
（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
（5）工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
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由于建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。每年死亡人數僅次于礦山，居全國各行業的第二位。從傷 亡事故數量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財產帶來大很損失，制約著建筑業的進一步發展。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生，據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。在城市的市區內予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產生安全事故。
綜上所述，施工現場管理中的一些不規范現象，如不加以克服、任之發展、養成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術含量、高規模的方向發展，也將阻礙城市現代化建設進程、投資效益的充分發揮和家具企業自身的可持續發展。
二、 改進施工現場管理工作的建議
1.認真考察所需技術，作好技術準備。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
2.提高對“施組”重要性的認識
“施組”（含“實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標（報價）與技術標（施組等）的關系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法（“綜合定性評價法 ”或“綜合定量評價法”），首先應對“技術標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
3.加強現場工程監理工作的力度
現場工程監理應嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經審批合格的“施組”進行現場檢查與監控，防止違規作業等。
（1）監理工作的核心是預控。監理利用自己的專業技能、現場經驗為業主服務，要使工程項目的質量安全問題消除于萌芽狀態。各監理組對施工前的準備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設計的審核等工作都能按家具公司要求做到認真、及時、有效。不論工程大小，何種類型，吃透設計意圖、熟悉現場情況、制訂相應的措施及開工準備充分，都是必須的。家具公司從技術力量上保證，幫助監理組共同做好這一工作。
（2）所用于工程的材料均應是合格的，所做的工程試驗各項指標均應是真實的，這是質量控制的重點。家具公司各監理組抓住材料試驗這一關，按家具公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳。在現場按部就班對進場材料的數量、流向、質量情況進行記錄；實施試驗見證制度，對工程試驗的部位、時間、結果進行記錄；對材料復試報告和工程試驗報告進行搜集評價。這一做法的真正落實工作量是比較大的，但對保證材料試驗監控起了積極作用。今年初家具公司建立了自己的檢測試驗室，從專業試驗的角度對各監理組的試驗檢測控制做法進行掌握和指導，對監理組的試驗人員進行培訓、交流。各監理組在這方面的工作都扎實有效地開展起來，有不少監理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質量上發現了不少問題，起到了把關作用。
（3）抓好合格工程量計量審核工作，也是現場監理組的工作重點。各監理組部能意識到這問題，充分行使業主授予的權利，在對工序檢查驗收的同時，及時記好工程量臺帳，記錄驗收內容、時間、部位，每月匯總，結合施工記錄、資料和試驗報告的檢查，簽發驗工月報，未驗收、未提供資料、未按規定試驗，堅持不計量，為監理工作正常開展和質量受控打下了基礎。
4.適時調整機械組合
機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：
（1）根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
（2）全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
（3）要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
5.搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。為此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使采購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
（2）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的范圍內。
（3）分項或分部工程完成后，要對照施工控制預算進行成本預測，對已經出現或可能出現的超支采取應對措施。
（4）單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據實際發生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預算比較，查找成本管理中的問題。
（5）工程全部完成后，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。