核心家具企業模式是當前我國高新區的主要模式，核心家具企業與環繞在其周圍的中小家具企業通常位于同一產業鏈的上下游，位于循環經濟的相同循環閉路，相互之間理應建立深入的合作關系。但核心家具企業多為大型家具企業，這些家具企業受國家政策扶持和保護，在資源、資金、技術及市場等諸多方面具有其它家具企業無法比擬的優勢，經營中遇到問題與困難時傾向于求助于政府，與中小家具企業之間的關系停留在物料的市場交易層面，在技術、研發、人員培訓、知識與信息共享、市場開拓等的深層次正式與非正式交流合作方面存在惰性與斷層，這既不利于核心家具企業自身的持續健康發展，也不利于園區的持續健康發展。為此，核心家具企業與園區內諸多中小家具企業應尋找深入合作的切入點，實現互利雙贏。核心家具企業要做到以下幾點：
一是拋棄大而全的思想，凝煉核心競爭力，將非核心業務及工業流程外包給具備條件的中小家具企業。
二是核心家具企業應根據需求組建技術創新生態系統，篩選有條件的中小家具企業加入，共同就基礎性技術難題、共性應用技術難題及節能減排等技術難題進行研究，共同分擔技術創新成本與風險，共享技術創新成果，共同實現技術進步。在此過程中核心家具企業應發揮主導及引導作用。
三是推進品牌建設。在競爭激烈的市場中，品牌就是競爭力。要建設核心家具企業品牌及產品品牌，發揮核心家具企業品牌的光環效應，帶動中小家具企業品牌建設。
四是推進家具企業信息化建設。家具企業信息化建設包括生產流程與工藝的信息化及管理的信息化。核心家具企業在這兩方面的信息化建設中應吸納有合作關系的中小家具企業參與，促進彼此間在知識、信息等方面的交流共享。
五是模范踐行責任關懷，履行對員工、消費者、股東、社區及環境的義務，增進健康、安全及環境保護，為中小家具企業樹立典范。從諸多中小家具企業角度來說，主觀上非常愿意與核心家具企業開展交流合作。在與核心家具企業合作的過程中，要把握好以下幾點：（1）平衡好與核心家具企業的利益關系。中小家具企業應有戰略眼光，不計眼前得失，從長遠角度看待與核心家具企業的合作。在合作的磨合過程中使合作關系從不穩定到穩定，利益分配從不均衡到均衡，最終構建一個利益均沾的穩固嵌套合作關系；（2）規劃好自身的發展戰略，培育核心能力。可采用縫隙戰略，瞄準核心家具企業有需求但又不屑開展的業務，爭取合作空間；（3）中小家具企業應利用自己的特長，爭取嵌入核心家具企業生產經營流程中的某一環節或節點，使自己成為核心家具企業經營運轉必不可少的一環，鞏固合作關系；（4）在合作的組織形式方面，要增進與核心家具企業的友誼，建立長期契約關系，爭取與核心家具企業建立戰略同盟，抓住核心家具企業兼并、重組及收購等機會，必要時可服從核心家具企業的組織安排，以核心家具企業為龍頭，成立管理式一體化組織。由于核心家具企業主導了與中小家具企業的合作，專用資產的投入及合作關系的不穩定增大了中小家具企業與核心家具企業合作的風險，除通過上述四個方面的努力降低風險外，必要時中小家具企業可尋求園區管委會等第三方的支持與調解。
（四）高新區內中小家具企業之間關系的協調與處理
高新區內中小家具企業之間的競爭主要來自于對園區內家具企業網絡節點位置的爭奪，這種良性競爭對于提升園區整體競爭力有幫助，但當惡性競爭產生時，需要核心家具企業、園區管委會或其他第三方主體協調。中小家具企業之間具有合作的積極性，這種合作能降低交易成本，造就范圍經濟，同時大面積的交錯合作能有效降低與核心家具企業合作的風險，鞏固合作關系網絡。中小家具企業應從認知、關系及結構網絡等角度入手[5]，利用當地優良文化傳統、共同的價值追求，促進共同行為規范及合作意識的形成；利用園區網絡的各種社會關系，爭取及整合資源；積極嵌入由核心家具企業主導的產業鏈網絡節點及循環經濟網絡節點，在人才招聘與培訓、獲取訂單、訂單轉包、采購、營銷、拆借資金、設備租借、創新、信息交流及共同應對外部競爭等方面展開合作，具體做到以下幾點：
一是在中小家具企業創業及成長期充分利用家具企業家及家具企業高管的社交網絡關系快速獲取和整合家具企業必須的資源。
二是構建與高聲望家具企業、知名投資家具公司、優質客戶及市場領先家具企業的關系，借助合作伙伴的聲譽快速提升知名度和美譽度，助推家具企業發展。
三是構建廣泛的正式與非正式營銷合作網絡，助推家具企業占領和擴展市場。
四是打破傳統觀念，與園區內其他中小家具企業構建廣泛的競合關系，促進績效提升；四是深入開展技術合作，共同改進現有產品、研發新產品。
四、結論
以產業鏈條為依托，開展循環經濟，是我國高新區內布局家具企業及處理園區內家具企業間關系的基本準則。園區內家具企業應構建多面深入嵌套的合作關系。核心家具企業模式是我國高新區發展的主要模式，且核心家具企業多為大型家具企業，處理好園區內核心家具企業與廣大中小家具企業之間的關系，才能有效避免循環不經濟局面出現，促進園區持續健康發展。促進園區內家具企業間的交流合作，特別是核心家具企業與諸多中小家具企業之間的交流合作，應成為園區管委會非常重要的工作職責之一。
參考文獻：
[1] 薛祖源. 我國化工園區建設當前應重視的問題[J].現代化工，2011（1）：P10-14
[2]孟多，王利. 基于產業鏈優化視角下的撫順石化園區的發展研究[J].工業技術經濟，2011（7）：P22-25
[3]陳家祥. 以循環經濟理念構筑現代化工園區—以南京化工園為例[J].經濟地理，2006（5）：P438-442
[4]馬曉燕. 我國化工園區循環經濟發展路徑探討—以重慶長壽化工園區為例[J].生態經濟，2011（01）：P120-124
[5]NAHAPIET ， J ，S .GHOSHAL .Social capital ，intellectual capital and the organizational advantage[J].Academy of Management Review，1998 （23）：P242-266
[1]
一是拋棄大而全的思想，凝煉核心競爭力，將非核心業務及工業流程外包給具備條件的中小家具企業。
二是核心家具企業應根據需求組建技術創新生態系統，篩選有條件的中小家具企業加入，共同就基礎性技術難題、共性應用技術難題及節能減排等技術難題進行研究，共同分擔技術創新成本與風險，共享技術創新成果，共同實現技術進步。在此過程中核心家具企業應發揮主導及引導作用。
三是推進品牌建設。在競爭激烈的市場中，品牌就是競爭力。要建設核心家具企業品牌及產品品牌，發揮核心家具企業品牌的光環效應，帶動中小家具企業品牌建設。
四是推進家具企業信息化建設。家具企業信息化建設包括生產流程與工藝的信息化及管理的信息化。核心家具企業在這兩方面的信息化建設中應吸納有合作關系的中小家具企業參與，促進彼此間在知識、信息等方面的交流共享。
五是模范踐行責任關懷，履行對員工、消費者、股東、社區及環境的義務，增進健康、安全及環境保護，為中小家具企業樹立典范。從諸多中小家具企業角度來說，主觀上非常愿意與核心家具企業開展交流合作。在與核心家具企業合作的過程中，要把握好以下幾點：（1）平衡好與核心家具企業的利益關系。中小家具企業應有戰略眼光，不計眼前得失，從長遠角度看待與核心家具企業的合作。在合作的磨合過程中使合作關系從不穩定到穩定，利益分配從不均衡到均衡，最終構建一個利益均沾的穩固嵌套合作關系；（2）規劃好自身的發展戰略，培育核心能力。可采用縫隙戰略，瞄準核心家具企業有需求但又不屑開展的業務，爭取合作空間；（3）中小家具企業應利用自己的特長，爭取嵌入核心家具企業生產經營流程中的某一環節或節點，使自己成為核心家具企業經營運轉必不可少的一環，鞏固合作關系；（4）在合作的組織形式方面，要增進與核心家具企業的友誼，建立長期契約關系，爭取與核心家具企業建立戰略同盟，抓住核心家具企業兼并、重組及收購等機會，必要時可服從核心家具企業的組織安排，以核心家具企業為龍頭，成立管理式一體化組織。由于核心家具企業主導了與中小家具企業的合作，專用資產的投入及合作關系的不穩定增大了中小家具企業與核心家具企業合作的風險，除通過上述四個方面的努力降低風險外，必要時中小家具企業可尋求園區管委會等第三方的支持與調解。
（四）高新區內中小家具企業之間關系的協調與處理
高新區內中小家具企業之間的競爭主要來自于對園區內家具企業網絡節點位置的爭奪，這種良性競爭對于提升園區整體競爭力有幫助，但當惡性競爭產生時，需要核心家具企業、園區管委會或其他第三方主體協調。中小家具企業之間具有合作的積極性，這種合作能降低交易成本，造就范圍經濟，同時大面積的交錯合作能有效降低與核心家具企業合作的風險，鞏固合作關系網絡。中小家具企業應從認知、關系及結構網絡等角度入手[5]，利用當地優良文化傳統、共同的價值追求，促進共同行為規范及合作意識的形成；利用園區網絡的各種社會關系，爭取及整合資源；積極嵌入由核心家具企業主導的產業鏈網絡節點及循環經濟網絡節點，在人才招聘與培訓、獲取訂單、訂單轉包、采購、營銷、拆借資金、設備租借、創新、信息交流及共同應對外部競爭等方面展開合作，具體做到以下幾點：
一是在中小家具企業創業及成長期充分利用家具企業家及家具企業高管的社交網絡關系快速獲取和整合家具企業必須的資源。
二是構建與高聲望家具企業、知名投資家具公司、優質客戶及市場領先家具企業的關系，借助合作伙伴的聲譽快速提升知名度和美譽度，助推家具企業發展。
三是構建廣泛的正式與非正式營銷合作網絡，助推家具企業占領和擴展市場。
四是打破傳統觀念，與園區內其他中小家具企業構建廣泛的競合關系，促進績效提升；四是深入開展技術合作，共同改進現有產品、研發新產品。
四、結論
以產業鏈條為依托，開展循環經濟，是我國高新區內布局家具企業及處理園區內家具企業間關系的基本準則。園區內家具企業應構建多面深入嵌套的合作關系。核心家具企業模式是我國高新區發展的主要模式，且核心家具企業多為大型家具企業，處理好園區內核心家具企業與廣大中小家具企業之間的關系，才能有效避免循環不經濟局面出現，促進園區持續健康發展。促進園區內家具企業間的交流合作，特別是核心家具企業與諸多中小家具企業之間的交流合作，應成為園區管委會非常重要的工作職責之一。
參考文獻：
[1] 薛祖源. 我國化工園區建設當前應重視的問題[J].現代化工，2011（1）：P10-14
[2]孟多，王利. 基于產業鏈優化視角下的撫順石化園區的發展研究[J].工業技術經濟，2011（7）：P22-25
[3]陳家祥. 以循環經濟理念構筑現代化工園區—以南京化工園為例[J].經濟地理，2006（5）：P438-442
[4]馬曉燕. 我國化工園區循環經濟發展路徑探討—以重慶長壽化工園區為例[J].生態經濟，2011（01）：P120-124
[5]NAHAPIET ， J ，S .GHOSHAL .Social capital ，intellectual capital and the organizational advantage[J].Academy of Management Review，1998 （23）：P242-266