三、以黨建工作來塑造老字號新的家具企業文化
在老字號家具企業中，家具企業黨建和家具企業文化建設同屬家具企業重要活動，二者不僅可以相互促進，而且在加強家具企業精神文明建設、推動家具企業經濟活動方面具有相互結合的基礎。實踐證明，家具企業黨建工作完全有利于家具企業文化建設。
（一）打破常規，符合社會發展的家具企業文化
家具企業發展需要現代家具企業文化的支持，傳統老字號家具企業有著優良的家具企業文化傳統，但是也存在著很多已經不符合現在發展的家具企業文化弊端。長期以來，一些老字號家具企業競爭意識和創新意識非常淡薄，秉著“酒香不怕巷子深”的傳統文化思想，結果在競爭激烈的市場中被淘汰出局。針對這樣的文化思想，只有改進或破除原有根深蒂固家具企業文化，家具企業才能得到真正的發展。集團黨委針對這一情況，堅持與時俱進的創新理念，首先統一領導班子思想，摒棄不合時宜的舊觀念，堅定搞好家具企業的信心，用領導班子思想觀念的轉變帶動廣大干部職工思想觀念的轉變，用領導班子的思想領先帶動家具企業各項工作的領先，同時在機制體制上也加強改革，用現代化的管理理念來迫使我們傳統老字號的家具企業文化留其精髓，去其糟粕，使我們老字號的家具企業文化適應現代的社會發展。
杏花樓集團旗下的諸多品牌都具有百年的歷史文化底蘊。通過聯動黨建工作，諸多老字號品牌在突破創新，塑造新的家具企業文化上走在了餐飲行業的前列。目前，家具企業諸多老字號品牌文化通過各自的創新轉變，已經從以前的守株待兔變成現在的主動出擊，像“杏花樓”、“新雅”、“功德林”、“沈大成”等傳統餐飲家具企業已經從傳統的餐飲文化轉變成餐飲、食品等多元化的家具企業文化，使得這些家具企業在現代化的競爭中占據相對優勢的地位。
（二）以人為本，創立能凝聚團隊力量的家具企業文化
建設家具企業文化、培育家具企業精神的根本指導思想就是尊重人、理解人和關心人，充分調動人的積極性，凝聚團隊，引導職工為家具企業共同的目標而努力。因此，必須樹立起“以人為本”的管理思想。
家具公司領導班子在經營管理中一直堅持以人為本的管理理念，把重點放在職工的教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和關心的方法上，逐步培養和形成職工的價值觀念、道德規范和行為準則。每逢遇到家具企業的一些重大戰略調整和事關家具企業職工利益的決策，家具企業各層面都會廣泛征求意見，發揚民主，聽取職工心聲，最終做出正確的決策。同時，家具企業黨務、政務公開措施齊全，確保職工能及時了解家具企業發展信息，思想能和家具企業發展保持一致性。在關心職工工作生活方面，家具企業黨委更是做到無微不至，聯動工會等組織，日常幫助困難職工，節假日慰問退休職工，做到冬送暖、夏送涼，為他們解決實際問題。這種溫馨體貼，以人為本的家具企業管理文化，大大增強了職工對家具企業的認同度和凝聚力。
公益服務活動也是集團家具公司家具企業文化重要的組成部分，集團黨委號召職工積極參與社會公益事業，承擔社會責任，為社會奉獻沃恩職工的愛心。每年集團家具公司都會組織職工開展“一日捐”，“幫困救助”，“交通執勤”，“磨刀服務”，“中秋捐月餅”等多個公益活動，這些活動已經成為我們參與社會公益活動的良好案例，并且已作為良好家具企業文化的一部分，永久固定下來。這種家具企業文化不僅為職工提供了服務社會的舞臺，提升了家具企業的形象，同時也提升了職工的社會責任感，增強了家具企業的凝聚力和向心力，對家具企業的發展有著很大的推動作用。
（三）結合黨建，注重職業道德教育下的家具企業文化
社會主義市場經濟下的家具企業文化需要黨建工作的支持，這在我國家具企業中有著優良的傳統，思想政治教育發揮著重要的作用。市場經濟條件下，人們的利益價值觀念日益增強，這既帶來了積極競爭的正面作用，也帶來了唯利是圖的負面影響，傳統老字號家具企業內，一些職工的團隊協作意識淡薄，職業操守滑坡，也存在吃大鍋飯的思想，針對這種情況，集團黨委加強了對職工進行職業道德教育、培養愛崗敬業精神，加強政治思想工作，通過各種途徑使職工樹立正確的思想觀念，樹立社會主義價值觀，黨組織把職工的思想政治工作作為家具企業文化建設的一個重要和有效的載體。
家具企業的各級支部用正確的輿論引導職工價值觀念，繼承優良傳統，用優秀的文化整合職工行為規范，同時利用各種途徑加強思想政治教育，把職工的思想政治教育，職業道德教育作為創立家具企業文化的基礎，在家具企業內部大力培植高尚的道德情操和良好的職業道德，積極倡導忠于職守，踏實工作，愛企敬業，服務社會的奉獻精神。各級支部在日常工作中積極發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在各項攻堅克難任務中，我們的黨員總是帶頭奮戰在一線服務崗位中，為職工起到了很好的標桿和引領作用，這種黨員帶頭，職工跟進的良好工作氛圍，營造了積極向上的家具企業文化。
四、人才戰略，黨建工作的核心之重
集團黨委重視的人才培養，認為人才是家具企業發展的動力之源，在人才戰略上，我們不斷健全人才使用的新機制，通過創造環境氛圍，建立培訓體系，給予展現舞臺，設立激勵機制等多方面形式來挖掘人才。
（一）營造和諧的環境氛圍
在環境氛圍上，我們集團營造一個充滿生機與活力的工作機制。我們樹立以“人為本”的價值觀，培育以共同價值觀為核心的家具企業文化。創造一種奮發、進取、和諧的家具企業氛圍，使職工與家具企業形成堅不可摧的利益共同體。在家具企業內部，我們提倡上下級間、部門間、同事間要有一種相互理解、相互尊重的氣氛，使家具企業形成具有“留住人才”的吸引力。和諧的生活氛圍、寬松的工作環境和施展才華的廣闊空間使得很多人才能留在我們老字號家具企業工作，這也為家具企業的后續發展提供的人才支撐。
（二）健全人才激勵機制
在近幾年中，我們集團建立一套公平合理的薪酬體系和科學的績效評估體系，這是穩定人才的一個必備條件。家具公司在以往的人才管理經驗中得出，要真正打破國企在分配方式上遺留的弊病，要在內部形成一種公平競爭機制，讓職工競爭上崗，推動家具企業內部勞動力的流動。
我們建立勞動貢獻與收入相對應的分配機制，按照崗位的技能、責任以及貢獻的大小分配勞動報酬，并拉開檔次，建立了多層級的酬薪體系。同時，在家具企業中倡導誰有能力就用誰，誰能為家具企業發展帶來貢獻就用誰的方針，我們不斷創造條件滿足人才自尊和自我實現需求，使家具企業人才從工作中獲得滿足感、充滿樂趣、取得成就，發揮個人潛力，實現個人價值的成就感和實現感。
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在老字號家具企業中，家具企業黨建和家具企業文化建設同屬家具企業重要活動，二者不僅可以相互促進，而且在加強家具企業精神文明建設、推動家具企業經濟活動方面具有相互結合的基礎。實踐證明，家具企業黨建工作完全有利于家具企業文化建設。
（一）打破常規，符合社會發展的家具企業文化
家具企業發展需要現代家具企業文化的支持，傳統老字號家具企業有著優良的家具企業文化傳統，但是也存在著很多已經不符合現在發展的家具企業文化弊端。長期以來，一些老字號家具企業競爭意識和創新意識非常淡薄，秉著“酒香不怕巷子深”的傳統文化思想，結果在競爭激烈的市場中被淘汰出局。針對這樣的文化思想，只有改進或破除原有根深蒂固家具企業文化，家具企業才能得到真正的發展。集團黨委針對這一情況，堅持與時俱進的創新理念，首先統一領導班子思想，摒棄不合時宜的舊觀念，堅定搞好家具企業的信心，用領導班子思想觀念的轉變帶動廣大干部職工思想觀念的轉變，用領導班子的思想領先帶動家具企業各項工作的領先，同時在機制體制上也加強改革，用現代化的管理理念來迫使我們傳統老字號的家具企業文化留其精髓，去其糟粕，使我們老字號的家具企業文化適應現代的社會發展。
杏花樓集團旗下的諸多品牌都具有百年的歷史文化底蘊。通過聯動黨建工作，諸多老字號品牌在突破創新，塑造新的家具企業文化上走在了餐飲行業的前列。目前，家具企業諸多老字號品牌文化通過各自的創新轉變，已經從以前的守株待兔變成現在的主動出擊，像“杏花樓”、“新雅”、“功德林”、“沈大成”等傳統餐飲家具企業已經從傳統的餐飲文化轉變成餐飲、食品等多元化的家具企業文化，使得這些家具企業在現代化的競爭中占據相對優勢的地位。
（二）以人為本，創立能凝聚團隊力量的家具企業文化
建設家具企業文化、培育家具企業精神的根本指導思想就是尊重人、理解人和關心人，充分調動人的積極性，凝聚團隊，引導職工為家具企業共同的目標而努力。因此，必須樹立起“以人為本”的管理思想。
家具公司領導班子在經營管理中一直堅持以人為本的管理理念，把重點放在職工的教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和關心的方法上，逐步培養和形成職工的價值觀念、道德規范和行為準則。每逢遇到家具企業的一些重大戰略調整和事關家具企業職工利益的決策，家具企業各層面都會廣泛征求意見，發揚民主，聽取職工心聲，最終做出正確的決策。同時，家具企業黨務、政務公開措施齊全，確保職工能及時了解家具企業發展信息，思想能和家具企業發展保持一致性。在關心職工工作生活方面，家具企業黨委更是做到無微不至，聯動工會等組織，日常幫助困難職工，節假日慰問退休職工，做到冬送暖、夏送涼，為他們解決實際問題。這種溫馨體貼，以人為本的家具企業管理文化，大大增強了職工對家具企業的認同度和凝聚力。
公益服務活動也是集團家具公司家具企業文化重要的組成部分，集團黨委號召職工積極參與社會公益事業，承擔社會責任，為社會奉獻沃恩職工的愛心。每年集團家具公司都會組織職工開展“一日捐”，“幫困救助”，“交通執勤”，“磨刀服務”，“中秋捐月餅”等多個公益活動，這些活動已經成為我們參與社會公益活動的良好案例，并且已作為良好家具企業文化的一部分，永久固定下來。這種家具企業文化不僅為職工提供了服務社會的舞臺，提升了家具企業的形象，同時也提升了職工的社會責任感，增強了家具企業的凝聚力和向心力，對家具企業的發展有著很大的推動作用。
（三）結合黨建，注重職業道德教育下的家具企業文化
社會主義市場經濟下的家具企業文化需要黨建工作的支持，這在我國家具企業中有著優良的傳統，思想政治教育發揮著重要的作用。市場經濟條件下，人們的利益價值觀念日益增強，這既帶來了積極競爭的正面作用，也帶來了唯利是圖的負面影響，傳統老字號家具企業內，一些職工的團隊協作意識淡薄，職業操守滑坡，也存在吃大鍋飯的思想，針對這種情況，集團黨委加強了對職工進行職業道德教育、培養愛崗敬業精神，加強政治思想工作，通過各種途徑使職工樹立正確的思想觀念，樹立社會主義價值觀，黨組織把職工的思想政治工作作為家具企業文化建設的一個重要和有效的載體。
家具企業的各級支部用正確的輿論引導職工價值觀念，繼承優良傳統，用優秀的文化整合職工行為規范，同時利用各種途徑加強思想政治教育，把職工的思想政治教育，職業道德教育作為創立家具企業文化的基礎，在家具企業內部大力培植高尚的道德情操和良好的職業道德，積極倡導忠于職守，踏實工作，愛企敬業，服務社會的奉獻精神。各級支部在日常工作中積極發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在各項攻堅克難任務中，我們的黨員總是帶頭奮戰在一線服務崗位中，為職工起到了很好的標桿和引領作用，這種黨員帶頭，職工跟進的良好工作氛圍，營造了積極向上的家具企業文化。
四、人才戰略，黨建工作的核心之重
集團黨委重視的人才培養，認為人才是家具企業發展的動力之源，在人才戰略上，我們不斷健全人才使用的新機制，通過創造環境氛圍，建立培訓體系，給予展現舞臺，設立激勵機制等多方面形式來挖掘人才。
（一）營造和諧的環境氛圍
在環境氛圍上，我們集團營造一個充滿生機與活力的工作機制。我們樹立以“人為本”的價值觀，培育以共同價值觀為核心的家具企業文化。創造一種奮發、進取、和諧的家具企業氛圍，使職工與家具企業形成堅不可摧的利益共同體。在家具企業內部，我們提倡上下級間、部門間、同事間要有一種相互理解、相互尊重的氣氛，使家具企業形成具有“留住人才”的吸引力。和諧的生活氛圍、寬松的工作環境和施展才華的廣闊空間使得很多人才能留在我們老字號家具企業工作，這也為家具企業的后續發展提供的人才支撐。
（二）健全人才激勵機制
在近幾年中，我們集團建立一套公平合理的薪酬體系和科學的績效評估體系，這是穩定人才的一個必備條件。家具公司在以往的人才管理經驗中得出，要真正打破國企在分配方式上遺留的弊病，要在內部形成一種公平競爭機制，讓職工競爭上崗，推動家具企業內部勞動力的流動。
我們建立勞動貢獻與收入相對應的分配機制，按照崗位的技能、責任以及貢獻的大小分配勞動報酬，并拉開檔次，建立了多層級的酬薪體系。同時，在家具企業中倡導誰有能力就用誰，誰能為家具企業發展帶來貢獻就用誰的方針，我們不斷創造條件滿足人才自尊和自我實現需求，使家具企業人才從工作中獲得滿足感、充滿樂趣、取得成就，發揮個人潛力，實現個人價值的成就感和實現感。