摘要：我國中小家具企業由于經營規模較小，資本和技術構成較低，受自身體制和外部環境影響大等因素，財務控制方面存在著薄弱環節：如財務控制制度不健全、現金管理不當、資產控制薄弱、中小家具企業會計內控問題、會計人員素質不高等方面。中小家具企業財務控制中存在的問題是由宏觀經濟環境和自身因素造成的，針對這些存在問題，文章通過深入分析我國中小家具企業在財務控制中所存在的問題，提出針對性的對策建議。
關鍵詞：中小家具企業；財務控制；對策
1、 中小家具企業在財務控制中存在的問題
1.1 財務控制制度不健全。就目前而言，多數中小家具企業在財務控制方面的制度是很不健全的，有的家具企業甚至連內部審計機構也沒有設置，有的家具企業設置了也沒有認真執行，也不采取考核制度，使得財務控制制度不能發揮其真正的作用。隨著技術的發展，家具企業對會計人員的要求也越來越高，建立健全的財務控制制度變得迫在眉睫。
1.2 資金管理不當。一方面表現在資金內部管理不到位，貨幣資金混亂，賬務難以梳理清楚。另一方面，有的中小家具企業將不相容的職務放在一起，比如有的財會人員在上班時間擅自離開工作崗位接私活，記賬、出納人員之間相互串崗等。中小家具企業對出納控制不合理，導致資金結算不清，致使利益受損。此外，有些資金你的支出憑證只有審批人簽字，審批手續過于簡單，甚至大額資金支出也沒有辦理相關手續，導致家具企業資金流失，造成虧損。
1.3 資產控制薄弱。目前，很多中小家具企業都是采用現金收支計劃，會計人員多是沒有編制的，其在資產控制方面多是比較隨意的，當市場出現變化，或是經濟環境改變時，就容易出現資金周轉困難的問題，從而將家具企業陷入財務困難的境地。有的中小家具企業則認為現金越多越好，從而導致資金沒有發揮其應用的作用，對家具企業生產起不到任何的作用，從而導致浪費。
1.4 中小家具企業會計內控問題。中小家具企業會計內控是家具企業管理中十分重要的一部分，其中家具企業的決策者其決定作用。如果家具企業會計內控的管理人員濫用職權，即使會計內控再完善，也難以發揮其真正的作用。有的會計內控人員在多個方面都達不到會計內控的要求，制定的措施經常出現誤判，發揮不了會計內控的實際功效。就我國總體而言，會計內控在組織機構方面的設置存在諸多不合理的地方，比如機構臃腫、效率低以及層次多等。一般而言，家具企業多重視縱向間的權利與義務，而往往忽視了橫向間的協調，從而導致各個部門之間缺乏正常的交流，導致信息溝通出現問題。同時，董事會、 經理層以及監事會在權力方面出現重疊，分工不明確，這也是導致會計內控起不到作用的一個重要原因。
2. 加強中小家具企業財務控制的對策
2.1 加強財務控制，強化內控監督。內部控制活動是動態的，并非僵硬的規定，或者僅僅是一項制度。內部控制不僅可以促使家具企業對其經營與管理加強調節，還有利于實現自我約束與控制，從而利于家具企業的正常經營與發展。家具企業內部控制是家具企業在運作中的一連串的行動，并且隨著市場環境以及經濟環境的變化而變化，在實踐中不斷進步與完善。加強財務控制，能夠有效抑制各種違紀甚至違法的情況出現，從而促進資金的正常周轉，使家具企業獲得更好的發展。
2.2提高會計人員的具體操作能力。加強內部控制不盡可以對家具企業在運營過程進行有效的控制，還可以加強對財產物資的入庫、價格、計量以及貨款等環節的監督，同時也結合了法律、信息、家具市場營銷、人力資源以及國際貿易等多方面的知識。但是家具企業財務控制只有技術而沒有專業知識的支持，也不能確保其真正有效。所以，想要加強中小家具企業的財務控制，首先要管理好員工，提高會計人員的具體操作能力，并加強對新理論、新知識以及新技能的學習。
2.3 建立有效的內部激勵和約束機制
2.3.1 內部激勵機制
（1）物質激勵機制。物質激勵是目前我國家具企業中應用較為普遍的一種內部激勵制度，是激勵的主要模式。家具企業在堅持人性化管理的同時，采用物質激勵制度將使得員工在家具企業找到歸屬感。物質激勵機制不僅包括提供員工的工資待遇，還包括管理者充分考慮到員工的實際情況，幫助員工處理工作中以及生活中遇到的難題等。
（2）精神激勵機制。精神激勵機制其實就是一種精神方面的鼓勵或者說激勵的措施，其主要的目的在于給員工帶來精神上的鼓勵，緩解其壓力，從而促使員工更加努力地工作。家具企業在堅持人性化管理的同時，除了給員工一定的物質獎勵外，還應該注重其在家具企業內部的地位，獲得集體的榮譽感、認同感，找到歸屬感。其中，集體主義等思想有利于加強家具企業內部激勵制度，利于加強團隊的合作，加強家具企業凝聚力。
（3）參與激勵機制。參與激勵機制是指家具企業中的每一位成員都積極獻出自己的經驗，對管理者的決策提出自己的意見或建議，從而不斷完善決策。參與到管理者決策中，對家具企業員工本身就是一種激勵，這不僅獲得家具企業的領導重視與信任，還會增加自身的信心與他人的信任，從而增加對工作的責任感，工作的積極性得到大幅度的提升，主動投身于家具企業的發展中去。
2.3.2 內部約束機制
（一）、進行股權約束。進行股權約束是指對家具企業內部的中高層管理人員擁有一部分的股權，并且積極鼓勵其持有家具企業的部分股權。家具企業在獲得增資時，可以對一部分表現出色的員工派發一定的股權，這是一種極大的激勵，同時也起到了約束的作用。激勵是指其為家具企業的發展壯大更加努力的工作，表現得更加出色，而約束則是指其會為家具企業向著良性的發展道路而努力，并且不會做出有損家具公司利益的事情。
（二）、制定考核約束機制。制定考核約束機制，要先制定家具企業的戰略目標，并將每年的年度目標分成幾個部分下發到各個中高層管理人員，并且明確各個管理人員的工作目標以及職責范圍，并將考核的結果與年薪緊密聯系在一起。這樣，不僅使得管理者擁有了一定的管理范圍，還加強了對管理者的監督與約束，并利用輿論加強監督，從而實現內部約束的目的。
（三）、實施組織約束
實施組織約束是指對那些業績比較差，在正常情況下不能夠正常完成任務，并且在日常的工作不求上進且工作長期落后的管理者要進行撤換，采用擇優者上崗制，在家具企業中建立一種公平、合理的競爭機制，從而實現組織戰略目標。
3.4 制定完善的財務控制自我評價體系與內部審計制度
（1）制定一套可操作性強且與實際相符的財務控制標準，確保其完善、統一并且被得到認可。同時要實事求是，從而保證財務控制的有效性與可操作性，建立并執行財務控制自我評價體系與內部審計制度。（2）財務控制自我評價體系與內部審計制度確立后，管理層要及時向股東匯報內部審計的結果，并從目的、對象以及范圍進行評價。同時，還要根據家具公司的相關規定來進行經濟扣罰，以便家具企業員工能夠認真執行財務控制自我評價體系與內部審計制度。
3、 結語
中小家具企業財務控制的核心在于根據家具企業的實際狀況來確立切實可行的財務控制基本策略。想要對財務進行有效的控制，一定要加強對人的思想以及行為的控制，讓家具企業的員工其行為不僅關系到家具公司的發展，還影響其個人的利益。同時，制定好的財務控制的內容要根據環境的變化而變化，中小家具企業則可以根據實際環境來采取不同的財務戰略加強財務控制。對財務控制進行有效的控制，可以大大降低家具企業的成本，并最大限度地發揮了家具企業的潛力，從而使得家具企業獲得最大的經濟效益。（作者單位：太原師范學院）
參考文獻
[1]徐寶海，禹久泓. 中小家具企業的財務控制[ J ] . 中國創業投資與高科技，20010，10（08）；11-13.
[2]張志詮，楊海燕，盧授永， 論家具企業財務管理控制系統的設計思路[ J ] ，鎮江高專學報，2009 ，13（48）；52-54.
[3]謝暉. 中小家具企業內部控制研究—中山市中小家具企業調查[ J ] . 財會通訊，2009，05（08）；10-13.
關鍵詞：中小家具企業；財務控制；對策
1、 中小家具企業在財務控制中存在的問題
1.1 財務控制制度不健全。就目前而言，多數中小家具企業在財務控制方面的制度是很不健全的，有的家具企業甚至連內部審計機構也沒有設置，有的家具企業設置了也沒有認真執行，也不采取考核制度，使得財務控制制度不能發揮其真正的作用。隨著技術的發展，家具企業對會計人員的要求也越來越高，建立健全的財務控制制度變得迫在眉睫。
1.2 資金管理不當。一方面表現在資金內部管理不到位，貨幣資金混亂，賬務難以梳理清楚。另一方面，有的中小家具企業將不相容的職務放在一起，比如有的財會人員在上班時間擅自離開工作崗位接私活，記賬、出納人員之間相互串崗等。中小家具企業對出納控制不合理，導致資金結算不清，致使利益受損。此外，有些資金你的支出憑證只有審批人簽字，審批手續過于簡單，甚至大額資金支出也沒有辦理相關手續，導致家具企業資金流失，造成虧損。
1.3 資產控制薄弱。目前，很多中小家具企業都是采用現金收支計劃，會計人員多是沒有編制的，其在資產控制方面多是比較隨意的，當市場出現變化，或是經濟環境改變時，就容易出現資金周轉困難的問題，從而將家具企業陷入財務困難的境地。有的中小家具企業則認為現金越多越好，從而導致資金沒有發揮其應用的作用，對家具企業生產起不到任何的作用，從而導致浪費。
1.4 中小家具企業會計內控問題。中小家具企業會計內控是家具企業管理中十分重要的一部分，其中家具企業的決策者其決定作用。如果家具企業會計內控的管理人員濫用職權，即使會計內控再完善，也難以發揮其真正的作用。有的會計內控人員在多個方面都達不到會計內控的要求，制定的措施經常出現誤判，發揮不了會計內控的實際功效。就我國總體而言，會計內控在組織機構方面的設置存在諸多不合理的地方，比如機構臃腫、效率低以及層次多等。一般而言，家具企業多重視縱向間的權利與義務，而往往忽視了橫向間的協調，從而導致各個部門之間缺乏正常的交流，導致信息溝通出現問題。同時，董事會、 經理層以及監事會在權力方面出現重疊，分工不明確，這也是導致會計內控起不到作用的一個重要原因。
2. 加強中小家具企業財務控制的對策
2.1 加強財務控制，強化內控監督。內部控制活動是動態的，并非僵硬的規定，或者僅僅是一項制度。內部控制不僅可以促使家具企業對其經營與管理加強調節，還有利于實現自我約束與控制，從而利于家具企業的正常經營與發展。家具企業內部控制是家具企業在運作中的一連串的行動，并且隨著市場環境以及經濟環境的變化而變化，在實踐中不斷進步與完善。加強財務控制，能夠有效抑制各種違紀甚至違法的情況出現，從而促進資金的正常周轉，使家具企業獲得更好的發展。
2.2提高會計人員的具體操作能力。加強內部控制不盡可以對家具企業在運營過程進行有效的控制，還可以加強對財產物資的入庫、價格、計量以及貨款等環節的監督，同時也結合了法律、信息、家具市場營銷、人力資源以及國際貿易等多方面的知識。但是家具企業財務控制只有技術而沒有專業知識的支持，也不能確保其真正有效。所以，想要加強中小家具企業的財務控制，首先要管理好員工，提高會計人員的具體操作能力，并加強對新理論、新知識以及新技能的學習。
2.3 建立有效的內部激勵和約束機制
2.3.1 內部激勵機制
（1）物質激勵機制。物質激勵是目前我國家具企業中應用較為普遍的一種內部激勵制度，是激勵的主要模式。家具企業在堅持人性化管理的同時，采用物質激勵制度將使得員工在家具企業找到歸屬感。物質激勵機制不僅包括提供員工的工資待遇，還包括管理者充分考慮到員工的實際情況，幫助員工處理工作中以及生活中遇到的難題等。
（2）精神激勵機制。精神激勵機制其實就是一種精神方面的鼓勵或者說激勵的措施，其主要的目的在于給員工帶來精神上的鼓勵，緩解其壓力，從而促使員工更加努力地工作。家具企業在堅持人性化管理的同時，除了給員工一定的物質獎勵外，還應該注重其在家具企業內部的地位，獲得集體的榮譽感、認同感，找到歸屬感。其中，集體主義等思想有利于加強家具企業內部激勵制度，利于加強團隊的合作，加強家具企業凝聚力。
（3）參與激勵機制。參與激勵機制是指家具企業中的每一位成員都積極獻出自己的經驗，對管理者的決策提出自己的意見或建議，從而不斷完善決策。參與到管理者決策中，對家具企業員工本身就是一種激勵，這不僅獲得家具企業的領導重視與信任，還會增加自身的信心與他人的信任，從而增加對工作的責任感，工作的積極性得到大幅度的提升，主動投身于家具企業的發展中去。
2.3.2 內部約束機制
（一）、進行股權約束。進行股權約束是指對家具企業內部的中高層管理人員擁有一部分的股權，并且積極鼓勵其持有家具企業的部分股權。家具企業在獲得增資時，可以對一部分表現出色的員工派發一定的股權，這是一種極大的激勵，同時也起到了約束的作用。激勵是指其為家具企業的發展壯大更加努力的工作，表現得更加出色，而約束則是指其會為家具企業向著良性的發展道路而努力，并且不會做出有損家具公司利益的事情。
（二）、制定考核約束機制。制定考核約束機制，要先制定家具企業的戰略目標，并將每年的年度目標分成幾個部分下發到各個中高層管理人員，并且明確各個管理人員的工作目標以及職責范圍，并將考核的結果與年薪緊密聯系在一起。這樣，不僅使得管理者擁有了一定的管理范圍，還加強了對管理者的監督與約束，并利用輿論加強監督，從而實現內部約束的目的。
（三）、實施組織約束
實施組織約束是指對那些業績比較差，在正常情況下不能夠正常完成任務，并且在日常的工作不求上進且工作長期落后的管理者要進行撤換，采用擇優者上崗制，在家具企業中建立一種公平、合理的競爭機制，從而實現組織戰略目標。
3.4 制定完善的財務控制自我評價體系與內部審計制度
（1）制定一套可操作性強且與實際相符的財務控制標準，確保其完善、統一并且被得到認可。同時要實事求是，從而保證財務控制的有效性與可操作性，建立并執行財務控制自我評價體系與內部審計制度。（2）財務控制自我評價體系與內部審計制度確立后，管理層要及時向股東匯報內部審計的結果，并從目的、對象以及范圍進行評價。同時，還要根據家具公司的相關規定來進行經濟扣罰，以便家具企業員工能夠認真執行財務控制自我評價體系與內部審計制度。
3、 結語
中小家具企業財務控制的核心在于根據家具企業的實際狀況來確立切實可行的財務控制基本策略。想要對財務進行有效的控制，一定要加強對人的思想以及行為的控制，讓家具企業的員工其行為不僅關系到家具公司的發展，還影響其個人的利益。同時，制定好的財務控制的內容要根據環境的變化而變化，中小家具企業則可以根據實際環境來采取不同的財務戰略加強財務控制。對財務控制進行有效的控制，可以大大降低家具企業的成本，并最大限度地發揮了家具企業的潛力，從而使得家具企業獲得最大的經濟效益。（作者單位：太原師范學院）
參考文獻
[1]徐寶海，禹久泓. 中小家具企業的財務控制[ J ] . 中國創業投資與高科技，20010，10（08）；11-13.
[2]張志詮，楊海燕，盧授永， 論家具企業財務管理控制系統的設計思路[ J ] ，鎮江高專學報，2009 ，13（48）；52-54.
[3]謝暉. 中小家具企業內部控制研究—中山市中小家具企業調查[ J ] . 財會通訊，2009，05（08）；10-13.