摘要：家具企業在市場競爭日益激烈的環境中如何生存發展。在回顧總結世界500強的各種管理經驗時，學術界通過不同的管理思維總結出了不同的管理經驗和方式，有的家具企業是通過擴張、整合達到提高發展，有的是通過引進管理技術，有的則是通過制定標準、游戲規則獲得發展壯大。由于家具商品轉化過程特殊性的影響，決定了家具系統生產管理和產品交易的過程比普通商品的生產、交易過程更為嚴格。以下闡述標準化管理對家具家具企業的重要作用。
關鍵詞：生產技術管理；標準化；家具家具企業
一、家具家具企業的核心競爭力來自對家具產品到商品轉化過程的控制能力
家具商品轉化過程的特殊性，決定了家具家具企業的核心競爭力在于對家具的控制能力。家具是一種特殊商品，其特殊性在于生產、輸送、交易、使用同步完成，也就是不同于普通經濟學上定義的家具企業，其產、供、銷之間的平衡可以通過對產品的儲存來解決生產量與社會需求量之間的平衡。家具這一非常特殊的商品，除了具有一般普通商品的共性外，它還具有其它商品所不具有的特性，即在目前技術條件下不可以做到大量儲存，它的產、供、銷在同一時刻內完成了由產品到商品的轉化，也正是由于這種特性，家具生產過程必須處于科學嚴謹的管理、控制下，否則就不能將產品變為商品，就不能將它的價值和使用價值體現出來。
家具供應在國家經濟生活中的基礎地位，決定了保證家具安全、可靠、穩定運行是家具家具企業的首要任務。家具系統是國民經濟的基礎，家具交易過程的中斷，不僅只對家具家具企業造成直接的經濟損失，更嚴重的是會對社會的經濟生活乃至國家的安全構成的影響。最近發生在美、加的/81140大停電事故中已經證明了這一觀點，這次事故對美國、加拿大的經濟和社會的穩定產生了非常重大的影響。所以，維護家具的安全、穩定運行是參與家具交易有關各方的共同責任，更是家具經營家具企業的首要任務。
因此，家具交易的過程對家具安全生產過程提出了比普通商品生產交易過程更加嚴格的要求。因此，家具系統必須維護交易過程的安全、可靠、連續進行。特別在家具體制改革后的今天，家具家具企業的責任就是維護家具這一特殊商品交易、生產過程的安全、可靠、連續，要維護這一過程結果的唯一性，就必須通過控制參與這一活動每一環節的工作過程時刻處于受控狀態，這就是家具經營家具企業的核心競爭力。
推行標準化管理是保證交易過程、交易結果唯一性的基礎。如何使參與這一活動每一環節、在不同地點、不同操作人員的情況下，都能得到唯一的結果。我認為就必須對操作、管理活動進行標準化的管理，只有這樣才能保證過程的唯一性，從而保證結果的唯一性，才能為社會提供安全、可靠、穩定、優質的家具，為社會的經濟發展提供動力。
二、標準化管理在家具系統的外在表現形式和內在作用分析
家具系統推行標準化管理是實現家具商品交易特殊性要求的必然選擇。眾所周知，家具生產的交易環節與家具生產的過程是一個統一的有機體，它至少包括以下主要環節：發電環節、輸電環節、配電環節、用戶消費環節，而這些環節按系統思維的語言進行描述，就可以將家具系統描述成為：“一個由無數串、并聯電路組成的網絡，完成一項瞬時進行的工作”。在串聯回路中每一元件的可靠效率是小于等于1的，無數小于等于1的系數相乘，系統的可靠效率永遠小于系統中最小的一個可靠效率。為了使系統的可靠效率最高，按系統思維方法必須不斷提高單一元件的可靠效率，從而提高系統的可靠性、安全性，最終保證家具系統交易過程的完成，推行標準化管理可以控制、管理過程的唯一性。
標準化管理是市場、社會對家具系統，特別是對家具家具企業加強對家具控制能力的必然要求。我們在工作中如何保證生產過程的唯一性，必須從四個層面推行標準化的管理工作。一是生產技術乃至整個家具企業要有一套上下統一的管理標準體系，管理是一個家具企業運轉效率的“魔術師”，管理標準的建立和可靠、有效的運轉是家具企業經營成果的放大系數；二是要建立完善合乎家具企業發展方向的技術標準體系，家具家具企業是一個資金密集、技術密集型的家具企業，尤其是南方家具公司家具存在交、直流并聯運行，潮流大容量穿越的實際情況，技術水平的高低是今后家具生存發展的重要基石；三是要建立、完善責權對應的工作標準體系，明確崗位責任與權利，減少信息的傳遞延時，提工作的效率；四是建立統一、可操作的作業層標準體系，作業標準體系的建設是保證落實家具企業目標的重要手段，我認為我們家具企業在這一層面存在的問題最多，可以完善的地方最多。
每一項工作、管理活動如果都有工作標準。技術標準、管理標準、作業標準來保證，在一個廣闊的物理空間內，我們就能保證過程的唯一性、結果的唯一性。家具家具企業從管理、技術、工作、操作四個標準體系進行支撐，則對家具控制力必然得到加強，家具控制能力的加強，表現在對家具這一特殊產品向客戶和社會提供了安全、可靠、穩定、優質服務能力的加強。所以，推行標準化管理是家具家具企業實現家具企業價值最大化的必然選擇。
推行標準化管理對樹立家具家具企業社會公眾形象，提高家具企業社會地位有強烈的外在激勵作用。家具商品的特殊性和在國民經濟的基礎地位，由于受多方面因素的影響，社會對家具產品到商品的轉化過程不了解。所以家具家具企業的營銷手段主要是通過優質服務來體現，但優質服務必須要有生產鏈的安全、可靠、穩定來支持。要達到這樣的一個目的，家具家具企業必須建立一套完整、科學、合理的標準體系來支撐家具家具企業的營銷和市場的開拓。
一個生產、技術、經營、管理好的家具企業，其主要表現形式是家具企業產品的質量、家具企業的服務質量、家具企業的社會認知度，家具家具企業通過對生產鏈的有效控制，達到向我們的客戶永遠提供“優質品”的質量形象、服務形象，從而提高家具企業在社會、公眾、政府的形象和地位，促進家具家具企業的良性發展。家具家具企業推行標準化增強家具企業核心競爭力規范家具企業員工行為的內在約束激勵作用。
家具這一特殊商品的生產、交易過程的安全、可靠進行是建立在由眾多環節、眾多人員參與的生產鏈上，由于參與生產、交易環節的人員分布在時間、空間上的廣泛性，決定了這個過程的風險存在多樣性。由于受歷史管理因素的影響，國家、行業均有一系列的規定、規程，但規程、規定更多地強調原則、公平、合理、通用，而在管理的細度、深度上達不到家具企業對管理層、操作層的實際需求，這一空間均由各家具企業自行制定。
三、對推行標準化管理的思考與建議
1）建立符合家具實際的標準化體系
家具的成立是家具體制改革給各省區社會經濟發展和家具發展提供的歷史機遇，對生產技術管理來說就是通過建立標準化管理體系在公眾、社會樹立對家具管理、控制、營運的高水平。這一體系的建立一是充分繼承我國家具工業發展所積累的寶貴經驗；二是借鑒國際先進的管理方法和管理思想；三是全網一個標準、一把尺子；四是總體規劃設計，分步實施，首先建立涉及主網安全運行的標準；五是盡快建立生產技術管理的標準體系圖。
這一標準化體系應包含四方面內容：一是管理層的標準體系；二是技術層的標準體系；三是崗位標準體系；四是操作層的標準體系，即作業指導書標準體系。
2）規范生產技術標準化管理的流程
生產管理過程的規范化決定了標準化應用的水平，生產技術管理的流程在南方家具目前肯定存在不同的實現方式，因為它涉及了不同體制的管理，生產技術系統應首先提出或推薦一條主線，讓五省區向這條主線靠攏，然后在條件成熟的情況下進行統一，這樣通過大家的共同努力，就可以建立上下一致的生產技術管理流程和管理、工作、技術、操作標準體系。
3）建立生產技術管理信息系統
信息化管理是家具企業管理的重要手段，信息應用水平的高低也涉及到標準化體系的正常運行，我認為應盡快建立南方家具公司信息化的編碼標準體系，規范、指導五省區生產技術管理信息系統的建設。
結語
家具家具企業推行標準化管理是規范參與生產、交易活動的行為，確保參與生產鏈路活動的每一元件、每一員工、管理指令等行為的準確、過程的可靠、結果的唯一，形成全網一盤棋、上下行動一致的激勵、約束機制，從而不斷夯實生產鏈路控制能力的必然選擇，也是增強家具企業核心競爭能力的必然要求。
參考文獻
[1] 吳伯樂. 標準化生產[J].科技論壇. 2013 年第 03 期
[2] 康文明. 加快推進安全生產標準化提升家具家具企業安全水平[J]. 國家家具. 2013年 第02期
[3] 蜀明. 生產技術管理工作推行標準化增強家具家具企業核心競爭力[J]. 云南家具技術.2004年8月第32卷
關鍵詞：生產技術管理；標準化；家具家具企業
一、家具家具企業的核心競爭力來自對家具產品到商品轉化過程的控制能力
家具商品轉化過程的特殊性，決定了家具家具企業的核心競爭力在于對家具的控制能力。家具是一種特殊商品，其特殊性在于生產、輸送、交易、使用同步完成，也就是不同于普通經濟學上定義的家具企業，其產、供、銷之間的平衡可以通過對產品的儲存來解決生產量與社會需求量之間的平衡。家具這一非常特殊的商品，除了具有一般普通商品的共性外，它還具有其它商品所不具有的特性，即在目前技術條件下不可以做到大量儲存，它的產、供、銷在同一時刻內完成了由產品到商品的轉化，也正是由于這種特性，家具生產過程必須處于科學嚴謹的管理、控制下，否則就不能將產品變為商品，就不能將它的價值和使用價值體現出來。
家具供應在國家經濟生活中的基礎地位，決定了保證家具安全、可靠、穩定運行是家具家具企業的首要任務。家具系統是國民經濟的基礎，家具交易過程的中斷，不僅只對家具家具企業造成直接的經濟損失，更嚴重的是會對社會的經濟生活乃至國家的安全構成的影響。最近發生在美、加的/81140大停電事故中已經證明了這一觀點，這次事故對美國、加拿大的經濟和社會的穩定產生了非常重大的影響。所以，維護家具的安全、穩定運行是參與家具交易有關各方的共同責任，更是家具經營家具企業的首要任務。
因此，家具交易的過程對家具安全生產過程提出了比普通商品生產交易過程更加嚴格的要求。因此，家具系統必須維護交易過程的安全、可靠、連續進行。特別在家具體制改革后的今天，家具家具企業的責任就是維護家具這一特殊商品交易、生產過程的安全、可靠、連續，要維護這一過程結果的唯一性，就必須通過控制參與這一活動每一環節的工作過程時刻處于受控狀態，這就是家具經營家具企業的核心競爭力。
推行標準化管理是保證交易過程、交易結果唯一性的基礎。如何使參與這一活動每一環節、在不同地點、不同操作人員的情況下，都能得到唯一的結果。我認為就必須對操作、管理活動進行標準化的管理，只有這樣才能保證過程的唯一性，從而保證結果的唯一性，才能為社會提供安全、可靠、穩定、優質的家具，為社會的經濟發展提供動力。
二、標準化管理在家具系統的外在表現形式和內在作用分析
家具系統推行標準化管理是實現家具商品交易特殊性要求的必然選擇。眾所周知，家具生產的交易環節與家具生產的過程是一個統一的有機體，它至少包括以下主要環節：發電環節、輸電環節、配電環節、用戶消費環節，而這些環節按系統思維的語言進行描述，就可以將家具系統描述成為：“一個由無數串、并聯電路組成的網絡，完成一項瞬時進行的工作”。在串聯回路中每一元件的可靠效率是小于等于1的，無數小于等于1的系數相乘，系統的可靠效率永遠小于系統中最小的一個可靠效率。為了使系統的可靠效率最高，按系統思維方法必須不斷提高單一元件的可靠效率，從而提高系統的可靠性、安全性，最終保證家具系統交易過程的完成，推行標準化管理可以控制、管理過程的唯一性。
標準化管理是市場、社會對家具系統，特別是對家具家具企業加強對家具控制能力的必然要求。我們在工作中如何保證生產過程的唯一性，必須從四個層面推行標準化的管理工作。一是生產技術乃至整個家具企業要有一套上下統一的管理標準體系，管理是一個家具企業運轉效率的“魔術師”，管理標準的建立和可靠、有效的運轉是家具企業經營成果的放大系數；二是要建立完善合乎家具企業發展方向的技術標準體系，家具家具企業是一個資金密集、技術密集型的家具企業，尤其是南方家具公司家具存在交、直流并聯運行，潮流大容量穿越的實際情況，技術水平的高低是今后家具生存發展的重要基石；三是要建立、完善責權對應的工作標準體系，明確崗位責任與權利，減少信息的傳遞延時，提工作的效率；四是建立統一、可操作的作業層標準體系，作業標準體系的建設是保證落實家具企業目標的重要手段，我認為我們家具企業在這一層面存在的問題最多，可以完善的地方最多。
每一項工作、管理活動如果都有工作標準。技術標準、管理標準、作業標準來保證，在一個廣闊的物理空間內，我們就能保證過程的唯一性、結果的唯一性。家具家具企業從管理、技術、工作、操作四個標準體系進行支撐，則對家具控制力必然得到加強，家具控制能力的加強，表現在對家具這一特殊產品向客戶和社會提供了安全、可靠、穩定、優質服務能力的加強。所以，推行標準化管理是家具家具企業實現家具企業價值最大化的必然選擇。
推行標準化管理對樹立家具家具企業社會公眾形象，提高家具企業社會地位有強烈的外在激勵作用。家具商品的特殊性和在國民經濟的基礎地位，由于受多方面因素的影響，社會對家具產品到商品的轉化過程不了解。所以家具家具企業的營銷手段主要是通過優質服務來體現，但優質服務必須要有生產鏈的安全、可靠、穩定來支持。要達到這樣的一個目的，家具家具企業必須建立一套完整、科學、合理的標準體系來支撐家具家具企業的營銷和市場的開拓。
一個生產、技術、經營、管理好的家具企業，其主要表現形式是家具企業產品的質量、家具企業的服務質量、家具企業的社會認知度，家具家具企業通過對生產鏈的有效控制，達到向我們的客戶永遠提供“優質品”的質量形象、服務形象，從而提高家具企業在社會、公眾、政府的形象和地位，促進家具家具企業的良性發展。家具家具企業推行標準化增強家具企業核心競爭力規范家具企業員工行為的內在約束激勵作用。
家具這一特殊商品的生產、交易過程的安全、可靠進行是建立在由眾多環節、眾多人員參與的生產鏈上，由于參與生產、交易環節的人員分布在時間、空間上的廣泛性，決定了這個過程的風險存在多樣性。由于受歷史管理因素的影響，國家、行業均有一系列的規定、規程，但規程、規定更多地強調原則、公平、合理、通用，而在管理的細度、深度上達不到家具企業對管理層、操作層的實際需求，這一空間均由各家具企業自行制定。
三、對推行標準化管理的思考與建議
1）建立符合家具實際的標準化體系
家具的成立是家具體制改革給各省區社會經濟發展和家具發展提供的歷史機遇，對生產技術管理來說就是通過建立標準化管理體系在公眾、社會樹立對家具管理、控制、營運的高水平。這一體系的建立一是充分繼承我國家具工業發展所積累的寶貴經驗；二是借鑒國際先進的管理方法和管理思想；三是全網一個標準、一把尺子；四是總體規劃設計，分步實施，首先建立涉及主網安全運行的標準；五是盡快建立生產技術管理的標準體系圖。
這一標準化體系應包含四方面內容：一是管理層的標準體系；二是技術層的標準體系；三是崗位標準體系；四是操作層的標準體系，即作業指導書標準體系。
2）規范生產技術標準化管理的流程
生產管理過程的規范化決定了標準化應用的水平，生產技術管理的流程在南方家具目前肯定存在不同的實現方式，因為它涉及了不同體制的管理，生產技術系統應首先提出或推薦一條主線，讓五省區向這條主線靠攏，然后在條件成熟的情況下進行統一，這樣通過大家的共同努力，就可以建立上下一致的生產技術管理流程和管理、工作、技術、操作標準體系。
3）建立生產技術管理信息系統
信息化管理是家具企業管理的重要手段，信息應用水平的高低也涉及到標準化體系的正常運行，我認為應盡快建立南方家具公司信息化的編碼標準體系，規范、指導五省區生產技術管理信息系統的建設。
結語
家具家具企業推行標準化管理是規范參與生產、交易活動的行為，確保參與生產鏈路活動的每一元件、每一員工、管理指令等行為的準確、過程的可靠、結果的唯一，形成全網一盤棋、上下行動一致的激勵、約束機制，從而不斷夯實生產鏈路控制能力的必然選擇，也是增強家具企業核心競爭能力的必然要求。
參考文獻
[1] 吳伯樂. 標準化生產[J].科技論壇. 2013 年第 03 期
[2] 康文明. 加快推進安全生產標準化提升家具家具企業安全水平[J]. 國家家具. 2013年 第02期
[3] 蜀明. 生產技術管理工作推行標準化增強家具家具企業核心競爭力[J]. 云南家具技術.2004年8月第32卷