摘 要：財務管理屬于企業經營管理當中的主要內容，實施好企業的經營管理，相對于提高企業的競爭力以及資本利用有著重要的意義。伴隨物質文明以及市場經濟的快速發展，國內企業的內外部環境以及生存觀念統統發生了劇烈的變化。該篇文章結合國內企業的財務管理，針對財務管理意義、存在的弊端及其解決辦法給出了簡單的解釋說明。
關鍵詞：財務管理；意義；解決辦法
伴隨我國國民經濟的持續發展，國內的資本市場同時也在不斷地豐富和完善，為國內企業的長期發展給予了充分的資金保障。在該種宏觀背景下，企業的財務管理增添了新的意義以及要求，財務管理有關部門不能只負責企業基礎的會計工作，健全企業內部的控制建設，另外還要實施好企業的籌資、投資等工作，優化企業財務風險的預防系統，財務管理工作早已滲入到企業總體發展的整個過程當中，時刻影響到企業的每項經濟活動，變成企業在殘酷的市場競爭當中獲得利潤的主要競爭力。該篇文章將討論在現今經濟發展的形勢下企業進行財務管理主要的工作內容，提出現在有一些企業的財務管理工作有一部分缺陷，接著結合前人的研究經驗對完善我國企業的財務管理給出一些參考性的策略以及建議。
一、認真實施財務管理對于企業的重大意義
1.完整的財務管理體制是企業參與市場競爭的主要保證。在新的經濟背景下，跨國企業的全球化合作越來越普遍，保險、金融、電信、網絡、汽車與一些生產制造業互相融為一體，一起發展。盡管以前的競爭對手現在轉換為合作伙伴，其實彼此之間的競爭依然存在。所以，完善科學的管理體制能夠大幅度提高企業的競爭能力，成為企業的保障。
2.有效的財務管理可以保障企業在進行正常運轉的同時提高生產規模，幫助企業做大做強。另外，還能夠避免生產過程當中不必要的支出和浪費。
3.作為一類管理經營的手段，財務管理貫穿在企業經營過程的始終，用以確保企業實現價值最大化的目標。把財務管理和企業的經營活動結合起來，能夠保證在進行營銷性質的活動時出現不了嚴重的資金問題，嚴密把握資金去向，提高了對企業的監督及其管理的作用。
4.看重人的發展和管理理念，是當前企業發展管理的主要趨勢，而且是知識經濟社會的基本要求。伴著知識經濟社會的來臨，以人為本的理財理念在人們心中早已根深蒂固，由于企業管理當中各項財務活動全部依靠人發起、實施并進行管理的，所以，企業發展的優劣直接由財務管理的好壞決定，即取決于財務人員的努力水平以及知識智慧。實施好財務管理，構建責權利清晰的財務運營體制，是企業切實高效開展所有工作的根本要求。
二、目前企業在財務管理活動中的問題
在當前社會的經濟形勢下，企業同時融入到整個經濟發展的過程當中。一個企業進行的財務管理工作是企業的經濟活動和外界溝通交流的關鍵手段，根據財務管理的各種活動能夠有效地推進企業和外界資源進行有效互補，增強企業的發展效率。然而現在我國有一些企業在進行財務管理工作方面依然存在一系列問題，大致表現在如下幾方面：
1.會計基礎工作不是很規范，因而財務信息容易失真
現在有一些企業的會計基礎工作完全不符合標準，企業缺乏編制全面的規章體系用以規范與引導會計的業務處理，也缺乏建立完整的會計業務的處理監督制度，造成企業當中會計業務的處理嚴重不合規范，每一原始憑證空缺，企業內部每個部門出現很多的“小金庫”，導致企業的資產發生帳實不符的問題。除此以外，有些企業為了可以更佳地取得外界資金和逃稅的要求，發生大量做假賬的情況，極大地損壞了財務信息數據的真實性，非但不利于管理層做出決策，同時嚴重傷害了股東投資者群體的利益，而且甚至還要觸犯到我國相關的財經法規等。
2.財務管理觀念薄弱，人才匱乏
由于國家長期計劃經濟的作用，我國有些企業經常出現重視生產與銷售、忽略掉財務管理的情形，一些企業甚至把財務管理錯誤地與企業基本的會計活動相等同，沒有給企業的財務管理活動籌備高素質優秀人才，造成企業的財務人員在財務管理方面意識薄弱，缺失財務管理人才，極大地削減了財務管理工作對于提高企業效益的貢獻，弱化了企業的經營效率，相應地升高企業發生財務風險的概率。
3.企業的財務管理沒有有效合理的監控
通常來說，在企業的管理工作中，十分有必要下放一部分財務權力，進而可以最大程度地調集各個部門的積極性，可以更好地推進企業的經營與建設。但是，在下放權利時必須要對整個過程進行控制，倘若缺乏比較好的控制，極有可能發生企業權力失控的情形。當今，國內企業對于財務開展的監控具體表現為下面三種，即企業內部的監控和政府的監控還有社會的監控。因為政府部門的監控與社會的監控都屬于企業外界的監控，因此表現出一定程度的強制性。然而企業在內部監控方面比較薄弱，主要原因是財務監控的方法很落后、沒有建立成全面的財務監控體制以及沒獲得領導的高度重視等。
4.企業的財務管理不是很科學
伴隨國內社會經濟的持續發展，企業倘若想要更快更穩定地和復雜變幻的市場條件相適應，那么就務必持續地調整與優化其內部結構。事實上有一部分企業的財務管理者的思想比較守舊迂腐，難以符合新形勢的發展要求，進而激發了某些不和諧的情形在企業當中凸顯出來。甚至其中還有一些員工根本毫無團隊精神，追求短期的利益不惜損害企業整體的效益，給企業的后期發展帶來了負面影響，削弱了企業在整個市場當中的核心競爭優勢。
5.企業對于財務管理的目標以及地位不是很清楚
在以前，大部分企業都沒有感受到財務管理相對于企業整個管理活動的長遠意義，隱隱覺得一旦企業盈利即表明一切都很不錯，而幾乎沒有去注意企業資金的累積以及運用，所以更不用去提最大化企業的資金效益，很容易引發企業貪圖短期的效益后遭遇各種經營方面的困難。現在大部分企業盡管把財務管理視為核心因素，卻尚未建立好完善的管理目標。綜合來說，企業的財務管理具體包含下述幾個目標：首先，實現企業利潤的最大化。只有在所有的企業全都實現的最大化的利潤，才可以促進社會獲取最大化的利益，推動整個社會向著健康＼穩定＼可持續的方向發展；其次，促進每股收益實現最大化。本目標把每個股東投資者投入的資本及企業的收益牢固地連接在一塊，從一定水平上改善了上個目標的缺陷；然后，促進企業的價值實現最大化。簡要來說，企業價值指的是企業全部資產的綜合價值，經過一段較長時間對全部股東投資者流入的現金流量，運用資本成本貼現后的價值反應出來。不僅如此還要注意，企業的價值和利潤是不一樣的，利潤表示純粹重新創造出的利益以及估計可能會獲取的收益；企業的價值則往往指借助投資大眾的風險市場進行評估的，就是股東投資者如果對企業以后盈利能力的估計值越高的話，那么其價值會相應越大。企業債務的水平在持續在某一種相對特別的情況下，那么企業的總體價值往往根據實際股價表現出來，即如果股票價格越高，便預示著企業的價值便會越大；最后一點是社會價值。公司作為社會當中的主要個體，它在收到利潤時，同時也應當承受特定的社會責任，包括比如社會公共利益、愛護環境等。
關鍵詞：財務管理；意義；解決辦法
伴隨我國國民經濟的持續發展，國內的資本市場同時也在不斷地豐富和完善，為國內企業的長期發展給予了充分的資金保障。在該種宏觀背景下，企業的財務管理增添了新的意義以及要求，財務管理有關部門不能只負責企業基礎的會計工作，健全企業內部的控制建設，另外還要實施好企業的籌資、投資等工作，優化企業財務風險的預防系統，財務管理工作早已滲入到企業總體發展的整個過程當中，時刻影響到企業的每項經濟活動，變成企業在殘酷的市場競爭當中獲得利潤的主要競爭力。該篇文章將討論在現今經濟發展的形勢下企業進行財務管理主要的工作內容，提出現在有一些企業的財務管理工作有一部分缺陷，接著結合前人的研究經驗對完善我國企業的財務管理給出一些參考性的策略以及建議。
一、認真實施財務管理對于企業的重大意義
1.完整的財務管理體制是企業參與市場競爭的主要保證。在新的經濟背景下，跨國企業的全球化合作越來越普遍，保險、金融、電信、網絡、汽車與一些生產制造業互相融為一體，一起發展。盡管以前的競爭對手現在轉換為合作伙伴，其實彼此之間的競爭依然存在。所以，完善科學的管理體制能夠大幅度提高企業的競爭能力，成為企業的保障。
2.有效的財務管理可以保障企業在進行正常運轉的同時提高生產規模，幫助企業做大做強。另外，還能夠避免生產過程當中不必要的支出和浪費。
3.作為一類管理經營的手段，財務管理貫穿在企業經營過程的始終，用以確保企業實現價值最大化的目標。把財務管理和企業的經營活動結合起來，能夠保證在進行營銷性質的活動時出現不了嚴重的資金問題，嚴密把握資金去向，提高了對企業的監督及其管理的作用。
4.看重人的發展和管理理念，是當前企業發展管理的主要趨勢，而且是知識經濟社會的基本要求。伴著知識經濟社會的來臨，以人為本的理財理念在人們心中早已根深蒂固，由于企業管理當中各項財務活動全部依靠人發起、實施并進行管理的，所以，企業發展的優劣直接由財務管理的好壞決定，即取決于財務人員的努力水平以及知識智慧。實施好財務管理，構建責權利清晰的財務運營體制，是企業切實高效開展所有工作的根本要求。
二、目前企業在財務管理活動中的問題
在當前社會的經濟形勢下，企業同時融入到整個經濟發展的過程當中。一個企業進行的財務管理工作是企業的經濟活動和外界溝通交流的關鍵手段，根據財務管理的各種活動能夠有效地推進企業和外界資源進行有效互補，增強企業的發展效率。然而現在我國有一些企業在進行財務管理工作方面依然存在一系列問題，大致表現在如下幾方面：
1.會計基礎工作不是很規范，因而財務信息容易失真
現在有一些企業的會計基礎工作完全不符合標準，企業缺乏編制全面的規章體系用以規范與引導會計的業務處理，也缺乏建立完整的會計業務的處理監督制度，造成企業當中會計業務的處理嚴重不合規范，每一原始憑證空缺，企業內部每個部門出現很多的“小金庫”，導致企業的資產發生帳實不符的問題。除此以外，有些企業為了可以更佳地取得外界資金和逃稅的要求，發生大量做假賬的情況，極大地損壞了財務信息數據的真實性，非但不利于管理層做出決策，同時嚴重傷害了股東投資者群體的利益，而且甚至還要觸犯到我國相關的財經法規等。
2.財務管理觀念薄弱，人才匱乏
由于國家長期計劃經濟的作用，我國有些企業經常出現重視生產與銷售、忽略掉財務管理的情形，一些企業甚至把財務管理錯誤地與企業基本的會計活動相等同，沒有給企業的財務管理活動籌備高素質優秀人才，造成企業的財務人員在財務管理方面意識薄弱，缺失財務管理人才，極大地削減了財務管理工作對于提高企業效益的貢獻，弱化了企業的經營效率，相應地升高企業發生財務風險的概率。
3.企業的財務管理沒有有效合理的監控
通常來說，在企業的管理工作中，十分有必要下放一部分財務權力，進而可以最大程度地調集各個部門的積極性，可以更好地推進企業的經營與建設。但是，在下放權利時必須要對整個過程進行控制，倘若缺乏比較好的控制，極有可能發生企業權力失控的情形。當今，國內企業對于財務開展的監控具體表現為下面三種，即企業內部的監控和政府的監控還有社會的監控。因為政府部門的監控與社會的監控都屬于企業外界的監控，因此表現出一定程度的強制性。然而企業在內部監控方面比較薄弱，主要原因是財務監控的方法很落后、沒有建立成全面的財務監控體制以及沒獲得領導的高度重視等。
4.企業的財務管理不是很科學
伴隨國內社會經濟的持續發展，企業倘若想要更快更穩定地和復雜變幻的市場條件相適應，那么就務必持續地調整與優化其內部結構。事實上有一部分企業的財務管理者的思想比較守舊迂腐，難以符合新形勢的發展要求，進而激發了某些不和諧的情形在企業當中凸顯出來。甚至其中還有一些員工根本毫無團隊精神，追求短期的利益不惜損害企業整體的效益，給企業的后期發展帶來了負面影響，削弱了企業在整個市場當中的核心競爭優勢。
5.企業對于財務管理的目標以及地位不是很清楚
在以前，大部分企業都沒有感受到財務管理相對于企業整個管理活動的長遠意義，隱隱覺得一旦企業盈利即表明一切都很不錯，而幾乎沒有去注意企業資金的累積以及運用，所以更不用去提最大化企業的資金效益，很容易引發企業貪圖短期的效益后遭遇各種經營方面的困難。現在大部分企業盡管把財務管理視為核心因素，卻尚未建立好完善的管理目標。綜合來說，企業的財務管理具體包含下述幾個目標：首先，實現企業利潤的最大化。只有在所有的企業全都實現的最大化的利潤，才可以促進社會獲取最大化的利益，推動整個社會向著健康＼穩定＼可持續的方向發展；其次，促進每股收益實現最大化。本目標把每個股東投資者投入的資本及企業的收益牢固地連接在一塊，從一定水平上改善了上個目標的缺陷；然后，促進企業的價值實現最大化。簡要來說，企業價值指的是企業全部資產的綜合價值，經過一段較長時間對全部股東投資者流入的現金流量，運用資本成本貼現后的價值反應出來。不僅如此還要注意，企業的價值和利潤是不一樣的，利潤表示純粹重新創造出的利益以及估計可能會獲取的收益；企業的價值則往往指借助投資大眾的風險市場進行評估的，就是股東投資者如果對企業以后盈利能力的估計值越高的話，那么其價值會相應越大。企業債務的水平在持續在某一種相對特別的情況下，那么企業的總體價值往往根據實際股價表現出來，即如果股票價格越高，便預示著企業的價值便會越大；最后一點是社會價值。公司作為社會當中的主要個體，它在收到利潤時，同時也應當承受特定的社會責任，包括比如社會公共利益、愛護環境等。