三、提高企業(yè)財務(wù)管理的解決措施
企業(yè)的財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與壯大的核心內(nèi)容，在實際管理當(dāng)中，必須依據(jù)具體問題，在重視財務(wù)管理觀念的同時，還要深化改進(jìn)措施以及各種問題；通過理性分析國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的狀況，利用管理決策，提高企業(yè)的財務(wù)管理。
1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的人員素質(zhì)和信息化進(jìn)程
信息數(shù)據(jù)作為目前企業(yè)發(fā)展的主要資料，所以在增加資金投入時，也要研發(fā)出更加科學(xué)實用的會計處理軟件，按照企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和自身特性，其在運行合乎自己發(fā)展的財務(wù)軟件時，一定得提高其財務(wù)管理的收益，并且推動有關(guān)企業(yè)財務(wù)中信息化的開展。不僅如此，財務(wù)工作者身為其企業(yè)中財務(wù)管理的實際執(zhí)行人員，在具體管理進(jìn)程中，務(wù)必要加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，提升企業(yè)財務(wù)管理的總體價值。在上述過程里面，企業(yè)最好依據(jù)自己的實際情況，持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，根據(jù)嚴(yán)格獎懲和績效考核制度，優(yōu)化財務(wù)工作者的資質(zhì)核查，對那些不具備有關(guān)資格的人員參照錄用程序及其制度，強(qiáng)烈不予接受；借助提高財務(wù)培訓(xùn)的強(qiáng)度，讓相關(guān)財務(wù)人員在首先溫故老知識的同時，其次還可以持續(xù)不斷汲取新知識；另外在規(guī)范獎懲體制的同時，深化財務(wù)管理的實際意義，通過實際狀況，實施合理的現(xiàn)金、精神及其物資的懲罰與獎勵，不僅能夠強(qiáng)化財務(wù)工作人員的熱情，促進(jìn)財務(wù)人員的文化和精神以及素質(zhì)的發(fā)展，另外借助實際具體學(xué)習(xí)及其創(chuàng)新思維，還能從本質(zhì)上提高企業(yè)的財務(wù)管理收益。
2.增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計
內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中是其關(guān)鍵構(gòu)成部分，完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部審計，最好盡最大限度減少財務(wù)管理發(fā)生失誤的次數(shù)；在創(chuàng)建企業(yè)專門的審計機(jī)構(gòu)時，可以吸收每位內(nèi)部財務(wù)精英到機(jī)構(gòu)中；依靠聘用專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，能削減經(jīng)濟(jì)浪費與損失；借助于提升企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性，可有效規(guī)避企業(yè)管理層人員的不利分子；深化企業(yè)財務(wù)審計的科學(xué)性及實際性；在認(rèn)可企業(yè)財務(wù)審計的最終結(jié)果時，從最基本的層面推動企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)程。
3.深入貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理觀念
管理觀念在形成財務(wù)管理最終質(zhì)量時發(fā)揮關(guān)鍵影響，它對于所有企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營包含著很深遠(yuǎn)的意義。因而，在實際的進(jìn)展中，一定要不斷深入強(qiáng)化管理人員的管理潛意識，完善整個財務(wù)管理的過程；依靠整理研究的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，實施科學(xué)高效的管理措施對現(xiàn)今的財務(wù)管理進(jìn)行整理分析；在強(qiáng)力推動財務(wù)管理合理化、規(guī)范化以及信息化的同時，還要提升企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，在竭力配合以及支撐財務(wù)管理時，使員工們主動積極開展財務(wù)系統(tǒng)崗位的職責(zé)。
四、結(jié)束語
現(xiàn)在的企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，必須增強(qiáng)財務(wù)管理的能力。第一步企業(yè)管理人員要加強(qiáng)個人的素質(zhì)以及管理能力，做好企業(yè)投資選擇的監(jiān)督工作，其次，還要合理規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)對于財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。總之，只有全面領(lǐng)悟到財務(wù)管理活動的重要性，理性面對目前財務(wù)管理活動遇到的問題，然后采取科學(xué)合理的手段，才可以優(yōu)化財務(wù)管理工作。只有這樣做，企業(yè)才可以在日趨激烈的社會競爭中越戰(zhàn)越勇。
參考文獻(xiàn)：
[1]嚴(yán)惟.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與中小企業(yè)的生存發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012（30）.
[2]李功網(wǎng).論企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)簡約管理論[J].科技與企業(yè)，2012（19）.
[3]郭紅秋.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理淺議[J].漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2012（03）.
[4]熊焰韌，徐潮進(jìn)，楊靖.企業(yè)IT治理現(xiàn)狀與思考——基于機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司的調(diào)查[J].會計研究，2011（05）.
[5]楊周南，鄧儒佳，劉明山，劉莉.集團(tuán)企業(yè)資金管理信息化與財務(wù)變革——中國A保險（集團(tuán)）股份有限公司資金管理平臺建設(shè)研究[J].財會學(xué)習(xí)， 2011（02）.
[6]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實踐[J].會計研究，2010（07）.
作者簡介：曾笑林（1971.9- ），男，漢族，湖北宜昌，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會計師工程碩士，研究方向：主要從事計算機(jī)軟件開發(fā)會計電算化及管理工作；程兵（1961.9- ），男，漢族，湖北宜昌，大專，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，交通工程學(xué)院，社會科學(xué)研究助理研究員，研究方向：主要從事汽車駕駛員培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)研究
企業(yè)的財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與壯大的核心內(nèi)容，在實際管理當(dāng)中，必須依據(jù)具體問題，在重視財務(wù)管理觀念的同時，還要深化改進(jìn)措施以及各種問題；通過理性分析國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的狀況，利用管理決策，提高企業(yè)的財務(wù)管理。
1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的人員素質(zhì)和信息化進(jìn)程
信息數(shù)據(jù)作為目前企業(yè)發(fā)展的主要資料，所以在增加資金投入時，也要研發(fā)出更加科學(xué)實用的會計處理軟件，按照企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和自身特性，其在運行合乎自己發(fā)展的財務(wù)軟件時，一定得提高其財務(wù)管理的收益，并且推動有關(guān)企業(yè)財務(wù)中信息化的開展。不僅如此，財務(wù)工作者身為其企業(yè)中財務(wù)管理的實際執(zhí)行人員，在具體管理進(jìn)程中，務(wù)必要加強(qiáng)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，提升企業(yè)財務(wù)管理的總體價值。在上述過程里面，企業(yè)最好依據(jù)自己的實際情況，持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)活動，根據(jù)嚴(yán)格獎懲和績效考核制度，優(yōu)化財務(wù)工作者的資質(zhì)核查，對那些不具備有關(guān)資格的人員參照錄用程序及其制度，強(qiáng)烈不予接受；借助提高財務(wù)培訓(xùn)的強(qiáng)度，讓相關(guān)財務(wù)人員在首先溫故老知識的同時，其次還可以持續(xù)不斷汲取新知識；另外在規(guī)范獎懲體制的同時，深化財務(wù)管理的實際意義，通過實際狀況，實施合理的現(xiàn)金、精神及其物資的懲罰與獎勵，不僅能夠強(qiáng)化財務(wù)工作人員的熱情，促進(jìn)財務(wù)人員的文化和精神以及素質(zhì)的發(fā)展，另外借助實際具體學(xué)習(xí)及其創(chuàng)新思維，還能從本質(zhì)上提高企業(yè)的財務(wù)管理收益。
2.增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計
內(nèi)部審計在企業(yè)管理當(dāng)中是其關(guān)鍵構(gòu)成部分，完善企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部審計，最好盡最大限度減少財務(wù)管理發(fā)生失誤的次數(shù)；在創(chuàng)建企業(yè)專門的審計機(jī)構(gòu)時，可以吸收每位內(nèi)部財務(wù)精英到機(jī)構(gòu)中；依靠聘用專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊，能削減經(jīng)濟(jì)浪費與損失；借助于提升企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性，可有效規(guī)避企業(yè)管理層人員的不利分子；深化企業(yè)財務(wù)審計的科學(xué)性及實際性；在認(rèn)可企業(yè)財務(wù)審計的最終結(jié)果時，從最基本的層面推動企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)程。
3.深入貫徹落實企業(yè)的財務(wù)管理觀念
管理觀念在形成財務(wù)管理最終質(zhì)量時發(fā)揮關(guān)鍵影響，它對于所有企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營包含著很深遠(yuǎn)的意義。因而，在實際的進(jìn)展中，一定要不斷深入強(qiáng)化管理人員的管理潛意識，完善整個財務(wù)管理的過程；依靠整理研究的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，實施科學(xué)高效的管理措施對現(xiàn)今的財務(wù)管理進(jìn)行整理分析；在強(qiáng)力推動財務(wù)管理合理化、規(guī)范化以及信息化的同時，還要提升企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，在竭力配合以及支撐財務(wù)管理時，使員工們主動積極開展財務(wù)系統(tǒng)崗位的職責(zé)。
四、結(jié)束語
現(xiàn)在的企業(yè)要想在市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，必須增強(qiáng)財務(wù)管理的能力。第一步企業(yè)管理人員要加強(qiáng)個人的素質(zhì)以及管理能力，做好企業(yè)投資選擇的監(jiān)督工作，其次，還要合理規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)對于財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。總之，只有全面領(lǐng)悟到財務(wù)管理活動的重要性，理性面對目前財務(wù)管理活動遇到的問題，然后采取科學(xué)合理的手段，才可以優(yōu)化財務(wù)管理工作。只有這樣做，企業(yè)才可以在日趨激烈的社會競爭中越戰(zhàn)越勇。
參考文獻(xiàn)：
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[5]楊周南，鄧儒佳，劉明山，劉莉.集團(tuán)企業(yè)資金管理信息化與財務(wù)變革——中國A保險（集團(tuán)）股份有限公司資金管理平臺建設(shè)研究[J].財會學(xué)習(xí)， 2011（02）.
[6]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究——基于中興通訊集團(tuán)管理實踐[J].會計研究，2010（07）.
作者簡介：曾笑林（1971.9- ），男，漢族，湖北宜昌，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會計師工程碩士，研究方向：主要從事計算機(jī)軟件開發(fā)會計電算化及管理工作；程兵（1961.9- ），男，漢族，湖北宜昌，大專，湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，交通工程學(xué)院，社會科學(xué)研究助理研究員，研究方向：主要從事汽車駕駛員培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)研究