針對當前我國連鎖企業在審計管理方面存在的問題，連鎖企業首先應該明確定位審計管理的重要性作用，通過企業內部審計工作的有效開展轉變連鎖企業的審計管理觀念，連鎖企業應該認識到企業在經營管理過程中所存在的諸多風險，如何有效控制好風險首先需要加強連鎖企業內部管理，對企業進行內部監督控制和科學評價，連鎖企業審計管理工作的有效進展可以更好地推進企業管理制度的實施，并不斷適應多變的經濟環境，強化企業審計管理在內部控制方面的積極作用。從經營實踐管理過程中來看，連鎖企業的審計管理需要明確自己的功能定位：連鎖企業審計管理應該始終將服務作為核心導向，為連鎖企業的戰略風險管控和內部控制服務，為連鎖企業創造一定的經濟價值，實現企業的戰略目標并轉變企業管理層審計觀念。
　　其次需要重點凸顯我國連鎖企業風險審計管理職能，構建風險導向的現代審計管理機制。我國連鎖企業當前處于經濟轉型的關鍵時期，連鎖企業管理者對新興行業的經驗不足，使得企業面臨著前所未有的風險，一旦企業出現經營投資決策錯誤，就可能給連鎖企業帶來巨大的風險，因此構建風險導向的現代審計管理機制可以有效規避連鎖企業的潛在風險，可以通過有效的企業內部審計管理預防企業潛在的風險。風險導向的現代審計管理機制首先需要審計人員充分了解連鎖企業經營環境，爭取評價企業的經營風險，找出潛在的風險領域做好審計研究，科學分配審計資源對企業的風險管理提出建設性意見。考慮到連鎖企業的經營環境是不斷變化的，因此企業的審計管理人員應該從變化的視角出發對企業環境和潛在風險進行動態評估，構建風險導向的現代審計管理機制可以實現連鎖企業戰略目標與審計管理密切結合，有利于連鎖企業的過程監督和事后評價，從而有效預防連鎖企業潛在風險，合理分配連鎖企業審計資源，重點預測和監控連鎖企業戰略管理過程中的風險，實現連鎖企業經濟效益和社會效益最大化。
　　參考文獻：
　　[1]趙珅珺.家電連鎖企業內部審計參與風險管理的案例分析[J].商業經濟，2009，（04）：119-120.
　　[2]姜向陽； 任佩瑜； 張永攀. 基于DEA的中國零售連鎖企業經營效率比較研究[J]. 學術問題研究，2012，（12）：271-272.
　　[3]肖勝明.信息資源管理在LH連鎖企業發展中的應用研究[D].吉林大學，2013.
　　[4]余麗瓊.醫藥零售連鎖企業顧客忠誠度影響因素研究——基于懷化醫藥零售連鎖企業實證分析[J].科技致富向導，2013，（12）：116-118.
　　[5]袁磊，趙珅珺， 胡安宜.家電連鎖企業內部審計組織模式的創新——以S企業為例[J].全國商情（經濟理論研究，20108（09）：18-20..