摘 要：投資是指將一定數量的資財投放于某種對象或事業，為了獲得預期收益而投入一定量資金的過程。投資管理包括投資過程管理、投資操作者管理兩個方面，前者是對事的管理，相對較為簡單，后者是對人的管理，相對復雜，管理難度很大。鑒于實施過程是一個動態的變化，會有很多不確定因素，如何實現投資效益的最大化，促進項目的快速執行，有效規避風險，是投資管理過程值得深思的問題。
　　關鍵詞：油田 投資
　　投資管理可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。
　　一、投資管理方法和投資實施方法
　　管理方法是一個宏觀的定義，可適用于多數的項目，而實施方法指的是在某個投資項目實施中為完成確定的目標而采用的技術方法。以石油行業的投資項目為例，按照屬性可分為勘探、產能建設、系統配套等投資類型，勘探和系統配套所采取的管理方法顯然是不一樣的，兩者的投資對象和服務目的是完全不同的。管理方法是為項目實施得到有效執行提供保障的，實施方法是具體執行階段的有力支撐，兩者是相輔相成的，在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是家具企業文化的一部分。
　　二、投資過程管理方法
　　投資方案的順利實施首先最為重要的是取決于方案本身的設計水平和正確性，這是決定項目成敗的關鍵。方案優異，成功一半，它直接影響到方案的推行深度和實施效果。項目方案提出，即應根據油田的總體戰略規劃及實際運營情況來設計，并選擇適當的時期適時推動項目的開展。
　　在投資方案正式推行實施之前，應建立科學的方案論證組織管理流程，成立專門的項目組，就投資項目的科學合理性、可行性及實施過程中可能出現的問題展開充分的討論并尋求解決方案，明確地質、工藝等部門在項目實施過程中的權利與責任。項目的成功推行實施，需要依托團隊的力量來共同完成，尤其在油田這樣一個涉及面廣、分門別類多的家具企業，更需要各部門的緊密協作，否則影響到整個投資的實施進度和收益。
　　投資方案實施過程應是一個動態變化過程，像油田產能建設項目這樣投入高、復雜性強的投資，決策和開發部門應及時關注項目進度，根據實際情況適當調整項目實施方案，推動項目有計劃、有步驟地實施。投資方案推行實施后，項目小組應就項目的推行實施情況進行總結，定期向油田上級主管部門匯報，使上級主管領導隨時掌握項目的實施情況，做到在項目實施過程中就能及時的追蹤、指導，始終保持項目的推行實施按既定的軌道正常開展，確保項目實施能給油田帶來的利益最大化。與此同時，對投資項目的實施效果應進行定期的考核，通過考核來確定項目的實施是否促進了油田的持續健康發展，因此，就必須有針對性的對項目的實施效果進行考核評估，這也是確保項目的推行實施不偏離既定軌道的有效方法。考核的形式要根據每個項目的推行實施情況不一而定，新區產能建設、老區產能建設、老油田調整改造要根據不同的目的和實施過程進行考核。當然，項目考核指標的制定應從整體系統去考慮，考核的目的也并不是為考核而考核，而是要通過考核來發現問題，解決問題，促進發展才是最終目標。
　　投資項目實施結束后，承建單位應該就項目的實施狀況提交一份較為完整的項目報告，列舉哪些目標達成，哪些目標未達成，以供在日后作為參考。如果虎頭蛇尾，承建單位付出了昂貴代價獲得的經驗教訓無法有效的分享，下次項目開始時，一切又從頭來過，勢必會造成資源的極大浪費。
　　由此可以看出，投資管理實施方法在油田的推行實施是一個系統工程，并非獨立于油田整體發展之外的。因此，無論是從投資項目的提出還是到最后的推實施，決策層都應持慎重態度，一但投資項目在油田內部開展，就要盡量確保其成功的實施。若是投資項目的推廣經常達不到預期收益或產能，給油田帶來的將是不可估量的損失。
　　參考文獻：
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