【摘 要】 小微家具企業是我國家具企業群體中的一個弱勢群體，在當前國內外經濟增長速度放緩的壓力下，很多小微家具企業面臨資本金少、用工成本和原材料成本增加、銀行信貸收緊而導致的融資難、融資貴等問題，使得一些小微家具企業在從正規金融渠道難以獲得信貸資源情況下，紛紛涌向民間借貸市場，這不僅增加了家具企業的債務負擔和經營風險，而且嚴重制約小微家具企業的發展壯大。小微家具企業如何迅速突破發展所需資金瓶頸，實現跨越式發展，是擺在小微家具企業業主面前的難題，針對這個問題，我想從小微家具企業的內部管理與融資方面，談談我自己的看法，與大家商榷。
【關鍵詞】 小微家具企業 管理 融資
在市場經濟條件下，小微家具企業內部管理核心是財務管理，而財務管理的核心是資金的管理，資金是一個家具企業的血液，它是家具企業發展的重要支付手段和流通手段。小微家具企業要想獲得發展的資本金，起決定作用的不是銀行，而是家具企業自身，小微家具企業要改變重經營、輕管理的思想，在建立現代家具企業管理理念的基礎上，圍繞金融機構融資審查的條條框框，在自身管理上下功夫，通過采取優化內部管理、整合資源、透明財務、提高員工素質、增強信譽等手段擺脫融資難的現狀。
1 加強小微家具企業內部管理
家具企業的內部管理的關鍵首先是決策層或者股東結構的穩定；其次是從產品的研發與設計過程、產品的加工生產階段、原材料的采購環節、產品銷售渠道及售后服務，這四個階段要信息共享，做好文字記錄，有完整的資料可查：產品的設計、加工要有完整的技術資料和工藝流程記錄，已求今后改進；從原材料的采購到實現產品的銷售要有合同或者意向性協議備案，以防出現紕漏；而產品的售后還可為家具企業贏得更好的社會信譽。有條件的小微家具企業盡量將管理信息化，通過信息管理系統把家具企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷等環節統一起來，實現信息和資源共享，并利用現代信息技術手段來發覺和培養家具企業的潛在客戶，提高生產效益和產品質量，合理保持存貨的庫存量，從而增強家具企業的市場競爭力。
一個家具企業股東結構穩定就會給家具企業的債權人、債務人及員工踏實感與信任感；而在原料供應與產品銷售環節的信息共享不僅有利于提高家具企業產品市場競爭力，而且對金融機構考察家具企業的前瞻性，便利融資渠道都會好處。比如：某小微家具企業與中石化下屬家具公司簽訂一份年銷售額1000萬元的合同，因銷售額增加，原材料采購資金不足，需要從某金融機構融資，而且小微家具企業自身抵押物也不足；怎么辦？這時不妨從銷售合同內容中寫明的結算方式來獲得融資取向，如果是采用商業承兌匯票-賣方付息票據貼現方式，業主可將未到期的票據質押給銀行，獲得流動資金；如果是以現金或銀行轉賬方式貨到付款，這時可以采取應收賬款保理融資、應收賬款質押融資、先票后貨轉保理融資等融資模式來籌足采購資金。特別是現在很多出口型小微家具企業，還可以根據銷售合同要求，采取美元押匯、打包貸款、信用證項下融資等模式獲取金融機構的支持。
2 整合小微家具企業內外資源
小微家具企業內部資源則主要表現在家具企業產、供、銷各個環節的基礎數據及資料的完備。如：供應客戶明細、銷售客戶明細、原材料采購合同、產品銷售合同、繳納水電費清單、設備購置發票、納稅申報表、海關申報單、產品生產許可證、產品質量衛生檢驗合格證、產品生產工藝流程、銀行賬戶及流水清單等等。小微家具企業外部資源包括與工商、稅務、技術監督、環保、海關、銀行等等相關管理部門的良好互通信息及溝通渠道。因為家具企業的產品在市場上流通時，除自身優良的性能和品質外，需要一個寬容的市場環境，才能贏得消費者的青睞，家具企業才有生存的空間。現實中有一些小微家具企業在初創階段，新產品上市初期往往因為不重視家具企業外部資源的培養，導致產品闖市場過程中受到相關部門不公平對待，耗費不必要的人力、物力、財力，最終結果是家具企業各種費用大增，影響利潤，甚至產生經營虧損。而金融部門往往是“扶強不扶弱”、“晴天送傘，雨天收傘”，以盈利為目的的機構，這就是虧損家具企業很難從金融機構融資的原因。在一個傳統文化觀念濃厚的國度里，作為一個家具企業主，善用各種人文資源、人脈資源對家具企業的管理與融資不無好處。
3 規范資金運作，透明財務信息
規范小微家具企業資金運作，透明財務信息是融資環節最重要的一環。
首先，保持良好的資本結構，小微家具企業的發展需要一定量的資金，這之中當然包含一定比例的負債，兩者之間應保持良好的比例，才有利于家具企業內部資本積累的快速增長。
其次，要規范以成本控制為主的財務管理，做到事前有預算，事中有核算，事后有決算，建立成本管理體系，獎勵有效成本節約行為，從產品開發、生產、銷售各個環節控制成本，在生產管理的各個層面從生產計劃、備料、領料、投料、退料、工序記錄、產品下線記錄、產成品統計、設備維修等基礎數據均有統計資料。
第三，要完善存貨的收、發、存制度，保持合理的原材料庫存，恰當計價減少家具企業負擔；產成品的庫存也要保持與銷售之間合理協調的比例；這樣有利于加速流動資金周轉。
第四，要定期核對應收賬款數額，控制好賬期，對壞賬在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理，加強應收賬款的催收，確保流動資金周轉暢通。
第五，在家具企業資金充足的條件下，對固定資產的投入切莫盲目貪大，根據自身家具企業的特點，要與流動資產保持合理比例（一般認為2：1的比例比較適宜）。
上述關注點是家具企業財務報表分析的核心內容，在我國小微家具企業一般只進行簡單的財務核算工作，對運用科學的財務預測手段進行科學的財務決策、預算和控制，各個業主往往知之甚少。而金融機構對家具企業貸款主要考察的是家具企業的盈利能力和償債能力。如：資產負債率不能高于50%，流動比率不能低于1.5，速動比率要在1左右，資產利潤率不能低于10%，凈資產利潤率不能低于10%，毛利率不低于15%，凈利潤率至少要達到5%以上，主營營業收入至少要是貸款額的3倍等等。銀行貸款往往用數字和文字結合起來對生產經營狀況進行分析，從而得出是否放貸的結論。比如用銷售利潤率，分析銷售收入的獲利水平；用總資產報酬率，分析全部資產的獲利能力；用資本收益率，分析投資者投入資本獲利能力；用資本保值增值率，分析投入資本的完整性和保全性；用資產負債率、流動比率、速動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率，分析家具企業資產負債水平和償債能力；用社會貢獻率和社會積累率，分析家具企業對國家的貢獻水平等。這就要求小微家具企業業主不能越權行事，要合理引導，確保財務數據的真實，要有“做好當前、立足未來”的責任。只有平時做好了準備，在金融機構需要提供各項財務管理數據時，就能保證信息的合理性、有效性、準確性、及時性。如果平時不注重這方面資料的收集整理、完善，需要時閉門造車，就會影響融資。
4 提高小微家具企業全員素質，增強家具企業及個人信譽
小微家具企業要想從金融機構融資，家具企業各股東既要注重個人文化素質的提高，又要注重個人思想品德的調養，特別是在平常與金融部門打交道的時候，一定要守時、守信；如今信用卡時代，一定要按時歸還透資，切莫造成逾期，影響信用。
一切家具企業管理的核心是人，人員的素質直接影響家具企業的生存與發展。只有員工素質提高了，員工就會從日常的操作規程、設備使用技巧、生產工藝流程等方面提高其工作能力和工作效率， 起到節能降耗的目的，實現低成本、低價格，使產品更有市場競爭力。
一個家具企業從一開始就要注重家具企業文化的建設，注重家具企業文化的建設可以起到傳播知識、提高素質、增強凝聚力、陶冶情操、開闊視野的功能，是其他手段都無與倫比的；一個擁有文化氛圍的家具企業，一方面可使廣大家具企業職工的思想道德和科學文化素質有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富家具企業職工的業余生活，充分發揮其積極性、創造性，只有當家具企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，這個家具企業的競爭力才會達到高潮。這一點也是一些金融機構在貸款時較為關注的家具企業前瞻性問題。
5 結語
小微家具企業只有加強本身家具企業管理，與金融機構建立起多樣化、多層次的融資途徑，才能推動自身的健康持續發展，實現“解決當前需求、立足未來發展”的愿景。
參考文獻：
[1]許進.中小家具企業成長中的融資瓶頸與信用突破[M].北京：人民出版社，2009.
[2]張素芬.我國中小家具企業融資現狀及對策研究[D].貴州：貴州大學，2008，24-26.
[3]謝曉斌.中小家具企業財務管理目標探討[J].審計與理財，2010（10）.
【關鍵詞】 小微家具企業 管理 融資
在市場經濟條件下，小微家具企業內部管理核心是財務管理，而財務管理的核心是資金的管理，資金是一個家具企業的血液，它是家具企業發展的重要支付手段和流通手段。小微家具企業要想獲得發展的資本金，起決定作用的不是銀行，而是家具企業自身，小微家具企業要改變重經營、輕管理的思想，在建立現代家具企業管理理念的基礎上，圍繞金融機構融資審查的條條框框，在自身管理上下功夫，通過采取優化內部管理、整合資源、透明財務、提高員工素質、增強信譽等手段擺脫融資難的現狀。
1 加強小微家具企業內部管理
家具企業的內部管理的關鍵首先是決策層或者股東結構的穩定；其次是從產品的研發與設計過程、產品的加工生產階段、原材料的采購環節、產品銷售渠道及售后服務，這四個階段要信息共享，做好文字記錄，有完整的資料可查：產品的設計、加工要有完整的技術資料和工藝流程記錄，已求今后改進；從原材料的采購到實現產品的銷售要有合同或者意向性協議備案，以防出現紕漏；而產品的售后還可為家具企業贏得更好的社會信譽。有條件的小微家具企業盡量將管理信息化，通過信息管理系統把家具企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷等環節統一起來，實現信息和資源共享，并利用現代信息技術手段來發覺和培養家具企業的潛在客戶，提高生產效益和產品質量，合理保持存貨的庫存量，從而增強家具企業的市場競爭力。
一個家具企業股東結構穩定就會給家具企業的債權人、債務人及員工踏實感與信任感；而在原料供應與產品銷售環節的信息共享不僅有利于提高家具企業產品市場競爭力，而且對金融機構考察家具企業的前瞻性，便利融資渠道都會好處。比如：某小微家具企業與中石化下屬家具公司簽訂一份年銷售額1000萬元的合同，因銷售額增加，原材料采購資金不足，需要從某金融機構融資，而且小微家具企業自身抵押物也不足；怎么辦？這時不妨從銷售合同內容中寫明的結算方式來獲得融資取向，如果是采用商業承兌匯票-賣方付息票據貼現方式，業主可將未到期的票據質押給銀行，獲得流動資金；如果是以現金或銀行轉賬方式貨到付款，這時可以采取應收賬款保理融資、應收賬款質押融資、先票后貨轉保理融資等融資模式來籌足采購資金。特別是現在很多出口型小微家具企業，還可以根據銷售合同要求，采取美元押匯、打包貸款、信用證項下融資等模式獲取金融機構的支持。
2 整合小微家具企業內外資源
小微家具企業內部資源則主要表現在家具企業產、供、銷各個環節的基礎數據及資料的完備。如：供應客戶明細、銷售客戶明細、原材料采購合同、產品銷售合同、繳納水電費清單、設備購置發票、納稅申報表、海關申報單、產品生產許可證、產品質量衛生檢驗合格證、產品生產工藝流程、銀行賬戶及流水清單等等。小微家具企業外部資源包括與工商、稅務、技術監督、環保、海關、銀行等等相關管理部門的良好互通信息及溝通渠道。因為家具企業的產品在市場上流通時，除自身優良的性能和品質外，需要一個寬容的市場環境，才能贏得消費者的青睞，家具企業才有生存的空間。現實中有一些小微家具企業在初創階段，新產品上市初期往往因為不重視家具企業外部資源的培養，導致產品闖市場過程中受到相關部門不公平對待，耗費不必要的人力、物力、財力，最終結果是家具企業各種費用大增，影響利潤，甚至產生經營虧損。而金融部門往往是“扶強不扶弱”、“晴天送傘，雨天收傘”，以盈利為目的的機構，這就是虧損家具企業很難從金融機構融資的原因。在一個傳統文化觀念濃厚的國度里，作為一個家具企業主，善用各種人文資源、人脈資源對家具企業的管理與融資不無好處。
3 規范資金運作，透明財務信息
規范小微家具企業資金運作，透明財務信息是融資環節最重要的一環。
首先，保持良好的資本結構，小微家具企業的發展需要一定量的資金，這之中當然包含一定比例的負債，兩者之間應保持良好的比例，才有利于家具企業內部資本積累的快速增長。
其次，要規范以成本控制為主的財務管理，做到事前有預算，事中有核算，事后有決算，建立成本管理體系，獎勵有效成本節約行為，從產品開發、生產、銷售各個環節控制成本，在生產管理的各個層面從生產計劃、備料、領料、投料、退料、工序記錄、產品下線記錄、產成品統計、設備維修等基礎數據均有統計資料。
第三，要完善存貨的收、發、存制度，保持合理的原材料庫存，恰當計價減少家具企業負擔；產成品的庫存也要保持與銷售之間合理協調的比例；這樣有利于加速流動資金周轉。
第四，要定期核對應收賬款數額，控制好賬期，對壞賬在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理，加強應收賬款的催收，確保流動資金周轉暢通。
第五，在家具企業資金充足的條件下，對固定資產的投入切莫盲目貪大，根據自身家具企業的特點，要與流動資產保持合理比例（一般認為2：1的比例比較適宜）。
上述關注點是家具企業財務報表分析的核心內容，在我國小微家具企業一般只進行簡單的財務核算工作，對運用科學的財務預測手段進行科學的財務決策、預算和控制，各個業主往往知之甚少。而金融機構對家具企業貸款主要考察的是家具企業的盈利能力和償債能力。如：資產負債率不能高于50%，流動比率不能低于1.5，速動比率要在1左右，資產利潤率不能低于10%，凈資產利潤率不能低于10%，毛利率不低于15%，凈利潤率至少要達到5%以上，主營營業收入至少要是貸款額的3倍等等。銀行貸款往往用數字和文字結合起來對生產經營狀況進行分析，從而得出是否放貸的結論。比如用銷售利潤率，分析銷售收入的獲利水平；用總資產報酬率，分析全部資產的獲利能力；用資本收益率，分析投資者投入資本獲利能力；用資本保值增值率，分析投入資本的完整性和保全性；用資產負債率、流動比率、速動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率，分析家具企業資產負債水平和償債能力；用社會貢獻率和社會積累率，分析家具企業對國家的貢獻水平等。這就要求小微家具企業業主不能越權行事，要合理引導，確保財務數據的真實，要有“做好當前、立足未來”的責任。只有平時做好了準備，在金融機構需要提供各項財務管理數據時，就能保證信息的合理性、有效性、準確性、及時性。如果平時不注重這方面資料的收集整理、完善，需要時閉門造車，就會影響融資。
4 提高小微家具企業全員素質，增強家具企業及個人信譽
小微家具企業要想從金融機構融資，家具企業各股東既要注重個人文化素質的提高，又要注重個人思想品德的調養，特別是在平常與金融部門打交道的時候，一定要守時、守信；如今信用卡時代，一定要按時歸還透資，切莫造成逾期，影響信用。
一切家具企業管理的核心是人，人員的素質直接影響家具企業的生存與發展。只有員工素質提高了，員工就會從日常的操作規程、設備使用技巧、生產工藝流程等方面提高其工作能力和工作效率， 起到節能降耗的目的，實現低成本、低價格，使產品更有市場競爭力。
一個家具企業從一開始就要注重家具企業文化的建設，注重家具企業文化的建設可以起到傳播知識、提高素質、增強凝聚力、陶冶情操、開闊視野的功能，是其他手段都無與倫比的；一個擁有文化氛圍的家具企業，一方面可使廣大家具企業職工的思想道德和科學文化素質有一個較全面的提高；另一方面健康向上、生動活潑的文化活動，可豐富家具企業職工的業余生活，充分發揮其積極性、創造性，只有當家具企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，這個家具企業的競爭力才會達到高潮。這一點也是一些金融機構在貸款時較為關注的家具企業前瞻性問題。
5 結語
小微家具企業只有加強本身家具企業管理，與金融機構建立起多樣化、多層次的融資途徑，才能推動自身的健康持續發展，實現“解決當前需求、立足未來發展”的愿景。
參考文獻：
[1]許進.中小家具企業成長中的融資瓶頸與信用突破[M].北京：人民出版社，2009.
[2]張素芬.我國中小家具企業融資現狀及對策研究[D].貴州：貴州大學，2008，24-26.
[3]謝曉斌.中小家具企業財務管理目標探討[J].審計與理財，2010（10）.