【摘 要】 隨著國家對醫療系統的改革和對藥品的降價管理，藥品生產家具企業的競爭越來越激烈，怎樣對家具企業的成本進行降低，成為了家具企業當前面臨的重要問題。供應鏈管理作為一種成本控制的方法逐漸成為家具企業關注的焦點。本文首先介紹了其對成本控制的意義，然后介紹了成本控制中有哪些問題，最后對其在藥品生產家具企業中的應用進行了簡單的介紹。
【關鍵詞】 供應鏈管理 藥品成產家具企業 成本控制
供應鏈管理，對供應還有生產計劃和物流以及需求等方面進行管理。它首先是將生產計劃作為自己在生產中的指導和方向，然后在管理的過程中運用多種科學技術，管理的對象主要是物流還有供應與需求。它對藥品生產家具企業以及各家具企業之間的綜合管理活動進行協調，保證家具企業的生產與實時的需求相貼近，還能對采購以及庫存和運輸等各個環節中的成本進行控制。
1 供應鏈管理在藥品生產家具企業的成本控制中有哪些意義
1.1 能夠改進藥品生產家具企業中的管理控制模式
成本控制，是藥品生產家具企業在管理控制工作方面的重要內容，在成本控制系統中應用供應鏈管理，能夠在家具企業內部實現其水平以及垂直的整合，從而對交易以及資金與物流等的成本進行降低。它能使家具企業建立合理的管理控制模式，即拉動需求型。
1.2 關于其對交易的成本管理的意義
生產家具企業的內部有著各種各樣的集團成員，他們之間在進行交易的同時，會受到各種權力的影響。從而出現了各種不良現象，如物料交易流動沒有順序，貨款的拖欠現象嚴重以及信息沒有共享途徑等，這些現象對成本以及家具企業內部的物流效率都產生了一定的影響。在成本控制系統中運用供應鏈管理，不僅能對家具企業內部的成本轉嫁進行合理的控制，還能促進各成員之間的協作，對交易成本實現有效的管理與控制。
1.3 關于其對物流成本管理的意義
物流成本是藥品生產家具企業成本控制的重要內容，因為在當今的經濟形勢下，制造成本已經不能再減，家具企業只能從其他的方面降低成本，物流就是其中的一個方面。供應鏈管理的應用，能夠改進會計系統，有效地對物流成本進行核算以及控制。
2 藥品生產家具企業在成本控制方面存在的問題
2.1 沒有比較先進的成本控制方法
當前的藥品生產家具企業中沒有比較先進的成本控制方法，導致成本控制不能得到有效的滿足。雖然對于正處于成長階段的家具企業來說，注重對銷售以及利潤的預算會比較適合家具企業的發展，但是對于發展比較成熟的家具企業來說，這種方法根本就沒有辦法和家具企業的家具企業進行競爭。必須要對成本的控制進行重點關注。
2.2 使用的成本控制系統落后
有些藥品生產家具企業在成本控制方面的觀念比較陳舊，使用的仍然是以前的成本控制系統。這種成本控制系統已經不能適應當今社會的發展，它的對象以及目標都比較狹隘。它的對象僅僅是財務報表上體現出來的成本以及費用，只是對家具企業自身的生產經營活動進行成本控制，太過狹隘。它的目標是對成本以及費用的絕對額進行降低。
2.3 藥品生產家具企業中的成本控制系統主體太多
藥品生產家具企業在不斷擴張規模的同時，成本控制系統中的主體也不斷增多。如事業部以及各個子家具公司等，再加上家具企業中各控制層次的不同以及內部交易等，都導致了成本控制系統的復雜，使得其本身就有比較高的運營成本。
有的藥品生產家具企業中只有簡單的成本信息，沒有比較好的系統性，無法給決策帶來很好的支持。這些成本信息只是財務報表中的信息，對于那些大量的流程成本的信息沒有辦法取得，直接對成本的分析以及決策造成了巨大的影響。另外，即便是財務系統也沒有與業務系統進行有效的整合，在實際的工作中必須要對業務系統相關的報告進行錄入，影響了成本的控制工作。
3 供應鏈管理在藥品生產家具企業成本控制中的合理運用
（1）參照目標成本，對運營性作業成本進行控制。家具企業為了使成本控制具有一定的戰略意義，一般會將對作業成本進行的控制和對目標成本進行的控制兩者結合起來。對運營性的作業成本進行控制主要包括兩個方面：一是對作業成本進行核算，二是對作業基礎進行預算。也就是說將作業作為核心，對作業的成本進行核算，使得到的成本信息更加精確，然后對成本對象的成本進行計算，將作業作為基礎，編制出相應的預算，最后還要對預算完成的具體情況進行考核。另外，兩種成本控制相結合后，能夠將目標成本在作業的各個層次與過程中實施，這樣就能對跨組織利潤方面進行合理與準確的規劃，還能將家具企業中供應鏈的效率進行提高。
（2）關于供應鏈方面的規劃以及運營。對供應鏈的規劃，指的是對其短期的運營計劃進行合理科學的制定。不僅包括采購的地點以及運輸的路線，還包括庫存的水平以及補充政策還有促銷的時機和規模等各個方面。它的規劃涉及到庫存、設施以及信息和運輸，能夠使供應鏈在某一階段的運營目標得以實現。要想將這一計劃制定得科學合理，就必須要考慮到供應鏈的戰略。
4 結語
綜上所述，在藥品生產家具企業中運用供應鏈管理，對家具企業的發展有著重要的意義，能有效控制家具企業的成本。家具企業應該分析自身的成本控制系統，找到其中的不足，建立科學合理的供應鏈成本控制系統。
參考文獻：
[1]柳省閣.生物醫藥家具企業內部供應鏈成本控制方法[J].現代商業，2010（26）.
[2]曾智，楊悅.我國藥品供應鏈管理研究綜述[J].中國醫藥指南，2013（34）.
【關鍵詞】 供應鏈管理 藥品成產家具企業 成本控制
供應鏈管理，對供應還有生產計劃和物流以及需求等方面進行管理。它首先是將生產計劃作為自己在生產中的指導和方向，然后在管理的過程中運用多種科學技術，管理的對象主要是物流還有供應與需求。它對藥品生產家具企業以及各家具企業之間的綜合管理活動進行協調，保證家具企業的生產與實時的需求相貼近，還能對采購以及庫存和運輸等各個環節中的成本進行控制。
1 供應鏈管理在藥品生產家具企業的成本控制中有哪些意義
1.1 能夠改進藥品生產家具企業中的管理控制模式
成本控制，是藥品生產家具企業在管理控制工作方面的重要內容，在成本控制系統中應用供應鏈管理，能夠在家具企業內部實現其水平以及垂直的整合，從而對交易以及資金與物流等的成本進行降低。它能使家具企業建立合理的管理控制模式，即拉動需求型。
1.2 關于其對交易的成本管理的意義
生產家具企業的內部有著各種各樣的集團成員，他們之間在進行交易的同時，會受到各種權力的影響。從而出現了各種不良現象，如物料交易流動沒有順序，貨款的拖欠現象嚴重以及信息沒有共享途徑等，這些現象對成本以及家具企業內部的物流效率都產生了一定的影響。在成本控制系統中運用供應鏈管理，不僅能對家具企業內部的成本轉嫁進行合理的控制，還能促進各成員之間的協作，對交易成本實現有效的管理與控制。
1.3 關于其對物流成本管理的意義
物流成本是藥品生產家具企業成本控制的重要內容，因為在當今的經濟形勢下，制造成本已經不能再減，家具企業只能從其他的方面降低成本，物流就是其中的一個方面。供應鏈管理的應用，能夠改進會計系統，有效地對物流成本進行核算以及控制。
2 藥品生產家具企業在成本控制方面存在的問題
2.1 沒有比較先進的成本控制方法
當前的藥品生產家具企業中沒有比較先進的成本控制方法，導致成本控制不能得到有效的滿足。雖然對于正處于成長階段的家具企業來說，注重對銷售以及利潤的預算會比較適合家具企業的發展，但是對于發展比較成熟的家具企業來說，這種方法根本就沒有辦法和家具企業的家具企業進行競爭。必須要對成本的控制進行重點關注。
2.2 使用的成本控制系統落后
有些藥品生產家具企業在成本控制方面的觀念比較陳舊，使用的仍然是以前的成本控制系統。這種成本控制系統已經不能適應當今社會的發展，它的對象以及目標都比較狹隘。它的對象僅僅是財務報表上體現出來的成本以及費用，只是對家具企業自身的生產經營活動進行成本控制，太過狹隘。它的目標是對成本以及費用的絕對額進行降低。
2.3 藥品生產家具企業中的成本控制系統主體太多
藥品生產家具企業在不斷擴張規模的同時，成本控制系統中的主體也不斷增多。如事業部以及各個子家具公司等，再加上家具企業中各控制層次的不同以及內部交易等，都導致了成本控制系統的復雜，使得其本身就有比較高的運營成本。
有的藥品生產家具企業中只有簡單的成本信息，沒有比較好的系統性，無法給決策帶來很好的支持。這些成本信息只是財務報表中的信息，對于那些大量的流程成本的信息沒有辦法取得，直接對成本的分析以及決策造成了巨大的影響。另外，即便是財務系統也沒有與業務系統進行有效的整合，在實際的工作中必須要對業務系統相關的報告進行錄入，影響了成本的控制工作。
3 供應鏈管理在藥品生產家具企業成本控制中的合理運用
（1）參照目標成本，對運營性作業成本進行控制。家具企業為了使成本控制具有一定的戰略意義，一般會將對作業成本進行的控制和對目標成本進行的控制兩者結合起來。對運營性的作業成本進行控制主要包括兩個方面：一是對作業成本進行核算，二是對作業基礎進行預算。也就是說將作業作為核心，對作業的成本進行核算，使得到的成本信息更加精確，然后對成本對象的成本進行計算，將作業作為基礎，編制出相應的預算，最后還要對預算完成的具體情況進行考核。另外，兩種成本控制相結合后，能夠將目標成本在作業的各個層次與過程中實施，這樣就能對跨組織利潤方面進行合理與準確的規劃，還能將家具企業中供應鏈的效率進行提高。
（2）關于供應鏈方面的規劃以及運營。對供應鏈的規劃，指的是對其短期的運營計劃進行合理科學的制定。不僅包括采購的地點以及運輸的路線，還包括庫存的水平以及補充政策還有促銷的時機和規模等各個方面。它的規劃涉及到庫存、設施以及信息和運輸，能夠使供應鏈在某一階段的運營目標得以實現。要想將這一計劃制定得科學合理，就必須要考慮到供應鏈的戰略。
4 結語
綜上所述，在藥品生產家具企業中運用供應鏈管理，對家具企業的發展有著重要的意義，能有效控制家具企業的成本。家具企業應該分析自身的成本控制系統，找到其中的不足，建立科學合理的供應鏈成本控制系統。
參考文獻：
[1]柳省閣.生物醫藥家具企業內部供應鏈成本控制方法[J].現代商業，2010（26）.
[2]曾智，楊悅.我國藥品供應鏈管理研究綜述[J].中國醫藥指南，2013（34）.