【摘 要】 裝備制造家具企業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備庫，同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經(jīng)濟的裝備庫，是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐，所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 裝備 可持續(xù)
裝備制造家具企業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備庫，同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經(jīng)濟的裝備庫，是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐，所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
我國要實現(xiàn)百年油田的可持續(xù)發(fā)展，需要石油裝備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為保障。隨著目前石油開發(fā)難度的加大，更需要開采設(shè)備技術(shù)的進一步提高，發(fā)展石油裝備制造業(yè)不僅是家具企業(yè)自身發(fā)展的需要更是我國油田發(fā)展的需要。黃河三角洲作為我國最大的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，大多數(shù)家具企業(yè)是從勝利油田改制出來的石油設(shè)備加工家具企業(yè)，經(jīng)過改制后近10年的迅速發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，但中國的石油裝備家具企業(yè)技術(shù)與國際同行業(yè)比存在很大的差別，如何使中國的石油裝備制造業(yè)從目前發(fā)展的瓶頸中走出，加快其新技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升石油裝備行業(yè)在國際的競爭地位，以實現(xiàn)中國石油裝備家具企業(yè)與中國的能源開采乃至世界能源開采相匹配是黃河三角洲的石油裝備制造家具企業(yè)這幾年一直在探索的問題也是本文分析的重點。
下面從黃河三角洲石油裝備制造家具企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、對策研究兩個方面?a target="_blank">床齷坪尤侵奘妥氨鋼圃旒揖咂笠悼沙中⒄溝難芯抗鄣恪?
1 發(fā)展中遇到的問題
1.1 家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，產(chǎn)品重復(fù)較多、附加值低
石油裝備家具企業(yè)尚未走出傳統(tǒng)工業(yè)化大量消耗資源的老路。存在產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)品單一等特點。但是，黃河三角洲的石油裝備制造業(yè)不僅存在石油裝備制造業(yè)的普遍問題，也還存在一些突出問題：一是家具企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，集中度低。我省石油裝備制造家具企業(yè)數(shù)量多，約占全國的三分之一，80%集中在東營，但是其中約有半數(shù)達不到經(jīng)濟規(guī)模，家具企業(yè)資金、技術(shù)力量等資源分散，核心競爭力難以提高。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，特色不明顯。在全省82家石油裝備家具企業(yè)中，有20家家具企業(yè)生產(chǎn)套管，42家家具企業(yè)生產(chǎn)抽油設(shè)備及井口設(shè)備等。這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，造成了生產(chǎn)能力的浪費和同業(yè)間的無序競爭，影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。三是產(chǎn)品技術(shù)含量低，低端產(chǎn)品多。目前，省內(nèi)生產(chǎn)的石油機械產(chǎn)品，常規(guī)產(chǎn)品多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵產(chǎn)品少，一些關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品還需引進或直接到國外采購。
1.2 家具企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)力量薄弱
中石協(xié)常務(wù)副理事長趙志明在分析當前行業(yè)發(fā)展情況時說：“國內(nèi)石油鉆采設(shè)備的生產(chǎn)能力現(xiàn)在已經(jīng)大大超過市場實際需求，對于那些研發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平不高，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)的家具企業(yè)將面臨著被淘汰的危險。”
（1）每個石油裝備家具企業(yè)都曾有自己的一到幾項創(chuàng)新產(chǎn)品、專利技術(shù)，但這些新產(chǎn)品、新技術(shù)面臨專利到期，新的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)有待于開發(fā)。
（2）處于國際領(lǐng)先的、科技含量高的、有影響力的產(chǎn)品太少。大多產(chǎn)品對外依存度較高，核心技術(shù)受制于人，在國際競爭中處于不利地位。
（3）研發(fā)機構(gòu)偏弱，科技隊伍能力不足、缺乏經(jīng)驗及研發(fā)實力。
（4）與國際、國內(nèi)交流少，跟蹤國際先進技術(shù)不夠。
（5）新上項目的技術(shù)含量不高、推廣力度不夠，發(fā)展速度較慢。
（6）現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進提高不夠，不能滿足新工藝的要求，一直跟在別人后面走，缺乏市場競爭力。
1.3 缺乏宏觀發(fā)展整體規(guī)劃
目前國內(nèi)石油裝備家具企業(yè)多而散，整體素質(zhì)不高，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏一個領(lǐng)頭的家具企業(yè)，缺少具有國際競爭力的大家具企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的思路。粗放的發(fā)展方式還沒有根本轉(zhuǎn)變，往往只是片面追求發(fā)展規(guī)模和速度。
一個家具企業(yè)的發(fā)展不能光拘泥于本家具企業(yè)的利益，應(yīng)縱觀國內(nèi)、國外同行業(yè)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，制定長期的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展規(guī)劃，不僅要考慮自身的發(fā)展，也要考慮同行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，做到互利互贏。更不能只為眼前利益，不管長遠發(fā)展、整體發(fā)展。針對一個國外訂單，東營本地石油裝備行業(yè)互相殘殺，甚至同家具企業(yè)內(nèi)部相關(guān)分家具公司互相競爭，受益的是購買者，而我們失去的是外匯；失去的是利益；失去的是信譽；失去的是中國人的尊嚴。
石油裝備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)制造石油裝備、基礎(chǔ)元器件、關(guān)鍵原材料發(fā)展滯后，行業(yè)的許多高新技術(shù)與傳統(tǒng)石油裝備工業(yè)改造結(jié)合不夠，石油裝備制造業(yè)信息化程度不高，遠不能適應(yīng)我國石油工業(yè)化進程的需要，特別是對進入我國石油產(chǎn)業(yè)走向國際市場帶來了制約。
1.4 營銷缺少長遠規(guī)劃，市場分布不均
鑒于世界石油經(jīng)濟的發(fā)展，油氣田的開發(fā)進入更深度、廣度發(fā)展，特別對于經(jīng)濟落后的國家和地區(qū)、無人居住的地區(qū)、開采難度較大的油區(qū)、油氣層較薄的地區(qū)等，各國都在爭相列入開采計劃。而國內(nèi)許多石油裝備家具企業(yè)在這方面嗅覺不太敏感，安住在老市場的競爭上。國際市場過于集中，降低了家具企業(yè)的抗風(fēng)險能力。更不能因國內(nèi)形勢好，訂單多而放棄國際市場；也不能因國際市場訂單多而放棄國內(nèi)市場。
了解油田的世界分布、了解油田的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、掌握各國油田開采的進度、開采難度和工藝，是中國石油裝備家具企業(yè)應(yīng)做好的必修課。積極跟進各個油田是其占領(lǐng)市場立足發(fā)展的根本。
1.5 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有待于加強
由于剛改制幾年的“經(jīng)濟繁榮”，東營大多數(shù)石油裝備家具企業(yè)注重的是市場擴張和資產(chǎn)的擴張，而更多的忽視了家具企業(yè)內(nèi)部的管理控制。
快速的發(fā)展必然付出代價，過渡注重市場就可能會忽視生產(chǎn)成本的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、人員的管理和風(fēng)險意識的降低，而經(jīng)濟風(fēng)暴的到來使這一切暴露無余。那么在當前形勢下，增強家具企業(yè)風(fēng)險意識，加強家具企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本費用已成為決定家具企業(yè)能否順利實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因為只有降低成本才能提高產(chǎn)品的性價比，才能更好的占領(lǐng)市場。
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【關(guān)鍵詞】 裝備 可持續(xù)
裝備制造家具企業(yè)是國民經(jīng)濟的裝備庫，同樣石油裝備制造業(yè)也是國際石油經(jīng)濟的裝備庫，是石油乃至整個能源行業(yè)發(fā)展的支撐，所以中國石油裝備制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
我國要實現(xiàn)百年油田的可持續(xù)發(fā)展，需要石油裝備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展作為保障。隨著目前石油開發(fā)難度的加大，更需要開采設(shè)備技術(shù)的進一步提高，發(fā)展石油裝備制造業(yè)不僅是家具企業(yè)自身發(fā)展的需要更是我國油田發(fā)展的需要。黃河三角洲作為我國最大的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)基地，大多數(shù)家具企業(yè)是從勝利油田改制出來的石油設(shè)備加工家具企業(yè)，經(jīng)過改制后近10年的迅速發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，但中國的石油裝備家具企業(yè)技術(shù)與國際同行業(yè)比存在很大的差別，如何使中國的石油裝備制造業(yè)從目前發(fā)展的瓶頸中走出，加快其新技術(shù)開發(fā)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升石油裝備行業(yè)在國際的競爭地位，以實現(xiàn)中國石油裝備家具企業(yè)與中國的能源開采乃至世界能源開采相匹配是黃河三角洲的石油裝備制造家具企業(yè)這幾年一直在探索的問題也是本文分析的重點。
下面從黃河三角洲石油裝備制造家具企業(yè)發(fā)展中遇到的問題、對策研究兩個方面?a target="_blank">床齷坪尤侵奘妥氨鋼圃旒揖咂笠悼沙中⒄溝難芯抗鄣恪?
1 發(fā)展中遇到的問題
1.1 家具企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，產(chǎn)品重復(fù)較多、附加值低
石油裝備家具企業(yè)尚未走出傳統(tǒng)工業(yè)化大量消耗資源的老路。存在產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)品單一等特點。但是，黃河三角洲的石油裝備制造業(yè)不僅存在石油裝備制造業(yè)的普遍問題，也還存在一些突出問題：一是家具企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，集中度低。我省石油裝備制造家具企業(yè)數(shù)量多，約占全國的三分之一，80%集中在東營，但是其中約有半數(shù)達不到經(jīng)濟規(guī)模，家具企業(yè)資金、技術(shù)力量等資源分散，核心競爭力難以提高。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，特色不明顯。在全省82家石油裝備家具企業(yè)中，有20家家具企業(yè)生產(chǎn)套管，42家家具企業(yè)生產(chǎn)抽油設(shè)備及井口設(shè)備等。這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，低水平重復(fù)建設(shè)嚴重，造成了生產(chǎn)能力的浪費和同業(yè)間的無序競爭，影響了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。三是產(chǎn)品技術(shù)含量低，低端產(chǎn)品多。目前，省內(nèi)生產(chǎn)的石油機械產(chǎn)品，常規(guī)產(chǎn)品多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵產(chǎn)品少，一些關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品還需引進或直接到國外采購。
1.2 家具企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)力量薄弱
中石協(xié)常務(wù)副理事長趙志明在分析當前行業(yè)發(fā)展情況時說：“國內(nèi)石油鉆采設(shè)備的生產(chǎn)能力現(xiàn)在已經(jīng)大大超過市場實際需求，對于那些研發(fā)力量薄弱，技術(shù)水平不高，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)及核心技術(shù)的家具企業(yè)將面臨著被淘汰的危險。”
（1）每個石油裝備家具企業(yè)都曾有自己的一到幾項創(chuàng)新產(chǎn)品、專利技術(shù)，但這些新產(chǎn)品、新技術(shù)面臨專利到期，新的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)有待于開發(fā)。
（2）處于國際領(lǐng)先的、科技含量高的、有影響力的產(chǎn)品太少。大多產(chǎn)品對外依存度較高，核心技術(shù)受制于人，在國際競爭中處于不利地位。
（3）研發(fā)機構(gòu)偏弱，科技隊伍能力不足、缺乏經(jīng)驗及研發(fā)實力。
（4）與國際、國內(nèi)交流少，跟蹤國際先進技術(shù)不夠。
（5）新上項目的技術(shù)含量不高、推廣力度不夠，發(fā)展速度較慢。
（6）現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進提高不夠，不能滿足新工藝的要求，一直跟在別人后面走，缺乏市場競爭力。
1.3 缺乏宏觀發(fā)展整體規(guī)劃
目前國內(nèi)石油裝備家具企業(yè)多而散，整體素質(zhì)不高，產(chǎn)業(yè)集中度低，缺乏一個領(lǐng)頭的家具企業(yè)，缺少具有國際競爭力的大家具企業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展的思路。粗放的發(fā)展方式還沒有根本轉(zhuǎn)變，往往只是片面追求發(fā)展規(guī)模和速度。
一個家具企業(yè)的發(fā)展不能光拘泥于本家具企業(yè)的利益，應(yīng)縱觀國內(nèi)、國外同行業(yè)，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃，制定長期的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展規(guī)劃，不僅要考慮自身的發(fā)展，也要考慮同行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，做到互利互贏。更不能只為眼前利益，不管長遠發(fā)展、整體發(fā)展。針對一個國外訂單，東營本地石油裝備行業(yè)互相殘殺，甚至同家具企業(yè)內(nèi)部相關(guān)分家具公司互相競爭，受益的是購買者，而我們失去的是外匯；失去的是利益；失去的是信譽；失去的是中國人的尊嚴。
石油裝備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)制造石油裝備、基礎(chǔ)元器件、關(guān)鍵原材料發(fā)展滯后，行業(yè)的許多高新技術(shù)與傳統(tǒng)石油裝備工業(yè)改造結(jié)合不夠，石油裝備制造業(yè)信息化程度不高，遠不能適應(yīng)我國石油工業(yè)化進程的需要，特別是對進入我國石油產(chǎn)業(yè)走向國際市場帶來了制約。
1.4 營銷缺少長遠規(guī)劃，市場分布不均
鑒于世界石油經(jīng)濟的發(fā)展，油氣田的開發(fā)進入更深度、廣度發(fā)展，特別對于經(jīng)濟落后的國家和地區(qū)、無人居住的地區(qū)、開采難度較大的油區(qū)、油氣層較薄的地區(qū)等，各國都在爭相列入開采計劃。而國內(nèi)許多石油裝備家具企業(yè)在這方面嗅覺不太敏感，安住在老市場的競爭上。國際市場過于集中，降低了家具企業(yè)的抗風(fēng)險能力。更不能因國內(nèi)形勢好，訂單多而放棄國際市場；也不能因國際市場訂單多而放棄國內(nèi)市場。
了解油田的世界分布、了解油田的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、掌握各國油田開采的進度、開采難度和工藝，是中國石油裝備家具企業(yè)應(yīng)做好的必修課。積極跟進各個油田是其占領(lǐng)市場立足發(fā)展的根本。
1.5 內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有待于加強
由于剛改制幾年的“經(jīng)濟繁榮”，東營大多數(shù)石油裝備家具企業(yè)注重的是市場擴張和資產(chǎn)的擴張，而更多的忽視了家具企業(yè)內(nèi)部的管理控制。
快速的發(fā)展必然付出代價，過渡注重市場就可能會忽視生產(chǎn)成本的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的管理、人員的管理和風(fēng)險意識的降低，而經(jīng)濟風(fēng)暴的到來使這一切暴露無余。那么在當前形勢下，增強家具企業(yè)風(fēng)險意識，加強家具企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本費用已成為決定家具企業(yè)能否順利實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因為只有降低成本才能提高產(chǎn)品的性價比，才能更好的占領(lǐng)市場。