2 對策研究
　　中國的石油裝備制造業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展比較迅速，然而迅速中蘊含了許多的問題，中國石油裝備家具企業(yè)要想從目前的狀態(tài)走出并走上長遠發(fā)展的道路必須從家具企業(yè)內(nèi)部開始找不足，作調(diào)整。
　　2.1 充分利用好政策和國內(nèi)外能源發(fā)展趨勢提供的機會
　　中央和各個地方政府都相繼出臺了各種扶持石油裝備家具企業(yè)的政策和措施，家具企業(yè)要充分理解、利用、受惠于相關(guān)的政策，調(diào)整思路，盡快走出持續(xù)發(fā)展之路。石油作為軟黃金越來越成為各國爭相開采的焦點，充分分析國內(nèi)外能源市場的發(fā)展趨勢，把握好一切可以利用的商機，樹立“科學(xué)發(fā)展觀”，將家具企業(yè)的經(jīng)營快速恢復(fù)到正常的軌道并迎來新的高潮，走上持續(xù)發(fā)展之路，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，這也是歷史發(fā)展的必然。
　　2.2 從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，改變戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向
　　很多家具企業(yè)在度過了數(shù)年的黃金發(fā)展期后，突然發(fā)現(xiàn)，盈利、生存、挺下去，成了比“做大做強”更為迫切的現(xiàn)實壓力。
　　首先，克服盲目冒進主義，總結(jié)本家具企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)立足本土扎扎實實維持好目前的經(jīng)營。這是家具企業(yè)生存下去的根本，也是將來發(fā)展的根基，必須精心維持好。
　　其次，結(jié)合國家能源發(fā)展規(guī)劃和世界能源發(fā)展的趨勢，總結(jié)各國能源開采的特點，制定家具企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃、短期發(fā)展規(guī)劃，使家具企業(yè)的發(fā)展不再盲目。未來學(xué)家托夫勒說：“愿意的人，領(lǐng)著潮流走；不愿意的人，被潮流牽著走。”所以要學(xué)做引領(lǐng)市場的人。
　　第三，要走長期發(fā)展的道路，發(fā)展方向的定位要高。石油裝備家具企業(yè)應(yīng)結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以非常規(guī)發(fā)展為契機，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以精細管理為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以市場需求為導(dǎo)向，以資源整合為手段，做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、做長鏈條、做大規(guī)模，開創(chuàng)長期發(fā)展的新局面。立足本土，走向世界，抓住時機，立足強林。
　　2.3 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應(yīng)新政策、新形勢下的油氣發(fā)展的需要
　　中國石油裝備制造分家具公司黨委書記張晗亮認為：在目前情況下，石油裝備制造家具企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行優(yōu)勝劣汰，扶優(yōu)扶強，按照形成一批規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、信譽好、附加值高的名牌產(chǎn)品的要求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
　　目前，中國的石油裝備家具企業(yè)肩負著繼續(xù)推進資源重組，從新審視市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重任。對于資金占用量較大，生產(chǎn)周期較長，附加值低的產(chǎn)品，避免重復(fù)上馬，減少重復(fù)建設(shè)，該淘汰的淘汰，改轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，把有限資金和技術(shù)力量投入到高附加值有著長遠發(fā)展的產(chǎn)品上來；要適度控制裝備制造產(chǎn)品總量，防止過熱發(fā)展。
　　家具企業(yè)還要在“控量、提質(zhì)”發(fā)展思路下，結(jié)合思考如何形成專業(yè)化配套和在總量控制下如何提高產(chǎn)品的技術(shù)水平。對于動力裝備，要以提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，加快產(chǎn)品升級、逐步替代進口為主要任務(wù)。
　　石油裝備家具企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)該多元化，在鉆井、采油、輸油、工程服務(wù)等各個方面都有自己的拳頭產(chǎn)品，這樣在風(fēng)浪到來時，受影響的可能是一種產(chǎn)品，而其他產(chǎn)品或許還是有好的市場，整盤不會輸?shù)簟?
　　2.4 家具企業(yè)營銷需要新的策劃
　　“中國家具企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營銷策劃”，當(dāng)中國策劃第一人何學(xué)林發(fā)出這樣的感慨的時候，我國的石油裝備家具企業(yè)還不知道營銷策劃，產(chǎn)品銷售比較盲目，總是跟著市場走，而能引領(lǐng)市場的人少之又少。當(dāng)市場有危機時，家具企業(yè)陷入風(fēng)險之中，石油裝備家具企業(yè)應(yīng)從以下幾方面調(diào)整。
　　2.4.1 立足國內(nèi)市場
　　目前國內(nèi)市場發(fā)展?jié)摿Υ螅��?jīng)濟發(fā)展基本良好，特別是金融體系運行較為穩(wěn)健；加之宏觀調(diào)控的能力高，市場配置資源的作用也進一步增強。同時，全球金融危機后的經(jīng)濟復(fù)蘇、國際分工調(diào)整和國際金融體系改革等，這些都將有利于中國更好地利用兩個市場、兩種資源加快發(fā)展。
　　2.4.2 分散國際市場
　　一些產(chǎn)品出口市場集中度過高，當(dāng)這些產(chǎn)品和區(qū)域市場受到較大沖擊時，沒有回旋的余地；市場集中度過高，也使整個行業(yè)分散風(fēng)險能力減弱。比如石油專用管材，危機到來之前，美國市場吃進量非常之大，其石油管材的進口量幾乎是我們石油管材出口量的70%多。
　　由于世界范圍油氣勘探開發(fā)趨勢的不確定性，使得勘探開發(fā)投資更加謹慎，而作業(yè)量不足也會直接影響了石油裝備市場的需求。所以我們在選擇國際市場時，應(yīng)研究好各個油氣田的開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，結(jié)合本家具企業(yè)優(yōu)勢，在進入發(fā)達國家的同時，更應(yīng)注意開采滯后、技術(shù)力量薄弱、正在崛起的第三世界，對于南美洲、非洲、南亞、中東要結(jié)合民情、民俗制定不同的銷售方案。這樣不會因為一個市場受挫而全盤皆輸。
　　2.4.3 盯緊高端市場
　　研發(fā)高端產(chǎn)品是家具企業(yè)進一步發(fā)展的動力。隨著能源鉆采難度的加大，對鉆采工具、設(shè)備的要求更加高端化，所以盯住高端市場的產(chǎn)品需求和走向，開辟新工藝、新產(chǎn)品才能不段適應(yīng)市場需求，使家具企業(yè)長期立于不敗之地。
　　2.4.4 研究開發(fā)未來市場
　　要做引領(lǐng)市場的人，必須開發(fā)未來市場，跟進市場不如領(lǐng)導(dǎo)市場。要做市場的領(lǐng)跑者，就要先研究世界油氣田的分布和開采難度，開采的可能行，未來幾十年甚至幾百年世界能源問題。研發(fā)出目前開采手段無法實現(xiàn)開采設(shè)備，幫助鉆采家具企業(yè)積極進入，變不可能為可能。
　　研究石油、天然氣等能源的替代代品，為積極家具企業(yè)未來長遠發(fā)展創(chuàng)造機會，為家具企業(yè)轉(zhuǎn)型做好市場鋪墊。
　　2.5 加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)力度
　　據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓(xùn)瑄觀察，金融危機加速了裝備制造業(yè)產(chǎn)品和市場的兩極分化，“中國制造”具有優(yōu)勢的低端市場已明顯萎縮；正在擴容的高端需求卻得不到滿足。從追求規(guī)模速度增長到追求質(zhì)量效益提升，從參與國際產(chǎn)業(yè)分工到謀求全球經(jīng)濟發(fā)言權(quán)的角度來講，“‘中國制造’必須尋求二次升級，這次依靠的是科技進步和自主創(chuàng)新。”
　　中國石油裝備家具企業(yè)要發(fā)展，必須有新的產(chǎn)品投放市場，必須有新的項目接替，要把不斷研制開發(fā)具有國際領(lǐng)先水平，填補國內(nèi)空白，引領(lǐng)用戶需求的石油機械產(chǎn)品作為生存和發(fā)展的根本。要從高端裝備、節(jié)能環(huán)保、提高采收率、深油藏開發(fā)、氣井開發(fā)、海上油氣田、非常規(guī)油氣田開發(fā)等方面，有重點、有針對性地加大重點項目及其工藝的調(diào)研和立項。