摘 要：知識經濟時代，人力資源是當今社會發展的第一資源，人力資源的開發與管理已成為決定家具企業發展首要因素。然而，我國家具企業現行的人事管理與現代人力資源管理在指導思想和管理形式上都存在顯著的差別，存在著許多的弊端，制約甚至阻礙了我國家具企業的發展。因此，如何更好的把人力資源開發、管理好，便成為當今家具企業發展需要迫切解決的問題。
關鍵詞：知識經濟；人力資源；開發與管理
一、我國家具企業人力資源開發與管理的現狀
（一）我國人力資源素質普遍不高
我國人口的素質與一些西文發達國家相比，還有著很大的差距。我國現有家具企業人力資源的現狀是文化素質不高，在專業技術人員隊伍中，中專以下學歷的比重達58%。家具企業管理隊伍中研究生學歷的僅占0. 79%，大學本科也只占12. 66%。而西方發達國家特別是美國，其家具企業管理人員基本上都是碩士研究生畢業，其中相當一部分是MBA。可以看出，我國家具企業的人力資源素質嚴重滯后于形勢的發展。
（二）我國的人力資源管理仍沿用傳統的人事管理理念
隨著國際化競爭的加劇，家具企業面臨的壓力與日俱增，這就要求家具企業從戰略的角度對各種資源包括人力資源進行合理的配置。人力資源管理幾乎與家具企業面臨的每項挑戰密切相關，并且，其活動中的每一部分都對組織的長遠績效產生重大影響。知識經濟時代的人力資源管理?a target="_blank">床煌詿車娜聳鹿芾懟Ｊ紫齲芾淼募壑倒鄄煌４車娜聳鹿芾硎尤肆ξ殺荊執肆ψ試垂芾碓虬訝恕⑷肆醋魘親時荊悄嵩諶頌逯械哪芄皇辜壑笛桿僭鮒檔鬧丁⑻辶圖寄艿淖芎停且恢腫鈧匾淖時盡Ｆ浯危芾淼氖擁悴煌４車娜聳鹿芾戇訝聳鹿ぷ韉弊髯櫓男姓攣裰唬舊現豢悸竊憊さ惱鋅肌⒙加謾⒖己恕⒔背汀⒐ぷ省⒏＠誦蕕任⒐鄣囊滴窕疃執肆ψ試垂芾碓蚋幼⒅卣鏨緇崛肆ψ試吹墓┬杵膠夂托鞣⒄梗且恢鐘泄刈試磁渲玫惱鉸怨芾砘疃５諶芾淼鬧行牟煌４車娜聳鹿芾沓Ｒ允攣行模∈厝嗽苯⒐堋⒊齙墓芾砟Ｊ劍涔芾淼哪諶菸薹鞘欽心夾氯耍畈箍杖保齙餃聳孿嘁恕６執肆ψ試垂芾碓蚯康饕勻宋行模庖還芾碇澳艿氖迪痔逑衷諶說那蹦艿某浞址⒒雍腿肆ψ試吹撓行Х⒄股稀Ｒ虼耍司弒復車娜聳鹿芾淼墓ぷ髂諶萃猓垢旱＝泄ぷ魃杓啤⒐婊ぷ髁鞒獺⑿鞴ぷ鞴叵檔熱撾瘢俠砼渲煤褪褂萌肆ψ試矗齪萌肆ψ試吹納疃瓤ⅰＨ歡夜揖咂笠迪中械娜聳鹿芾砟Ｊ接胂執肆ψ試垂芾碓謚傅妓枷牒凸芾硇問繳隙即嬖諳災牟畋穡嬖謐判磯嗟謀錐耍傭緯芍圃技揖咂笠搗⒄溝姆欏Ｖ饕硐衷冢呵康魘露鍪尤耍允攣匭摹⑽屢淙耍蛔叛塾諶說目⒗茫釉憊の殺靖旱：頭延茫揮腥鮮兜餃聳且恢種匾試矗磺康骷宥鍪癰鋈耍聳游宀撇恢賾滌校恢嘏嘌褪褂茫輝諶嗽笨⑸先狽ν蹲柿Χ齲興嬉廡裕禿笮鄖壹憊蝗嗽幣捉灰壯觶蚪齠疾灰祝瞬畔兄謾⒀怪葡窒篤氈椋還芾矸絞階隕隙攏康魅ㄍ敕櫻斕既ㄍ饕⒃詼災叭ǖ惱加瀉馱擻蒙希蝗聳虜棵攀且恢秩π筒棵牛揖咂笠翟憊た闖墑且恢止芾磯韻螅妥使叵到粽牛皇尤聳鹿芾砦我棵嘔虻筒愎芾硎攣錚皇侵蔥猩霞度聳碌髖涿詈屠屑竊兀鍪恿斯芾淼鬧鞫裕蝗嗽迸嘌滴淶縲停蛔叛塾諛殼骯ぷ骱投唐詡吹美媯鞴鬯嬉廡越锨浚患だ侄蔚ヒ唬匆攬糠釹拙瘢慈窘鵯梗蝗聳驢己肆饔諦問膠痛塵椋嗖捎枚ㄐ苑椒ǎ鞴坌災副昶啵簧樸諏炕鍪悠踉跡鵲取？杉夜揖咂笠迪中械娜聳鹿芾砟Ｊ餃勻煌Ａ粼詿車娜聳鹿芾砝砟詈頭椒ㄉ希胂執肆ψ試垂芾聿幌嗍視ΑＫ孀判錄際醺錈⒌氖瀾縲緣牟瞪丁⒉堤荻茸頻睦順畢砣潁揖咂笠狄閻鸞ゴ硬肪蜃時揪蛹際蹙蛑橇揖咂笠稻赫氐鬩慘汛游鎦首時居朧諧∽蛉肆ψ時盡?992年諾貝爾獎獲得者、美國經濟學家貝克爾認為，發達國家資本的75%以上不是實物資本，而是人力資本。在知識經濟時代，知識資源取代土地、資本而成為主要生產要素，而作為知識的擁有者和創造者，人和由其形成的人力資源則成為家具企業振興和發展的關鍵因素，成為超出物質之上的第一資源。我國家具企業由于歷史和現今仍存在的諸多問題，在面臨外部世界的嚴峻挑戰時顯得準備不足并陷入困境，生存和發展的空間日益狹窄。而家具企業內部產權制度、內部結構治理等改革方法和家具企業制度創新若不與家具企業內部人力資本存量的調整即人力資源管理與開發相協調配合，也很難收到預期效果。因此，歸根到底，在進行家具企業制度的徹底改革的同時，更加要樹立“以人為中心”的現代家具企業人力資源管理理念，有效地實施家具企業人力資源開發和管理。
二、知識經濟時代人力資源開發與管理的新特點
人力資源開發與管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。一般來說，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由于組織形式的發展，特別是虛擬組織的出現，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。人力資源開發與管理是一項巨大的系統工程，它與傳統的人事管理有很大不同，后者內容簡單，偏重于對人員數量的靜態管理，而且是一些行政事務性、低技術性的隨機事務，易被忽視。在知識經濟時代，隨著內外環境的變化，其具體工作內涵有了深刻的變化，其中最根本的變化是對家具企業最寶貴資源即廣大員工的管理變成了全面開發和動態管理，把家具企業成員視為一種充滿生機與活力的特殊資源深刻地發掘，從而使知識經濟時代的人力資源開發與管理呈現出了新的特點。
參考文獻
[1] 申賀永，高 嵐.心理教育[M ].北京：暨南大學出版社，2001.
[2] 劉邦惠.心理學概論[M ].北京：中國政法大學出版社，2000.
[3]崔景貴.全球化視野中的我國學校心理教育[J].教育理論與實踐2002， （10）.
作者簡介：
王志光（1985-），男，湖南岳陽人，江西科技學院外語外貿學院，助教，管理學學士。研究方向：人力資源管理、高等教育管理。
關鍵詞：知識經濟；人力資源；開發與管理
一、我國家具企業人力資源開發與管理的現狀
（一）我國人力資源素質普遍不高
我國人口的素質與一些西文發達國家相比，還有著很大的差距。我國現有家具企業人力資源的現狀是文化素質不高，在專業技術人員隊伍中，中專以下學歷的比重達58%。家具企業管理隊伍中研究生學歷的僅占0. 79%，大學本科也只占12. 66%。而西方發達國家特別是美國，其家具企業管理人員基本上都是碩士研究生畢業，其中相當一部分是MBA。可以看出，我國家具企業的人力資源素質嚴重滯后于形勢的發展。
（二）我國的人力資源管理仍沿用傳統的人事管理理念
隨著國際化競爭的加劇，家具企業面臨的壓力與日俱增，這就要求家具企業從戰略的角度對各種資源包括人力資源進行合理的配置。人力資源管理幾乎與家具企業面臨的每項挑戰密切相關，并且，其活動中的每一部分都對組織的長遠績效產生重大影響。知識經濟時代的人力資源管理?a target="_blank">床煌詿車娜聳鹿芾懟Ｊ紫齲芾淼募壑倒鄄煌４車娜聳鹿芾硎尤肆ξ殺荊執肆ψ試垂芾碓虬訝恕⑷肆醋魘親時荊悄嵩諶頌逯械哪芄皇辜壑笛桿僭鮒檔鬧丁⑻辶圖寄艿淖芎停且恢腫鈧匾淖時盡Ｆ浯危芾淼氖擁悴煌４車娜聳鹿芾戇訝聳鹿ぷ韉弊髯櫓男姓攣裰唬舊現豢悸竊憊さ惱鋅肌⒙加謾⒖己恕⒔背汀⒐ぷ省⒏＠誦蕕任⒐鄣囊滴窕疃執肆ψ試垂芾碓蚋幼⒅卣鏨緇崛肆ψ試吹墓┬杵膠夂托鞣⒄梗且恢鐘泄刈試磁渲玫惱鉸怨芾砘疃５諶芾淼鬧行牟煌４車娜聳鹿芾沓Ｒ允攣行模∈厝嗽苯⒐堋⒊齙墓芾砟Ｊ劍涔芾淼哪諶菸薹鞘欽心夾氯耍畈箍杖保齙餃聳孿嘁恕６執肆ψ試垂芾碓蚯康饕勻宋行模庖還芾碇澳艿氖迪痔逑衷諶說那蹦艿某浞址⒒雍腿肆ψ試吹撓行Х⒄股稀Ｒ虼耍司弒復車娜聳鹿芾淼墓ぷ髂諶萃猓垢旱＝泄ぷ魃杓啤⒐婊ぷ髁鞒獺⑿鞴ぷ鞴叵檔熱撾瘢俠砼渲煤褪褂萌肆ψ試矗齪萌肆ψ試吹納疃瓤ⅰＨ歡夜揖咂笠迪中械娜聳鹿芾砟Ｊ接胂執肆ψ試垂芾碓謚傅妓枷牒凸芾硇問繳隙即嬖諳災牟畋穡嬖謐判磯嗟謀錐耍傭緯芍圃技揖咂笠搗⒄溝姆欏Ｖ饕硐衷冢呵康魘露鍪尤耍允攣匭摹⑽屢淙耍蛔叛塾諶說目⒗茫釉憊の殺靖旱：頭延茫揮腥鮮兜餃聳且恢種匾試矗磺康骷宥鍪癰鋈耍聳游宀撇恢賾滌校恢嘏嘌褪褂茫輝諶嗽笨⑸先狽ν蹲柿Χ齲興嬉廡裕禿笮鄖壹憊蝗嗽幣捉灰壯觶蚪齠疾灰祝瞬畔兄謾⒀怪葡窒篤氈椋還芾矸絞階隕隙攏康魅ㄍ敕櫻斕既ㄍ饕⒃詼災叭ǖ惱加瀉馱擻蒙希蝗聳虜棵攀且恢秩π筒棵牛揖咂笠翟憊た闖墑且恢止芾磯韻螅妥使叵到粽牛皇尤聳鹿芾砦我棵嘔虻筒愎芾硎攣錚皇侵蔥猩霞度聳碌髖涿詈屠屑竊兀鍪恿斯芾淼鬧鞫裕蝗嗽迸嘌滴淶縲停蛔叛塾諛殼骯ぷ骱投唐詡吹美媯鞴鬯嬉廡越锨浚患だ侄蔚ヒ唬匆攬糠釹拙瘢慈窘鵯梗蝗聳驢己肆饔諦問膠痛塵椋嗖捎枚ㄐ苑椒ǎ鞴坌災副昶啵簧樸諏炕鍪悠踉跡鵲取？杉夜揖咂笠迪中械娜聳鹿芾砟Ｊ餃勻煌Ａ粼詿車娜聳鹿芾砝砟詈頭椒ㄉ希胂執肆ψ試垂芾聿幌嗍視ΑＫ孀判錄際醺錈⒌氖瀾縲緣牟瞪丁⒉堤荻茸頻睦順畢砣潁揖咂笠狄閻鸞ゴ硬肪蜃時揪蛹際蹙蛑橇揖咂笠稻赫氐鬩慘汛游鎦首時居朧諧∽蛉肆ψ時盡?992年諾貝爾獎獲得者、美國經濟學家貝克爾認為，發達國家資本的75%以上不是實物資本，而是人力資本。在知識經濟時代，知識資源取代土地、資本而成為主要生產要素，而作為知識的擁有者和創造者，人和由其形成的人力資源則成為家具企業振興和發展的關鍵因素，成為超出物質之上的第一資源。我國家具企業由于歷史和現今仍存在的諸多問題，在面臨外部世界的嚴峻挑戰時顯得準備不足并陷入困境，生存和發展的空間日益狹窄。而家具企業內部產權制度、內部結構治理等改革方法和家具企業制度創新若不與家具企業內部人力資本存量的調整即人力資源管理與開發相協調配合，也很難收到預期效果。因此，歸根到底，在進行家具企業制度的徹底改革的同時，更加要樹立“以人為中心”的現代家具企業人力資源管理理念，有效地實施家具企業人力資源開發和管理。
二、知識經濟時代人力資源開發與管理的新特點
人力資源開發與管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。一般來說，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由于組織形式的發展，特別是虛擬組織的出現，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的對象擴大。人力資源開發與管理是一項巨大的系統工程，它與傳統的人事管理有很大不同，后者內容簡單，偏重于對人員數量的靜態管理，而且是一些行政事務性、低技術性的隨機事務，易被忽視。在知識經濟時代，隨著內外環境的變化，其具體工作內涵有了深刻的變化，其中最根本的變化是對家具企業最寶貴資源即廣大員工的管理變成了全面開發和動態管理，把家具企業成員視為一種充滿生機與活力的特殊資源深刻地發掘，從而使知識經濟時代的人力資源開發與管理呈現出了新的特點。
參考文獻
[1] 申賀永，高 嵐.心理教育[M ].北京：暨南大學出版社，2001.
[2] 劉邦惠.心理學概論[M ].北京：中國政法大學出版社，2000.
[3]崔景貴.全球化視野中的我國學校心理教育[J].教育理論與實踐2002， （10）.
作者簡介：
王志光（1985-），男，湖南岳陽人，江西科技學院外語外貿學院，助教，管理學學士。研究方向：人力資源管理、高等教育管理。