摘 要：家具企業管理中的成本管理是鐵路施工家具企業順利發展歷程中的短板，本文就成本管理中出現的問題進行分析，并探討有效的、先進的、創新的成本管理方案，有效地降低項目成本，提高經濟效益。
關鍵詞：鐵路施工家具企業；成本管理方案；管理創新
在大部制改革的局勢下，鐵路施工家具企業既要順應改革的潮流，又要對可能出現的問題進行預防和處理。鐵路施工家具企業為了提高經濟收益，要將成本管理方法至于戰略位置，高度重視。由于鐵路工程投資大、覆蓋廣、線路長的特點，決定了其復雜的建設管理過程。所以要想將經濟利益最大化，就要對成本管理方案進行創新，爭取更大的利益空間，提高家具企業競爭力和對市場的適應能力。但目前鐵路施工家具企業出現利潤空間收縮、管理混亂、競爭壓力大等問題，對鐵路施工家具企業生存發展造成阻礙。
一、鐵路施工家具企業成本管理內容及存在的問題
成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核是鐵路施工項目成本管理的主要內容。施工家具企業按照經驗和類似的項目情況，分析工程施工建設中可能出現的不利影響因素，并利用數學模型計算成本預測值和發展趨勢。在成本預測的基礎上，制定各施工階段的費用方案，并分解成本計劃。施工過程中，難以避免出現支出和消耗產生的偏差，為了將其控制在允許范圍內，利用成本控制盡量減少浪費和損失。對施工項目的總成本采用核算的方法計算施工的實際費用，再分析成本的組成及其影響因子。最后的考核核對成本實際值與定額計劃值的差距，確認完成情況。而在長期以來的鐵路項目施工中存在一些問題有待解決。
1、忽視非施工階段的成本管理
施工過程的成本管理是所有鐵路工程項目的重頭戲，也是成本管理沿襲下來的傳統觀念。由于過分重視施工過程的成本管理，重心放在對原料、人工、機械設備等費用的控制上，導致對非施工階段的成本管理的忽略。這直接導致了不必要成本的浪費和管理不善。事實上，工程成本管理應該是全過程的管理，兼顧著生產、組織和實施過程，全方位改善控制成本環境，才能真正搞好工程成本管理。
2、定額與實際相脫離
首先，對成本定額的制定目前還停留在項目層次，對工序、流程等作業層次沒有清晰完整的制定方案，并且制定過程缺少對地質、氣候、空間條件的考慮，而這些因素恰好影響著材料費、人工費和機械費的制定。粗略的定額制定，考慮因素不完善，導致了定額和實際成本情況的不吻合，使得工程項目的投標決策產生偏差，對成本控制不當。
3、質量、工期、成本三者的不協調
質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大主要目標。三者之間的協調發展直接影響著施工工程的順利進行和經濟利益的保障。但長期以來，質量和成本之間的關系沒有很好地調節，施工單位沒有充分認識質量和成本的辯證統一關系。實現工期目標或合同工期過程中，采取的相應措施而發生的一切費用，即工期成本，施工單位雖然明確規定工期，但盲目趕工期的現象時有出現，使得工程成本增加。
4、工程成本管理不全面
工程施工建設中管理層具有舉足輕重的地位，管理高層如果成本控制不當，成本控制就不會有成效。并且在工程成本管理上，管理層存在認識誤區。分散的成本組織管理，部門之間缺乏有效的溝通以及配合，缺乏團隊內部的協調、溝通，造成分散的組織管理模式，導致各自為政的局面，阻礙成本管理良性循環的形成。
二、鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新理念
按照鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新應遵循的原則，即先進性、實用性、可控性原則，利用先進的成本管理方法，例如全生命周期成本管理和價值工程等方案，使成本管理范圍覆蓋項目的從搖籃到墳墓的整個生命周期。將外界的影響因素全部納入成本變化的考慮范圍內，更科學地制定出成本定額，提高成本制定的實用性。對成本管理的總體模式進行創新，要求鐵路施工家具企業轉變原有的粗放模式，將成本管理擴展到到項目管理的每個環節。實行項目全生命周期成本管理就是包括全面考慮投標、簽約、準備、施工、竣工及驗收和最后的交付整個過程。為了處理定額與實際相脫離的問題，對定額制定的方法進行創新，轉變原始的項目單元成本制定方法，因地制宜地對地質和空間條件進行考慮，采用數模中神經網絡的方法，按作業的方法順序，捕捉所有影響物料消耗的條件，將其作為神經網絡的輸入節點。依靠神經網絡的推理聯想，通過相似輸入得出結果。對成本管理內容的創新，就是除了生產成本，也應重視對質量和工期成本的管理。在質量成本管理上，把質量保證成本與故障成本相交時的總成本最小化。質量不足和過剩的情況都會增加質量成本，所以要調整質量成本管理。在工期成本控制上，要把握住最佳工期點成本，合理調整工期。
三、成本管理創新方案
現分析幾種具體的創新方案，包括責任成本管理、鐵路施工家具企業戰略成本管理、基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合。
1、責任成本管理
按照市場價值的規定，責任中心完成全部項目目標所要的和允許發生成本，即責任成本。確定責任成本包括劃分責任中心、劃分可控成本和不可控成本等幾個方面。責任中心是承擔責任的單位或者個人，成本的負責人是誰，他就是責任成本中心。相對于責任中心，成本具有可控性，可對于另一責任中心，則可能是不可控的，由此區分可控成本和不可控成本。其中可控成本作為應該成本，是對實際情況進行調查之后，根據行業平均先進水平確定的成本，它是受責任中心控制的部分。責任成本管理的主要內容包括：確定可控范圍，劃分責任中心；界定責任、明確職權和經濟利益；編制責仟預算；進行責任控制；歸集責任成本，進行責任成本核算，計算責任盈虧；責任計量和責任驗收；考核、兌現和評價。責任成本管理是較為科學、完整的體系方案，涉及了鐵路施工家具企業的各個方面，
2、鐵路施工家具企業戰略成本管理
戰略成本管理（SCM）和傳統成本管理方法不同，就在于戰略成本管理側重于強調競爭戰略優先。一方面必須提高家具企業的核心能力、增強其競爭地位；另一方面，對鐵路施工家具企業內外環境變化進行關注，研究管理活動價值鏈，全面分析造成成本的每個因素，抓住實施成本管理的側重點，有效地進行成本管理。鐵路施工家具企業需要堅定不移的走雙贏道路，在降低成本的同時，保證家具企業核心競爭力和行業地位的提高。
3、基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合
RCA是資源消耗會計，這種方法以德國成本會計為基礎，結合了作業成本法的優勢，形成新的成本會計方法。因為單一成本的管理方法已經無法適宜于現今的家具企業成本管理，所以有機結合多種成本管理方法，發揮各方案的互補優勢。而基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合，它是以RCA和精益成本管理兩者為基礎，綜合了多個成本管理方法的優點，探索出新型管理方案促進成本管理的發展。從宏觀上看，RLCM法通過成本戰略的實施，增強了家具企業競爭力并提升了家具企業地位。從微觀上看，RLCM法能實現資源的優化配置，提高資源利用率和降低成本。
結束語：
鐵路道路建設是現代社會現代化的關鍵一環，鐵路施工家具企業必須采取科學的成本管理方法，加大對成本管理方法優化的力度，為改革的鋪平道路，掃除鐵路施工家具企業的生存面臨的挑戰和難題，同時促進了成本管理理論的發展。本文主要對各種先進的成本管理理論進行簡單的闡述，透析現今的成本管理發展趨勢。通過對鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新方案進行分析，找尋最大限度降低項目成本的路子，保證三大管理目標的契合，使家具企業價值鏈得到優化并提升家具企業的競爭力。
參考文獻
[1]張明英.加強施工家具企業項目成本管理.管理世界2010，9
關鍵詞：鐵路施工家具企業；成本管理方案；管理創新
在大部制改革的局勢下，鐵路施工家具企業既要順應改革的潮流，又要對可能出現的問題進行預防和處理。鐵路施工家具企業為了提高經濟收益，要將成本管理方法至于戰略位置，高度重視。由于鐵路工程投資大、覆蓋廣、線路長的特點，決定了其復雜的建設管理過程。所以要想將經濟利益最大化，就要對成本管理方案進行創新，爭取更大的利益空間，提高家具企業競爭力和對市場的適應能力。但目前鐵路施工家具企業出現利潤空間收縮、管理混亂、競爭壓力大等問題，對鐵路施工家具企業生存發展造成阻礙。
一、鐵路施工家具企業成本管理內容及存在的問題
成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核是鐵路施工項目成本管理的主要內容。施工家具企業按照經驗和類似的項目情況，分析工程施工建設中可能出現的不利影響因素，并利用數學模型計算成本預測值和發展趨勢。在成本預測的基礎上，制定各施工階段的費用方案，并分解成本計劃。施工過程中，難以避免出現支出和消耗產生的偏差，為了將其控制在允許范圍內，利用成本控制盡量減少浪費和損失。對施工項目的總成本采用核算的方法計算施工的實際費用，再分析成本的組成及其影響因子。最后的考核核對成本實際值與定額計劃值的差距，確認完成情況。而在長期以來的鐵路項目施工中存在一些問題有待解決。
1、忽視非施工階段的成本管理
施工過程的成本管理是所有鐵路工程項目的重頭戲，也是成本管理沿襲下來的傳統觀念。由于過分重視施工過程的成本管理，重心放在對原料、人工、機械設備等費用的控制上，導致對非施工階段的成本管理的忽略。這直接導致了不必要成本的浪費和管理不善。事實上，工程成本管理應該是全過程的管理，兼顧著生產、組織和實施過程，全方位改善控制成本環境，才能真正搞好工程成本管理。
2、定額與實際相脫離
首先，對成本定額的制定目前還停留在項目層次，對工序、流程等作業層次沒有清晰完整的制定方案，并且制定過程缺少對地質、氣候、空間條件的考慮，而這些因素恰好影響著材料費、人工費和機械費的制定。粗略的定額制定，考慮因素不完善，導致了定額和實際成本情況的不吻合，使得工程項目的投標決策產生偏差，對成本控制不當。
3、質量、工期、成本三者的不協調
質量目標、工期目標、成本目標是工程項目管理的三大主要目標。三者之間的協調發展直接影響著施工工程的順利進行和經濟利益的保障。但長期以來，質量和成本之間的關系沒有很好地調節，施工單位沒有充分認識質量和成本的辯證統一關系。實現工期目標或合同工期過程中，采取的相應措施而發生的一切費用，即工期成本，施工單位雖然明確規定工期，但盲目趕工期的現象時有出現，使得工程成本增加。
4、工程成本管理不全面
工程施工建設中管理層具有舉足輕重的地位，管理高層如果成本控制不當，成本控制就不會有成效。并且在工程成本管理上，管理層存在認識誤區。分散的成本組織管理，部門之間缺乏有效的溝通以及配合，缺乏團隊內部的協調、溝通，造成分散的組織管理模式，導致各自為政的局面，阻礙成本管理良性循環的形成。
二、鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新理念
按照鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新應遵循的原則，即先進性、實用性、可控性原則，利用先進的成本管理方法，例如全生命周期成本管理和價值工程等方案，使成本管理范圍覆蓋項目的從搖籃到墳墓的整個生命周期。將外界的影響因素全部納入成本變化的考慮范圍內，更科學地制定出成本定額，提高成本制定的實用性。對成本管理的總體模式進行創新，要求鐵路施工家具企業轉變原有的粗放模式，將成本管理擴展到到項目管理的每個環節。實行項目全生命周期成本管理就是包括全面考慮投標、簽約、準備、施工、竣工及驗收和最后的交付整個過程。為了處理定額與實際相脫離的問題，對定額制定的方法進行創新，轉變原始的項目單元成本制定方法，因地制宜地對地質和空間條件進行考慮，采用數模中神經網絡的方法，按作業的方法順序，捕捉所有影響物料消耗的條件，將其作為神經網絡的輸入節點。依靠神經網絡的推理聯想，通過相似輸入得出結果。對成本管理內容的創新，就是除了生產成本，也應重視對質量和工期成本的管理。在質量成本管理上，把質量保證成本與故障成本相交時的總成本最小化。質量不足和過剩的情況都會增加質量成本，所以要調整質量成本管理。在工期成本控制上，要把握住最佳工期點成本，合理調整工期。
三、成本管理創新方案
現分析幾種具體的創新方案，包括責任成本管理、鐵路施工家具企業戰略成本管理、基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合。
1、責任成本管理
按照市場價值的規定，責任中心完成全部項目目標所要的和允許發生成本，即責任成本。確定責任成本包括劃分責任中心、劃分可控成本和不可控成本等幾個方面。責任中心是承擔責任的單位或者個人，成本的負責人是誰，他就是責任成本中心。相對于責任中心，成本具有可控性，可對于另一責任中心，則可能是不可控的，由此區分可控成本和不可控成本。其中可控成本作為應該成本，是對實際情況進行調查之后，根據行業平均先進水平確定的成本，它是受責任中心控制的部分。責任成本管理的主要內容包括：確定可控范圍，劃分責任中心；界定責任、明確職權和經濟利益；編制責仟預算；進行責任控制；歸集責任成本，進行責任成本核算，計算責任盈虧；責任計量和責任驗收；考核、兌現和評價。責任成本管理是較為科學、完整的體系方案，涉及了鐵路施工家具企業的各個方面，
2、鐵路施工家具企業戰略成本管理
戰略成本管理（SCM）和傳統成本管理方法不同，就在于戰略成本管理側重于強調競爭戰略優先。一方面必須提高家具企業的核心能力、增強其競爭地位；另一方面，對鐵路施工家具企業內外環境變化進行關注，研究管理活動價值鏈，全面分析造成成本的每個因素，抓住實施成本管理的側重點，有效地進行成本管理。鐵路施工家具企業需要堅定不移的走雙贏道路，在降低成本的同時，保證家具企業核心競爭力和行業地位的提高。
3、基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合
RCA是資源消耗會計，這種方法以德國成本會計為基礎，結合了作業成本法的優勢，形成新的成本會計方法。因為單一成本的管理方法已經無法適宜于現今的家具企業成本管理，所以有機結合多種成本管理方法，發揮各方案的互補優勢。而基于RCA、精益成本管理的成本管理方法糅合，它是以RCA和精益成本管理兩者為基礎，綜合了多個成本管理方法的優點，探索出新型管理方案促進成本管理的發展。從宏觀上看，RLCM法通過成本戰略的實施，增強了家具企業競爭力并提升了家具企業地位。從微觀上看，RLCM法能實現資源的優化配置，提高資源利用率和降低成本。
結束語：
鐵路道路建設是現代社會現代化的關鍵一環，鐵路施工家具企業必須采取科學的成本管理方法，加大對成本管理方法優化的力度，為改革的鋪平道路，掃除鐵路施工家具企業的生存面臨的挑戰和難題，同時促進了成本管理理論的發展。本文主要對各種先進的成本管理理論進行簡單的闡述，透析現今的成本管理發展趨勢。通過對鐵路施工家具企業工程項目成本管理創新方案進行分析，找尋最大限度降低項目成本的路子，保證三大管理目標的契合，使家具企業價值鏈得到優化并提升家具企業的競爭力。
參考文獻
[1]張明英.加強施工家具企業項目成本管理.管理世界2010，9