【摘 要】 機(jī)械設(shè)備是鋼鐵家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)于鋼鐵家具企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理是提高生產(chǎn)效率的重要舉措。鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)的提高能夠?qū)崿F(xiàn)快速的跨越式轉(zhuǎn)變，機(jī)械設(shè)備的維修管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要調(diào)動(dòng)家具企業(yè)的所有力量，在家具企業(yè)內(nèi)部建立起發(fā)揮機(jī)械設(shè)備維修管理功能的體系。本文淺述鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理的一些問(wèn)題及維修管理的措施。
【關(guān)鍵詞】 鋼鐵家具企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 維修管理 問(wèn)題 對(duì)策
1 鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1 重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用輕視管理維修
機(jī)械設(shè)備的維修管理是一個(gè)長(zhǎng)期投資過(guò)程，如果能對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維修和管理，能不斷提高其使用壽命。但當(dāng)前有的鋼鐵家具企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)長(zhǎng)期效益的重視不夠高，只注意當(dāng)前的效益，因此在機(jī)械設(shè)備方面注重使用，輕視維修和管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高負(fù)荷的運(yùn)作，或者使用有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，甚至是在使用過(guò)程中違章操作，這樣會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的磨損以及破壞，不利于鋼鐵家具企業(yè)的發(fā)展。
1.2 設(shè)備維修管理比較“滯后”
機(jī)械設(shè)備的管理在生產(chǎn)過(guò)程中比較滯后，是鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。由于很多家具企業(yè)沒(méi)有實(shí)行有效的檢修制度，對(duì)設(shè)備的管理也大多是“事后維修”，對(duì)于家具企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，“預(yù)防維修”意識(shí)明顯不夠，因此在具體的生產(chǎn)過(guò)程中影響了機(jī)械的使用效率。有的家具企業(yè)為了抓產(chǎn)量，即使設(shè)備有問(wèn)題還在堅(jiān)持繼續(xù)生產(chǎn)，直到設(shè)備不能動(dòng)了才修理。
1.3 維修管理人員技術(shù)能力不夠
由于鋼鐵家具企業(yè)設(shè)備的種類(lèi)有很多種，機(jī)械設(shè)備的性能以及自動(dòng)化程度都在不斷提高，如機(jī)電一體化、液壓系統(tǒng)控制技術(shù)等。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理人員的能力素質(zhì)要求也不斷提高。但目前很多鋼鐵家具企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平還不夠高，不能滿(mǎn)足家具企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，從而造成機(jī)械維修管理不足，不利于家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效利用。
2 鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理對(duì)策
機(jī)械設(shè)備是鋼鐵家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維修管理是鋼鐵家具企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和工作質(zhì)量，可以從以下方面著手加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。
2.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理人員的培訓(xùn)力度
近年來(lái)，由于很多新設(shè)備、新工藝在鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的使用，對(duì)維修維護(hù)人員的要求也越來(lái)越高。要求維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的多方面都要有理解，不僅了解機(jī)械設(shè)備的組成、性能、原理等理論知識(shí)，還要了解一定的電氣知識(shí)和具體的操作與機(jī)械設(shè)備的故障檢測(cè)維修能力。一個(gè)工作人員的水平如何，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用周期有很大影響。維修管理技術(shù)人員良好的能力素養(yǎng)能極大地避免人為的損壞、提高績(jī)效設(shè)備的使用壽命。因此，鋼鐵家具企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，就應(yīng)該加強(qiáng)維修管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，在工作中可以開(kāi)展崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，從而提高技術(shù)人員的能力素養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備使用效率的提升。
2.2 確定合理的維修管理組織形式
鋼鐵家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)合理的維護(hù)組織形式，能保證機(jī)械設(shè)備的維修管理工作正常有序進(jìn)行。要想建立一個(gè)合理的維修管理組織形式，就必須以實(shí)際的工作情況為依據(jù)。如越來(lái)越多的家具企業(yè)采用的點(diǎn)檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化檢測(cè)后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項(xiàng)目，二者相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。其總停機(jī)時(shí)間最少。修理時(shí)間和修理內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，較切合生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.3 采用高效的維修管理方法
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)應(yīng)該采取簡(jiǎn)單高效的方法，能減少相應(yīng)的修理費(fèi)用和時(shí)間。當(dāng)前，很多鋼鐵家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，采用較多的是“替換法”修理，將已經(jīng)損壞或磨損的零部件拆下，把新的零部件換上調(diào)試正常后投入生產(chǎn)，被替換的零部件也要進(jìn)行一定程度的修復(fù)工作，修復(fù)之后進(jìn)行檢驗(yàn)，若合格，則可以入庫(kù)備用。這種方法可以提高維修的速度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)時(shí)間比較短，能極大地提高設(shè)備的使用效率。此外，單機(jī)修理法也是一種比較常見(jiàn)的維修方法，但是維護(hù)時(shí)間比較長(zhǎng)，而且維修的質(zhì)量也不太穩(wěn)定。
2.4 做好機(jī)械設(shè)備的配件采購(gòu)工作
機(jī)械設(shè)備的配件是機(jī)械的重要組成部分，加強(qiáng)配件采購(gòu)工作效率的提升有助于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在采購(gòu)之前，要了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況、配件消耗量、周期等問(wèn)題，然后與家具企業(yè)的其他部門(mén)協(xié)同工作，了解最近家具企業(yè)的各種生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，以便制定合適的配件采購(gòu)方案，爭(zhēng)取能用最小的庫(kù)存量，滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)過(guò)程中對(duì)配件的使用需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 協(xié)調(diào)處理機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)關(guān)系
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理就是為了能有更好的使用效率。當(dāng)前很多鋼鐵家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用率大于維護(hù)率。因此，在編制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備的使用情況、技術(shù)狀況等信息，再根據(jù)具體的信息資料編制合理的維護(hù)方案。要協(xié)調(diào)做好機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)的關(guān)系。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中應(yīng)該做好預(yù)防維修工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異樣情況要及時(shí)處理，合理安排人力、物力、財(cái)力進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。
2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)力度能極大地提高設(shè)備的使用效率，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。日常的保養(yǎng)主要有三種，即清洗保養(yǎng)、潤(rùn)滑保養(yǎng)、堅(jiān)固保養(yǎng)。鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗十分巨大，在具體的保養(yǎng)過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行保養(yǎng)。比如，清洗保養(yǎng)一般是按照機(jī)械的正常清洗時(shí)間進(jìn)行清洗工作，但若是塵土太多，應(yīng)該相應(yīng)地縮短清洗間隔；如果家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用頻率較高，則應(yīng)該隨著機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)增加，加快機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑頻率，例如傳動(dòng)系統(tǒng)的潤(rùn)滑工作等。
3 結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備是鋼鐵家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要工具，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率也逐漸加大，鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備帶來(lái)較大的損耗，機(jī)械設(shè)備的維修管理工作是保證機(jī)械使用質(zhì)量的關(guān)鍵，但在家具企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理重視程度還不夠高。因此，針對(duì)當(dāng)前維修管理存在的一些問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)家具企業(yè)實(shí)際情況制定合理的檢修制度，采取相應(yīng)的修理措施，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理效率，提高其利用率。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳志學(xué)，劉友.機(jī)械設(shè)備維修管理[J].華章，2008（10）.
[2]金宏群.機(jī)械設(shè)備維修管理常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2013（8）.
[3]徐海軍.鋼鐵家具企業(yè)設(shè)備維修管理的體系思考和模塊化管理[J].群文天地，2011（3）.
[4]郭嘉.鋼鐵家具企業(yè)設(shè)備檢修管理之我見(jiàn)[J].城市建設(shè)理論研究，2012（34）.
【關(guān)鍵詞】 鋼鐵家具企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 維修管理 問(wèn)題 對(duì)策
1 鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1 重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用輕視管理維修
機(jī)械設(shè)備的維修管理是一個(gè)長(zhǎng)期投資過(guò)程，如果能對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維修和管理，能不斷提高其使用壽命。但當(dāng)前有的鋼鐵家具企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)長(zhǎng)期效益的重視不夠高，只注意當(dāng)前的效益，因此在機(jī)械設(shè)備方面注重使用，輕視維修和管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高負(fù)荷的運(yùn)作，或者使用有問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，甚至是在使用過(guò)程中違章操作，這樣會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重的磨損以及破壞，不利于鋼鐵家具企業(yè)的發(fā)展。
1.2 設(shè)備維修管理比較“滯后”
機(jī)械設(shè)備的管理在生產(chǎn)過(guò)程中比較滯后，是鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。由于很多家具企業(yè)沒(méi)有實(shí)行有效的檢修制度，對(duì)設(shè)備的管理也大多是“事后維修”，對(duì)于家具企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，“預(yù)防維修”意識(shí)明顯不夠，因此在具體的生產(chǎn)過(guò)程中影響了機(jī)械的使用效率。有的家具企業(yè)為了抓產(chǎn)量，即使設(shè)備有問(wèn)題還在堅(jiān)持繼續(xù)生產(chǎn)，直到設(shè)備不能動(dòng)了才修理。
1.3 維修管理人員技術(shù)能力不夠
由于鋼鐵家具企業(yè)設(shè)備的種類(lèi)有很多種，機(jī)械設(shè)備的性能以及自動(dòng)化程度都在不斷提高，如機(jī)電一體化、液壓系統(tǒng)控制技術(shù)等。因此對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理人員的能力素質(zhì)要求也不斷提高。但目前很多鋼鐵家具企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平還不夠高，不能滿(mǎn)足家具企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求，從而造成機(jī)械維修管理不足，不利于家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的高效利用。
2 鋼鐵家具企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理對(duì)策
機(jī)械設(shè)備是鋼鐵家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維修管理是鋼鐵家具企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和工作質(zhì)量，可以從以下方面著手加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。
2.1 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修管理人員的培訓(xùn)力度
近年來(lái)，由于很多新設(shè)備、新工藝在鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的使用，對(duì)維修維護(hù)人員的要求也越來(lái)越高。要求維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的多方面都要有理解，不僅了解機(jī)械設(shè)備的組成、性能、原理等理論知識(shí)，還要了解一定的電氣知識(shí)和具體的操作與機(jī)械設(shè)備的故障檢測(cè)維修能力。一個(gè)工作人員的水平如何，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用周期有很大影響。維修管理技術(shù)人員良好的能力素養(yǎng)能極大地避免人為的損壞、提高績(jī)效設(shè)備的使用壽命。因此，鋼鐵家具企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，就應(yīng)該加強(qiáng)維修管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，在工作中可以開(kāi)展崗位專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng)，從而提高技術(shù)人員的能力素養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備使用效率的提升。
2.2 確定合理的維修管理組織形式
鋼鐵家具企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中構(gòu)建一個(gè)合理的維護(hù)組織形式，能保證機(jī)械設(shè)備的維修管理工作正常有序進(jìn)行。要想建立一個(gè)合理的維修管理組織形式，就必須以實(shí)際的工作情況為依據(jù)。如越來(lái)越多的家具企業(yè)采用的點(diǎn)檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化檢測(cè)后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項(xiàng)目，二者相結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。其總停機(jī)時(shí)間最少。修理時(shí)間和修理內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，較切合生產(chǎn)實(shí)際需要。
2.3 采用高效的維修管理方法
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)應(yīng)該采取簡(jiǎn)單高效的方法，能減少相應(yīng)的修理費(fèi)用和時(shí)間。當(dāng)前，很多鋼鐵家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理，采用較多的是“替換法”修理，將已經(jīng)損壞或磨損的零部件拆下，把新的零部件換上調(diào)試正常后投入生產(chǎn)，被替換的零部件也要進(jìn)行一定程度的修復(fù)工作，修復(fù)之后進(jìn)行檢驗(yàn)，若合格，則可以入庫(kù)備用。這種方法可以提高維修的速度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)時(shí)間比較短，能極大地提高設(shè)備的使用效率。此外，單機(jī)修理法也是一種比較常見(jiàn)的維修方法，但是維護(hù)時(shí)間比較長(zhǎng)，而且維修的質(zhì)量也不太穩(wěn)定。
2.4 做好機(jī)械設(shè)備的配件采購(gòu)工作
機(jī)械設(shè)備的配件是機(jī)械的重要組成部分，加強(qiáng)配件采購(gòu)工作效率的提升有助于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在采購(gòu)之前，要了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況、配件消耗量、周期等問(wèn)題，然后與家具企業(yè)的其他部門(mén)協(xié)同工作，了解最近家具企業(yè)的各種生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況，以便制定合適的配件采購(gòu)方案，爭(zhēng)取能用最小的庫(kù)存量，滿(mǎn)足機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)過(guò)程中對(duì)配件的使用需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.5 協(xié)調(diào)處理機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)關(guān)系
對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理就是為了能有更好的使用效率。當(dāng)前很多鋼鐵家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用率大于維護(hù)率。因此，在編制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備的使用情況、技術(shù)狀況等信息，再根據(jù)具體的信息資料編制合理的維護(hù)方案。要協(xié)調(diào)做好機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)的關(guān)系。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中應(yīng)該做好預(yù)防維修工作，對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異樣情況要及時(shí)處理，合理安排人力、物力、財(cái)力進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作。
2.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)力度能極大地提高設(shè)備的使用效率，結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。日常的保養(yǎng)主要有三種，即清洗保養(yǎng)、潤(rùn)滑保養(yǎng)、堅(jiān)固保養(yǎng)。鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的消耗十分巨大，在具體的保養(yǎng)過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行保養(yǎng)。比如，清洗保養(yǎng)一般是按照機(jī)械的正常清洗時(shí)間進(jìn)行清洗工作，但若是塵土太多，應(yīng)該相應(yīng)地縮短清洗間隔；如果家具企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用頻率較高，則應(yīng)該隨著機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)增加，加快機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑頻率，例如傳動(dòng)系統(tǒng)的潤(rùn)滑工作等。
3 結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備是鋼鐵家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要工具，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率也逐漸加大，鋼鐵家具企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備帶來(lái)較大的損耗，機(jī)械設(shè)備的維修管理工作是保證機(jī)械使用質(zhì)量的關(guān)鍵，但在家具企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理重視程度還不夠高。因此，針對(duì)當(dāng)前維修管理存在的一些問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)家具企業(yè)實(shí)際情況制定合理的檢修制度，采取相應(yīng)的修理措施，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理效率，提高其利用率。
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