人力資源管理戰(zhàn)略是沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。在新形勢下做好沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理研究，不僅能進(jìn)一步完善沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)職能戰(zhàn)略研究的理論方法，而且對沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求和實現(xiàn)沙發(fā)企業(yè)管理的現(xiàn)代化具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
一、沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問題
目前，在大多數(shù)沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職，協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細(xì)，直接影響到人力資源管理的最佳效果。
2.人力資源規(guī)劃問題
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮沙發(fā)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。
3.用人、激勵機(jī)制存在問題
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏一套完整、科學(xué)的方法和體系。人員能進(jìn)不能出、“進(jìn)了沙發(fā)企業(yè)的門，就是國家的人”等計劃經(jīng)濟(jì)體制下的就業(yè)觀念和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變。
4.人力資源管理制度和手段存在缺陷
由于傳統(tǒng)的管理思想、手段依然存在，而傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)“聽從安排”，因此，工作的主觀隨意性和照章執(zhí)行上級制度的盲目性普遍存在。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人事部門手工勞動 普遍存在，利用計算機(jī)進(jìn)行人力資源管理工作還未真正深入開發(fā)、進(jìn)行。
二、人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
1.實現(xiàn)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務(wù)”的新人才觀。
2.促進(jìn)人力資源管理體制變革
人力資源管理制度創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)著手制度的創(chuàng)新：改革干部人事制度，實現(xiàn)沙發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會化；改革分配制度，建立起有效的激勵機(jī)制；建立和完善一系列不同層次、不同素質(zhì)人才的開發(fā)使用機(jī)制；高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源；借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)方法，構(gòu)建適合沙發(fā)企業(yè)特點的人事考核制度。
3.推行職業(yè)生涯管理
當(dāng)今時代，沙發(fā)企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，人才流動和轉(zhuǎn)移是難以避免的。因此，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)內(nèi)部要推行職業(yè)生涯管理制度，通過培訓(xùn)等方式對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行再設(shè)計，幫助員工實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗，使員工在流動中調(diào)整自我、發(fā)現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮作用；另一方面，沙發(fā)企業(yè)要為人才提供創(chuàng)造和革新的工作環(huán)境。根據(jù)具體情況，對人才進(jìn)行充分的授權(quán)，讓他們獨(dú)立發(fā)揮自己的聰明才智，并為他們提供有用的技術(shù)或產(chǎn)品信息，鼓勵他們制定自己認(rèn)為是最好的工作方法，同時為他們提供創(chuàng)新活動所需要的資金、物質(zhì)以及人才資源等。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，各種新理論、新知識、新技術(shù)、新方面層出不窮。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)技術(shù)密集、人才密集的特點，決定了知識更新的速度更快、周期更短。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真借鑒他人的成功經(jīng)驗，高度重視員工的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育工作并作為沙發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。
4.加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化建設(shè)
沙發(fā)企業(yè)文化是沙發(fā)企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。沙發(fā)企業(yè)文化猶如沙發(fā)企業(yè)的靈魂，是沙發(fā)企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是沙發(fā)企業(yè)制度、沙發(fā)企業(yè)精神、沙發(fā)企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過沙發(fā)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的沙發(fā)企業(yè)核心價值觀念整合沙發(fā)企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合沙發(fā)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。沙發(fā)企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則沙發(fā)企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化的建設(shè)。營造良好的沙發(fā)企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)沙發(fā)企業(yè)員工自覺遵守并維護(hù)沙發(fā)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實際困難，以增進(jìn)員工對沙發(fā)企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，在新形勢下，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，沙發(fā)企業(yè)才會更快更好的發(fā)展。但作為一項系統(tǒng)工程，還有許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，而且隨著沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)改革的深入會產(chǎn)生許多新問題，這些方面的問題有待于進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)：
張彩慶：沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略[M].北京：中國沙發(fā)出版社， 2004
祁丁：沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇， 2006，（8）
郭耀文朱宏霞：人力資源在沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)中的戰(zhàn)略管理[J].科技與經(jīng)濟(jì)， 2006，（1）
李寧：試論新形勢下我國沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2005，（7）
曹煒杰王彥軍：對沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考[J].寧夏沙發(fā)，
2005，（3）
一、沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問題
目前，在大多數(shù)沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職，協(xié)調(diào)不順，數(shù)據(jù)共享難以實現(xiàn)，而且往往一人多職，很多工作管不順、管不細(xì)，直接影響到人力資源管理的最佳效果。
2.人力資源規(guī)劃問題
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長期計劃，對人力資源的獲取、配置不是充分考慮沙發(fā)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實際需要。沒有做到人事相宜，人事配置手段較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。
3.用人、激勵機(jī)制存在問題
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)在職工招收、錄用、培養(yǎng)、考核等方面還缺乏一套完整、科學(xué)的方法和體系。人員能進(jìn)不能出、“進(jìn)了沙發(fā)企業(yè)的門，就是國家的人”等計劃經(jīng)濟(jì)體制下的就業(yè)觀念和模式?jīng)]有得到真正根本性的轉(zhuǎn)變。
4.人力資源管理制度和手段存在缺陷
由于傳統(tǒng)的管理思想、手段依然存在，而傳統(tǒng)人事管理強(qiáng)調(diào)“聽從安排”，因此，工作的主觀隨意性和照章執(zhí)行上級制度的盲目性普遍存在。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人事部門手工勞動 普遍存在，利用計算機(jī)進(jìn)行人力資源管理工作還未真正深入開發(fā)、進(jìn)行。
二、人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
1.實現(xiàn)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變
沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開發(fā)與管理，積極實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人力資源開發(fā)利用是第一要務(wù)”的新人才觀。
2.促進(jìn)人力資源管理體制變革
人力資源管理制度創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)著手制度的創(chuàng)新：改革干部人事制度，實現(xiàn)沙發(fā)企業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會化；改革分配制度，建立起有效的激勵機(jī)制；建立和完善一系列不同層次、不同素質(zhì)人才的開發(fā)使用機(jī)制；高度重視人才培訓(xùn)工作，積極開發(fā)利用現(xiàn)有的人力資源；借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)方法，構(gòu)建適合沙發(fā)企業(yè)特點的人事考核制度。
3.推行職業(yè)生涯管理
當(dāng)今時代，沙發(fā)企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，人才流動和轉(zhuǎn)移是難以避免的。因此，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)內(nèi)部要推行職業(yè)生涯管理制度，通過培訓(xùn)等方式對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行再設(shè)計，幫助員工實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗、換崗，使員工在流動中調(diào)整自我、發(fā)現(xiàn)自我，最大限度地發(fā)揮作用；另一方面，沙發(fā)企業(yè)要為人才提供創(chuàng)造和革新的工作環(huán)境。根據(jù)具體情況，對人才進(jìn)行充分的授權(quán)，讓他們獨(dú)立發(fā)揮自己的聰明才智，并為他們提供有用的技術(shù)或產(chǎn)品信息，鼓勵他們制定自己認(rèn)為是最好的工作方法，同時為他們提供創(chuàng)新活動所需要的資金、物質(zhì)以及人才資源等。當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，各種新理論、新知識、新技術(shù)、新方面層出不窮。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)技術(shù)密集、人才密集的特點，決定了知識更新的速度更快、周期更短。沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真借鑒他人的成功經(jīng)驗，高度重視員工的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育工作并作為沙發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。
4.加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化建設(shè)
沙發(fā)企業(yè)文化是沙發(fā)企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念。沙發(fā)企業(yè)文化猶如沙發(fā)企業(yè)的靈魂，是沙發(fā)企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是沙發(fā)企業(yè)制度、沙發(fā)企業(yè)精神、沙發(fā)企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實性和迫切性。怎樣通過沙發(fā)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的沙發(fā)企業(yè)核心價值觀念整合沙發(fā)企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合沙發(fā)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個價值多元化的社會顯得尤為重要。沙發(fā)企業(yè)如果不能整合員工的價值觀念，則沙發(fā)企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)文化的建設(shè)。營造良好的沙發(fā)企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)沙發(fā)企業(yè)員工自覺遵守并維護(hù)沙發(fā)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實際困難，以增進(jìn)員工對沙發(fā)企業(yè)的歸屬感。要實施激勵機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)沙發(fā)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
總之，在新形勢下，沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，沙發(fā)企業(yè)才會更快更好的發(fā)展。但作為一項系統(tǒng)工程，還有許多深層次的矛盾和問題需要逐步解決，而且隨著沙發(fā)沙發(fā)企業(yè)改革的深入會產(chǎn)生許多新問題，這些方面的問題有待于進(jìn)一步的研究。
參考文獻(xiàn)：
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