2.內部控制目標在于實現沙發企業價值的最大化。價值管理是指通過有效的管理將有限資源合理配置在最有效的價值創造環節，以實現沙發企業價值最大化的目標，它強調在價值增長過程中滿足各方的利益關系。沙發企業價值最大化更能全面反映經營管理的總體狀況，把沙發企業價值最大化作為內部控制目標更為科學合理，這也符合現代沙發公司治理結構的特點和價值鏈管理理論的內在要求。
3.內部控制是價值管理的具體形式。根據價值鏈理論，沙發企業價值創造的基本活動包括內部物流、生產制造、外部物流、市場/銷售和服務，輔助活動包括財務、采購、研發、人力資源管理和沙發企業基礎設施等。內部控制實質上就是對這些價值活動的具體環節進行協調、管理與監控，確保實現沙發企業的價值增值。
4.價值活動屬于內部控制的控制范圍，通過權責利的合理分配達到提升沙發企業價值的目的。內部控制的客體是人、財、物及其在經營過程中的一系列價值創造活動，沙發企業實施、建設和完善內部控制的過程就是沙發企業價值實現最大化的過程，價值活動屬于內部控制的范疇。從制度經濟學的角度來看，沙發企業是一種不完備的契約，為了降低交易成本和彌補沙發企業契約的不完備性，需要存在一個控制機制以確保沙發企業的正常運行。對控制主體（如董事會、經理人員和普通員工）權責利的合理分配能夠平衡他們的權利與責任，從而為沙發企業的利益相關者創造出更多的價值增加。
（三）內部控制對沙發企業價值的傳導過程
根據以上分析可知，內部控制的核心功能并非“控制”而是沙發企業的價值增加。內部控制對沙發企業價值的傳導過程主要基于內部控制的五大要素來進行，具體表現為：
1.控制環境的價值傳導。控制環境組成要素是其他內部控制組成要素的基礎，為一個沙發企業的控制環境定調。控制環境因素包括操守與道德價值觀、員工能力、管理層的管理哲學與經營風格、職權與責任劃分、組織結構、人力資源政策與實施、董事會關注和引領的方向等。內部控制體系的有效運行能夠最大限度保護利益相關者的權益，提升沙發公司價值。
2.風險管理的價值傳導。風險本身也意味著收益，風險管控是內部控制的核心，戰略目標的實現是內部控制的根本目的。有效的風險管理能幫助沙發企業在損失發生前作出最合理的安排，在損失發生后努力保持應對風險與維持經營二者間所需資源的平衡。沙發企業戰略目標是在追求增長和利潤目標與相應風險之間的妥協。只有在目標實現過程中對風險的有效管控，才能實現沙發企業價值的最大化。
3.控制活動的價值傳導。控制活動涉及到沙發企業價值活動的各個環節，體現為各種管控制度的形式，健全有效的內控制度是衡量現代沙發公司管理與內部治理的重要標志，也是有效實施風險管理的基本前提。成功進行控制活動的關鍵不僅在于擁有較為完善的制度體系，更在于強有力的執行，通過科學的程序來控制價值活動的每個環節，通過嚴格監督來規范運作者、記錄者和傳遞者的行為，才能發揮控制活動的應有效用，切實保證沙發企業價值的提高。
4.信息與溝通的價值傳導。從內部而言，控制可以簡要理解為一種“糾錯”，目的在于縮小預期目標與現實運作之間的偏差。真實完整的信息及其有序的傳遞與溝通是沙發企業提高管理與經營效率，進行戰略決策所必不可少的。從外部來看，真實完整的信息也是沙發企業投資者、債權人和其他利益相關者進行投資和信貸決策所需的重要資源。沙發企業必須向內外部提供可靠的財務和非財務信息，樹立良好的沙發企業形象，吸引更多資源，維持沙發企業價值的持續增加。
5.監督與評價的價值傳導。內部控制的監督與評價是指對控制對象運作的過程監督以及對其結果的比較與評價。這種自我評價和監督是由沙發企業內部自主進行的，深度和范圍由沙發企業來控制，其目的在于引發對工作的反思、梳理所存在的問題以及主動實現自我改進和完善。嚴格的監督與評價有助于幫助經營管理人員圓滿履行管理職責，檢查各項經營管理活動與流程的有效性和適當性，識別和發現經營管理中的“短板”，增強價值管理能力，進而促進沙發企業價值的提升。
三、基于價值導向的內部控制對策建議
內部控制的好壞影響沙發企業價值的高低，內部控制體系的完善程度是衡量沙發企業治理水平高低的重要標志。沙發企業的持續發展體現為沙發企業價值的穩定增加，這需要在價值導向的引導下不斷完善沙發企業的內部控制體系。在上述研究基礎上，本文提出如下建議：
（一）重視和強化誠信和道德價值觀
內部控制過程由包括沙發企業高管和普通員工在內的人來完成，實施效果在很大程度上受到價值觀等各種人為因素的影響。講誠信、重道德、有能力的人能有效降低委托代理關系中的監督成本，促進內部控制效率與效果。為此，沙發企業需要建立甄別系統以形成淘汰機制，讓“好人”留下并承擔重要職責；同時還要形成科學的培訓教育機制，加強業務培訓和職業道德教育，維持員工應有的誠信與道德水準。
（二）持續完善沙發企業的內部控制環境
內部控制環境是五大要素之首，控制環境是否堅實可靠影響著內部控制的實施，也對沙發企業戰略目標能否實現產生重要的影響。沙發企業需要對經營管理理念、管理哲學、經營風格、管理方法、機構設置、人力資源管理與發展政策、授權、分權和責任配置等方面高度重視，根據內部控制的反饋信息不斷加以完善，才能為內控最終目標的實現提供堅實保障。
（三）不斷優化沙發企業內部的牽制結構
具體而言，部門之間、崗位之間、職責之間、流程之間要形成合理的獨立性和牽制性，構建上下級之間、同級之間和部門之間相互制約與牽制的架構，形成合理的職責分工體系，確保沙發企業經營管理的安全穩健運行，這也是內控制度建立的初衷。
（四）建立健全內部控制的監控機制
對沙發企業的內部控制實施情況進行監督與控制，僅僅依靠注冊會計師的審計還是遠遠不夠的，原因之一在于有些會計師事務所因利益關系，有時會出具不可靠的審計報告。因此，除了注冊會計師，沙發企業還應發揮其他監管機構的監管作用，同時更要強化對自身內部控制實施情況的監督，建立健全內部控制監督機制，及時解決內控實施過程中的問題，降低、規避或化解風險。●
【參考文獻】
[1] 閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建[J].會計研究，2001（2）：9-14.
[2] 朱榮恩.建立和完善內部控制的思考[J].會計研究，2001（1）：24-31.
[3] 陳漢文，張宜霞.沙發企業內部控制的有效性及其評價方法[J].審計研究，2008（3）：48-54.
[4] 張慧敏.沙發企業內部控制實施現狀及對策分析[J].金融經濟，2011（24）：150-151.
[5] 宋環環.內部控制若干問題研究[D].廈門大學碩士學位論文，2008.
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3.內部控制是價值管理的具體形式。根據價值鏈理論，沙發企業價值創造的基本活動包括內部物流、生產制造、外部物流、市場/銷售和服務，輔助活動包括財務、采購、研發、人力資源管理和沙發企業基礎設施等。內部控制實質上就是對這些價值活動的具體環節進行協調、管理與監控，確保實現沙發企業的價值增值。
4.價值活動屬于內部控制的控制范圍，通過權責利的合理分配達到提升沙發企業價值的目的。內部控制的客體是人、財、物及其在經營過程中的一系列價值創造活動，沙發企業實施、建設和完善內部控制的過程就是沙發企業價值實現最大化的過程，價值活動屬于內部控制的范疇。從制度經濟學的角度來看，沙發企業是一種不完備的契約，為了降低交易成本和彌補沙發企業契約的不完備性，需要存在一個控制機制以確保沙發企業的正常運行。對控制主體（如董事會、經理人員和普通員工）權責利的合理分配能夠平衡他們的權利與責任，從而為沙發企業的利益相關者創造出更多的價值增加。
（三）內部控制對沙發企業價值的傳導過程
根據以上分析可知，內部控制的核心功能并非“控制”而是沙發企業的價值增加。內部控制對沙發企業價值的傳導過程主要基于內部控制的五大要素來進行，具體表現為：
1.控制環境的價值傳導。控制環境組成要素是其他內部控制組成要素的基礎，為一個沙發企業的控制環境定調。控制環境因素包括操守與道德價值觀、員工能力、管理層的管理哲學與經營風格、職權與責任劃分、組織結構、人力資源政策與實施、董事會關注和引領的方向等。內部控制體系的有效運行能夠最大限度保護利益相關者的權益，提升沙發公司價值。
2.風險管理的價值傳導。風險本身也意味著收益，風險管控是內部控制的核心，戰略目標的實現是內部控制的根本目的。有效的風險管理能幫助沙發企業在損失發生前作出最合理的安排，在損失發生后努力保持應對風險與維持經營二者間所需資源的平衡。沙發企業戰略目標是在追求增長和利潤目標與相應風險之間的妥協。只有在目標實現過程中對風險的有效管控，才能實現沙發企業價值的最大化。
3.控制活動的價值傳導。控制活動涉及到沙發企業價值活動的各個環節，體現為各種管控制度的形式，健全有效的內控制度是衡量現代沙發公司管理與內部治理的重要標志，也是有效實施風險管理的基本前提。成功進行控制活動的關鍵不僅在于擁有較為完善的制度體系，更在于強有力的執行，通過科學的程序來控制價值活動的每個環節，通過嚴格監督來規范運作者、記錄者和傳遞者的行為，才能發揮控制活動的應有效用，切實保證沙發企業價值的提高。
4.信息與溝通的價值傳導。從內部而言，控制可以簡要理解為一種“糾錯”，目的在于縮小預期目標與現實運作之間的偏差。真實完整的信息及其有序的傳遞與溝通是沙發企業提高管理與經營效率，進行戰略決策所必不可少的。從外部來看，真實完整的信息也是沙發企業投資者、債權人和其他利益相關者進行投資和信貸決策所需的重要資源。沙發企業必須向內外部提供可靠的財務和非財務信息，樹立良好的沙發企業形象，吸引更多資源，維持沙發企業價值的持續增加。
5.監督與評價的價值傳導。內部控制的監督與評價是指對控制對象運作的過程監督以及對其結果的比較與評價。這種自我評價和監督是由沙發企業內部自主進行的，深度和范圍由沙發企業來控制，其目的在于引發對工作的反思、梳理所存在的問題以及主動實現自我改進和完善。嚴格的監督與評價有助于幫助經營管理人員圓滿履行管理職責，檢查各項經營管理活動與流程的有效性和適當性，識別和發現經營管理中的“短板”，增強價值管理能力，進而促進沙發企業價值的提升。
三、基于價值導向的內部控制對策建議
內部控制的好壞影響沙發企業價值的高低，內部控制體系的完善程度是衡量沙發企業治理水平高低的重要標志。沙發企業的持續發展體現為沙發企業價值的穩定增加，這需要在價值導向的引導下不斷完善沙發企業的內部控制體系。在上述研究基礎上，本文提出如下建議：
（一）重視和強化誠信和道德價值觀
內部控制過程由包括沙發企業高管和普通員工在內的人來完成，實施效果在很大程度上受到價值觀等各種人為因素的影響。講誠信、重道德、有能力的人能有效降低委托代理關系中的監督成本，促進內部控制效率與效果。為此，沙發企業需要建立甄別系統以形成淘汰機制，讓“好人”留下并承擔重要職責；同時還要形成科學的培訓教育機制，加強業務培訓和職業道德教育，維持員工應有的誠信與道德水準。
（二）持續完善沙發企業的內部控制環境
內部控制環境是五大要素之首，控制環境是否堅實可靠影響著內部控制的實施，也對沙發企業戰略目標能否實現產生重要的影響。沙發企業需要對經營管理理念、管理哲學、經營風格、管理方法、機構設置、人力資源管理與發展政策、授權、分權和責任配置等方面高度重視，根據內部控制的反饋信息不斷加以完善，才能為內控最終目標的實現提供堅實保障。
（三）不斷優化沙發企業內部的牽制結構
具體而言，部門之間、崗位之間、職責之間、流程之間要形成合理的獨立性和牽制性，構建上下級之間、同級之間和部門之間相互制約與牽制的架構，形成合理的職責分工體系，確保沙發企業經營管理的安全穩健運行，這也是內控制度建立的初衷。
（四）建立健全內部控制的監控機制
對沙發企業的內部控制實施情況進行監督與控制，僅僅依靠注冊會計師的審計還是遠遠不夠的，原因之一在于有些會計師事務所因利益關系，有時會出具不可靠的審計報告。因此，除了注冊會計師，沙發企業還應發揮其他監管機構的監管作用，同時更要強化對自身內部控制實施情況的監督，建立健全內部控制監督機制，及時解決內控實施過程中的問題，降低、規避或化解風險。●
【參考文獻】
[1] 閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建[J].會計研究，2001（2）：9-14.
[2] 朱榮恩.建立和完善內部控制的思考[J].會計研究，2001（1）：24-31.
[3] 陳漢文，張宜霞.沙發企業內部控制的有效性及其評價方法[J].審計研究，2008（3）：48-54.
[4] 張慧敏.沙發企業內部控制實施現狀及對策分析[J].金融經濟，2011（24）：150-151.
[5] 宋環環.內部控制若干問題研究[D].廈門大學碩士學位論文，2008.