【摘 要】對標(biāo)管理作為一種先進的管理方法，在紅木家具企業(yè)管理的各個方面都得到了廣泛的應(yīng)用。本文對于成本對標(biāo)管理在紅木家具公司實施的必要性，并且對于對標(biāo)管理的實質(zhì)以及成本對標(biāo)管理實施的步驟、階段以及相關(guān)任務(wù)做了闡述。
【關(guān)鍵字】對標(biāo)管理；成本控制；指標(biāo)體系
1成本對標(biāo)管理內(nèi)容及實質(zhì)
對標(biāo)管理又稱為標(biāo)桿管理，是指紅木家具企業(yè)將自身的的相關(guān)情況與其他優(yōu)秀紅木家具企業(yè)的相應(yīng)方面進行的對比，并以此提高自身水平的一個過程。相比較的內(nèi)容包括：自己的產(chǎn)品；服務(wù)；實踐的管理活動等方面，通過不斷的對比，最終提高自身紅木家具企業(yè)的整體水平，從而使紅木家具企業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。
2成本對標(biāo)管理的目的
2.1通過對標(biāo)管理的適時性，提高成本的強化控制。在傳統(tǒng)的成本管理中，主要的手段是事后統(tǒng)計和分析，而對標(biāo)管理則是要求首先從一系列的歷史數(shù)據(jù)中篩選出最優(yōu)的指標(biāo)值，然后進行成本預(yù)算以及成本的分析考核，并且貫穿于整個的成本管理的過程，特別是紅木家具企業(yè)的內(nèi)部對標(biāo)，可以對成本定額、實物消耗等具體指標(biāo)進行橫向以及縱向的對比分析，因此及時的發(fā)現(xiàn)差距和問題。
預(yù)算及控制是成本管理的重點。
2.2通過對標(biāo)管理的針對性，使成本的指標(biāo)設(shè)定得到加強。地面紅木家具企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理模式，是對標(biāo)管理在篩選各項投入產(chǎn)出指標(biāo)時，主要的針對對象。它通過縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞剑瑢τ谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個細(xì)節(jié)進行管理，從而使成本指標(biāo)預(yù)算的針對性得到加強，從而為成本對標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。
2.3通過對標(biāo)管理的相關(guān)性，促進了成本的考核，對標(biāo)管理的基礎(chǔ)就是-標(biāo)這個字，也就是相關(guān)指標(biāo)的最優(yōu)值，包括超支率、丟失率、消耗定額等指標(biāo)，這些都稱之為量化指標(biāo)，而成本管理的關(guān)鍵就在于考核的定量化，因此對標(biāo)工作就是通過這些量化指標(biāo)的考核完成成本管理。
3主要做法
3.1成本對標(biāo)管理的組織
成本對標(biāo)管理的組織，包括以下幾個方面：
首先是制定和下發(fā)相關(guān)的管理規(guī)定，對于成本對標(biāo)的單位進行確定，并且明確成本對標(biāo)管理的具體的實施步驟；其次：在活動進行一個月的時間以后，為了保證活動的深入開展，和有效的實行，制定了地面單位成本對標(biāo)管理考核辦法和考核細(xì)則這一規(guī)定。最后召開成本對標(biāo)管理推進會、現(xiàn)場會，組織地面單位交流對標(biāo)的管理經(jīng)驗，并且對各個單位的成本對標(biāo)管理工作進行情況對標(biāo)。
3.2階段劃分及相關(guān)實施內(nèi)容
標(biāo)桿的確定階段，首先要建立本單位的成本對標(biāo)指標(biāo)體系，具體過程為各單位要根據(jù)自身的實際情況，對本單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況進行分析和梳理，并且收集本紅木家具公司兩到三年內(nèi)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
對標(biāo)的分析階段，首先是各個單位制定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，對縱向指標(biāo)中的成本費用指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進行對比，在橫向指標(biāo)方面是與相同行業(yè)相同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行對比，尋找各自之間的差距，并且研究先進標(biāo)桿的成本管理方法手段以及相關(guān)的措施，
完善的階段，首先選定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、提升效果這些措施做完以后，要重新尋找更高的標(biāo)桿，并且對對標(biāo)的指標(biāo)體系進行重新的修訂，分析各自之間的差距，根據(jù)分析結(jié)果制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和階段的各項任務(wù)，這一階段的工作重點是對短板指標(biāo)建立落實對象，按照分階段分層次分步驟組織實施的方法，按照計劃找到更高標(biāo)桿的目標(biāo)。
最后是推廣提升階段，各單位應(yīng)該在形成對標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上加強輿論宣傳推廣對象的經(jīng)驗，與紅木家具公司的精細(xì)化管理程序相結(jié)合，用于協(xié)助對標(biāo)管理的有效實行，并且最終實現(xiàn)在對標(biāo)管理的局面中達(dá)到人人了解人人支持人人參與的強度。
3.3指標(biāo)體系構(gòu)建過程
（1）建設(shè)原則，首先要適度的設(shè)定紅木家具企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，原則是首先要激發(fā)紅木家具企業(yè)發(fā)展的最大潛力，而又不影響紅木家具企業(yè)發(fā)展的積極性；其次要做到兩方面的結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核要實現(xiàn)良好的結(jié)合，另外是增長速度和考核與絕對量的考核表做到良好的結(jié)合；最后要清醒地認(rèn)識到對標(biāo)管理是一個循序漸進的過程不能一蹴而就，要抱著堅持動態(tài)管理的原則制定標(biāo)準(zhǔn)型，制定標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)，并且對于各項指標(biāo)的動態(tài)對比、動態(tài)控制和動態(tài)調(diào)整，加以切實的加強。
（2）建立成本對標(biāo)指標(biāo)體系，首先進行縱向?qū)?biāo)指標(biāo)體系的建立，具體做法為對方紅木家具公司兩到三年內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的分析篩選，建立本單位的成本，標(biāo)桿指標(biāo)體系；一是建立橫向?qū)Ρ纫笜?biāo)體系，具體做法為收集同行業(yè)先進標(biāo)桿紅木家具企業(yè)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，建立本單位同行業(yè)成本控制標(biāo)桿指標(biāo)體系；最后是建立行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，通過搜集行業(yè)成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來建立本單位內(nèi)部行業(yè)，成本控制指標(biāo)的體系。
（3）成本對標(biāo)指標(biāo)體系的相關(guān)要求，首先選擇標(biāo)桿的原因，要具備詳細(xì)充分真實合理的要求；對標(biāo)指標(biāo)體系要本著科學(xué)合理完整和先進的理念，用數(shù)據(jù)成效事實體現(xiàn)；最后是標(biāo)桿要具有明顯的先進性、針對性，可行性，可比性。
（4）在構(gòu)建成本對標(biāo)指標(biāo)體系的過程中對于常見問題的解決方法：首先確立建立成本對標(biāo)指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想為抓重點抓主要矛盾；其次運用二八定律與原則對成本的構(gòu)成進行相應(yīng)的分類，將構(gòu)成成本中比重較大的，那一類指標(biāo)作為成本對標(biāo)指標(biāo)體系的指標(biāo)；第三在設(shè)立成本對標(biāo)指標(biāo)的時候，要和生產(chǎn)部門相結(jié)合，設(shè)備運轉(zhuǎn)的角度，建立對標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)，這樣才能便于以后的自己診斷并且降低成本。第四點，標(biāo)桿值的確定要與設(shè)計值為準(zhǔn)；最后要在同時建立縱向?qū)?biāo)以及橫向指標(biāo)體系。
3.4成本對標(biāo)診斷分析
成本對標(biāo)的真正目的是通過紅木家具企業(yè)現(xiàn)狀的分析以及指標(biāo)的比較，查找本單位在本單位在業(yè)務(wù)流程管理體制上的缺陷，而非簡單的數(shù)據(jù)對比。而且做大成本對標(biāo)的重點方向和對表項目內(nèi)容，都非常明確是非常重要的；對于先進標(biāo)桿紅木家具企業(yè)和本紅木家具企業(yè)歷史最低成本采用的成本管理措施及方法，進行深度的挖掘以及分析。
3.5對標(biāo)改進提升
（1）制訂成本對標(biāo)實施方案。應(yīng)確保趕超措施切實有效，為此，可有步驟、分層次、分階段有序的進行推進和實施。
（2）制訂對標(biāo)改進措施。應(yīng)結(jié)合本單位實際情況有效降低成本并提出的具體的可實施的方案，要確保措施的可操作性，要充分考慮制度、進度、人力和技術(shù)工藝等多個方面的因素。
（3）措施責(zé)任落實。要構(gòu)建切實有效的責(zé)任追究機制，把對成本目標(biāo)與責(zé)任進行層層分解，做到每一個對標(biāo)項目、每一條對標(biāo)措施都能夠有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。
（4）建立對標(biāo)效果評價辦法，對對標(biāo)執(zhí)行的實際情況進行評估。
3.6對標(biāo)效果總結(jié)評比及其效果分析
首先進行成本對標(biāo)工作的相關(guān)總結(jié)工作，對于活動的進展情況，總體成績，評估情況，進行分析，找出其中的不足，作出改進的措施；其次進行綜合指標(biāo)考核的評比。在實行效果方面：首先紅木家具企業(yè)的管理水平得到了明顯的提升；紅木家具企業(yè)的成本意識和創(chuàng)新意識都得到了加強；最后也是最關(guān)鍵的一點，紅木家具企業(yè)實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。
4、總結(jié)
對標(biāo)管理對于提高紅木家具企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有明顯的作用，因此紅木家具企業(yè)如何做好對標(biāo)管理是非常重要的，可以從以下幾方面去做：首先要認(rèn)識到，營造適當(dāng)?shù)姆諊且磺行袆拥幕A(chǔ)，而建立對標(biāo)的指標(biāo)體系是整體工作的最關(guān)鍵部分，最后是在對標(biāo)管理的過程中堅持分級診斷持續(xù)改進是工作的重點。只有做好成本對標(biāo)管理在紅木家具公司內(nèi)部的良好運行，才能為紅木家具企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益提供有力的保證，
參考文獻(xiàn)：
[1] 彭靖里，陳建華，段萬春等.對我國推進能效對標(biāo)管理的競爭情報分析及思考[J]情報探，，2013（9）： 54-58.DOI：103969/j.issn.1005-8095.2013.09.015.
[2] 薛曉文.淺析對標(biāo)管理在紅木家具企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（22）.
[3] 韓城.試論我國紅木家具企業(yè)在國際對標(biāo)管理中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則[J].生態(tài)經(jīng)濟，2010，（8）：111-113.
作者簡介：石潔梅 女 1971- 廣西合浦 大專 會計師
【關(guān)鍵字】對標(biāo)管理；成本控制；指標(biāo)體系
1成本對標(biāo)管理內(nèi)容及實質(zhì)
對標(biāo)管理又稱為標(biāo)桿管理，是指紅木家具企業(yè)將自身的的相關(guān)情況與其他優(yōu)秀紅木家具企業(yè)的相應(yīng)方面進行的對比，并以此提高自身水平的一個過程。相比較的內(nèi)容包括：自己的產(chǎn)品；服務(wù)；實踐的管理活動等方面，通過不斷的對比，最終提高自身紅木家具企業(yè)的整體水平，從而使紅木家具企業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。
2成本對標(biāo)管理的目的
2.1通過對標(biāo)管理的適時性，提高成本的強化控制。在傳統(tǒng)的成本管理中，主要的手段是事后統(tǒng)計和分析，而對標(biāo)管理則是要求首先從一系列的歷史數(shù)據(jù)中篩選出最優(yōu)的指標(biāo)值，然后進行成本預(yù)算以及成本的分析考核，并且貫穿于整個的成本管理的過程，特別是紅木家具企業(yè)的內(nèi)部對標(biāo)，可以對成本定額、實物消耗等具體指標(biāo)進行橫向以及縱向的對比分析，因此及時的發(fā)現(xiàn)差距和問題。
預(yù)算及控制是成本管理的重點。
2.2通過對標(biāo)管理的針對性，使成本的指標(biāo)設(shè)定得到加強。地面紅木家具企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理模式，是對標(biāo)管理在篩選各項投入產(chǎn)出指標(biāo)時，主要的針對對象。它通過縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞剑瑢τ谏a(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個細(xì)節(jié)進行管理，從而使成本指標(biāo)預(yù)算的針對性得到加強，從而為成本對標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。
2.3通過對標(biāo)管理的相關(guān)性，促進了成本的考核，對標(biāo)管理的基礎(chǔ)就是-標(biāo)這個字，也就是相關(guān)指標(biāo)的最優(yōu)值，包括超支率、丟失率、消耗定額等指標(biāo)，這些都稱之為量化指標(biāo)，而成本管理的關(guān)鍵就在于考核的定量化，因此對標(biāo)工作就是通過這些量化指標(biāo)的考核完成成本管理。
3主要做法
3.1成本對標(biāo)管理的組織
成本對標(biāo)管理的組織，包括以下幾個方面：
首先是制定和下發(fā)相關(guān)的管理規(guī)定，對于成本對標(biāo)的單位進行確定，并且明確成本對標(biāo)管理的具體的實施步驟；其次：在活動進行一個月的時間以后，為了保證活動的深入開展，和有效的實行，制定了地面單位成本對標(biāo)管理考核辦法和考核細(xì)則這一規(guī)定。最后召開成本對標(biāo)管理推進會、現(xiàn)場會，組織地面單位交流對標(biāo)的管理經(jīng)驗，并且對各個單位的成本對標(biāo)管理工作進行情況對標(biāo)。
3.2階段劃分及相關(guān)實施內(nèi)容
標(biāo)桿的確定階段，首先要建立本單位的成本對標(biāo)指標(biāo)體系，具體過程為各單位要根據(jù)自身的實際情況，對本單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況進行分析和梳理，并且收集本紅木家具公司兩到三年內(nèi)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
對標(biāo)的分析階段，首先是各個單位制定的指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，對縱向指標(biāo)中的成本費用指標(biāo)與歷史數(shù)據(jù)進行對比，在橫向指標(biāo)方面是與相同行業(yè)相同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進行對比，尋找各自之間的差距，并且研究先進標(biāo)桿的成本管理方法手段以及相關(guān)的措施，
完善的階段，首先選定標(biāo)桿、對標(biāo)分析、制定措施、提升效果這些措施做完以后，要重新尋找更高的標(biāo)桿，并且對對標(biāo)的指標(biāo)體系進行重新的修訂，分析各自之間的差距，根據(jù)分析結(jié)果制定詳細(xì)的工作目標(biāo)和階段的各項任務(wù)，這一階段的工作重點是對短板指標(biāo)建立落實對象，按照分階段分層次分步驟組織實施的方法，按照計劃找到更高標(biāo)桿的目標(biāo)。
最后是推廣提升階段，各單位應(yīng)該在形成對標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上加強輿論宣傳推廣對象的經(jīng)驗，與紅木家具公司的精細(xì)化管理程序相結(jié)合，用于協(xié)助對標(biāo)管理的有效實行，并且最終實現(xiàn)在對標(biāo)管理的局面中達(dá)到人人了解人人支持人人參與的強度。
3.3指標(biāo)體系構(gòu)建過程
（1）建設(shè)原則，首先要適度的設(shè)定紅木家具企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，原則是首先要激發(fā)紅木家具企業(yè)發(fā)展的最大潛力，而又不影響紅木家具企業(yè)發(fā)展的積極性；其次要做到兩方面的結(jié)合，過程考核與結(jié)果考核要實現(xiàn)良好的結(jié)合，另外是增長速度和考核與絕對量的考核表做到良好的結(jié)合；最后要清醒地認(rèn)識到對標(biāo)管理是一個循序漸進的過程不能一蹴而就，要抱著堅持動態(tài)管理的原則制定標(biāo)準(zhǔn)型，制定標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)，并且對于各項指標(biāo)的動態(tài)對比、動態(tài)控制和動態(tài)調(diào)整，加以切實的加強。
（2）建立成本對標(biāo)指標(biāo)體系，首先進行縱向?qū)?biāo)指標(biāo)體系的建立，具體做法為對方紅木家具公司兩到三年內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格的分析篩選，建立本單位的成本，標(biāo)桿指標(biāo)體系；一是建立橫向?qū)Ρ纫笜?biāo)體系，具體做法為收集同行業(yè)先進標(biāo)桿紅木家具企業(yè)的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，建立本單位同行業(yè)成本控制標(biāo)桿指標(biāo)體系；最后是建立行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，通過搜集行業(yè)成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來建立本單位內(nèi)部行業(yè)，成本控制指標(biāo)的體系。
（3）成本對標(biāo)指標(biāo)體系的相關(guān)要求，首先選擇標(biāo)桿的原因，要具備詳細(xì)充分真實合理的要求；對標(biāo)指標(biāo)體系要本著科學(xué)合理完整和先進的理念，用數(shù)據(jù)成效事實體現(xiàn)；最后是標(biāo)桿要具有明顯的先進性、針對性，可行性，可比性。
（4）在構(gòu)建成本對標(biāo)指標(biāo)體系的過程中對于常見問題的解決方法：首先確立建立成本對標(biāo)指標(biāo)體系的指導(dǎo)思想為抓重點抓主要矛盾；其次運用二八定律與原則對成本的構(gòu)成進行相應(yīng)的分類，將構(gòu)成成本中比重較大的，那一類指標(biāo)作為成本對標(biāo)指標(biāo)體系的指標(biāo)；第三在設(shè)立成本對標(biāo)指標(biāo)的時候，要和生產(chǎn)部門相結(jié)合，設(shè)備運轉(zhuǎn)的角度，建立對標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)，這樣才能便于以后的自己診斷并且降低成本。第四點，標(biāo)桿值的確定要與設(shè)計值為準(zhǔn)；最后要在同時建立縱向?qū)?biāo)以及橫向指標(biāo)體系。
3.4成本對標(biāo)診斷分析
成本對標(biāo)的真正目的是通過紅木家具企業(yè)現(xiàn)狀的分析以及指標(biāo)的比較，查找本單位在本單位在業(yè)務(wù)流程管理體制上的缺陷，而非簡單的數(shù)據(jù)對比。而且做大成本對標(biāo)的重點方向和對表項目內(nèi)容，都非常明確是非常重要的；對于先進標(biāo)桿紅木家具企業(yè)和本紅木家具企業(yè)歷史最低成本采用的成本管理措施及方法，進行深度的挖掘以及分析。
3.5對標(biāo)改進提升
（1）制訂成本對標(biāo)實施方案。應(yīng)確保趕超措施切實有效，為此，可有步驟、分層次、分階段有序的進行推進和實施。
（2）制訂對標(biāo)改進措施。應(yīng)結(jié)合本單位實際情況有效降低成本并提出的具體的可實施的方案，要確保措施的可操作性，要充分考慮制度、進度、人力和技術(shù)工藝等多個方面的因素。
（3）措施責(zé)任落實。要構(gòu)建切實有效的責(zé)任追究機制，把對成本目標(biāo)與責(zé)任進行層層分解，做到每一個對標(biāo)項目、每一條對標(biāo)措施都能夠有明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人。
（4）建立對標(biāo)效果評價辦法，對對標(biāo)執(zhí)行的實際情況進行評估。
3.6對標(biāo)效果總結(jié)評比及其效果分析
首先進行成本對標(biāo)工作的相關(guān)總結(jié)工作，對于活動的進展情況，總體成績，評估情況，進行分析，找出其中的不足，作出改進的措施；其次進行綜合指標(biāo)考核的評比。在實行效果方面：首先紅木家具企業(yè)的管理水平得到了明顯的提升；紅木家具企業(yè)的成本意識和創(chuàng)新意識都得到了加強；最后也是最關(guān)鍵的一點，紅木家具企業(yè)實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。
4、總結(jié)
對標(biāo)管理對于提高紅木家具企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有明顯的作用，因此紅木家具企業(yè)如何做好對標(biāo)管理是非常重要的，可以從以下幾方面去做：首先要認(rèn)識到，營造適當(dāng)?shù)姆諊且磺行袆拥幕A(chǔ)，而建立對標(biāo)的指標(biāo)體系是整體工作的最關(guān)鍵部分，最后是在對標(biāo)管理的過程中堅持分級診斷持續(xù)改進是工作的重點。只有做好成本對標(biāo)管理在紅木家具公司內(nèi)部的良好運行，才能為紅木家具企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益提供有力的保證，
參考文獻(xiàn)：
[1] 彭靖里，陳建華，段萬春等.對我國推進能效對標(biāo)管理的競爭情報分析及思考[J]情報探，，2013（9）： 54-58.DOI：103969/j.issn.1005-8095.2013.09.015.
[2] 薛曉文.淺析對標(biāo)管理在紅木家具企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（22）.
[3] 韓城.試論我國紅木家具企業(yè)在國際對標(biāo)管理中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則[J].生態(tài)經(jīng)濟，2010，（8）：111-113.
作者簡介：石潔梅 女 1971- 廣西合浦 大專 會計師