安全文化是紅木家具企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是確保員工生命安全的重要防線(xiàn)，也是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹(shù)立紅木家具企業(yè)安全精神的動(dòng)力。但一個(gè)紅木家具企業(yè)的安全文化，如何灌輸?shù)絾T工心上，使安全文化與紅木家具企業(yè)成為一個(gè)共同體，形成“企安我好、企盈我榮、企亡我恥”的發(fā)展理念，是紅木家具企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者面臨的重要問(wèn)題。
一、基層安全文化建設(shè)存在著三個(gè)方面的問(wèn)題：
一是畏難情緒作怪，方法不對(duì)。由于紅木家具企業(yè)一線(xiàn)車(chē)間從業(yè)人員大多文化素質(zhì)都不高，在接受安全教育培訓(xùn)中都處于“坐飛機(jī)”的被動(dòng)式教育培訓(xùn)“怪圈”。這種“快餐式”的“速成班”讓新員工“消化不良”。在組織每一次的安全教育培訓(xùn)時(shí)，要有主題、有目的，內(nèi)容不在多而在精，講解時(shí)靈活多樣，既有規(guī)矩作保證，又要有活潑的氛圍調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)情緒，做到學(xué)習(xí)嚴(yán)肅活潑、緊張有序，讓員工在寓教于樂(lè)中接受安全文化的熏陶，在愉悅氛圍中真切掌握安全管理，從而才能把安全理念、安全教育、安全知識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。
二是認(rèn)識(shí)不夠，思路不清。基層管理者在開(kāi)展基層安全文化教育上認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到抓好員工安全教育對(duì)安全發(fā)展起到的作用。對(duì)于員工的安全教育不只是盲目地“亂吼一通”，不只是對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作指出這樣不對(duì)，那樣沒(méi)做好。安全工作不是中心，但牽動(dòng)中心；安全工作不是全局，但影響全局。有的單位一遇到問(wèn)題，便一個(gè)教育連著一個(gè)教育，一個(gè)會(huì)議連著一個(gè)會(huì)議，一個(gè)指示連著一個(gè)指示，今天出臺(tái)一個(gè)“不準(zhǔn)”，明天下發(fā)一個(gè)“嚴(yán)禁”。這么做，在一定時(shí)間內(nèi)確有一定的作用，但如果每次總是這么臨時(shí)“抱佛腳”，臨陣磨槍?zhuān)峙戮秃茈y從根本上解決問(wèn)題了。
三是對(duì)安全文化，理解不透。一位安全生產(chǎn)管理專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，短期安全靠運(yùn)氣、中期安全靠管理、長(zhǎng)期安全靠文化。當(dāng)安全成為文化，就是把安全的外在要求，變?yōu)閺V大干部員工的內(nèi)在需求；把安全的硬性規(guī)定，變?yōu)閺V大員工的內(nèi)在自覺(jué)。當(dāng)安全成了文化，安全的理念就會(huì)深深地扎根在員工的頭腦里。這樣一來(lái)，“要我安全”就會(huì)變成“我要安全”，由過(guò)去的少數(shù)人講安全就會(huì)變成人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
二、基層安全文化在安全發(fā)展中的作用
一是強(qiáng)化安全文化的宣傳，營(yíng)造紅木家具企業(yè)濃厚的安全發(fā)展氛圍。安全文化在紅木家具企業(yè)安全發(fā)展中具有十分重要作用，是提升紅木家具企業(yè)安全管理水平的需要，是塑造本質(zhì)型安全人的需要；是構(gòu)建和諧紅木家具企業(yè)的需要。若沒(méi)有人去宣傳它，推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？安全文化是紅木家具企業(yè)全員文化，紅木家具企業(yè)要本著從員工中來(lái)，到員工中去的思路，以員工為主體，引導(dǎo)員工參與，使安全文化氛圍在員工中形成廣覆蓋，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都隨時(shí)耳聞目睹這個(gè)安全理念，進(jìn)而在思想上形成“安全第一、生命至上”的安全思想觀念。加強(qiáng)安全文化宣傳攻勢(shì)，使安全文化深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
二是強(qiáng)化安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全管理手段的完善。安全生產(chǎn)管理重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，樹(shù)立安全意識(shí)，因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作，去使用，再好的制度也需要人落實(shí)，去遵守，良好的安全發(fā)展環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，使紅木家具企業(yè)安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)；完善創(chuàng)新安全管理念，貫徹安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位、根本在細(xì)節(jié)”的管理思路；加強(qiáng)安全日常管理，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)防、動(dòng)態(tài)管理”；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的觀念，多層次、多角度地進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全操作技能和自我安全防范能力，員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)行自我約束、自我管理。在安全文化建設(shè)上要有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)日常化、制度化、規(guī)范化的要求。寓無(wú)形于有形之中，把安全文化建設(shè)滲透到本紅木家具企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，都能夠感受到安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。
三是強(qiáng)化安全文化的行為化，體現(xiàn)紅木家具企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。紅木家具企業(yè)安全文化的形成要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦細(xì)致的培育過(guò)程。安全意識(shí)的確立，安全觀念的形成，安全習(xí)慣的養(yǎng)成，都絕非一朝一夕、一日之功，需要通過(guò)多種多樣的途徑不斷反復(fù)強(qiáng)化。紅木家具企業(yè)安全文化在初始階段切忌面面俱到和脫離實(shí)際的形式主義，它需要設(shè)身處地為員工著想，善待員工，真心為員工辦些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。主要做好如下幾個(gè)方面的工作：一要解決好紅木家具企業(yè)新員工臨時(shí)“打工”的失落感，讓其感到自己進(jìn)了紅木家具企業(yè)門(mén)就是紅木家具企業(yè)的主人的自豪感。在收入分配、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等與紅木家具企業(yè)老員工一視同仁。二要加強(qiáng)8小時(shí)以外的管理，及時(shí)了解和掌握工作以外的生活情況，合理安排，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使其身心愉悅地進(jìn)入工作狀態(tài)。三要采用親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向員工宣傳安全文化。開(kāi)展安全互保聯(lián)保活動(dòng)，定期向員工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真心邀請(qǐng)家屬參加到紅木家具企業(yè)安全文化活動(dòng)中來(lái)。
（作者單位：六師一○二團(tuán)）
一、基層安全文化建設(shè)存在著三個(gè)方面的問(wèn)題：
一是畏難情緒作怪，方法不對(duì)。由于紅木家具企業(yè)一線(xiàn)車(chē)間從業(yè)人員大多文化素質(zhì)都不高，在接受安全教育培訓(xùn)中都處于“坐飛機(jī)”的被動(dòng)式教育培訓(xùn)“怪圈”。這種“快餐式”的“速成班”讓新員工“消化不良”。在組織每一次的安全教育培訓(xùn)時(shí)，要有主題、有目的，內(nèi)容不在多而在精，講解時(shí)靈活多樣，既有規(guī)矩作保證，又要有活潑的氛圍調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)情緒，做到學(xué)習(xí)嚴(yán)肅活潑、緊張有序，讓員工在寓教于樂(lè)中接受安全文化的熏陶，在愉悅氛圍中真切掌握安全管理，從而才能把安全理念、安全教育、安全知識(shí)內(nèi)化于心，外化于行。
二是認(rèn)識(shí)不夠，思路不清。基層管理者在開(kāi)展基層安全文化教育上認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到抓好員工安全教育對(duì)安全發(fā)展起到的作用。對(duì)于員工的安全教育不只是盲目地“亂吼一通”，不只是對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作指出這樣不對(duì)，那樣沒(méi)做好。安全工作不是中心，但牽動(dòng)中心；安全工作不是全局，但影響全局。有的單位一遇到問(wèn)題，便一個(gè)教育連著一個(gè)教育，一個(gè)會(huì)議連著一個(gè)會(huì)議，一個(gè)指示連著一個(gè)指示，今天出臺(tái)一個(gè)“不準(zhǔn)”，明天下發(fā)一個(gè)“嚴(yán)禁”。這么做，在一定時(shí)間內(nèi)確有一定的作用，但如果每次總是這么臨時(shí)“抱佛腳”，臨陣磨槍?zhuān)峙戮秃茈y從根本上解決問(wèn)題了。
三是對(duì)安全文化，理解不透。一位安全生產(chǎn)管理專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，短期安全靠運(yùn)氣、中期安全靠管理、長(zhǎng)期安全靠文化。當(dāng)安全成為文化，就是把安全的外在要求，變?yōu)閺V大干部員工的內(nèi)在需求；把安全的硬性規(guī)定，變?yōu)閺V大員工的內(nèi)在自覺(jué)。當(dāng)安全成了文化，安全的理念就會(huì)深深地扎根在員工的頭腦里。這樣一來(lái)，“要我安全”就會(huì)變成“我要安全”，由過(guò)去的少數(shù)人講安全就會(huì)變成人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
二、基層安全文化在安全發(fā)展中的作用
一是強(qiáng)化安全文化的宣傳，營(yíng)造紅木家具企業(yè)濃厚的安全發(fā)展氛圍。安全文化在紅木家具企業(yè)安全發(fā)展中具有十分重要作用，是提升紅木家具企業(yè)安全管理水平的需要，是塑造本質(zhì)型安全人的需要；是構(gòu)建和諧紅木家具企業(yè)的需要。若沒(méi)有人去宣傳它，推廣它，就只是個(gè)擺設(shè)，像浮云流水，怎么會(huì)深入人心呢？安全文化是紅木家具企業(yè)全員文化，紅木家具企業(yè)要本著從員工中來(lái)，到員工中去的思路，以員工為主體，引導(dǎo)員工參與，使安全文化氛圍在員工中形成廣覆蓋，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都隨時(shí)耳聞目睹這個(gè)安全理念，進(jìn)而在思想上形成“安全第一、生命至上”的安全思想觀念。加強(qiáng)安全文化宣傳攻勢(shì)，使安全文化深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
二是強(qiáng)化安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全管理手段的完善。安全生產(chǎn)管理重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，樹(shù)立安全意識(shí)，因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作，去使用，再好的制度也需要人落實(shí)，去遵守，良好的安全發(fā)展環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，使紅木家具企業(yè)安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)；完善創(chuàng)新安全管理念，貫徹安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位、根本在細(xì)節(jié)”的管理思路；加強(qiáng)安全日常管理，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)防、動(dòng)態(tài)管理”；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的觀念，多層次、多角度地進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的安全操作技能和自我安全防范能力，員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)行自我約束、自我管理。在安全文化建設(shè)上要有明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)日常化、制度化、規(guī)范化的要求。寓無(wú)形于有形之中，把安全文化建設(shè)滲透到本紅木家具企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，都能夠感受到安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。
三是強(qiáng)化安全文化的行為化，體現(xiàn)紅木家具企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。紅木家具企業(yè)安全文化的形成要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦細(xì)致的培育過(guò)程。安全意識(shí)的確立，安全觀念的形成，安全習(xí)慣的養(yǎng)成，都絕非一朝一夕、一日之功，需要通過(guò)多種多樣的途徑不斷反復(fù)強(qiáng)化。紅木家具企業(yè)安全文化在初始階段切忌面面俱到和脫離實(shí)際的形式主義，它需要設(shè)身處地為員工著想，善待員工，真心為員工辦些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事。主要做好如下幾個(gè)方面的工作：一要解決好紅木家具企業(yè)新員工臨時(shí)“打工”的失落感，讓其感到自己進(jìn)了紅木家具企業(yè)門(mén)就是紅木家具企業(yè)的主人的自豪感。在收入分配、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)等與紅木家具企業(yè)老員工一視同仁。二要加強(qiáng)8小時(shí)以外的管理，及時(shí)了解和掌握工作以外的生活情況，合理安排，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使其身心愉悅地進(jìn)入工作狀態(tài)。三要采用親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向員工宣傳安全文化。開(kāi)展安全互保聯(lián)保活動(dòng)，定期向員工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真心邀請(qǐng)家屬參加到紅木家具企業(yè)安全文化活動(dòng)中來(lái)。
（作者單位：六師一○二團(tuán)）