【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷深化發展，紅木家具企業面臨的經濟環境更加復雜，在日益激烈的市場競爭中，紅木家具企業的財務管理能力已經成為紅木家具企業核心競爭力中一個重要的組成部分。精細化管理在我國紅木家具企業的財務管理工作中得到了越來越多的應用，在進一步完善紅木家具企業的財務管理模式，提升紅木家具企業的核心競爭力等方面發揮出了重要的作用。當前我國的紅木家具企業在財務精細化管理方面還處于一個起步的階段，在實際的實施過程中還存在著很多問題，在很大程度上制約了財務管理水平的提升。本文將就當前我國紅木家具企業財務精細化管理過程中存在的一些問題進行相關的介紹，并針對出現的問題就如何進一步提升紅木家具企業財務精細化管理的能力提出一些具體的措施。
【關鍵詞】紅木家具企業財務管理；精細化管理；策略
引言
傳統的財務管理體系已經無法滿足當前社會主義市場經濟環境下紅木家具企業財務管理工作發展的需求，精細化管理作為一種新興的財務管理模式當前在我國的紅木家具企業財務管理工作之中得到了越來越廣泛的應用。在紅木家具企業財務管理工作中實施精細化管理不僅可以提升紅木家具企業資金的使用效率，同時對于提升紅木家具企業財務管理的水平，促進紅木家具企業健康穩定的發展具有重要的意義。
一、紅木家具企業財務精細化管理的內涵
紅木家具企業財務精細化管理的概念起源于20世紀50年代，主要是由于當時紅木家具企業的社會分工不斷細化，為了盡可能的減少紅木家具企業在運營過程中利用的資源規模、進一步控制紅木家具企業運營的費用而提出的一種全新的現代紅木家具公司財務管理理念。財務精細化管理是整個紅木家具公司或者是紅木家具企業的管理工作中一個極為重要的組成部分，其在運用的過程中通過將紅木家具公司財務管理工作進行不斷地細化來進一步提升財務管理工作的質量，使得紅木家具企業的所有的生產經營活動都處于紅木家具企業財務管理工作的控制范圍之內，借助于財務監督的作用來推動紅木家具企業的各項工作更加有序的進行，進而提升紅木家具企業的管理水平。因此。紅木家具企業財務精細化管理工作對于紅木家具企業的發展具有重要的作用。
二、當前我國紅木家具企業財務精細化管理中存在的問題
（一）紅木家具企業財務管理狀況混亂
推動紅木家具企業財務工作精細化管理的前提是將紅木家具企業的各項財務工作進行細化和分解，再利用嚴格的財務管理制度來保證財務管理工作的精細化管理的實現，而目前我國紅木家具企業中有相當大的一部分在實際的運營過程中，其財務管理水平處于一個比較低的層次，致使整個紅木家具企業的財務管理狀況出現了混亂的局面，同時也沒有建立起完善的財務管理規章制度，致使財務管理工作缺乏有效的規范，財務精細化管理的基礎也就無從談起。
（二）預算編制與執行存在漏洞
在紅木家具企業的財務管理工作中，預算的合理編制以及嚴格的執行是紅木家具企業在財務管理工作中進行精細化管理的一種重要的手段。但是當前我國的大多數紅木家具企業對預算編制工作還缺乏足夠的認識，在進行預算編制的過程中也往往十分粗放，并沒有按照紅木家具企業自身發展的實際情況來進行精細的編制，同時在執行預算的過程中，缺乏相應的制度來進行規范，致使在執行的過程中經常出現隨意更改預算等一些預算執行不嚴格的現象存在，致使整個財務預算與執行工作流于形式，無法發揮出應有的效果。
（三）審計和績效評價機制不完善
在進行財務精細化管理的進程中嚴格的內部審計機制是其重要的保證，目前，很多紅木家具企業管理人員對于加強紅木家具企業內部審計工作的重要性還缺乏足夠的認識，致使審計工作的財務監督職能沒有得到充分的發揮；此外。當前紅木家具企業內部的財務績效評價機制還沒有將財務精細化管理工作的相關指標納入其中，從而降低了財務精細化管理的水平。
（四）財務管理人員的素質有待提升
財務管理人員是紅木家具企業進行財務管理活動的直接實施者，其精細化管理的素質和水平對于紅木家具企業的整個財務精細化管理工作有著直接的影響。而目前我國紅木家具企業中的財務管理人員的專業素質和業務能力還處于一個比較低的水平，無法滿足紅木家具企業財務精細化管理工作的需要，在很大程度上制約了紅木家具企業財務精細化管理水平的提升。
三、提升紅木家具企業財務管理精細化水平的措施
（一）完善財務管理制度
在推動紅木家具企業財務精細化管理發展的進程中，要建立起完善的財務管理制度來為紅木家具企業的財務精細化管理工作提供制度上的保障，確保在進行財務精細化管理的過程中每一項分解的業務都能嚴格按照相應的財務規章制度來進行，進一步規范財務管理人員的業務辦理程序，消除財務管理工作中的漏洞，加強財務精細化管理工作中的流程管理，從而進一步實現現代紅木家具企業財務精細化管理的目標。
（二）完善預算的編制與執行體系
預算工作的精細化是實現紅木家具企業財務管理精細化的基礎和前提，因此，紅木家具企業必須注重預算工作的編制，在進行預算編制時改變以往的粗放的預算編制方式，嚴格按照紅木家具公司的實際情況以及相應的發展目標來對預算進行精細化的編制，使其能夠更好的服務于紅木家具企業的發展；此外，紅木家具企業必須進一步規范預算執行的程序，加強預算執行過程中的監督與控制，防止隨意更改預算等現象的出現，從而保證每一項預算能夠真正落到實處。
（三）建立健全內部審計和績效評價體系
在紅木家具企業推進財務精細化管理的進程中要建立起完善的內部審計制度，通過內部審計及早發現紅木家具企業在財務管理工作中存在的問題，找到精細化管理中的不足，并采取必要的措施來加以完善；此外，還要進一步完善財務精細化管理的績效評價體系，通過績效評價來進一步提升財務管理人員實行精細化管理的積極性，從而進一步提升紅木家具企業財務精細化管理的水平。
（四）提升財務管理人員的綜合素質
在推動紅木家具企業財務精細化管理發展的進程中還要加強財務管理隊伍的建設，一方面通過開展定期的相關業務培訓來提升現有的財務管理人員的專業水平和業務能力，另一方面依據紅木家具企業財務發展的時間需要來適當地引進高水平的財務管理人才，進而提升整個財務管理隊伍的綜合素質，為紅木家具企業的財務精細化管理工作提供人力資源上的保障。
結語
財務精細化管理是現代紅木家具企業提升核心競爭力的一種重要的手段，在推動財務精細化管理發展的進程中要充分認識到當前財務管理工作中存在的問題，進一步完善財務管理制度，提升預算編制與執行的科學性與規范化，完善內部審計監督，打造一支高水平的財務管理隊伍，進而提升紅木家具企業財務精細化管理的水平。
參考文獻
[1]婁娟. 現代紅木家具企業精細化財務管理策略分析[J]. 現代商業，2011，03：232+231.
[2]湯劍萍. 提高紅木家具企業財務精細化管理能力的措施[J]. 經營管理者，2011，11：109.
[3]徐順杰. 淺議紅木家具企業精細化財務管理[J]. 紅木家具企業研究，2012，12：73-74.
[4]武守勇. 紅木家具企業如何提高財務精細化管理能力[J]. 時代經貿（下旬刊），2007，11：121-122.
[5]王雁軍. 淺議紅木家具企業財務精細化管理[J]. 會計師，2012，18：19-20.
[6]蒲萱. 提高財務精細化管理能力的探討[J]. 管理觀察，2013，29：123-124.
【關鍵詞】紅木家具企業財務管理；精細化管理；策略
引言
傳統的財務管理體系已經無法滿足當前社會主義市場經濟環境下紅木家具企業財務管理工作發展的需求，精細化管理作為一種新興的財務管理模式當前在我國的紅木家具企業財務管理工作之中得到了越來越廣泛的應用。在紅木家具企業財務管理工作中實施精細化管理不僅可以提升紅木家具企業資金的使用效率，同時對于提升紅木家具企業財務管理的水平，促進紅木家具企業健康穩定的發展具有重要的意義。
一、紅木家具企業財務精細化管理的內涵
紅木家具企業財務精細化管理的概念起源于20世紀50年代，主要是由于當時紅木家具企業的社會分工不斷細化，為了盡可能的減少紅木家具企業在運營過程中利用的資源規模、進一步控制紅木家具企業運營的費用而提出的一種全新的現代紅木家具公司財務管理理念。財務精細化管理是整個紅木家具公司或者是紅木家具企業的管理工作中一個極為重要的組成部分，其在運用的過程中通過將紅木家具公司財務管理工作進行不斷地細化來進一步提升財務管理工作的質量，使得紅木家具企業的所有的生產經營活動都處于紅木家具企業財務管理工作的控制范圍之內，借助于財務監督的作用來推動紅木家具企業的各項工作更加有序的進行，進而提升紅木家具企業的管理水平。因此。紅木家具企業財務精細化管理工作對于紅木家具企業的發展具有重要的作用。
二、當前我國紅木家具企業財務精細化管理中存在的問題
（一）紅木家具企業財務管理狀況混亂
推動紅木家具企業財務工作精細化管理的前提是將紅木家具企業的各項財務工作進行細化和分解，再利用嚴格的財務管理制度來保證財務管理工作的精細化管理的實現，而目前我國紅木家具企業中有相當大的一部分在實際的運營過程中，其財務管理水平處于一個比較低的層次，致使整個紅木家具企業的財務管理狀況出現了混亂的局面，同時也沒有建立起完善的財務管理規章制度，致使財務管理工作缺乏有效的規范，財務精細化管理的基礎也就無從談起。
（二）預算編制與執行存在漏洞
在紅木家具企業的財務管理工作中，預算的合理編制以及嚴格的執行是紅木家具企業在財務管理工作中進行精細化管理的一種重要的手段。但是當前我國的大多數紅木家具企業對預算編制工作還缺乏足夠的認識，在進行預算編制的過程中也往往十分粗放，并沒有按照紅木家具企業自身發展的實際情況來進行精細的編制，同時在執行預算的過程中，缺乏相應的制度來進行規范，致使在執行的過程中經常出現隨意更改預算等一些預算執行不嚴格的現象存在，致使整個財務預算與執行工作流于形式，無法發揮出應有的效果。
（三）審計和績效評價機制不完善
在進行財務精細化管理的進程中嚴格的內部審計機制是其重要的保證，目前，很多紅木家具企業管理人員對于加強紅木家具企業內部審計工作的重要性還缺乏足夠的認識，致使審計工作的財務監督職能沒有得到充分的發揮；此外。當前紅木家具企業內部的財務績效評價機制還沒有將財務精細化管理工作的相關指標納入其中，從而降低了財務精細化管理的水平。
（四）財務管理人員的素質有待提升
財務管理人員是紅木家具企業進行財務管理活動的直接實施者，其精細化管理的素質和水平對于紅木家具企業的整個財務精細化管理工作有著直接的影響。而目前我國紅木家具企業中的財務管理人員的專業素質和業務能力還處于一個比較低的水平，無法滿足紅木家具企業財務精細化管理工作的需要，在很大程度上制約了紅木家具企業財務精細化管理水平的提升。
三、提升紅木家具企業財務管理精細化水平的措施
（一）完善財務管理制度
在推動紅木家具企業財務精細化管理發展的進程中，要建立起完善的財務管理制度來為紅木家具企業的財務精細化管理工作提供制度上的保障，確保在進行財務精細化管理的過程中每一項分解的業務都能嚴格按照相應的財務規章制度來進行，進一步規范財務管理人員的業務辦理程序，消除財務管理工作中的漏洞，加強財務精細化管理工作中的流程管理，從而進一步實現現代紅木家具企業財務精細化管理的目標。
（二）完善預算的編制與執行體系
預算工作的精細化是實現紅木家具企業財務管理精細化的基礎和前提，因此，紅木家具企業必須注重預算工作的編制，在進行預算編制時改變以往的粗放的預算編制方式，嚴格按照紅木家具公司的實際情況以及相應的發展目標來對預算進行精細化的編制，使其能夠更好的服務于紅木家具企業的發展；此外，紅木家具企業必須進一步規范預算執行的程序，加強預算執行過程中的監督與控制，防止隨意更改預算等現象的出現，從而保證每一項預算能夠真正落到實處。
（三）建立健全內部審計和績效評價體系
在紅木家具企業推進財務精細化管理的進程中要建立起完善的內部審計制度，通過內部審計及早發現紅木家具企業在財務管理工作中存在的問題，找到精細化管理中的不足，并采取必要的措施來加以完善；此外，還要進一步完善財務精細化管理的績效評價體系，通過績效評價來進一步提升財務管理人員實行精細化管理的積極性，從而進一步提升紅木家具企業財務精細化管理的水平。
（四）提升財務管理人員的綜合素質
在推動紅木家具企業財務精細化管理發展的進程中還要加強財務管理隊伍的建設，一方面通過開展定期的相關業務培訓來提升現有的財務管理人員的專業水平和業務能力，另一方面依據紅木家具企業財務發展的時間需要來適當地引進高水平的財務管理人才，進而提升整個財務管理隊伍的綜合素質，為紅木家具企業的財務精細化管理工作提供人力資源上的保障。
結語
財務精細化管理是現代紅木家具企業提升核心競爭力的一種重要的手段，在推動財務精細化管理發展的進程中要充分認識到當前財務管理工作中存在的問題，進一步完善財務管理制度，提升預算編制與執行的科學性與規范化，完善內部審計監督，打造一支高水平的財務管理隊伍，進而提升紅木家具企業財務精細化管理的水平。
參考文獻
[1]婁娟. 現代紅木家具企業精細化財務管理策略分析[J]. 現代商業，2011，03：232+231.
[2]湯劍萍. 提高紅木家具企業財務精細化管理能力的措施[J]. 經營管理者，2011，11：109.
[3]徐順杰. 淺議紅木家具企業精細化財務管理[J]. 紅木家具企業研究，2012，12：73-74.
[4]武守勇. 紅木家具企業如何提高財務精細化管理能力[J]. 時代經貿（下旬刊），2007，11：121-122.
[5]王雁軍. 淺議紅木家具企業財務精細化管理[J]. 會計師，2012，18：19-20.
[6]蒲萱. 提高財務精細化管理能力的探討[J]. 管理觀察，2013，29：123-124.