摘要：我國經濟活動逐漸國際化的大背景下，傳統的財務管理理論、思想、方法面臨著多重挑戰。在當前新的經濟、社會環境下，紅木家具企業的財務管理工作必須與時俱進，調整思路，通過創新來適應經濟社會發展的需要。
關鍵詞：紅木家具企業管理；財務制度；現狀與創新
紅木家具企業在發展過程中，其管理的核心就是對財務進行管理，通常情況下，財務管理工作的好壞直接影響和制約著紅木家具企業的發展。財務管理在紅木家具企業的發展過程中發揮著重要作用。即使這樣，在一些紅木家具企業中，財務管理依然存在著各種問題，進而制約著紅木家具企業的發展。為此，紅木家具企業需要對財務管理工作給予高度的重視，對財務管理中出現的問題要科學合理地解決，進一步做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理工作進而在一定程度上為紅木家具企業發展提供不懈的動力。
一、新形勢下財務管理創新的必要性
1.1適應經濟全球化趨勢的重要措施
當前世界貿易進入一個嶄新的發展階段，經濟全球化的影響日趨增強。中國和世界上其他國家一樣，在經濟全球化歷史潮流中，無可避免地將融入到這一進程中去。在國際資本大量流入，跨國紅木家具公司大量涌入，關稅大幅下調，紅木家具企業面臨的風險加大，財務管理理論創新成為紅木家具企業適應經濟全球化的必然選擇，隨著紅木家具企業跨國經營的迅速發展，加強對我國紅木家具企業財務管理的研究將成為必然趨勢。
1.2社會經濟發展的必然要求
隨著我國社會經濟的發展、人們物質生活水平的提高，精神需求也在不斷增強。因此，紅木家具企業財務管理也要跟上時代步伐。過去紅木家具企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在紅木家具企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助紅木家具企業理財，也屬于紅木家具企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在卻要創造性地去制定適合于紅木家具企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要紅木家具企業財務管理創新。
1.3科技、管理革命的需要。隨著我國市場經濟的不斷發展，未來我國紅木家具企業之間的競爭既是科學技術的競爭，也是管理模式的競爭。紅木家具企業不斷開發新技術，利用新技術生產新產品，并且管理模式也必須不斷創新，廢除或者不斷改革舊的、沒有活力的管理技術，推動新管理模式的發展。科學、管理兩大創新因素必須緊緊融入紅木家具企業財務管理創新中，這樣創新的財務管理模式才會具有勃勃的生機。因此創新紅木家具企業財務管理必須時刻注意科技、管理革命的發展動態，要不斷適應、不斷發展。
二、紅木家具企業財務管理現狀
在財務管理過程中，一些紅木家具企業比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理；重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視；重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。紅木家具企業在財務管理中，出現的上述缺位問題，在一定程度上使得紅木家具企業的財務管理出現混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，紅木家具企業財務管理的現狀主要表現為：
2.1 財務架構不合理，認識不全面。對于紅木家具企業來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優勢。然而，在現實生活中，大部分紅木家具企業設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端；甚至一些紅木家具企業沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在紅木家具企業管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致紅木家具企業出現不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。
2.2 費用管理不規范，資產管理不合理。部分紅木家具企業在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些紅木家具企業尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現費用審批不規范、賬款結報不及時、發票不規范等現象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分紅木家具企業中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現象。
2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。當前，重事后管理、輕事前預防的現象普遍存在于大多數紅木家具企業中，在進行財務管理的過程中，不少紅木家具企業在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數據，同時進行相應的編制預算，在事中執行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多紅木家具企業的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就數據論數據，各指標之間的相互關系根本沒有得到重視，與之相關的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的紅木家具企業這樣做，對于其他紅木家具企業來說，財務分析與紅木家具企業管理脫節這是必然的現象。
三、完善紅木家具企業財務管理創新的內容
3.1從紅木家具企業財務管理的目標上看
工業經濟時代，物質資本占主導地位，與之相對應的財務管理的目標就是“股東利益的最大化”，但是，隨著知識經濟的到來，社會經濟正發生著翻天覆地的變化，財務管理目標也就要發生變化，除了股東利益外，還要緊密結合其他利益相關方和社會的效益。所以，應當考慮以上因素，將財務管理的目標重新定位。紅木家具企業財務管理的目標總是有經濟發展緊密聯系的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會發展而不斷深化的。在紅木家具企業財務管理目標的確立上，應當緊密結合本紅木家具企業的實際情況，針對具體問題具體提出。例如，美國IBM紅木家具公司的財務管理定位為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”。
3.2從融資管理的角度上看
紅木家具企業融資的重點是低成本和低風險。知識經濟的環境要求紅木家具企業進一步加強推進融資管理上的創新，特別是把重點從金融資本拉向知識資本。在當今這個知識爆炸的年代，知識技術可以迅速轉變成生產力，產生巨大的經濟效益。紅木家具企業應當加強融資管理的科學性和可持續性，更新管理理念，完善管理結構。
3.3從資本結構的角度上看
紅木家具企業的資本結構是由不同的資本形式、主體、和時間長度以及不同層次資本構成的一種動態的組合，是紅木家具企業財務管理和發展運行的基石。而且，知識資本在紅木家具企業中地位不斷的上升，使傳統意義上的資本管理的局限性日益暴露。我們有必要進一步深化資本的結構管理，優化發展模式，從而做到財務管理結構層次的不斷創新。
四、結語
總而言之，隨著我國社會經濟的迅速發展、全球化及知識型經濟的到來，我國紅木家具企業在近年來的發展過程中出現了較大變化，市場競爭環境也日趨激烈，在新時期下無疑對我國紅木家具企業的財務管理提出了更高水平的要求。因此紅木家具企業在財務管理上的創新也就非常必要，紅木家具企業財務管理工作要想取得成就不能一蹴而就，而應該從管理理念、管理模式、管理方法等多個方面入手，并采取科學、合理、有效的措施，才能夠對紅木家具企業財務管理工作加以創新和完善，進而提高紅木家具企業的競爭力水平，促進我國紅木家具企業的發展壯大。
參考文獻：
[1] 邵君喆.淺論新時期背景下的財務管理[J].東京文學.2011（03）
[2] 劉澤亮.論網絡經濟時代紅木家具企業財務管理模式的創新.財經理論與實踐.
[3] 彭海穎.略論強化現代紅木家具企業的財務控制[J].財務與會計導刊，2002
關鍵詞：紅木家具企業管理；財務制度；現狀與創新
紅木家具企業在發展過程中，其管理的核心就是對財務進行管理，通常情況下，財務管理工作的好壞直接影響和制約著紅木家具企業的發展。財務管理在紅木家具企業的發展過程中發揮著重要作用。即使這樣，在一些紅木家具企業中，財務管理依然存在著各種問題，進而制約著紅木家具企業的發展。為此，紅木家具企業需要對財務管理工作給予高度的重視，對財務管理中出現的問題要科學合理地解決，進一步做好財務管理工作，提高財務管理水平，使財務管理工作進而在一定程度上為紅木家具企業發展提供不懈的動力。
一、新形勢下財務管理創新的必要性
1.1適應經濟全球化趨勢的重要措施
當前世界貿易進入一個嶄新的發展階段，經濟全球化的影響日趨增強。中國和世界上其他國家一樣，在經濟全球化歷史潮流中，無可避免地將融入到這一進程中去。在國際資本大量流入，跨國紅木家具公司大量涌入，關稅大幅下調，紅木家具企業面臨的風險加大，財務管理理論創新成為紅木家具企業適應經濟全球化的必然選擇，隨著紅木家具企業跨國經營的迅速發展，加強對我國紅木家具企業財務管理的研究將成為必然趨勢。
1.2社會經濟發展的必然要求
隨著我國社會經濟的發展、人們物質生活水平的提高，精神需求也在不斷增強。因此，紅木家具企業財務管理也要跟上時代步伐。過去紅木家具企業財務管理主要靠人進行計算處理，現在微型計算機可以在紅木家具企業財務管理中發揮重要作用，如何應用好計算機輔助紅木家具企業理財，也屬于紅木家具企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理，而現在卻要創造性地去制定適合于紅木家具企業的財務管理制度，發揮群眾的積極性，真正實現民主理財和科學理財，這也需要紅木家具企業財務管理創新。
1.3科技、管理革命的需要。隨著我國市場經濟的不斷發展，未來我國紅木家具企業之間的競爭既是科學技術的競爭，也是管理模式的競爭。紅木家具企業不斷開發新技術，利用新技術生產新產品，并且管理模式也必須不斷創新，廢除或者不斷改革舊的、沒有活力的管理技術，推動新管理模式的發展。科學、管理兩大創新因素必須緊緊融入紅木家具企業財務管理創新中，這樣創新的財務管理模式才會具有勃勃的生機。因此創新紅木家具企業財務管理必須時刻注意科技、管理革命的發展動態，要不斷適應、不斷發展。
二、紅木家具企業財務管理現狀
在財務管理過程中，一些紅木家具企業比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理；重視資金總量的籌集，對籌資結構安排過于輕視；重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。紅木家具企業在財務管理中，出現的上述缺位問題，在一定程度上使得紅木家具企業的財務管理出現混亂、無序，為財務工作埋下隱患。當前，紅木家具企業財務管理的現狀主要表現為：
2.1 財務架構不合理，認識不全面。對于紅木家具企業來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優勢。然而，在現實生活中，大部分紅木家具企業設置的財務機構恰恰相反，中間層次比較多，進而使財務管理出現速度慢、效率低，靈活性差的弊端；甚至一些紅木家具企業沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。有些簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，片面地認為財務收入和利潤是做出來的，而不是由財務管理管出來的，在紅木家具企業管理中，忽視了財務人員的職能，進而在一定程度上導致紅木家具企業出現不完善的財務組織架構，以及設置機構不合理的問題。
2.2 費用管理不規范，資產管理不合理。部分紅木家具企業在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些紅木家具企業尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現費用審批不規范、賬款結報不及時、發票不規范等現象。資產管理方面，完整的資產管理方案在部分紅木家具企業中還不具備，進而造成資金回收困難，存貨控制薄弱，資產流失嚴重等現象。
2.3 事前預算不到位，事后分析不具體。當前，重事后管理、輕事前預防的現象普遍存在于大多數紅木家具企業中，在進行財務管理的過程中，不少紅木家具企業在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數據，同時進行相應的編制預算，在事中執行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。在事后分析中，很多紅木家具企業的財務部門通常情況下都是就財務論財務、就數據論數據，各指標之間的相互關系根本沒有得到重視，與之相關的信息也就不能獲取。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的紅木家具企業這樣做，對于其他紅木家具企業來說，財務分析與紅木家具企業管理脫節這是必然的現象。
三、完善紅木家具企業財務管理創新的內容
3.1從紅木家具企業財務管理的目標上看
工業經濟時代，物質資本占主導地位，與之相對應的財務管理的目標就是“股東利益的最大化”，但是，隨著知識經濟的到來，社會經濟正發生著翻天覆地的變化，財務管理目標也就要發生變化，除了股東利益外，還要緊密結合其他利益相關方和社會的效益。所以，應當考慮以上因素，將財務管理的目標重新定位。紅木家具企業財務管理的目標總是有經濟發展緊密聯系的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會發展而不斷深化的。在紅木家具企業財務管理目標的確立上，應當緊密結合本紅木家具企業的實際情況，針對具體問題具體提出。例如，美國IBM紅木家具公司的財務管理定位為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”。
3.2從融資管理的角度上看
紅木家具企業融資的重點是低成本和低風險。知識經濟的環境要求紅木家具企業進一步加強推進融資管理上的創新，特別是把重點從金融資本拉向知識資本。在當今這個知識爆炸的年代，知識技術可以迅速轉變成生產力，產生巨大的經濟效益。紅木家具企業應當加強融資管理的科學性和可持續性，更新管理理念，完善管理結構。
3.3從資本結構的角度上看
紅木家具企業的資本結構是由不同的資本形式、主體、和時間長度以及不同層次資本構成的一種動態的組合，是紅木家具企業財務管理和發展運行的基石。而且，知識資本在紅木家具企業中地位不斷的上升，使傳統意義上的資本管理的局限性日益暴露。我們有必要進一步深化資本的結構管理，優化發展模式，從而做到財務管理結構層次的不斷創新。
四、結語
總而言之，隨著我國社會經濟的迅速發展、全球化及知識型經濟的到來，我國紅木家具企業在近年來的發展過程中出現了較大變化，市場競爭環境也日趨激烈，在新時期下無疑對我國紅木家具企業的財務管理提出了更高水平的要求。因此紅木家具企業在財務管理上的創新也就非常必要，紅木家具企業財務管理工作要想取得成就不能一蹴而就，而應該從管理理念、管理模式、管理方法等多個方面入手，并采取科學、合理、有效的措施，才能夠對紅木家具企業財務管理工作加以創新和完善，進而提高紅木家具企業的競爭力水平，促進我國紅木家具企業的發展壯大。
參考文獻：
[1] 邵君喆.淺論新時期背景下的財務管理[J].東京文學.2011（03）
[2] 劉澤亮.論網絡經濟時代紅木家具企業財務管理模式的創新.財經理論與實踐.
[3] 彭海穎.略論強化現代紅木家具企業的財務控制[J].財務與會計導刊，2002