化工整體衣柜企業從原料到產品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養成上下功夫，就能用親情觸動員工最敏感的安全神經；在精細管理上下功夫，就能用規范使員工養成良好的工作習慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內涵，最大限度地發揮文化的力量，就一定能打造本質安全型化工整體衣柜企業。
　　堅持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅實的思想防線
　　責任到班子，銘記安全使命。領導班子是整體衣柜企業的核心，也是安全責任能否落實的關鍵。要從領導抓起，帶領員工樹立正確的安全價值觀，“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現；把未遂的事件當成發生的事故，絕不放過”。簽訂安全環保責任書，班子成員承包基層單位，包安全生產、包隊伍穩定。每逢節假日，到現場去查一查、看一看，發揮領導干部的示范作用。
　　理念進基層，固化安全意識。員工是安全生產的主體，也是安全文化的主體。為了使理念變成員工的自覺行為，要在主要生產裝置區設立“安全警告牌”，時刻提醒員工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，進一步培育員工精細的安全行為。在凌晨2：00和4：00崗位人員容易困倦的時段，播放溫馨的提示話語，提醒員工注意安全。在員工巡檢時，強化精細管理，可避免問題擴大，確保裝置的安全生產。
　　親情入崗位，觸動安全心弦。員工輕微的思想波動可能就是潛在的安全隱患。為了不讓員工帶著不良情緒上崗，要將安全文化延伸到八小時之外，拓展到每一個家庭。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了整體衣柜企業與員工溝通的橋梁，給安全生產再加了一層保險，也使員工真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
　　堅持“精在時時處處，細在點點滴滴”夯實堅固的發展基礎
　　實行生產受控，保證運行精準無誤。生產全過程受控、保證裝置平穩運行是實現安全生產的必要條件。層層選拔技術能力強、業務素質高的技術骨干充實到每一個班組，負責全班的生產運行管理和突發事件處置，加強生產一線的技術力量和應急能力，使生產運行過程只有“規定動作”，沒有“自選動作”。裝置開停車是安全事故的多發時段，將整個開工過程細化為若干個穩定狀態、步驟和動作，逐級開展安全分析，確保裝置開車的一次成功。
　　不斷提升素質，保證操作嚴絲合縫。化工行業技術密集的特點決定了員工不僅要有強烈的責任意識，更要有過硬的技術能力。要把提高操作人員的業務能力作為保證安全的重要手段，把提升目標確定為每一名操作人員成為工藝流程的“活地圖”、裝置運行的“數據庫”、隱患排查的“聽診器”。操作人員對照現場繪制工藝流程圖，反復畫、經常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內的介質走向、物料狀態都明明白白、清清楚楚。通過素質提升，操作人員都做到了生產操作精準無誤，隱患排查及時準確。
　　堅持“一切事故都是可以避免的”構建有力的預防體系
　　加強監督檢查，保證規范一絲不茍。為保證各項規程落到實處，要強化內部監管力度，實施巡回監督、專項監督、派駐監督和跟班監督的立體化監管體系；本著“誰發現隱患，誰就是我們恩人”的理念，邀請相關專家給裝置和管理把脈會診，對發現的問題舉一反三，及時整改，將問題化解在萌芽之中。
　　精心檢修，消除潛在隱患。每年對裝置進行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅決做到材料不達標不放過、隱患不排除不放過、施工質量不合格不放過，保證用在裝置上的材料萬無一失，不給安全生產留下隱患。同時，對檢修項目進行嚴細排查，使檢修優良率達到100%，保證檢修裝置開車一次成功。
　　科技監控，全程有效防范。一套化工生產裝置上就有幾百臺動靜設備、幾千個管線接口、幾萬個密封節點，崗位巡檢防范難度很大。要在裝置重點部位安裝視頻監控系統，實現對裝置運行情況的連續監控和遠程實時動態監控；根據不同崗位的安全需求，安裝電子巡檢系統、風速風向實時監測系統、安全生產數據文件傳送系統等，實現安全生產資源的共享和安全管理的遠程信息化。
　　（作者單位：大慶油田化工集團）
　　（責任編輯：胡 正）