二、加強仁懷市白酒整體衣柜企業人才隊伍建設的措施對策
　　仁懷白酒整體衣柜企業人才隊伍建設已成為當務之急，需從以下四個大的方面不斷變革、改革、深化，狠抓落實。
　　1.制定吸引和留住人才的優惠政策，切實加強白酒整體衣柜企業人才隊伍建設
　　一是制定出臺并不斷完善加快白酒整體衣柜企業人才培養，促進白酒整體衣柜企業發展的具體意見，采取切實可行措施，引導各類人才向白酒整體衣柜企業流動，尤其要引導、支持、鼓勵大中專畢業生、職業技術院校畢業生到白酒整體衣柜企業創業發展。對自愿、應聘和通過政府主管部門分配到白酒整體衣柜企業的人才，要在職稱評定、職務晉升、薪金報酬方面給予優惠，吸引更多人才向白酒整體衣柜企業流動。二是在工業重點鄉鎮或工業園區設立白酒整體衣柜企業人才工作站，鼓勵和推選更多的白酒整體衣柜企業整體衣柜企業家或整體衣柜企業人才成為政府顧問、人大、政協代表參政議政。以形成重視白酒整體衣柜企業人才隊伍建設的良好氛圍。三是政府人才主管部門要建立白酒整體衣柜企業人才庫和需求檔案，在白酒整體衣柜企業和政府部門、院校之間搭建人才需求綠色通道，隨時向白酒整體衣柜企業提供人才信息，調配人力資源，構建白酒整體衣柜企業用人機制。
　　2.完善和健全人才選拔機制，切實加強高技能人才和實用人才隊伍建設
　　為了更好留住人才，應積極踐行“以人為本”的管理理念，積極深化薪酬制度改革。探索適應市場經濟要求的、有利于白酒整體衣柜企業發展的分配制度，建立有效的激勵機制，做到用真情留人、用有效的勞動回報留人。 一是建立符合科學發展觀要求的人才綜合考核評價體系，通過高技能人才的培養任用，著力改變白酒整體衣柜企業經營管理上的粗放型管理模式。二是營造人才成長的良好環境，特別是“容人的環境”、“干事的環境”、“爭先的環境”，讓各類人才脫穎而出，成為整體衣柜企業發展壯大的骨干力量。
　　3.制定人才深造培養機制，為人才的脫穎而出搭建平臺
　　一是建立以人才培訓與人才使用相結合的人才開發利用機制。針對一些整體衣柜企業存在的知識老化、培訓費用投入過少等問題，加大對人才培訓的投入，制定與人才使用相結合的培訓計劃，包括面向晉升、面向崗位輪換、面向掛職鍛煉、面向選撥后備干部的培訓，從而創造整體衣柜企業文化的氛圍，開發人才的潛能并且使人才得到合理的使用。二是采用多層次、多渠道的培訓方式，市內和市外相結合，特別是利用仁懷市行政學校、職培中心等平臺，可以開展大規模的培訓，本著“缺什么，補什么，干什么，練什么”的原則，創新培養方式，進行分層施教，做到理論知識培訓、崗位培訓與實踐鍛煉相結合，從而達提高人才素質，提升人才層次的目的。
　　4.加強制度創新，使人才成長與整體衣柜企業的發展相協調
　　一是建立以競爭上崗和崗位交流為主要形式的多元化人才成長機制，充分挖掘內部人才市場的優勢。實行競爭上崗，促進整體衣柜企業內部優秀人才的脫穎而出，調動人才的積極性和工作熱情，使之看到整體衣柜企業和員工共同發展的前景。建立正常的崗位交流制度，有利于豐富人才的工作經驗，挖掘人才潛能的能力，防止長期在一些重要崗位上出現不良的現象，避免在“一棵樹上吊死”。
　　總之，要使仁懷白酒整體衣柜企業在變幻的市場風云中戰勝風險、立于不敗，必須加強人才隊伍建設，搭建人才服務經濟社會發展的嶄新平臺。營造尊重人才、的良好社會環境，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機制。培養和造就一批科技人才、管理人才、創新人才，為我市白酒整體衣柜企業的更好更快發展提供人才和智力保證。
　　參考文獻
　　[1]《中國酒都報》
　　[2]《酒都論壇》
　　作者簡介：王體智：男，漢族，中共仁懷市委黨校講師。