摘 要：整體櫥柜企業通過加強對物流成本的控制可以有效的降低整體櫥柜企業生產成本，增強整體櫥柜企業的市場競爭力，最終使整體櫥柜企業利潤達到最大化，總而言之，做好物流成本的控制對一個整體櫥柜企業而言是控制有效成本重要手段。本文主要從我國物流發展的現狀及解決我國物流問題應采取措施的角度出發，探討物流成本的控制對一個整體櫥柜企業發展壯大的重要性。
關鍵詞：物流成本；控制；措施
物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。?a target="_blank">床吩詘啊⒃聳洹⒋⒋妗⒆靶棟鐫恕⒘魍庸ぁ⑽锪饜畔ⅰ⑽锪鞴芾淼裙討興牡娜肆Α⑽锪筒屏Φ淖芎鴕約壩氪婊跤泄氐淖式鷲加貿殺盡⑽鍥匪鷙某殺盡⒈Ｏ蘸退笆粘殺盡４傭ㄒ逯校頤遣荒芽闖觶锪鞒殺竟崠┳耪宄鞴衿笠瞪娜蹋裕憂空宄鞴衿笠滴锪鞒殺鏡目刂貧雜謖宄鞴衿笠瞪殺境殺徑允羌渲匾摹Ｏ嘍雜詮噬緇嵊繞涫俏鞣椒⒋錒遙夜锪髕鴆酵恚敝遼鮮蘭?0年代物流才從日本引進我國，我國物流發展相對滯后，物流成本控制狀況不容樂觀，依然存在著很多問題和不足之處，亟待完善。
一、我國物流成本控制存在的問題
近年來，我國物流有了較快的發展，整體櫥柜企業也逐漸意識到物流成本控制對于整體櫥柜企業發展壯大的重要性，開始采取各種措施控制物流成本，但是與歐美國家相比，由于起步晚，發展不成熟，我國在物流成本控制方面依然存在著很多問題。
（一）對物流及其成本控制的認識不足。物流在歐美等西方發達國家起步早，經過長時間的發展，發展已經相當成熟，整體櫥柜企業早已認識到物流成本控制的重要性，這一觀念早已深入人心。而在我國，對物流及物流成本控制的意識不足。首先，對物流的錯誤認識，整體櫥柜企業把物流看成是對整體櫥柜企業成本的增加，是完全對消費者的貢獻，與整體櫥柜企業的直接利益不大，想方設法降低整體櫥柜企業的物流開支。其次，整體櫥柜企業對物流的認識不充分，我國整體櫥柜企業對物流還只是停留在運輸和存儲的層面，沒有認識到更深層面的內涵，將存儲、運輸、包裝及配送等物流活動極其管理分散在各個部門，沒有做到統一科學管理。再次，對物流成本控制的概念和意識淡薄，在我國，物流成本控制沒能夠深入人心，整體櫥柜企業依然是重商流、輕物流，根本沒有意識到物流成本控制在整個整體櫥柜企業成本控制過程中的比重極其重要性。長期以來，我國整體櫥柜企業對物流活動普遍重視不夠，物流成本沒有被列入整體櫥柜企業的財務會計制度，物流成本的各個項目分散在整體櫥柜企業成本核算的不同會計賬戶中。物流成本不能夠充分體現出來，使得大部分整體櫥柜企業很難對各種物流費用做出明確、全面的計算與分析[1]。
（二）物流管理不科學，增加物流成本。整體櫥柜企業在物流管理過程中缺乏科學性和合理性，致使整體櫥柜企業物流成本居高不下。如在對整體櫥柜企業運輸、存儲的管理不合理，而運輸成本和存貨持有成本對物流總成本的影響最大。在我國的整體櫥柜企業中，由于運輸、存儲不合理，導致物流成本居高不下的情況常見不鮮。主要體現在：不合理運輸方式，如空駛、迂回運輸、重復運輸和實載率低下等，導致了額外費用和消耗，大大增加物流運輸的費用；倉庫利用率低，庫存過多，再加上庫存占壓資金的利息，造成整體櫥柜企業存貨持有成本同樣高得難以承受。
（三）整體櫥柜企業高素質的物流管理人才缺乏。我國一些整體櫥柜企業中高素質的物流管理人才嚴重缺乏，很多管理人才不具備專業性，甚至有的整體櫥柜企業中物流管理由不具備物流管理知識的人員兼任，對物流管理知識的缺乏加上對物流管理的認識不足，存在著盲目管理，混亂管理，必然導致由于不合理的管理而增加整體櫥柜企業的物流成本及總的生產成本。
（四）物流信息程度化低。物流管理信息化程度低下，成為物流及物流成本管理現代化的障礙，造成了整體櫥柜企業物流環節的成本偏高。具體體現在以下兩個方面：首先，整個物流行業的物流信息共享機制尚未形成，物流信息共享可以加快整體櫥柜企業內部和各整體櫥柜企業之間的信息傳遞速度，實現物流信息共享，提高管理水平和物流行業的快速發展。但是，我國物流信息共享機制的范圍還很有限，真正意義的物流共享機制尚未形成。其次，整體櫥柜企業內部物流信息共享機制不完善，目前，在我國很多整體櫥柜企業為了節約成本，根本不重視整體櫥柜企業內部的信息化改造，也不重視物流信息的搜集、處理和發布，認為這些對于整體櫥柜企業發展而言都是無關緊要的，很多整體櫥柜企業的物流管理還停留在手工操作水平，信息加工和處理手段落后。有些整體櫥柜企業的電腦沒有形成網絡，更談不上對電子數據交換、人工智能/專家系統、條形碼等先進信息技術的應用。整體櫥柜企業的這些做法，從短期來看似乎給整體櫥柜企業節省了成本，但從長遠出發得不償失，整體櫥柜企業的持續、高速發展以及市場競爭力的提高必然離不開內部物流信息共享機制的建設。
我國整體櫥柜企業必須準確認識物流成本控制過程中存在的問題，要積極采取應對措施，通過科學合理的管理手段將物流管理成本控制在合理范圍內，最大程度的降低整體櫥柜企業生產成本[2]。
二、應對措施
（一）樹立物流新理念，增強整體櫥柜企業物流成本控制意識。我國整體櫥柜企業必須充分認識現代物流的概念，意識到物流服務的重要性，改變以往那種對待物流服務的消極態度，樹立客戶第一的服務原則，合理布局物流整體櫥柜企業物流的位置，為客戶提供方便服務。同時，降低物流成本已經成為整體櫥柜企業增效節支的重要途徑，整體櫥柜企業要認識降低物流成本的重要性，建立科學合理的物流成本核算體系，明確物流成本的核算內容和核算方法，采取各種措施將物流成本控制在合理范圍內。
（二）加強科學管理，建立科學管理制度。整體櫥柜企業物流成本的控制離不開科學管理，建立科學管理制度，以制度的形式來加強管理，使整體櫥柜企業物流管理成本控制在最佳狀態下。對物流成本控制的管理主要包括運輸和儲存的管理。一是運輸成本的控制。物流運輸要從全局出發，力求運輸距離最短化、運輸能力最省化、中間運轉最少化、到達速度最快化、運輸費用最低化、運輸質量最高化，充分有效地發揮各種運輸工具的作用和運輸能力。二是產品儲存成本的控制。產品的儲存一定要做到科學合理，盲目儲存成本的增加，合理增加倉儲密度，提高倉容利用率，合理控制庫存水平[3]。
（三）引進和培養高層次物流管理人才。物流成本控制離不開科學管理，而科學管理需要高素質的管理人才，人才是整體櫥柜企業的根本，先進的管理水平和決策思想的應用，取決于人的素質的高低。所以，整體櫥柜企業適時引進符合整體櫥柜企業需求的管理人才，對整體櫥柜企業現有管理人才進行培訓，不斷更新管理知識，學習最新的物流管理知識，汲西方國家優秀物流管理經驗，加強與高等院校和培訓機構的合作，通過人才培養的形式將最新管理知識運用到整體櫥柜企業的管理中。
（四）提高物流信息化程度，建立物流信息系統。建立現代物流信息系統，不僅可以縮短整體櫥柜企業間的距離，整體櫥柜企業通過與供應商、客戶信息共享可以迅速獲取資源的調配信息，而且加快整體櫥柜企業內部信息傳遞速度，完全實現內部信息共享機制。越來越多的新技術被投入使用，如全球衛星定位系統、條形碼、互聯網技術、及識讀技術、電子數據交換等等，可以大大縮短反映時間，減少貨物在物流各環節的上的時間滯留，從而提高工作效率和反映靈敏度，減少成本和物流環節的損失。
三、結語
綜上所述，在整體櫥柜企業的經營活動中，降低整體櫥柜企業生產成本，實現整體櫥柜企業利潤的最大化是整體櫥柜企業追求的目標，整體櫥柜企業物流成本控制對于整體櫥柜企業成本的降低有著極其重要的意義。而對整體櫥柜企業物流的科學合理管理，可以使整體櫥柜企業物流成本有很大的降低空間，因此，降低物流成本很關鍵。所以，整體櫥柜企業必須抓住機會，加強對物流成本的核算，設法降低物流的運輸、存儲等成本，構建現代物流物流信息系統，吸取發達國家的先進經驗，科學有效的而降低整體櫥柜企業生產成本，促進整體櫥柜企業的增收節支。
參考文獻：
[1] 王華.整體櫥柜企業物流成本控制研究[D].武漢理工大學，2004.
[2] 高軍，王睿.整體櫥柜企業物流成本控制措施探析[J].現代管理科學，2010，01：115-117.
[3] 易華.基于競爭戰略的整體櫥柜企業物流成本控制研究[D].北京交通大學，2012.
關鍵詞：物流成本；控制；措施
物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。?a target="_blank">床吩詘啊⒃聳洹⒋⒋妗⒆靶棟鐫恕⒘魍庸ぁ⑽锪饜畔ⅰ⑽锪鞴芾淼裙討興牡娜肆Α⑽锪筒屏Φ淖芎鴕約壩氪婊跤泄氐淖式鷲加貿殺盡⑽鍥匪鷙某殺盡⒈Ｏ蘸退笆粘殺盡４傭ㄒ逯校頤遣荒芽闖觶锪鞒殺竟崠┳耪宄鞴衿笠瞪娜蹋裕憂空宄鞴衿笠滴锪鞒殺鏡目刂貧雜謖宄鞴衿笠瞪殺境殺徑允羌渲匾摹Ｏ嘍雜詮噬緇嵊繞涫俏鞣椒⒋錒遙夜锪髕鴆酵恚敝遼鮮蘭?0年代物流才從日本引進我國，我國物流發展相對滯后，物流成本控制狀況不容樂觀，依然存在著很多問題和不足之處，亟待完善。
一、我國物流成本控制存在的問題
近年來，我國物流有了較快的發展，整體櫥柜企業也逐漸意識到物流成本控制對于整體櫥柜企業發展壯大的重要性，開始采取各種措施控制物流成本，但是與歐美國家相比，由于起步晚，發展不成熟，我國在物流成本控制方面依然存在著很多問題。
（一）對物流及其成本控制的認識不足。物流在歐美等西方發達國家起步早，經過長時間的發展，發展已經相當成熟，整體櫥柜企業早已認識到物流成本控制的重要性，這一觀念早已深入人心。而在我國，對物流及物流成本控制的意識不足。首先，對物流的錯誤認識，整體櫥柜企業把物流看成是對整體櫥柜企業成本的增加，是完全對消費者的貢獻，與整體櫥柜企業的直接利益不大，想方設法降低整體櫥柜企業的物流開支。其次，整體櫥柜企業對物流的認識不充分，我國整體櫥柜企業對物流還只是停留在運輸和存儲的層面，沒有認識到更深層面的內涵，將存儲、運輸、包裝及配送等物流活動極其管理分散在各個部門，沒有做到統一科學管理。再次，對物流成本控制的概念和意識淡薄，在我國，物流成本控制沒能夠深入人心，整體櫥柜企業依然是重商流、輕物流，根本沒有意識到物流成本控制在整個整體櫥柜企業成本控制過程中的比重極其重要性。長期以來，我國整體櫥柜企業對物流活動普遍重視不夠，物流成本沒有被列入整體櫥柜企業的財務會計制度，物流成本的各個項目分散在整體櫥柜企業成本核算的不同會計賬戶中。物流成本不能夠充分體現出來，使得大部分整體櫥柜企業很難對各種物流費用做出明確、全面的計算與分析[1]。
（二）物流管理不科學，增加物流成本。整體櫥柜企業在物流管理過程中缺乏科學性和合理性，致使整體櫥柜企業物流成本居高不下。如在對整體櫥柜企業運輸、存儲的管理不合理，而運輸成本和存貨持有成本對物流總成本的影響最大。在我國的整體櫥柜企業中，由于運輸、存儲不合理，導致物流成本居高不下的情況常見不鮮。主要體現在：不合理運輸方式，如空駛、迂回運輸、重復運輸和實載率低下等，導致了額外費用和消耗，大大增加物流運輸的費用；倉庫利用率低，庫存過多，再加上庫存占壓資金的利息，造成整體櫥柜企業存貨持有成本同樣高得難以承受。
（三）整體櫥柜企業高素質的物流管理人才缺乏。我國一些整體櫥柜企業中高素質的物流管理人才嚴重缺乏，很多管理人才不具備專業性，甚至有的整體櫥柜企業中物流管理由不具備物流管理知識的人員兼任，對物流管理知識的缺乏加上對物流管理的認識不足，存在著盲目管理，混亂管理，必然導致由于不合理的管理而增加整體櫥柜企業的物流成本及總的生產成本。
（四）物流信息程度化低。物流管理信息化程度低下，成為物流及物流成本管理現代化的障礙，造成了整體櫥柜企業物流環節的成本偏高。具體體現在以下兩個方面：首先，整個物流行業的物流信息共享機制尚未形成，物流信息共享可以加快整體櫥柜企業內部和各整體櫥柜企業之間的信息傳遞速度，實現物流信息共享，提高管理水平和物流行業的快速發展。但是，我國物流信息共享機制的范圍還很有限，真正意義的物流共享機制尚未形成。其次，整體櫥柜企業內部物流信息共享機制不完善，目前，在我國很多整體櫥柜企業為了節約成本，根本不重視整體櫥柜企業內部的信息化改造，也不重視物流信息的搜集、處理和發布，認為這些對于整體櫥柜企業發展而言都是無關緊要的，很多整體櫥柜企業的物流管理還停留在手工操作水平，信息加工和處理手段落后。有些整體櫥柜企業的電腦沒有形成網絡，更談不上對電子數據交換、人工智能/專家系統、條形碼等先進信息技術的應用。整體櫥柜企業的這些做法，從短期來看似乎給整體櫥柜企業節省了成本，但從長遠出發得不償失，整體櫥柜企業的持續、高速發展以及市場競爭力的提高必然離不開內部物流信息共享機制的建設。
我國整體櫥柜企業必須準確認識物流成本控制過程中存在的問題，要積極采取應對措施，通過科學合理的管理手段將物流管理成本控制在合理范圍內，最大程度的降低整體櫥柜企業生產成本[2]。
二、應對措施
（一）樹立物流新理念，增強整體櫥柜企業物流成本控制意識。我國整體櫥柜企業必須充分認識現代物流的概念，意識到物流服務的重要性，改變以往那種對待物流服務的消極態度，樹立客戶第一的服務原則，合理布局物流整體櫥柜企業物流的位置，為客戶提供方便服務。同時，降低物流成本已經成為整體櫥柜企業增效節支的重要途徑，整體櫥柜企業要認識降低物流成本的重要性，建立科學合理的物流成本核算體系，明確物流成本的核算內容和核算方法，采取各種措施將物流成本控制在合理范圍內。
（二）加強科學管理，建立科學管理制度。整體櫥柜企業物流成本的控制離不開科學管理，建立科學管理制度，以制度的形式來加強管理，使整體櫥柜企業物流管理成本控制在最佳狀態下。對物流成本控制的管理主要包括運輸和儲存的管理。一是運輸成本的控制。物流運輸要從全局出發，力求運輸距離最短化、運輸能力最省化、中間運轉最少化、到達速度最快化、運輸費用最低化、運輸質量最高化，充分有效地發揮各種運輸工具的作用和運輸能力。二是產品儲存成本的控制。產品的儲存一定要做到科學合理，盲目儲存成本的增加，合理增加倉儲密度，提高倉容利用率，合理控制庫存水平[3]。
（三）引進和培養高層次物流管理人才。物流成本控制離不開科學管理，而科學管理需要高素質的管理人才，人才是整體櫥柜企業的根本，先進的管理水平和決策思想的應用，取決于人的素質的高低。所以，整體櫥柜企業適時引進符合整體櫥柜企業需求的管理人才，對整體櫥柜企業現有管理人才進行培訓，不斷更新管理知識，學習最新的物流管理知識，汲西方國家優秀物流管理經驗，加強與高等院校和培訓機構的合作，通過人才培養的形式將最新管理知識運用到整體櫥柜企業的管理中。
（四）提高物流信息化程度，建立物流信息系統。建立現代物流信息系統，不僅可以縮短整體櫥柜企業間的距離，整體櫥柜企業通過與供應商、客戶信息共享可以迅速獲取資源的調配信息，而且加快整體櫥柜企業內部信息傳遞速度，完全實現內部信息共享機制。越來越多的新技術被投入使用，如全球衛星定位系統、條形碼、互聯網技術、及識讀技術、電子數據交換等等，可以大大縮短反映時間，減少貨物在物流各環節的上的時間滯留，從而提高工作效率和反映靈敏度，減少成本和物流環節的損失。
三、結語
綜上所述，在整體櫥柜企業的經營活動中，降低整體櫥柜企業生產成本，實現整體櫥柜企業利潤的最大化是整體櫥柜企業追求的目標，整體櫥柜企業物流成本控制對于整體櫥柜企業成本的降低有著極其重要的意義。而對整體櫥柜企業物流的科學合理管理，可以使整體櫥柜企業物流成本有很大的降低空間，因此，降低物流成本很關鍵。所以，整體櫥柜企業必須抓住機會，加強對物流成本的核算，設法降低物流的運輸、存儲等成本，構建現代物流物流信息系統，吸取發達國家的先進經驗，科學有效的而降低整體櫥柜企業生產成本，促進整體櫥柜企業的增收節支。
參考文獻：
[1] 王華.整體櫥柜企業物流成本控制研究[D].武漢理工大學，2004.
[2] 高軍，王睿.整體櫥柜企業物流成本控制措施探析[J].現代管理科學，2010，01：115-117.
[3] 易華.基于競爭戰略的整體櫥柜企業物流成本控制研究[D].北京交通大學，2012.