摘 要：生產型整體櫥柜企業(yè)就是指把實物產品從輸入轉化為輸出的社會性組織機構。它是我國區(qū)域經濟發(fā)展領域中的一個重要微觀經濟個體，對于增加我國財政收入發(fā)揮了積極的作用。然而，隨著我國整體櫥柜企業(yè)改革的深入，其財務管理工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，表現出不少的問題，如果不及時解決，將會嚴重影響到生產型整體櫥柜企業(yè)的生存與發(fā)展需要。因此，本文將基于其財務管理問題提出了有針對性的對策，以期能夠幫助生產型整體櫥柜企業(yè)提高財務管理水平，實現可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：生產型整體櫥柜企業(yè)；財務管理；問題；對策
生產型整體櫥柜企業(yè)為我國經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了大量的物質財富，是我國重要的經濟主體之一。但是，由于我國整體櫥柜企業(yè)的改革與發(fā)展正在不斷的推進過程中，很多生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作表現出很多不相適應的地方。因此，我們必須盡快引導生產型整體櫥柜企業(yè)改進自己的財務管理工作，創(chuàng)新財務管理模式，以便更好的迎合整體櫥柜企業(yè)自身生存與發(fā)展的實際需要。
一、生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理的問題分析
生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，而財務管理工作則是保障其可持續(xù)健康發(fā)展的重要砝碼之一。然而，當前，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作現?a target="_blank">床蝗堇止郟褂脅簧儻侍庳醬餼觥＞嚀邐侍夥治鋈縵攏?
（1）缺乏較為完善的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟體制影響以及領導干部任期制的制約，不少生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作中只有一個形式上的年度規(guī)劃而已，并沒有一個能夠從整體和長遠角度考量的發(fā)展規(guī)劃，對于提高整體櫥柜企業(yè)的市場競爭力有著較大的阻力。這是因為生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展無法取得科學有效的財務管理數據作為依據，無法生產出具有新經濟增長點的產品，從而讓整個整體櫥柜企業(yè)處于一種高成本、低水平的經營管理狀態(tài)中；（2）缺乏較為規(guī)范的投資融資決策。生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展過程中，基本上也要涉及到投資與融資問題，這就需要進行合理的經營與戰(zhàn)略投資決策，它是生產型整體櫥柜企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的必經之路。然而，當前的生產型整體櫥柜企業(yè)卻缺乏較高的投融資風險意識，不善于利用一些有效的財務方法來提高整體櫥柜企業(yè)生產經營的水平，喪失了很多整體櫥柜企業(yè)進行市場與戰(zhàn)略轉型的良好機遇。此外，不少生產型整體櫥柜企業(yè)的投融資決策制度不夠完善，決策程序不夠規(guī)范，從而導致了整體櫥柜企業(yè)投融資決策過程中的失誤或困境；（3）缺乏健全的全面預算分析控制體系。我國當前不少的生產型整體櫥柜企業(yè)過于重視整體櫥柜企業(yè)的經營利潤與經濟效益，從而導致了自身的經營處于一種高投入低產出的尷尬狀態(tài)之中。具體來說，由于我國生產型整體櫥柜企業(yè)過于追求利潤目標，從而在沒有深入了解購貨方具體情況的基礎上就同意賒銷的方式，有可能會導致壞賬發(fā)生，長此以往將嚴重影響到整體櫥柜企業(yè)正常的經濟效益提升，嚴重的情況下還會擠壓掉整體櫥柜企業(yè)正常的流動資金運轉，造成了整體櫥柜企業(yè)的物資直接浪費，材料耗費過多而經濟效益卻始終得不到有效的提升；（4）整體櫥柜企業(yè)的資產使用效益普遍較低。由于受到市場經濟環(huán)境的變化影響，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的生產經營狀況無法適應市場的變化速度，它們生產的產品和機器設備都無法得到及時有效的更新，導致了一些整體櫥柜企業(yè)的固定資產與機器設備等處于閑置狀態(tài)，失去了應有的市場份額。而生產型整體櫥柜企業(yè)又沒有能夠制定出及時的應對策略來處理以上的資產閑置問題，從而使得自己的固定資產等沒有能夠積極主動的出租出去或者說租金偏低，讓整體櫥柜企業(yè)整體的資產使用效率與效果大打折扣，并在一定程度上影響到整體櫥柜企業(yè)的財務指標準確性與可靠性；（5）整體櫥柜企業(yè)財務分析指標不夠健全。作為整體櫥柜企業(yè)財務管理工作中的重要內容之一，財務分析指標也可以為整體櫥柜企業(yè)提供較為準確的經營管理決策依據。盡管說我們不少生產型整體櫥柜企業(yè)已經建立了相應的財務分析指標，但是，這些指標并不夠全面與完整，根本無法對實際生產經營發(fā)揮出應有的指導作用。還有些生產型整體櫥柜企業(yè)的社會責任財務指標體系還沒有建立起來，比如說社會保障資金支付率等。有些整體櫥柜企業(yè)盡管已經建立了財務指標體系，但是，很多情況下都讓指標的應用流于形式主義，或者只是根據經驗來進行判斷和應用，從而無法讓生產型整體櫥柜企業(yè)的經營管理與財務管理工作取得較高的效果。
二、生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理問題的應對策略
生產型整體櫥柜企業(yè)在生產經營管理中的財務管理工作有著以上諸多的問題存在，那么，我們就必須盡快找到合適的應對策略來進行及時有效的解決，從而真正發(fā)揮出財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理中的核心地位與作用。具體應對策略闡述如下：
（1）樹立起現代化的財務管理理念。生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理工作的問題解決，首先就要從它的管理理念入手，要把傳統(tǒng)且落后的管理觀念進行徹底的改變與創(chuàng)新，尤其是要把財務管理理念與現如今的新形勢進行對比與吻合，做到理念的更新基礎上實現整體櫥柜企業(yè)生產經營責任的落實到位，事實上，這也是生產型整體櫥柜企業(yè)強化自身財務管理工作的前提與基礎所在。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)必須重新認識并定位整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作，確立財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理工作中的核心地位，制定出較為長期且科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并充分結合整體櫥柜企業(yè)的實際情況來改進現有的財務管理制度，并在實踐過程中不斷的更新與完善財務管理制度，尤其要把崗位責任制落實到位，明確各個職能部門的權限，建立激勵與約束機制，從而切實提升生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理水平，促進整體櫥柜企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（2）制定出中長期的財務管理規(guī)劃。生產型整體櫥柜企業(yè)應該意識到制定中長期財務管理規(guī)劃的重要性與必要性，它是整體櫥柜企業(yè)真正提高市場競爭力，實現自我創(chuàng)新的有效途徑與手段之一，有利于真正推動整體櫥柜企業(yè)的各項資源實現優(yōu)化整合，轉變生產經營方式，讓整體櫥柜企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中找到合適的發(fā)展道路。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)就應該從財務管理方法指標出發(fā)，進行更為精準的發(fā)展規(guī)劃定位，制定出具有中長期特征與效果的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。這就是說生產型整體櫥柜企業(yè)應該根據不同的年限與內容進行整體櫥柜企業(yè)生產經營的規(guī)劃，比如說，總體發(fā)展規(guī)模、主要經濟指標等，從而讓整體櫥柜企業(yè)能夠在對產品進行定價的時候能夠有一個較為科學、合理的定價指標，有利于整體櫥柜企業(yè)做好自身的成本預算控制工作，為中長期的投融資決策提供有效的依據，減少產品成本的耗費，提高整體櫥柜企業(yè)的經營效益；（3）通過財務管理改善來做好投融資工作。這些年來，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的投融資環(huán)境并不是很好，加之它們的投融資決策本身就存在著不少的問題，從而造成了這些整體櫥柜企業(yè)的生產經營活動難以取得預期的效果，嚴重的時候還影響到了整體櫥柜企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)就應該盡快改變這種現狀，改進自身的財務管理工作，根據財務管理分析來給投融資決策提供科學的依據，讓整體櫥柜企業(yè)做出較為合理的評估與考察工作，提高決策的經濟性與可行性，真正讓財務管理工作發(fā)揮出自身在整體櫥柜企業(yè)投融資決策中的主體地位作用，并相應的完善財務生產經營預算目標責任體系，通過財務管理約束機制盤活存量固定資產，還應該能夠科學運用財務管理指標體系，讓整體櫥柜企業(yè)在對社會做出應有貢獻的同時，能夠提高整體櫥柜企業(yè)的社會聲譽，實現整體櫥柜企業(yè)中自然人與社會人的有機統(tǒng)一，從而為整體櫥柜企業(yè)在市場經濟環(huán)境中贏取良好的生存空間。
總之，生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理工作中占據了核心地位，然而，它在實際的操作過程中卻往往容易造成矛盾與利益的沖突，生產型整體櫥柜企業(yè)的快速發(fā)展容易導致資金缺口，投融資方面也存在著分配不均的問題。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)應該選擇一條促進整體櫥柜企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理路徑，創(chuàng)新財務管理模式，即進行系統(tǒng)規(guī)劃；統(tǒng)一管理人員、規(guī)范業(yè)務內容；崗位職責明確、設置合理；統(tǒng)一員工思想，形成認同感，從而讓生產型整體櫥柜企業(yè)在資金管理權限下放，業(yè)務管理變成指導性管理，以及時評價、信息暢通作保障的新財務管理模式下，取得較好的財務管理效果。
參考文獻：
[1]陳剛.加強整體櫥柜企業(yè)財務管理，促進整體櫥柜企業(yè)發(fā)展[J].科技進步與對策，2000（2）
[2]陳忠義，黃芳.生產型整體櫥柜企業(yè)財務收支審計中應關注的主要問題[J].現代審計，2009（1）
關鍵詞：生產型整體櫥柜企業(yè)；財務管理；問題；對策
生產型整體櫥柜企業(yè)為我國經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了大量的物質財富，是我國重要的經濟主體之一。但是，由于我國整體櫥柜企業(yè)的改革與發(fā)展正在不斷的推進過程中，很多生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作表現出很多不相適應的地方。因此，我們必須盡快引導生產型整體櫥柜企業(yè)改進自己的財務管理工作，創(chuàng)新財務管理模式，以便更好的迎合整體櫥柜企業(yè)自身生存與發(fā)展的實際需要。
一、生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理的問題分析
生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，而財務管理工作則是保障其可持續(xù)健康發(fā)展的重要砝碼之一。然而，當前，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作現?a target="_blank">床蝗堇止郟褂脅簧儻侍庳醬餼觥＞嚀邐侍夥治鋈縵攏?
（1）缺乏較為完善的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟體制影響以及領導干部任期制的制約，不少生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作中只有一個形式上的年度規(guī)劃而已，并沒有一個能夠從整體和長遠角度考量的發(fā)展規(guī)劃，對于提高整體櫥柜企業(yè)的市場競爭力有著較大的阻力。這是因為生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展無法取得科學有效的財務管理數據作為依據，無法生產出具有新經濟增長點的產品，從而讓整個整體櫥柜企業(yè)處于一種高成本、低水平的經營管理狀態(tài)中；（2）缺乏較為規(guī)范的投資融資決策。生產型整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展過程中，基本上也要涉及到投資與融資問題，這就需要進行合理的經營與戰(zhàn)略投資決策，它是生產型整體櫥柜企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的必經之路。然而，當前的生產型整體櫥柜企業(yè)卻缺乏較高的投融資風險意識，不善于利用一些有效的財務方法來提高整體櫥柜企業(yè)生產經營的水平，喪失了很多整體櫥柜企業(yè)進行市場與戰(zhàn)略轉型的良好機遇。此外，不少生產型整體櫥柜企業(yè)的投融資決策制度不夠完善，決策程序不夠規(guī)范，從而導致了整體櫥柜企業(yè)投融資決策過程中的失誤或困境；（3）缺乏健全的全面預算分析控制體系。我國當前不少的生產型整體櫥柜企業(yè)過于重視整體櫥柜企業(yè)的經營利潤與經濟效益，從而導致了自身的經營處于一種高投入低產出的尷尬狀態(tài)之中。具體來說，由于我國生產型整體櫥柜企業(yè)過于追求利潤目標，從而在沒有深入了解購貨方具體情況的基礎上就同意賒銷的方式，有可能會導致壞賬發(fā)生，長此以往將嚴重影響到整體櫥柜企業(yè)正常的經濟效益提升，嚴重的情況下還會擠壓掉整體櫥柜企業(yè)正常的流動資金運轉，造成了整體櫥柜企業(yè)的物資直接浪費，材料耗費過多而經濟效益卻始終得不到有效的提升；（4）整體櫥柜企業(yè)的資產使用效益普遍較低。由于受到市場經濟環(huán)境的變化影響，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的生產經營狀況無法適應市場的變化速度，它們生產的產品和機器設備都無法得到及時有效的更新，導致了一些整體櫥柜企業(yè)的固定資產與機器設備等處于閑置狀態(tài)，失去了應有的市場份額。而生產型整體櫥柜企業(yè)又沒有能夠制定出及時的應對策略來處理以上的資產閑置問題，從而使得自己的固定資產等沒有能夠積極主動的出租出去或者說租金偏低，讓整體櫥柜企業(yè)整體的資產使用效率與效果大打折扣，并在一定程度上影響到整體櫥柜企業(yè)的財務指標準確性與可靠性；（5）整體櫥柜企業(yè)財務分析指標不夠健全。作為整體櫥柜企業(yè)財務管理工作中的重要內容之一，財務分析指標也可以為整體櫥柜企業(yè)提供較為準確的經營管理決策依據。盡管說我們不少生產型整體櫥柜企業(yè)已經建立了相應的財務分析指標，但是，這些指標并不夠全面與完整，根本無法對實際生產經營發(fā)揮出應有的指導作用。還有些生產型整體櫥柜企業(yè)的社會責任財務指標體系還沒有建立起來，比如說社會保障資金支付率等。有些整體櫥柜企業(yè)盡管已經建立了財務指標體系，但是，很多情況下都讓指標的應用流于形式主義，或者只是根據經驗來進行判斷和應用，從而無法讓生產型整體櫥柜企業(yè)的經營管理與財務管理工作取得較高的效果。
二、生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理問題的應對策略
生產型整體櫥柜企業(yè)在生產經營管理中的財務管理工作有著以上諸多的問題存在，那么，我們就必須盡快找到合適的應對策略來進行及時有效的解決，從而真正發(fā)揮出財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理中的核心地位與作用。具體應對策略闡述如下：
（1）樹立起現代化的財務管理理念。生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理工作的問題解決，首先就要從它的管理理念入手，要把傳統(tǒng)且落后的管理觀念進行徹底的改變與創(chuàng)新，尤其是要把財務管理理念與現如今的新形勢進行對比與吻合，做到理念的更新基礎上實現整體櫥柜企業(yè)生產經營責任的落實到位，事實上，這也是生產型整體櫥柜企業(yè)強化自身財務管理工作的前提與基礎所在。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)必須重新認識并定位整體櫥柜企業(yè)的財務管理工作，確立財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理工作中的核心地位，制定出較為長期且科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并充分結合整體櫥柜企業(yè)的實際情況來改進現有的財務管理制度，并在實踐過程中不斷的更新與完善財務管理制度，尤其要把崗位責任制落實到位，明確各個職能部門的權限，建立激勵與約束機制，從而切實提升生產型整體櫥柜企業(yè)的財務管理水平，促進整體櫥柜企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（2）制定出中長期的財務管理規(guī)劃。生產型整體櫥柜企業(yè)應該意識到制定中長期財務管理規(guī)劃的重要性與必要性，它是整體櫥柜企業(yè)真正提高市場競爭力，實現自我創(chuàng)新的有效途徑與手段之一，有利于真正推動整體櫥柜企業(yè)的各項資源實現優(yōu)化整合，轉變生產經營方式，讓整體櫥柜企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中找到合適的發(fā)展道路。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)就應該從財務管理方法指標出發(fā)，進行更為精準的發(fā)展規(guī)劃定位，制定出具有中長期特征與效果的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃。這就是說生產型整體櫥柜企業(yè)應該根據不同的年限與內容進行整體櫥柜企業(yè)生產經營的規(guī)劃，比如說，總體發(fā)展規(guī)模、主要經濟指標等，從而讓整體櫥柜企業(yè)能夠在對產品進行定價的時候能夠有一個較為科學、合理的定價指標，有利于整體櫥柜企業(yè)做好自身的成本預算控制工作，為中長期的投融資決策提供有效的依據，減少產品成本的耗費，提高整體櫥柜企業(yè)的經營效益；（3）通過財務管理改善來做好投融資工作。這些年來，我國不少生產型整體櫥柜企業(yè)的投融資環(huán)境并不是很好，加之它們的投融資決策本身就存在著不少的問題，從而造成了這些整體櫥柜企業(yè)的生產經營活動難以取得預期的效果，嚴重的時候還影響到了整體櫥柜企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)就應該盡快改變這種現狀，改進自身的財務管理工作，根據財務管理分析來給投融資決策提供科學的依據，讓整體櫥柜企業(yè)做出較為合理的評估與考察工作，提高決策的經濟性與可行性，真正讓財務管理工作發(fā)揮出自身在整體櫥柜企業(yè)投融資決策中的主體地位作用，并相應的完善財務生產經營預算目標責任體系，通過財務管理約束機制盤活存量固定資產，還應該能夠科學運用財務管理指標體系，讓整體櫥柜企業(yè)在對社會做出應有貢獻的同時，能夠提高整體櫥柜企業(yè)的社會聲譽，實現整體櫥柜企業(yè)中自然人與社會人的有機統(tǒng)一，從而為整體櫥柜企業(yè)在市場經濟環(huán)境中贏取良好的生存空間。
總之，生產型整體櫥柜企業(yè)財務管理工作在整個整體櫥柜企業(yè)管理工作中占據了核心地位，然而，它在實際的操作過程中卻往往容易造成矛盾與利益的沖突，生產型整體櫥柜企業(yè)的快速發(fā)展容易導致資金缺口，投融資方面也存在著分配不均的問題。因此，生產型整體櫥柜企業(yè)應該選擇一條促進整體櫥柜企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理路徑，創(chuàng)新財務管理模式，即進行系統(tǒng)規(guī)劃；統(tǒng)一管理人員、規(guī)范業(yè)務內容；崗位職責明確、設置合理；統(tǒng)一員工思想，形成認同感，從而讓生產型整體櫥柜企業(yè)在資金管理權限下放，業(yè)務管理變成指導性管理，以及時評價、信息暢通作保障的新財務管理模式下，取得較好的財務管理效果。
參考文獻：
[1]陳剛.加強整體櫥柜企業(yè)財務管理，促進整體櫥柜企業(yè)發(fā)展[J].科技進步與對策，2000（2）
[2]陳忠義，黃芳.生產型整體櫥柜企業(yè)財務收支審計中應關注的主要問題[J].現代審計，2009（1）