摘 要：當(dāng)前整體櫥柜企業(yè)在經(jīng)營過程之中加強(qiáng)了成本方面的控制，能夠有效的提升其資金和資源的利用效率，因此我們可以加強(qiáng)對于當(dāng)前會計預(yù)算等內(nèi)容的研究力度，促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)又好又快的實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會計預(yù)算；運(yùn)營成本；影響分析
一、對于整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的理解及其含義
（一）整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營成本內(nèi)容。整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營就是整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程，關(guān)系到材料的加工和采購以及商品銷售和售后維護(hù)等工作在內(nèi)，是一個完整的過程。在整個過程之中，整體櫥柜企業(yè)的會計預(yù)算都貫穿其中，密切關(guān)系著每個方面。整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)行過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的就是采購成本、生產(chǎn)過程和銷售等幾個過程，每個方面的資金能夠做到合理的分配，就能有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的提升。采購項(xiàng)目之中包括生產(chǎn)必備的材料的采購，還有一些物流方面運(yùn)輸所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此如果在這個環(huán)節(jié)之中能夠明確其運(yùn)營的成本，就可以有效的減少整體櫥柜企業(yè)資金的支出，提升資源的利用效率。生產(chǎn)過程和銷售過程之中會對預(yù)算的政策產(chǎn)生一定的影響，因而我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行政策的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。
（二）整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的含義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營會產(chǎn)生成本和支出等問題，而會計的預(yù)算情況會直接影響到整體櫥柜企業(yè)的成本等問題，因而我們需要加強(qiáng)對于會計預(yù)算的研究，從而提升其成本核算的水平。在整體櫥柜企業(yè)會計預(yù)算的管理過程之中，需要根據(jù)整體櫥柜企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來確定，這樣才能保證制定的預(yù)算政策既能夠符合整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展情況，也能夠適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。會計體系的功能不僅僅是需要研究運(yùn)營的成本等方面，還需要制定一些預(yù)算的政策等在內(nèi)，保證整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及資金等方面能夠收支平衡。
二、會計預(yù)算功能的解析及影響因素
（一）會計預(yù)算功能的解析。隨著現(xiàn)在整體櫥柜企業(yè)發(fā)展的越來越快，當(dāng)前整體櫥柜企業(yè)所面臨的壓力和危機(jī)也是空前的，因此怎樣在當(dāng)前激烈的競爭之中取勝，是我們必須要關(guān)注的問題之一。不論是哪一種整體櫥柜企業(yè)，都必須在經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中進(jìn)行采購生產(chǎn)和銷售這幾個重要的環(huán)節(jié)，因此會計首要應(yīng)該進(jìn)行的預(yù)算方面就是這幾個重點(diǎn)方面。根據(jù)市場的變化情況，我們可以確定在不同的階段之中成本的投入和支出占多大的比重，從而更好的幫助整體櫥柜企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升資金的使用效率。當(dāng)前很多的整體櫥柜企業(yè)比較關(guān)注生產(chǎn)和銷售這兩個方面，因此我們應(yīng)該在這幾個方面加強(qiáng)預(yù)算的核準(zhǔn)力度，保證其合理性，減少整體櫥柜企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
（二）會計預(yù)算功能的影響因素。整體櫥柜企業(yè)加強(qiáng)其預(yù)算功能的規(guī)劃，首先會產(chǎn)生的一個影響就是對于產(chǎn)品的采購等成本的資金影響。整體櫥柜企業(yè)在確定采購的費(fèi)用之后，市場等條件常常會產(chǎn)生很大的變動，因此我們只有確定了采購所面臨的風(fēng)險并提升其抗風(fēng)險能力之后，才能更好的決定成本的控制等問題，從而提升資金的管理力度，減少不必要的浪費(fèi)。生產(chǎn)成本一旦確定下來，就需要整體櫥柜企業(yè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的經(jīng)營策略，這樣才能提升整體櫥柜企業(yè)的各項(xiàng)行為，減少其對于成本等產(chǎn)生的影響和負(fù)面的作用。不僅如此，會計的預(yù)算等政策同樣對于銷售的具體情況也會產(chǎn)生影響。銷售人員需要將其所銷售的成果和合同等作為業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此需要確定銷售人員的銷售支出等才能更好的保證整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營情況，提升其抗風(fēng)險性和彈性。
三、當(dāng)前我國整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理中的缺點(diǎn)及其現(xiàn)實(shí)影響
（一）當(dāng)前我國預(yù)算管理之中存在的一些問題。對于一個整體櫥柜企業(yè)來說，如何以比較少的投入來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，是整體櫥柜企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭之中勝出的重要問題。整體櫥柜企業(yè)只有不斷的提升自己的內(nèi)部管理水平，才能有效的提升整體櫥柜企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)其更為廣闊的發(fā)展前景。隨著當(dāng)前整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營周邊存在的問題越來越嚴(yán)重，整體櫥柜企業(yè)面臨的競爭壓力也在不斷的加大，因此整體櫥柜企業(yè)的相關(guān)管理人員的預(yù)算問題就成為了關(guān)乎整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營效益的一個重點(diǎn)問題之一。面臨著激烈的整體櫥柜企業(yè)競爭，很多高層的管理人員只有加強(qiáng)自己的預(yù)算管理水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)整體櫥柜企業(yè)成本的優(yōu)化管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升。當(dāng)前我國很多整體櫥柜企業(yè)的管理人員對于當(dāng)前的市場發(fā)展形勢并沒有認(rèn)清，因此只是單方面的壓縮預(yù)算和成本的投入，并不能從根本上解決部門經(jīng)營所面臨的問題。反而不利于整體櫥柜企業(yè)總體保持整體向上的發(fā)展趨勢，影響了整體櫥柜企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。我們當(dāng)前必須要轉(zhuǎn)變這種單一的減少預(yù)算的方式，有效的提升整體櫥柜企業(yè)發(fā)展空間。
（二）整體櫥柜企業(yè)會計預(yù)算對于整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響。整體櫥柜企業(yè)的成本管理所包含的方面有很多，涉及到有關(guān)整體櫥柜企業(yè)發(fā)展的各個方面，因此只有加強(qiáng)了對這些方面的研究和調(diào)查，才能有效的發(fā)揮整體櫥柜企業(yè)的會計預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。整體櫥柜企業(yè)所關(guān)心的一些經(jīng)營問題主要包括以下幾個方面，從市場的走向到生產(chǎn)和資金的管理問題，同時也包含質(zhì)量管理和人力工作等在內(nèi)，基本上將工作的重心都放在了這些方面上，因此造成了管理方面的疏漏，增加了整體櫥柜企業(yè)的成本支出。整體櫥柜企業(yè)對于客戶服務(wù)方面沒有做好，就是出現(xiàn)一些客戶流失或者資源損失等情況，因此我們必須加強(qiáng)整體櫥柜企業(yè)的后期維護(hù)和服務(wù)工作，才能有效的為整體櫥柜企業(yè)積累更多的客戶資源。不僅如此，如果整體櫥柜企業(yè)的會計等部門沒有發(fā)揮本職的功能，就會出現(xiàn)整體櫥柜企業(yè)賬目和資金管理方面的失誤，也因而會出現(xiàn)更大的風(fēng)險。如果從整體櫥柜企業(yè)的內(nèi)部管理方面來審視這個問題，就會在一定的范圍內(nèi)降低整體櫥柜企業(yè)的信譽(yù)程度，影響他們的總體市場占有量和競爭力。
從整體櫥柜企業(yè)的成本控制來進(jìn)行研究，我們當(dāng)前的一些整體櫥柜企業(yè)對于成本的研究僅僅停留于產(chǎn)品生產(chǎn)這個方面，忽視了其他的一些方面。一些整體櫥柜企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上市進(jìn)行銷售之后，出現(xiàn)了一些質(zhì)量和使用方面的問題，整體櫥柜企業(yè)必須支出相應(yīng)的資金數(shù)量來對這些產(chǎn)品進(jìn)行維修，保證客戶的利益，而這些維修產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用則屬于整體櫥柜企業(yè)財務(wù)支出的一個部分，整體櫥柜企業(yè)如果沒有將這些方面考慮全面，就會造成預(yù)算的緊張，資金流轉(zhuǎn)不開等問題。如果整體櫥柜企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候出現(xiàn)了錯誤的市場定位，因此就增加了整體櫥柜企業(yè)一定的支出數(shù)量，影響了整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是需要一個完善的會計預(yù)算管理體系的，這樣才能保證會計的作用得到充分的發(fā)揮，從而有效的提升整體櫥柜企業(yè)的形象和收入，促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
我們還可以在整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的這個方面進(jìn)行分析，在確定整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本是多少的前提下，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險分析，因?yàn)檎w櫥柜企業(yè)往往會面臨比較多的意外情況，如果不能將一些風(fēng)險問題進(jìn)行仔細(xì)的研究，就會影響整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營情況，進(jìn)而影響到整體櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，關(guān)系到整體櫥柜企業(yè)在市場之中的地位等情況。整體櫥柜企業(yè)能夠采用比較科學(xué)和客觀的身份來對成本和預(yù)算等工作進(jìn)行研究，就會了解和獲取更多的市場信息，減少材料的使用和浪費(fèi)等情況，優(yōu)化資源的配置。整體櫥柜企業(yè)的相關(guān)財務(wù)會計預(yù)算人員能夠制定出科學(xué)的預(yù)算政策，就能夠很好的減少整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險性，從而促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的正常經(jīng)營。
從會計預(yù)算的管理方面來分析整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展情況，能夠很好的了解整體櫥柜企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和運(yùn)行情況。很多財務(wù)方面的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)的管理本身是存在問題的，沒有將整體櫥柜企業(yè)的每項(xiàng)支出都作為整體櫥柜企業(yè)的一個會計預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行研究，從而造成了統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的情況。整體櫥柜企業(yè)不能在當(dāng)前的預(yù)算過程之中發(fā)現(xiàn)問題，就不能更好的進(jìn)行改進(jìn)，因此在無形之中增大了整體櫥柜企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
總之，整體櫥柜企業(yè)在發(fā)展的過程之中常常會出現(xiàn)一些財務(wù)預(yù)算之外的財政支出，因此這也就需要我們整體櫥柜企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的會計方面的科學(xué)預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果成為整體櫥柜企業(yè)節(jié)省成本的一個重要依據(jù)。整體櫥柜企業(yè)有效的提升會計預(yù)算的精確度，就能夠減少整體櫥柜企業(yè)的資源浪費(fèi)，從而更好的促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 崔海平. 淺談成本管理的創(chuàng)新對整體櫥柜企業(yè)管理的重要作用[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2014（03）：12-13.
[2] 何鈺，陳瑞清. 成本管理在信息化ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010（27）：14-15.
關(guān)鍵詞：會計預(yù)算；運(yùn)營成本；影響分析
一、對于整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的理解及其含義
（一）整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營成本內(nèi)容。整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營就是整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程，關(guān)系到材料的加工和采購以及商品銷售和售后維護(hù)等工作在內(nèi)，是一個完整的過程。在整個過程之中，整體櫥柜企業(yè)的會計預(yù)算都貫穿其中，密切關(guān)系著每個方面。整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)行過程中需要我們重點(diǎn)關(guān)注的就是采購成本、生產(chǎn)過程和銷售等幾個過程，每個方面的資金能夠做到合理的分配，就能有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的提升。采購項(xiàng)目之中包括生產(chǎn)必備的材料的采購，還有一些物流方面運(yùn)輸所產(chǎn)生的費(fèi)用，因此如果在這個環(huán)節(jié)之中能夠明確其運(yùn)營的成本，就可以有效的減少整體櫥柜企業(yè)資金的支出，提升資源的利用效率。生產(chǎn)過程和銷售過程之中會對預(yù)算的政策產(chǎn)生一定的影響，因而我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行政策的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。
（二）整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的含義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營會產(chǎn)生成本和支出等問題，而會計的預(yù)算情況會直接影響到整體櫥柜企業(yè)的成本等問題，因而我們需要加強(qiáng)對于會計預(yù)算的研究，從而提升其成本核算的水平。在整體櫥柜企業(yè)會計預(yù)算的管理過程之中，需要根據(jù)整體櫥柜企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來確定，這樣才能保證制定的預(yù)算政策既能夠符合整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展情況，也能夠適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢。會計體系的功能不僅僅是需要研究運(yùn)營的成本等方面，還需要制定一些預(yù)算的政策等在內(nèi)，保證整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及資金等方面能夠收支平衡。
二、會計預(yù)算功能的解析及影響因素
（一）會計預(yù)算功能的解析。隨著現(xiàn)在整體櫥柜企業(yè)發(fā)展的越來越快，當(dāng)前整體櫥柜企業(yè)所面臨的壓力和危機(jī)也是空前的，因此怎樣在當(dāng)前激烈的競爭之中取勝，是我們必須要關(guān)注的問題之一。不論是哪一種整體櫥柜企業(yè)，都必須在經(jīng)營生產(chǎn)的過程之中進(jìn)行采購生產(chǎn)和銷售這幾個重要的環(huán)節(jié)，因此會計首要應(yīng)該進(jìn)行的預(yù)算方面就是這幾個重點(diǎn)方面。根據(jù)市場的變化情況，我們可以確定在不同的階段之中成本的投入和支出占多大的比重，從而更好的幫助整體櫥柜企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提升資金的使用效率。當(dāng)前很多的整體櫥柜企業(yè)比較關(guān)注生產(chǎn)和銷售這兩個方面，因此我們應(yīng)該在這幾個方面加強(qiáng)預(yù)算的核準(zhǔn)力度，保證其合理性，減少整體櫥柜企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
（二）會計預(yù)算功能的影響因素。整體櫥柜企業(yè)加強(qiáng)其預(yù)算功能的規(guī)劃，首先會產(chǎn)生的一個影響就是對于產(chǎn)品的采購等成本的資金影響。整體櫥柜企業(yè)在確定采購的費(fèi)用之后，市場等條件常常會產(chǎn)生很大的變動，因此我們只有確定了采購所面臨的風(fēng)險并提升其抗風(fēng)險能力之后，才能更好的決定成本的控制等問題，從而提升資金的管理力度，減少不必要的浪費(fèi)。生產(chǎn)成本一旦確定下來，就需要整體櫥柜企業(yè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的經(jīng)營策略，這樣才能提升整體櫥柜企業(yè)的各項(xiàng)行為，減少其對于成本等產(chǎn)生的影響和負(fù)面的作用。不僅如此，會計的預(yù)算等政策同樣對于銷售的具體情況也會產(chǎn)生影響。銷售人員需要將其所銷售的成果和合同等作為業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此需要確定銷售人員的銷售支出等才能更好的保證整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營情況，提升其抗風(fēng)險性和彈性。
三、當(dāng)前我國整體櫥柜企業(yè)預(yù)算管理中的缺點(diǎn)及其現(xiàn)實(shí)影響
（一）當(dāng)前我國預(yù)算管理之中存在的一些問題。對于一個整體櫥柜企業(yè)來說，如何以比較少的投入來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，是整體櫥柜企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場競爭之中勝出的重要問題。整體櫥柜企業(yè)只有不斷的提升自己的內(nèi)部管理水平，才能有效的提升整體櫥柜企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和競爭力，從而實(shí)現(xiàn)其更為廣闊的發(fā)展前景。隨著當(dāng)前整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營周邊存在的問題越來越嚴(yán)重，整體櫥柜企業(yè)面臨的競爭壓力也在不斷的加大，因此整體櫥柜企業(yè)的相關(guān)管理人員的預(yù)算問題就成為了關(guān)乎整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營效益的一個重點(diǎn)問題之一。面臨著激烈的整體櫥柜企業(yè)競爭，很多高層的管理人員只有加強(qiáng)自己的預(yù)算管理水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)整體櫥柜企業(yè)成本的優(yōu)化管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升。當(dāng)前我國很多整體櫥柜企業(yè)的管理人員對于當(dāng)前的市場發(fā)展形勢并沒有認(rèn)清，因此只是單方面的壓縮預(yù)算和成本的投入，并不能從根本上解決部門經(jīng)營所面臨的問題。反而不利于整體櫥柜企業(yè)總體保持整體向上的發(fā)展趨勢，影響了整體櫥柜企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。我們當(dāng)前必須要轉(zhuǎn)變這種單一的減少預(yù)算的方式，有效的提升整體櫥柜企業(yè)發(fā)展空間。
（二）整體櫥柜企業(yè)會計預(yù)算對于整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)影響。整體櫥柜企業(yè)的成本管理所包含的方面有很多，涉及到有關(guān)整體櫥柜企業(yè)發(fā)展的各個方面，因此只有加強(qiáng)了對這些方面的研究和調(diào)查，才能有效的發(fā)揮整體櫥柜企業(yè)的會計預(yù)算功能，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。整體櫥柜企業(yè)所關(guān)心的一些經(jīng)營問題主要包括以下幾個方面，從市場的走向到生產(chǎn)和資金的管理問題，同時也包含質(zhì)量管理和人力工作等在內(nèi)，基本上將工作的重心都放在了這些方面上，因此造成了管理方面的疏漏，增加了整體櫥柜企業(yè)的成本支出。整體櫥柜企業(yè)對于客戶服務(wù)方面沒有做好，就是出現(xiàn)一些客戶流失或者資源損失等情況，因此我們必須加強(qiáng)整體櫥柜企業(yè)的后期維護(hù)和服務(wù)工作，才能有效的為整體櫥柜企業(yè)積累更多的客戶資源。不僅如此，如果整體櫥柜企業(yè)的會計等部門沒有發(fā)揮本職的功能，就會出現(xiàn)整體櫥柜企業(yè)賬目和資金管理方面的失誤，也因而會出現(xiàn)更大的風(fēng)險。如果從整體櫥柜企業(yè)的內(nèi)部管理方面來審視這個問題，就會在一定的范圍內(nèi)降低整體櫥柜企業(yè)的信譽(yù)程度，影響他們的總體市場占有量和競爭力。
從整體櫥柜企業(yè)的成本控制來進(jìn)行研究，我們當(dāng)前的一些整體櫥柜企業(yè)對于成本的研究僅僅停留于產(chǎn)品生產(chǎn)這個方面，忽視了其他的一些方面。一些整體櫥柜企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上市進(jìn)行銷售之后，出現(xiàn)了一些質(zhì)量和使用方面的問題，整體櫥柜企業(yè)必須支出相應(yīng)的資金數(shù)量來對這些產(chǎn)品進(jìn)行維修，保證客戶的利益，而這些維修產(chǎn)品所產(chǎn)生的費(fèi)用則屬于整體櫥柜企業(yè)財務(wù)支出的一個部分，整體櫥柜企業(yè)如果沒有將這些方面考慮全面，就會造成預(yù)算的緊張，資金流轉(zhuǎn)不開等問題。如果整體櫥柜企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候出現(xiàn)了錯誤的市場定位，因此就增加了整體櫥柜企業(yè)一定的支出數(shù)量，影響了整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。整體櫥柜企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是需要一個完善的會計預(yù)算管理體系的，這樣才能保證會計的作用得到充分的發(fā)揮，從而有效的提升整體櫥柜企業(yè)的形象和收入，促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
我們還可以在整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本的這個方面進(jìn)行分析，在確定整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本是多少的前提下，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的整體櫥柜企業(yè)運(yùn)營成本和風(fēng)險分析，因?yàn)檎w櫥柜企業(yè)往往會面臨比較多的意外情況，如果不能將一些風(fēng)險問題進(jìn)行仔細(xì)的研究，就會影響整體櫥柜企業(yè)的運(yùn)營情況，進(jìn)而影響到整體櫥柜企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，關(guān)系到整體櫥柜企業(yè)在市場之中的地位等情況。整體櫥柜企業(yè)能夠采用比較科學(xué)和客觀的身份來對成本和預(yù)算等工作進(jìn)行研究，就會了解和獲取更多的市場信息，減少材料的使用和浪費(fèi)等情況，優(yōu)化資源的配置。整體櫥柜企業(yè)的相關(guān)財務(wù)會計預(yù)算人員能夠制定出科學(xué)的預(yù)算政策，就能夠很好的減少整體櫥柜企業(yè)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險性，從而促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的正常經(jīng)營。
從會計預(yù)算的管理方面來分析整體櫥柜企業(yè)的發(fā)展情況，能夠很好的了解整體櫥柜企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展和運(yùn)行情況。很多財務(wù)方面的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)的管理本身是存在問題的，沒有將整體櫥柜企業(yè)的每項(xiàng)支出都作為整體櫥柜企業(yè)的一個會計預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行研究，從而造成了統(tǒng)計的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不準(zhǔn)確的情況。整體櫥柜企業(yè)不能在當(dāng)前的預(yù)算過程之中發(fā)現(xiàn)問題，就不能更好的進(jìn)行改進(jìn)，因此在無形之中增大了整體櫥柜企業(yè)所面臨的風(fēng)險。
總之，整體櫥柜企業(yè)在發(fā)展的過程之中常常會出現(xiàn)一些財務(wù)預(yù)算之外的財政支出，因此這也就需要我們整體櫥柜企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的會計方面的科學(xué)預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果成為整體櫥柜企業(yè)節(jié)省成本的一個重要依據(jù)。整體櫥柜企業(yè)有效的提升會計預(yù)算的精確度，就能夠減少整體櫥柜企業(yè)的資源浪費(fèi)，從而更好的促進(jìn)整體櫥柜企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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